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1、光伏电站项目管理组织机构及现场布置方案项目管理组织机构根据工程的质量、工期目标，考虑本工程复杂性和技术含量等情况，配备满足工程建设需要的管理和技术人员，并建立有效的管理机构和责任制度。施工班组电气工程师材料员质检员安全员资料员预算员技术负责人项目经理管理机构组织原则首先是目的性原则。为了共同目标，项目部组织、设置强有力、技术力量雄厚的管理组织机构，制定相关岗位职责。其次是高效生产的原则。项目组织机构的人员设置，以实现项目总体安全、质量、进度为理念，顺利竣工的任务为原则。第三是管理力度和分级管理的原则。分级管理层次过多，容易造成沟通不畅，信息失真；管理力度加大， 管理人员的接触关系增多，工作压力
2、加重，项目部的组织机构设置要满足分级管理层次， 同时管理力度应保证适当。第四是专业组合原则。在设置组织机构时，按照工程项目实施的程序、工艺、专业划分机构岗位，使项目部成为一个严密的、封闭的组织系统， 确保完成项目管理总目标而实现合理分配及和谐工作。第五是弹性与流动性原则。工程项目的单体性、阶段性和流动性是工程项目生产活动的主要特点， 这些特点必然给生产带来对象数量、质量和地点的变化，要求项目部工作地点和组织机构随之进行调整。第六是项目组织与企业组织协调原则。项目部的组织机构与企业的组织机构是局部与整体的关系， 项目部是企业组织机构体系中的有机组织部分， 企业是它的母体，归根结底，项目部的一切行
3、为将与企业组织机构是相辅相成的关系。项目管理人员职责项目经理：1. 施工生产的指挥者，对施工质量、施工工期、安全生产负直接领导责任，贯彻执行项目的各类生产计划方案；2. 负责工程各项目标的落实；协调各工程专业、分包专业的配合工作。3. 按照工程合同条款的要求，完成各项控制目标。4. 负责对外联系和对内协调，对工程施工全过程进行有效监控。5. 组织工程各阶段的内部质量验收。技术负责人：1. 在技术负责人的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项贯彻的施工质量、工期、安全负直接责任。2. 受项目经理委托，指挥现场施工按施
4、工组织设计和质量要求进行实施。项目经理外出时，代理项目部日常工作，处理项目部紧急事务。3. 负责贯彻质量和安全的过程控制，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持三不放过原则。4. 负责协调各施工单位交叉施工中各工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。5. 严格按合同要求组织施工生产，保证项目质量。电气工程师：1. 分管电气生产技术的日常工作，对电气工程技术、质量负有第一责任。2. 负责四新电气技术的推广应用，组织新技术应用的总结、分析工作。3. 定期或不定期地组织对电气工程的施工技术、质量进行检查。4.
5、组织编制施工组织设计、方案、措施，并进行技术交底。5. 负责电气分部的质量核定。6. 负责综合布线系统，包括电视、电话、通信、网络、视频监控等，所有埋管、布线、安装和调试工作。质检员：1. 负责对分项工程和检验批质量的检查、监督和报验。2. 按照分项工程的目标，严把质量关，收集不合格信息。3. 参加进场原材料、构配件的质量验收。4. 制定施工过程检验计划。资料员：1. 负责项目文件与资料的收发、汇集、编目、核查和保管等工作。2. 指导工程技术资料编制工作。3. 负责项目日常资料的打印工作。安全员：1. 负责施工现场的安全施工检查、控制，组织项目的安全教育和安全活动。2. 负责编制项目安全管理和
6、文明施工措施并监督、检查各施工单位的执行、落实情况。3. 负责安全技术资料的填写。4. 对现场出现的事故隐患及时采取相应的措施。5. 负责对进场机械设备验收、检查管理工作。 施工总平面布置 布置原则针对本工程特点，施工总平面布置主要坚持以下原则：施工场地临建设施以临时彩钢板房为主，根据施工现场的条件，以布置紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、保证运输方便、尽量减少二次搬运和不占用道路为原则。充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，以达到合理用地，节约用地的目的和文明施工的要求。总平面布置满足安全生产、文明施工的要求,合理组织交通运输,提高施工质量,满足有关规程对安全消防、环保等要求。总
7、平面布置做到分区明确,规划合理，避免和减少各单位、各工序之间的相互干扰。机械配置及力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的浪费。 布置规划针对厂内实际情况，合理组织交通运输，并指派专人组织协调，使施工各个阶段能做到交通方便，运输畅通；设备材料的堆放场地，应考虑运输途径合理，避免反向运输和二次搬运。按施工职能分片划分，尽量减少施工交叉作业，合理使用施工场地。充分利用现有两条道路，在道路两旁根据分区修建吊车停靠点，即吊车卸车不占用现有道路。吊车覆盖区域为设备堆场，设备随卸随运随安装。 布置方案利用站区道路两旁空地进行最大化合理布置，布置区域函盖桩
8、基堆放场地、组件堆放场、设备堆放场地、库房及现场办公场地等。安装和土建整体生产性施工临时建筑及施工场地。设备存放场地根据施工区域及区域内设备数量统一规划。利用道路两旁相对闲置空地，进行计划布置，并确保布置区域通道合理、畅通，同时应考虑运输途径合理，避免反向运输和二次搬运。在施工区域内，尽量使用原有道路组织施工以节省时间，并结合永久性道路的建设布置安排施工通道，临时施工道路采用渣石路面；施工期间保持道路畅通、平整、清洁并做日常维护，以满足设备和材料的运输。大型机械施工期间，要计划好拟要施工的区域和行走路线，尽量使用移动速度快、体积小的机械。现场施工混凝土采用商品混凝土送到作业现场再由混凝土泵送至施工作业面，泵车达不到的位置采用机动翻斗车运送。卸货吊车布置于道路两边，并修建专用吊车停靠及施工点，严禁占用道路进行卸车。