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1、-.工程本钱管控制度工程本钱管控制度一一总那么总那么为规工程本钱管理工作，提高本钱管理水平，降低工程施工本钱，提高经济效益，按照有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。严格遵守和公司的有关规定，不得扩大和超过本钱开支围和费用开支标准，财务人员有权监视和劝阻违规本钱、擅自提高费用标准、扩大开支围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本工程经理、上级财务主管直至公司领导报告。各工程本钱管理的工作程序依次为：进展本工程的本钱预测，编制工程本钱方案，进展工程本钱控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的本钱控制措施，进一步降低施工本钱。二二施工工程本钱管理体系施工工程本钱管理体系一一 人员组成：各工程
2、经理为本工程本钱管理小组组长，预算员、技术负责人、财务人员、材料管理员为组员。二二 职责分工：财务部：按方案口径正确、及时归集本钱费用，并按方案控制本钱支出，编制与本钱方案构造相一致的本钱报表；负责资金收付款管理工作，根据月度本钱方案编制月度资金-.可修编.-.方案，经审批后具体监控实施；负责本钱分析工作，提供本钱分析报告。经营部：负责本钱方案、核算、控制的组织工作，结合财务部相关数据负责编制工程本钱预测，根据方案监控本钱，协助做好本钱分析；准确理解合同条款，管理各类合同、协议、变更通知单。主办工程变更索赔工作，按合同条款或变更单及时收集变更资料；负责合同结算和中间已完工作量的对上、对下计量工
3、作；按合同正确统计已完成工程量可计量收入，按分部合同统计已完成工程劳务费用。三、本钱预测本钱红线三、本钱预测本钱红线通过施工本钱预测，可以在满足工程主体和本企业要求的前提下，选择本钱低，效益好的最正确本钱方案，并能够在施工工程本钱形成过程中，针对薄弱环节，加强本钱控制，克制盲目性，提高预见性。工程部本钱控制成员要对施工工程方案工期影响本钱变化的各个因素进展分析，比照近期已完成施工工程或将完成施工工程本钱单位本钱，预测这些因素对工程本钱中有关工程本钱工程的影响程度，预测出工程的单位本钱或总本钱。四、本钱方案四、本钱方案一一 本钱方案的编制本钱方案的编制工程部应当于开工令下达之前编制完成工程整体的
4、本-.可修编.-.钱方案。本钱方案编制的根本程序为：搜集和整理资料编制工程工程总本钱方案与目标本钱进展比照分析确定工程总本钱对总本钱方案进展适时修订编制阶段性 年、季、月、特定期本钱方案编制责任按部门本钱方案；工程总本钱方案编制程序为：编制各分项工程、分部工程、单位工程的资源消耗数量方案编制各种资源的总本钱编制工程工程总本钱方案。二二 本钱方案编制的依据本钱方案编制的依据本钱方案编制应当取得真实、详实的技术、经济资料，包括但不限于以下资料：1、主合同文件及其附件；2、实施性的施工组织设计及分项工程施工技术方案；3、生产方案；4、已签订及以往签订的材料购销合同、劳务分包合同；5、所在地人工、材料
5、和机械实际价格；6、财务经营状况，分析财务本钱；7、以往同类工程的实际本钱情况以及有关技术经济指标完成情况的分析资料；此外，工程还应深入分析当前情况和未来的开展趋势，了解影响本钱升降的各种有利和不利因素，研究如何克制不利因素和降低本钱的具体措施，为编制本钱方案提供丰富具-.可修编.-.体和可靠的本钱资料。三三 本钱方案的容本钱方案的容按工程实体的费用组成如表：序号序号1 1工程工程(临时设施费用人工费、劳务费2 2工程直接费材料费及周转材料费3 34 4其他直接费间接费用管理人员工资等公司管理费5 5期间费用财务费用6 6税金合计按经历计算按当地税收标准计算根据标后预算确定机械费方案费用元方案
6、费用元备注备注四四 总本钱方案的动态管理总本钱方案的动态管理1 1总本钱方案是工程在某一时点，在一定的施工组织设计和工程外部条件下计算出来的，如果条件改变，总本钱-.可修编.-.方案也要随着改变，当存在以下情况时可进展本钱方案调整：1 市场造成资源价格变化较大，需要改变供给合同时。2因方案编制人为失误，致使方案本钱与实际本钱差异较大时。3方案完成工程量与实际完成工程量存在差异时。4因变更索赔引起工程工程变化、工程数量和单价变化时。5当施工组织设计或施工方案发生重大变化时。2 2本钱方案调整可以从以下几方面进展：1调整实施性施工组织设计和分项工程技术方案，调整使用资源和资源消耗数量；2 改变材料
7、采购方式、使用替代材料、减少材料运输、仓储、管理等本钱，降低材料发出价；3调整组织机构和业务流程，减员增效，降低人力消耗，提高人工本钱价，降低人力资源总本钱。4挖掘合同条款，争取变更工程、索赔工程和追加工程。五、本钱核算五、本钱核算一本钱核算的根本原那么一本钱核算的根本原那么1 1、施工工程本钱核算就是正确及时核算施工过程中发生的本钱费用，计算施工工程的实际本钱。工程本钱核算是工-.可修编.-.程本钱管理的中心环节，是本钱预算、本钱控制、本钱分析、制定本钱控制措施等的信息来源和依据。2 2、施工工程本钱核算的根本原那么包括适应管理需要的原那么和遵循?企业会计制度?、?企业财务通那么?和?企业会
8、计准那么?以及会计核算的一般原那么。3 3、施工工程本钱核算对象，根据投标时的工程细目清单确定，每一细目可以作为一个本钱对象，具体明细程度根据工程实际管理需要研讨后确定。二本钱核算科目和费用工程二本钱核算科目和费用工程1、施工工程本钱科目设置的根本原那么：在遵循会计制度的前提下，工程本钱科目的设置必须满足本钱管理的需要。2、施工工程本钱课目设置按公司文件执行。六、本钱控制六、本钱控制一本钱控制对象一本钱控制对象根据投标时的工程细目清单确定，每一细目可以作为一个本钱对象。具体明细程度，根据工程实际管理需要研讨确定后报公司财务部。二本钱控制容二本钱控制容1 1直接本钱直接本钱1人工费：即直接从事建
9、筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括：工资、奖金、工资性津贴、工资附加费、-.可修编.-.社会保险费等。2材料费：即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用。包括：原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用、周转材料摊销及租赁等费用。3机械使用费：即工程过程中使用机械所发生的费用。包括：使用自有机械的台班费，外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。4其他直接费：除上面三项以外的直接用于施工过程的费用。包括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验试验费，工程定位复测费，场地清理费，冬雨季施工增加费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。2 2间接本钱间接本钱1工程
10、管理人员的工资、薪酬，社会保险，劳动保护费等。2工程办公费，工具用具使用费，财产、车辆、特殊工种保险费，现场管理及试验部门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用的费用。3业务招待费，劳动保险费。三本钱控制的重点三本钱控制的重点1 1、严格执行各项管理制度，特别是劳务管理和材料管理制度，对每个部位的主材用量进展比照，对每个劳务分包单位进-.可修编.-.展施工预算，与最终结算进展比照，找出差异，并认真分析原因。2 2、学习、研究施工合同条款，制定和实施施工图方案控制、工程决算、做好工序之间的协调，降低工程本钱。3 3、论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新、技术进步，制定和实
11、施更有利于降低工程本钱的施工进度方案和技术措施。七、本钱分析七、本钱分析一一 施工工程本钱分析的组织：本钱分析由工程经理每个形象节点主体构造封顶、二次构造完成、湿作业完成后、竣工至少组织召开一次本钱分析例会，具体分析本工程的本钱情况，并根据本钱执行情况提出控制措施。1施工工程本钱分析准备：由经营部人员准备本钱计算期已完工程方案本钱，对材料用量等进展比照；材料部各项材料耗用方案及实际耗用量、机械台班方案及实际使用量；财务人员准备本钱计算期已完工程实际本钱、各部门间接费用开支情况；22 2施工工程本钱分析会的容是：1检查上次分析例会提出的改良措施的落实情况。2分析本次本钱计算期的方案本钱执行情况，找出差-.可修编.-.异，分析原因，提出改良措施。3由工程经理总结并提出改良措施。4每次本钱分析会要做好记录，以便在程竣工后总结整个工程工程本钱管理情况。财务人员牵头形成书面的本钱分析报告，会后十日上报公司财务部、经营部及总经理。八、本钱考核每个单项合同竣工并结算审计完成后，应由财务人员牵头、经营部门、技术部门、工程经理参加进展最终的本钱分析会，认真核对方案主材用量、结算主材用量、实际主材用量的三者差异，原那么上结算用量、方案用量、实际用量呈递减关系，查看实际情况是否相符。相关劳务费用有无下降的空间，并核算劳务单方造价，作为根底数据。其他间接本钱是否可以下降，并最终形成会议纪要。-.可修编.