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1、房地产公司绩效管理制度房地产公司绩效管理制度1.1.绩效管理目的绩效管理目的客观地分析和评价职工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的绩效考核办管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置绩效考核办，激发职工的工作积极性，从而全面提升职工绩效，保障公司可持续发展；2.2.绩效管理核心思想绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是绩效考核办的工作。绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改良。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果
2、的核心。3.3.绩效管理流程绩效管理流程制定绩效计划 考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通职工本考核期内的工作，并达成共识；执行计划 被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导 考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据 由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核实施考核 考核者按照规定的评分标准进行打分并提交行政办公室，绩效考核办对考核结果进行审核 考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通。结果应用 绩效考核办对考核结果进行整合 考核结果绩效考核办、被考核者所在部门分别备案4.4.绩效考核组织绩效考核组织4.1 公司成立绩效考核办，由各部门经理组
3、成，管理部具体承办，总监监督考核过程。4.2 各部门对考核评价有不同意见，可以直接向绩效考核办书面申请，由总监办裁决。5.5.绩效考核方式绩效考核方式5.1 采用业绩、能力及品性对职工进行考核。5.2 根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。5.3 采用月度考核和年终考核。6.6.绩效考核适用范围绩效考核适用范围本绩效管理制度适用于项目公司各部门及全体职工。7.7.绩效考核内容绩效考核内容7.1 部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等。7.2 部门职工主要考核内容：专业知
4、识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等。8.8.绩效考核程序绩效考核程序8.1 程序8.1.1 作未月度和年度考核的依据，职工每周应向部门经理部门经理应向上级领导提交工作周志，上级领导部门经理阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据；8.1.2 月末进行考核时，部门经理根据记载的信息和职工工作目标完成情况、日常表现等填写 职工绩效考核表 考核并签字 经理考核由分管上级领导考核，后交绩效考核办核对并报总监审批。8.1.3 各部门考核表考核完毕后，由考核人统一收集交至行政办公室统计，统计结果经总监签字确认后，发放绩效考核工资。8.2 考核注意事项8.2.1 职工月度考核工作由绩效考核办组
5、织。考核结果由被考核者与上级领导共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。8.2.2 各部门于此月 3 号前将上月度每个职工的考核表交至绩效考核办，由绩效考核办完成对数据的统计。8.2.3 绩效考核办于 7 号前将每个职工上月度根据考核分数报至财务部，财务部将在 10 号将绩效工资发给职工。8.3 考核表8.3.1 考核工作使用公司管理部统一印刷的考核表。8.3.2 考核表的标准由绩效考核办根据部门应履行的职能、职工所需能力、品性和岗位职责等制定。8.4 考核结果8.4.1 绩效考核办应在接到审批后的考核结果于 2 工作日内将其公示全体职工所知。8.4.2 如
6、果对考核结果不满，可以在接到结果之日起 2 日内向绩效考核办提出书面投诉，逾期不提出异议视未同意。对于投诉，由绩效考核办及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要时由总办最终裁决。8.4.3 年终考核时，考核结果未月度考核分数的平均分数，即年度考核分数=月度考核分数12。8.5 考核责任8.5.1 原则上由部门经理担任，部门经理由分管领导考核。8.5.2 不能在规定日期内上交绩效考核表的，视未考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。绩效考核办有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚金为其绩效工资的 10%。9.9.绩效管理结果及应用绩效管理结果及应用9.1
7、考核结果等级9.1.1 以考核者的评分未基本参照，得出最终考核分数，详见考核结果等级说明表。考核结果等级说明表最终考核分数扣分到达 10 分扣分到达 15 分扣分到达 20 分扣分到达 30 分扣分到达 30 分以上ABCDE等级扣除绩效工资 5%扣除绩效工资 10%扣除绩效工资 15%扣除绩效工资 20%扣除绩效工资 50%9.1.2 部门经理级以上人员，一次考核结果评为“E”，或者连续两次考核结果为“D”，则做调岗或下岗处理。9.1.3 职工连续两次考核结果为“D”，则做转岗或下岗处理。9.1.4 下岗人员根据实际情况，做辞退处理或者由行政办公室统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然
8、不能胜任的，做降职或辞退处理。9.2 绩效工资发放9.2.1 鉴于房地产行业特殊性，各部门承担的工作责任、风险以及工作量的大小是不同的，因此绩效工资的发放也按照不同考核结果来调整，以到达真正的激励作用。9.2.2 考核期终结时，按照月度考核结果发放绩效工资，绩效工资随同每月度的工资发放。10.附则10.1 本制度自 2015 年 8 月 1 日起试行。10.2 本制度由项目公司绩效考核办负责解释。财务经理绩效考核表财务经理绩效考核表考核日期：年月日工工 号号考核要素考核要素工作质量业工作绩考品质核工作效率业务知识知识应用考核要点考核要点1.本月的财务、项目成本核算审查是否准确2.审核会计报表、
9、财务报表是否准确3.安排职工工作、培训、考核是否合理、标准1 做好对财务报销、资金收入的审核2.做好各项资金帐务记录的审核3.能否按财务要求及相关标准，控制各类财务成本4.严格做好本部门成本控制、把关工作1.按公司要求能否及时完成本月财务计划2.各类报表报送是否及时是否及时向领导汇报各项财务收支和盈亏情况3.高效完成公司下达的月度计划指标及每项工作任务4.1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能2.贯彻执行国家财经政策、财会制度1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予表达2.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成2.审核、分析、监督预
10、算和财务计划的执行力有效3.执行力强，能按领导意图完成工作1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成2.整体工作计划、规划的制定是否准确3.是否按要求参与拟定财务计划1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围3.主动进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的财务信息和建议4.做好财务资料保密工作计分根据及说明计分根据及说明审核不准确的一次扣 2 分不准确的一次扣 2 分不合格、不标准的一次扣 1 分未审核的一次扣 2 分记录不详细的一次扣 2 分不合格的一次扣 1 分把关不严的扣 2 分未及时完成的扣 1 分未及时报
11、送的扣 1 分未及时上报的扣 1 分未及时完成一次扣 3 分专业、技术未到达要求一次扣 1 分不够熟练的一次扣 1 分效果明显加 1 分被采纳的一次加 3 分不合格的一次扣 1 分不合格的一次扣 1 分不合格的一次扣 1 分未及时上报、完成的一次扣 2 分不合格的一次扣 1 分不合格的一次扣 1 分不积极、主动、热情的一次扣1 分不关心的一次扣 1 分被采纳的一次加 3 分不合格的一次扣 2 分迟到、早退的一次扣1 分，一月累计 5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，旷工一次扣 3 分，一个月累计旷工3 次视未自动离职未准时参加的一次扣 2 分，未经领导同意擅自未参加的一次扣 3 分未到达要
12、求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分总分总分上级主上级主管评分管评分陈陈 先先 长长部部 门门财财 务务 部部入入 职职 日日 期期职职 位位财财 务务 部部 部部 长长101010888能力理解考执行核计划制定8工作态度81.遵守职工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣 1 分工作纪律2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工品性考核63.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训仪容仪表沟通协调团队精神责任
13、心1.注意自身仪容、仪表2.标准本部门职工仪容仪表、礼仪礼节1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系2.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2.工作经的起检查、准确无误6666总总分分直属主管评述：绩效考核办意见集团财务意见总监意见建设事业部意见董事长意见备注：备注：1 1、本考核总分 100 分，2 2、评分提示：、评分提示：扣分到达 10 分的扣除绩效工资 5%;扣分到达 15 分的扣除绩效工资 10%;扣分到达 20 分的扣除绩效工资 15%;扣分到达 30分的扣除绩效工
14、资 20%;扣分到达 30 分以上,扣除绩效工资 50%；累计三次被扣 30 分者，按自动离职处理并追究责任。3 3、流程：、流程：绩效考核办制表部门经理考核及面谈绩效考核办核准总监审批管理部办理、存档财务会计绩效考核表财务会计绩效考核表考核日期：年月日工工 号号考核要素考核要素考核要点考核要点1.是否按照会计制度做好会计核算工作2.月末编制的各类会计报表是否准确有效月末是否做到各类帐证、帐表、帐帐、帐物相符3.4.月末对会计帐目及凭证是否做好归档5.对已售房产的客户台帐编制、审核是否准确1.对日常成本、费用开支项目是否认真审核，严把费用关2.能否按财务要求及相关标准，控制各类财务成本3.按财
15、务制度规定正确结转经营收入及成本费用4.按财务制度规定正确核算利润1.是否及时编制会计凭证2.是否及时反馈销售情况3.月末是否及时报送各类报表及相关资料4.是否按时缴纳各种税费1.熟练掌握本部门业务知识、技能、银行按揭流程及账务处理2.贯彻执行国家财经政策、财会制度1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予表达协助有关领导和部门收回政府返还款项2.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成2.执行力强，能按领导意图完成工作1.周月年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成2.整体工作计划、规划的制定是否准确计分根据及说明计分根据及说明未完成的一次扣 1
16、 分无效的一次扣 1 分不相符的一次扣 1 分无归档的一次扣 1 分不准确的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 2 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未及时的一次扣 2 分未及时的一次扣 2 分未及时的一次扣 2 分未及时的一次扣 2 分专业、技术未到达要求一次扣 1 分不够熟练的一次扣 1 分效果明显加 1 分被采纳的一次加 3 分不合格的一次扣 1 分不合格的一次扣 1 分未及时上报、完成的一次扣 2 分不合格的一次扣 1 分888总分总分上级主上级主管评分管评分黄黄 小小 丽丽部部 门门财财 务务 部部入入 职职 日日 期期职职 位位会会 计计
17、工作质量10工作品质10工作效率业务知识能知识力应用考理解核执行计划制定1081.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1 分工作态度2.做好财务资料的保密工作3.主动进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的财务信息和建议未达要求的一次扣 2 分被采纳的一次加 3 分81.遵守职工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣 1 分工作纪律2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1 分，一月累计 5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，旷工一次扣 3 分，一个月累计旷工3 次视为自动离职未准时参加的一次扣 2 分，
18、未经领导同意擅自未参加的一次扣 3 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分62.具有公司整体的荣誉感1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2.工作经的起检查、准确无误未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分6666品性考核仪容仪表沟通协调团队精神责任心总总分分3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训1.注意自身仪容、仪表1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系2.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质直属主管评述：绩效考核办意见集团财
19、务意见总监意见建设事业部意见董事长意见备注：备注：1 1、本考核总分 100 分，2 2、评分提示：、评分提示：扣分到达 10 分的扣除绩效工资 5%;扣分到达 15 分的扣除绩效工资 10%;扣分到达 20 分的扣除绩效工资 15%;扣分到达 30 分的扣除绩效工资 20%;扣分到达 30 分以上,扣除绩效工资 50%；累计三次被扣 30 分者，按自动离职处理并追究责任。3 3、流程：、流程：绩效考核办制表部门经理考核及面谈绩效考核办核准总监审批管理部办理、存档财务出纳绩效考核表财务出纳绩效考核表考核日期：年月日工工 号号考核要素考核要素考核要点考核要点1.是否按照费用报销的有关规定，严格审
20、核报销单据、发票等原始凭证2.办理现金收支付业务是否做到合法准确，手续完备、单证齐全3.是否认真办理提取和保管现金，复核收支凭证，完成收付手续及银行结算4.现金、银行日记账是否做到日清月结5.是否认期与银行对账，保证帐证相符1.是否认真核对收银员收到的款项与开出票据2.是否妥善保管现金等，作好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作3.是否认真审核临时借支的用途和批准手续，未经批准的临时借款杜绝支付4.是否严格遵守现金管理制度，不挪用现金工作效率1.是否及时传递财务原始凭证给会计登帐2.是否及时提取及保管现金，库存现金做到日清月结，定期盘点，钱账相符3.及时或提前完成领导交付的工作任务1
21、.熟练掌握本部门业务知识、技能及银行按揭流程协助收款工作2.贯彻执行国家财经政策、财会制度1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予表达2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成2.执行力强，能按领导意图完成工作计分根据及说明计分根据及说明未按要求的一次扣 1 分未达要求的一次扣 1 分未按要求的一次扣 1 分未日清月结的一次扣 2 分不相符的一次扣 1 分未达要求的一次扣 1 分不合格的一次扣 1 分10未达要求的一次扣 1 分不合格的一次扣 2 分未及时的一次扣 1 分未及时的一次扣 1 分未及时的一次扣 1 分专业、技术未到达要求一次扣 1
22、分不够熟练的一次扣 1 分效果明显加 1 分被采纳的一次加 3 分不合格的一次扣 1 分不合格的一次扣 1 分88881010总分总分上级主上级主管评分管评分王王 艺艺 娜娜部部 门门财财 务务 部部入入 职职 日日 期期职职 位位出出 纳纳工作质量业绩考核工作品质业务知识能知识力应用考核理解执行计划制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣 2 分1.遵守职工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣 1 分迟到、早退的一次扣1 分，一月累计 5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工旷工一次
23、扣 3 分，一个月累计旷工3 次视未自动离职未准时参加的一次扣 2 分，未经领3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训导同意擅自未参加的一次扣 3 分1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1 分2.做好财务资料的保密工作1.注意自身仪容、仪表1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系2.协助财务经理对外税、工商、银行等业务的沟通合作是否有力有效1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2.工作经的起检查、准确无误未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣
24、 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分工作纪律8工作品态度性考仪容核仪表沟通协调团队精神责任心总总分分66666直属主管评述：绩效考核办意见集团财务意见总监意见建设事业部意见董事长意见备注：备注：1 1、本考核总分 100 分，2 2、评分提示：、评分提示：扣分到达 10 分的扣除绩效工资 5%;扣分到达 15 分的扣除绩效工资 10%;扣分到达 20 分的扣除绩效工资 15%;扣分到达 30 分的扣除绩效工资 20%;扣分到达 30 分以上,扣除绩效工资 50%；累计三次被扣 30 分者，按自
25、动离职处理并追究责任。3 3、流程：、流程：绩效考核办制表部门经理考核及面谈绩效考核办核准总监审批管理部办理、存档工程经理绩效考核表工程经理绩效考核表考核日期：年月日工工 号号考核要素考核要素考核要点考核要点1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位2.施工中能否按设计要求严把质量关3.职责范围内未出现较大质量/事故工作质量业绩考核工作效率4.是否参与设计图纸会审及各项技术研讨会5.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作6.做好各项工程招标把关，对工程成本进行预控7.严格做好本部门成本控制、把关工作1.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划2.及时组织、配合相关部门完成工程项目的验收和备案
26、3.及时指导施工人员按图纸、标准、规程、施工组织设计、技术措施进行现场施工管理，发现问题及时处理4.高效完成公司下达的月度计划指标1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能业务知识能力考理解核执行2.掌握熟国家有关施工各类标准及标准等文件3.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予表达4.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成2.审核、分析、监督预算的执行力有效3.执行力强，能按领导意图完成工作计划制定工作态度2.是否根据施工合同及施工进度要求，组织编制和落实个项目进度计划、材料供给、资金需求计划1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动
27、性、创造性2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围1.遵守职工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求工作纪律品性考仪容核仪表沟通协调团队精神责任心总总分分2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工计分根据及说明计分根据及说明不合格、不标准的一次扣 1 分把关不严的一次扣 2 分出现事故的一次扣 5 分不参与的一次扣 1 分把关不严的一次扣 2 分把关不严的一次扣 1 分把关不严的一次扣 1 分未及时完成的一次扣 1 分未及时组织的一次扣 1 分未及时处理的一次扣 2 分未及时完成的一次扣 1 分专业、技术未到达要求一次扣 1 分不够熟练的一次扣 1 分效果明显加 1 分被采纳的
28、一次加 3 分不合格的一次扣 1 分不合格的一次扣 1 分不合格的一次扣 1 分88161020总分总分上级主上级主管评分管评分刘刘 洪洪部部 门门工工 程程 部部入入 职职 日日 期期职职 位位工工 程程 部部 经经 理理1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣 2 分不合格的一次扣 1 分不积极、主动、热情的一次扣 1 分不关心的一次扣 1 分违反公司规定的一次扣 1 分迟到、早退的一次扣1 分，一月累计5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，旷工一次扣 3 分，一个月累计旷工 3 次视未自动离职未准时参加的一次扣 2 分，未经领导同意擅自未参加的一次
29、扣 3 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分6863.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训1.注意自身仪容、仪表2.标准本部门职工仪容仪表、礼仪礼节1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系2.善于协调现场分包单位的工作3.善于协调与政府各主管部门的联系与沟通1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2.工作经的起检查、准确无
30、误666直属主管评述：绩效考核办意见总监意见建设事业部意见董事长意见备注：备注：1 1、本考核总分 100 分，2 2、评分提示：、评分提示：扣分到达 10 分的扣除绩效工资 5%;扣分到达 15 分的扣除绩效工资 10%;扣分到达 20 分的扣除绩效工资 15%;扣分到达 30 分的扣除绩效工资 20%;扣分到达 30 分以上,扣除绩效工资 50%；累计三次被扣 30 分者，按自动离职处理并追究责任。3 3、流程：、流程：绩效考核办制表部门经理考核及面谈绩效考核办核准总监审批管理部办理、存档工程师绩效考核表工程师绩效考核表考核日期：年月日工工 号号考核要素考核要素考核要点考核要点1.施工中能
31、否按设计要求及标准，控制工程质量2.职责范围内未出现较大质量安全事故3.是否在规定时间内及时进行工程相关专业图纸会审核和交底工作4.及时审核施工方案的可行性、技术和经济上的合理性，5.是否认期、不定期对工程质量进行监管、检查6.每日到现场巡查不少于 2 次，对现场质量问题形成图文并茂的文件，发生问题及时召开专题会议，催促进行整改7、及时进行隐蔽工程签证、验收，按要求完整收集技术档案资料8.加强检查，每周将汇聚的质量问题与承包方开会讨论，催促施工单位进行整改9、定期和不定期进行安全、文明施工进行检查，并做好记录，对出现的问题及时催促整改10.施工管理中能否按合同规定，严格审核控制成本11.做好工
32、程签证、请款审核、竣工图审核把关工作12.严格做好器械设备、材料、成品和半成品进场检验和检测工作，把好质量关13、做好甲供材料的计划、进场验收、出库的管理工作，建立台账14.按要求详细记录每日工作日志1.对于施工中检查出的质量问题，催促限期整改和验收，及时反馈信息2.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划3.能按时按质或提前完成领导下达的工作任务业务知识能知识力应用考核理解执行计划制定工作态度1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能2.掌握熟国家有关施工各类标准及标准等文件1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予表达2.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳1.能快速正确理解上
33、级所下达的任务并妥善完成2.执行力强，能按领导意图完成工作计分根据及说明计分根据及说明未达要求的一次扣 2 分出现事故的一次扣 3 分未在规定时间内及时的一次扣 1 分未认真审核的每次扣 2 分无监督、检查的一次扣 1 分无巡查无记录的一次扣 2 分未及时的扣 2 分、一处资料不完整扣1 分未催促的每次扣 2 分未检查扣 1 分、未记录扣1 分、未催促整改扣 1 分把关不严的一次扣 2 分把关不严，乱签字的一次扣 2 分把关不严的一次扣 2 分工作不到位每次扣 2 分未记录的一次扣 1 分未及时跟踪整改一次扣 0.3 分未及时完成的一次扣 1 分未及时完成的一次扣 1 分专业、技术未到达要求一
34、次扣 1 分8不够熟练的一次扣 1 分效果明显加 1 分被采纳的一次加 3 分不合格的一次扣 1 分不合格的一次扣 1 分81020总分总分上级主上级主管评分管评分王王 博博部部 门门工工 程程 部部入入 职职 日日 期期职职 位位业绩考核工作质量工作效率81.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣 2 分2.能根据总进度计划安排周、月计划，认真执行1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围3.积极协助和主动配合各种检查1.遵守职工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求不合格的一次扣 1 分
35、不积极、主动、热情的一次扣 1 分不关心的一次扣 1 分不配合的一次扣 1 分违反公司规定的一次扣 1 分迟到、早退的一次扣1 分，一月累计5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，旷工一次扣 3 分，一个月累计旷工 3 次视未自动离职未准时参加的一次扣 2 分，未经领导同意擅自未参加的一次扣 3 分关机、停机或未接的一次扣 2分88品性考工作核纪律2.无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、旷工63.按要求准时参加公司各类会议、活动、培训、考试4.24 小时随身携带并保持畅通仪容仪表沟通协调团队精神责任心总总分分直属主管评述：1.注意自身仪容、仪表1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系1.具有
36、与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2.工作经的起检查、准确无误未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分6666绩效考核办意见总监意见建设事业部意见董事长意见备注：备注：1 1、本考核总分 100 分，2 2、评分提示：、评分提示：扣分到达 10 分的扣除绩效工资 5%;扣分到达 15 分的扣除绩效工资 10%;扣分到达 20 分的扣除绩效工资 15%;扣分到达 30 分的扣除绩效工资 20%;扣分到达 30 分以
37、上,扣除绩效工资 50%；累计三次被扣 30 分者，按自动离职处理并追究责任。3 3、流程：、流程：绩效考核办制表部门经理考核及面谈绩效考核办核准总监审批管理部办理、存档管理部经理绩效考核表管理部经理绩效考核表考核日期：年月日工工 号号考核要素考核要素考核要点考核要点1 有计划、有组织，合理安排业务工作2.协助公司领导处理应急事件及政府公关关系3、是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作4.做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理工作质量业绩考核5.指导并监督车辆管理、公司物业及租用物业管理6.保证公司职工集体食堂及宿舍运营及安全7.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理8.是否认期开
38、展各项福利性企业文化活动，并做好庆典筹备、后勤保障工作9.严格做好本部门日常费用审查10.严格监督考核实施，提出评价及调整意见11.审核薪资事项及其他福利保障制度，并监督执行1.及时做好人员、物资储备工作2.及时做好各类档案、文件的管理工作效率3.及时组织车辆保养、审查工作4.及时或提前完成领导交付的工作任务5.高效完成公司下达的月度计划指标业务知识知识能应用力考理解核执行计划制定工作态度1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能2.熟悉国家相关法律、法规1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予表达2.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善
39、完成2.执行力强，能按领导意图完成工作2.根据年度目标建立工作计划1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围1.遵守职工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求工作纪律品性考仪容核仪表沟通协调团队精神责任心总总分分2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训1.注意自身仪容、仪表2.标准本部门职工仪容仪表、礼仪礼节1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2.工作经的起检查、准
40、确无误计分根据及说明计分根据及说明未达要求的一次扣 2 分未达要求的一次扣 1 分监督不到位的一次扣 1 分不合格的一次扣 2 分未定期举行的一次扣 1 分把关不严的一次扣 1 分把关不严的一次扣 1 分把关不严的一次扣 1 分把关不严的一次扣 1 分把关不严的一次扣 1 分把关不严的一次扣 1 分未及时的一次扣 1 分未及时的一次扣 1 分未及时的一次扣 1 分未及时的一次扣 1 分未及时完成的一次扣 1 分专业、技术未到达要求一次扣 1 分不够熟练的一次扣 1 分效果明显加 1 分被采纳的一次加 3 分不合格的一次扣 1 分不合格的一次扣 1 分不合格的一次扣 1 分不积极、主动、热情的一
41、次扣 1 分不关心的一次扣 1 分违反公司规定的一次扣 1 分迟到、早退的一次扣1 分，一月累计5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，旷工一次扣 3 分，一个月累计旷工 3 次视未自动离职未准时参加的一次扣 2 分，未经领导同意擅自未参加的一次扣 3 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分881020总分总分上级上级主管主管评分评分彭彭 千千 玲玲部部 门门管管 理理 部部入入 职职 日日 期期职职 位位8881.周、月、年工作计划内容具有实质性按
42、时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣 2 分66666直属主管评述：绩效考核办意见总监意见建设事业部意见董事长意见备注：备注：1 1、本考核总分 100 分，2 2、评分提示：、评分提示：扣分到达 10 分的扣除绩效工资 5%;扣分到达 15 分的扣除绩效工资 10%;扣分到达 20 分的扣除绩效工资 15%;扣分到达 30 分的扣除绩效工资 20%;扣分到达 30 分以上,扣除绩效工资 50%；累计三次被扣 30 分者，按自动离职处理并追究责任。3 3、流程：、流程：绩效考核办制表部门经理考核及面谈绩效考核办核准总监审批管理部办理、存档营销策划经理绩效考核表营销策划经理绩效考核表考核日期
43、：年月日工工 号号考核要素考核要素考核要点考核要点1.编制项目目标及资金回款计划2.合理编制项目产品目录及管理物业和租赁物业价格体系3.组织做好收集相关行业政策、竞争对手、客户信息，并做好市场发展趋势分析4.根据项目销售情况和市场信息动态是否随时调整营销策略业绩考核工作质量5.是否不定期组织市场调研及总结分析工作，并提出建议6.是否认期组织策划各种公关促销活动，并制定相应的可行性方案7.做好营销代理公司、招商运营公司、广告公司的管理及任务计划工作8.严格做好本部门成本控制工作9.严格做好营销、广告公司催促、审核工作及任务完成情况工作效率业务知识知识应用1.及时收集相关销售信息2.根据市场情况及
44、时调整营销战略高效完成公司下达的月度计划指标及工作任务3.1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能2.熟悉国家相关法律、法规等标准1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予表达2.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成2.执行力强，能按领导意图完成工作1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成2.根据部门年度目标建立工作计划1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围1.遵守职工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求工作纪律品性考核仪容仪表沟通协调团队精神责任
45、心总总分分2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工计分根据及说明计分根据及说明未及时上报、完成的一次扣 1 分未及时上报、完成的一次扣 1 分未达要求的一次扣 1 分未及时调整的一次扣 2 分未达要求的一次扣 1 分未举行的的一次扣 2 分监督不到位的一次扣 2 分把关不严的一次扣 1 分把关不严的一次扣 1 分未及时收集的一次扣 1 分未及时调整的一次扣 1 分未及时完成的一次扣 1 分专业、技术未到达要求一次扣 1 分不够熟练的一次扣 1 分效果明显加 1 分8被采纳的一次加 3 分不合格的一次扣 1 分不合格的一次扣 1 分未及时上报、完成的一次扣 2 分8不合格的一次扣 1 分不积极
46、、主动、热情的一次扣 1 分8不关心的一次扣 1 分违反公司规定的一次扣 1 分迟到、早退的一次扣 1 分，一月累计 5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，旷工一次扣 3 分，一个月累计旷工3 次视未自动离职未准时参加的一次扣 2 分，未经领导同意擅自未参加的一次扣 3 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分未到达要求的一次扣 1 分666681020总分总分上级主上级主管评分管评分陈陈 智智 强强部部 门门营营 销销 策策 划划 部部入入 职职
47、日日 期期职职 位位营营 销销 策策 划划 部部 经经 理理8能力考理解核执行计划制定工作态度63.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训1.注意自身仪容、仪表2.标准本部门职工仪容仪表、礼仪礼节1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系2.善于协调、处理与分包公司关系1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2.工作经的起检查、准确无误直属主管评述：绩效考核办意见总监意见建设事业部意见董事长意见备注：备注：1 1、本考核总分 100 分，2 2、评分提示：、评分提示：扣分到达 10 分的扣除绩效工资 5%;扣分到达 15
48、 分的扣除绩效工资 10%;扣分到达 20 分的扣除绩效工资 15%;扣分到达 30 分的扣除绩效工资 20%;扣分到达 30 分以上,扣除绩效工资 50%；累计三次被扣 30 分者，按自动离职处理并追究责任。3 3、流程：、流程：绩效考核办制表部门经理考核及面谈绩效考核办核准总监审批管理部办理、存档开发部经理绩效考核表开发部经理绩效考核表考核日期：年月日工工 号号考核要素考核要素考核要点考核要点1.编制项目开发战略及节点工作计划2.国土整理一级开发工作计划及执行方案工作业质量绩考核工作效率业务知识知识应用计分根据及说明计分根据及说明未及时上报、完成的一次扣 1 分未及时上报、完成的一次扣 1
49、 分20总分总分上级主上级主管评分管评分杨杨 锟锟部部 门门开开 发发 部部入入 职职 日日 期期职职 位位开开 发发 部部 经经 理理3.组织做好行业政策，竞争对手、客户信息及区域市场开发模式未达要求的一次扣 1 分4.管理项目全部设计类的相关合作公司并编制下达设计任务书5.配合政府相关部门完成报规报建及相关对外协调工作1.及时收集并了解市场信息并编制调整开发2.管理设计公司按时按质完成任务3.高效完成公司下达的月度计划指标及工作任务1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能2.熟悉国家相关法律、法规等标准1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予表达2.能为公司提出建设性的方法
50、、意见并被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成2.执行力强，能按领导意图完成工作1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成2.根据部门年度目标建立工作计划1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围1.遵守职工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求未及时调整的一次扣 2 分未达要求的一次扣 1 分未及时收集的一次扣 1 分未及时调整的一次扣 1 分未及时完成的一次扣 1 分专业、技术未到达要求一次扣 1 分不够熟练的一次扣 1 分效果明显加 1 分108能力考理解核执行计划制定工作态度8被采纳的一次加 3