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1、光伏电站EPC总承包工程施工组织能力1.1施工总平面布置1.1.1 施工场地概况1.1.2 施工总平面布置原则总布置规划原则(1)结合本工程总体布置要求遵循因地制宜、施工运输方便、易于管理、安全可靠、经济适用。(2)合理布置施工区、材料及构件堆放区、生产区、生活区和加工区位置。(3)综合进度按先土建及太阳电池光板安装、再调试的顺序进行安排，处理好施 工准备与开工、土建与安装等方面的关系。(4) 根据工程区环境，施工布置力求紧凑、统筹规划，施工设施和临时设施尽可能永临结合。(5)根据工程所在场地现状特点等情况进行施工布置，工程施工期间应避免环境 污染，力求紧凑、节约用地，统筹规划、合理布置施工设
2、施和临时设施，施工布置必须符合环保要求。(6)参考相关工程经验，对施工期主要区域实施封闭管理。(7)结合场区条件，合理布置施工供水及施工供电系统。施工总平面管理程序施工分包商提出施工用地及布置方案编制施工总平面图布置方案报总包方审查施工总平面图布置方案修改意见报业主/监理审查施工总平面图布置方案修改意见批准施工总平面图布置方案交施工分包商执行协调施工总平面布置施工分包商施工分包施工分包商业主单位计编制施工用划停电、停电、用水、商承担工的各类运输水，须提前1排水管理办程竣工验机械进厂线天通知总包法，经总包收后，须路须经管理方单位，并方审批后报在一个月单位审核、由其负责通业主/监理内拆除临批准。知
3、有关施工批准后执建和各项承包商。行。设施。1.1.3项目临建设施的布置 拟在电站围墙外，布置项目现场办公室，包括业主代表/监理办公室、总承包项目部经理办公室、工程秘书办公室、总包方综合办公室、分包商项目经理室、分包方综合办公室、医务室、会议室、水冲洗卫生间。办公室考虑集中布置办公，采用临时板房。为方便施工，沿围墙布置施工生产临建：综合楼南部布置钢筋加工场、模板存放和加工场、设备材料仓库等生产设施。东侧布置运输车、吊车以及施工车辆等。现场临时设施本着施工方便、环境文明的原则，办公室、水冲洗卫生间计划采用移动式活动房，较重要的材料、器具堆场采用竹或木架泥瓦的棚架结构。各临建占地面积见下表。现场办公
4、区生产性临时设施一览表序号名称长(m)宽(m)数量（间）面积(m2)备注1总包项目经理室63118移动式活动房2业主代表办公室63118移动式活动房3项目副经理室63118移动式活动房4分包方项目经理办公室631185总包方综合办公室76142移动式活动房6会议室103130移动式活动房7资料室63118移动式活动房8分包商综合办公室76142移动式活动房9医务室42.511010卫生间63118合计232站内区域加工区和材料堆放场地一览表序号名称长(m)宽(m)面积(m2)备注1土建材料堆场25205002变电站加工场20102003混凝土搅拌站105504安装设备材料仓库10510005危
5、险品仓库105506可综合利用场地15142107钢筋加工场28143928钢筋存放区28451269卫生间1033010门卫22411垃圾堆放场2010200合计2762以上施工临建设施的布置为我们在投标阶段的建议方案，具体的布置方案将应在工程正式开工前，综合考虑各方面因素进一步细化，报建设单位同意后实施。 1.1.4 施工力能布置施工力能主要是指施工电源、施工水源和施工通信等的施工。施工电源 各机位的施工电源可以通过一期升压站或就近取用施工临时电源。施工区内电缆均为地下直埋敷设。施工供电方式(1)场区的施工电源线路采用电缆直埋敷设方式，在特殊区域使用电缆明敷设方 式。(2) 施工用配电盘共
6、有三种形式，一种为区域性配电盘作为一个区域内施工总电 源盘；第二种为负荷配电盘，内设胶盖开关及自动空气开关，负荷较大的施工电动机械均从此类盘接引电源，220kV 配电装置室的吊车正式电源供电前施工及安装电源也引自此类盘；第三种为插座配电盘，内设漏电保安器及各种型式插座，主要为电动工具供电。(3)为保证施工用电安全，现场施工用电均采用三相五线制供电方式，总电源箱 及各分配电箱均设漏电保护装置。施工水源： 施工用水、生活和消防用水一期升压站就近取用自来水。经测算和结合同类型工程的实施情况，工程施工高峰期的用水量约为300m3/日。施工水源从指定水源消防栓上引接，形成施工区供水管网。管段可以走地面并
7、做标识。各施工、消防用水管道分别在主消防栓上接引，并分别加检验合格的水表及阀门，控制各段用水和方便检修。施工通信电场施工现场 的对外通信由电信通信网络提供，内部通信则采用无线电通信方式解决。施工消防 施工场区内设置消防通道，对于易燃易爆类物品分类单独存放。并在施工场区内设置多出移动式灭火器，安放位置应做明显标示，方便随时施工。场区内用电应符合防火规范要求，配备消防器材，增加管理人员及施工人员消防意识，严格防火措施，确保施工安全。施工便道 施工便道采用临时硬化，部分道路采用永临结合的方案，方便厂区道路施工。1.2施工总平面管理1.2.1 总体目标实行施工总平面整个工地实现“封闭化”管理，设备材料
8、定置、定位管理。做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建安全文明施工一流现场，树立安全文明施工品牌形象工程。1.2.2 管理原则（1）严格执行原电力工业部电建1995543号文电力建设文明施工规定及考核办法和业主关于安全文明施工的有关规定。（2）严格服从业主对本工程安全管理的指挥、考核，执行国家和业主关于安全文明施工的有关规定。 施工现场按照平面管理模块化、施工区域责任化、现场设施标准化、环境卫生一贯化的原则进行管理，对总平面实行分级分片、定置定位、落实责任、封闭化动态管理，确保整个施工现场的整洁、有序。（3）严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，
9、各区的平面管理应服从总平面图的要求和规划，并履行报批手续。承包商进入另一个承包商的责任区内施工，必须服从责任区单位的管理。（4）施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程。方便施工以减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。施工临建设施完整、环境清洁。生产临建整洁、布置整齐，安全管理责任、制度、规定到位。（5）现场环境管理应符合ISO14001：1996环境管理体系要求的环境管理体系 文件有关规定；1.2.3 管理职能（1）成立以项目经理为首的施工总平面管理领导小组，负责本施工区内总平面管理的总体策划和监督管理，并接受业主及监理
10、的监督、管理。（2）施工总平面规划及调度由工程项目部具体负责，现场文明施工管理由施工项目部具体负责。（3）工程项目部施工调度专责为专职总平面管理人员，在业务上与招标方的施工总平面管理员对口，并接受指导。专职总平面管理员将根据工程进展和施工需要，对总平面的使用进行协调和调整；保证整个施工现场的使用合理有序、道路畅通、场地不积水。（4）项目部负责制订一级定置管理方案，按施工组织设计确定场地的功能区， 落实各二级单位的管理责任，制定考核办法，组织定期检查考核。二级定置管理方案由责任单位负责制订，将定置管理责任落实到班组。 三级定置管理方案由施工班组负责制定，按各施工点明确施工人员的责任。 定置管理实
11、行动态管理，应随工程进展及时调整。（5）项目部各二级单位按照已批准的总平面定置管理方案实施，并对各自区域内的文明施工、环境卫生以及场地的合理利用负责。1.2.4 临时设施管理（1）生产、生活临时设施的建设及使用必须符合有关安全、消防、环保和保持现场美观协调的要求。办公区、生活区一律实行区域围护、封闭管理。（2）施工现场临时生产设施的布置，由工程技术部统一规划并组织实施，严格按经批准的设计方案进行。集中设置“六牌二图”等大型标志牌（六牌：工程概貌、施工单位名称、职业安全健康与环境管理方针目标、安全文明施工纪律、工程组织结构、工程里程碑计划；二图：施工总平面图、安全文明施工区划图）。（3）施工现场
12、应通过施工总平面规划规范建筑物、机械设备、装置型设施、标志牌、旗帜等式样、标准和色标，以达到视觉形象统一、美观的整体效果。（4）所有标志牌、宣传橱窗等宣传设施由项目部统一规划、统一布置、集中管理。装置型设施包括宣传类、道路交通类、区域围护类、废料垃圾回收处、标识类，均应进行设计和规划。现场所有的标识牌、警示牌，一律采用美观规范的标牌与喷绘文字。（5）组合场地、施工作业要配备足够的照明设施，并配备足够的维护人员。1.2.5设备、材料及施工机具管理 光伏电厂工程主要包括光伏发电设备（太阳电池光板、变配电设备）及基础，场内集电线路（电缆）等。主要建筑材料：钢材（型钢、钢筋）、水泥、木材、 砖、砂、碎
13、石等，电站交通条件较便利，各种建筑材料供应充足，建设所需的建筑材料，均可在本地市场购买解决。一般设备维修设施设在现场，必要的部件加工及设备维修可寻找专业厂家。（1）设备、材料、施工机具等按指定区域有序存放，各区域应有明显标志。各种设备、材料按照施工网络计划进场，避免设备材料的过量积压。并采取可靠的防护措施。（2）进入现场的机具必须统一色标标识，确保完好、整洁；机械设备应保持清洁，色标醒目。（3）管道安装前采取“三集一定”的管理方式，集中领料、集中下料、集中运输、定点放置。1.2.6 道路及施工作业区管理（1）道路随时保持畅通，保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水或污水，并定期洒水，保持不起扬尘
14、。（2）各施工区域主干道和联络道两边用50mm钢管搭设1.1m高的隔离栏杆，涂红白油漆，实行路、区分离，封闭化管理。（3）吊装作业区、高空作业区以及其他特殊要求的区域和场合，必须设置安全警示牌、防火标志牌、道路限速牌等警示、警告标牌或采取相应的措施。（4）不准随意在设备、结构、墙板、楼道上开孔或焊接临时结构，必要时需办理手续后方可实施。沟道、孔洞、平台、扶梯有可靠的永久性或临时盖板或栏杆，设明显标志和安全警告牌。1.2.7 施工用电维护管理(1) 施工用电应服从业主现场管理的有关规定，并且制定出完善的符合现场实 际情况的施工电源运行维护管理制度，严格执行保证安全的组织措施和技术措施。(2)成立
15、施工电源维护班，对施工电源进行统一管理维护。班内配一名电源维护 工程师以及一定数量的技工，对维护人员定期进行培训，使之熟悉该配电系统。(3) 施工电源施工及验收应按照电气装置安装工程施工及验收规范执行。施工现场配电盘、箱应型式统一、颜色一致，并且标有明显的警示标志。(4)直埋敷设电缆，其埋深不应小于0.7m，沿埋设路径设标示桩。明敷设电缆应横平竖直，严禁乱拉乱扯。在电缆集中并且具备条件的施工地点装设电缆支、吊架，电缆沿支、吊架敷设。(5)施工用电安装计量表计，表计安装在现场10kV施工变压器高压侧，电价按有关规定执行。(6) 做好现场施工电源春、秋检工作，坚持每周一次的现场安全巡视制度，杜绝用
16、电不安全隐患的出现。(7)施工用电的布设应按已批准的施工组织设计进行，并符合当地供电部门和管 理方的有关规定。(8) 施工用电设施应经过总包方设计并经业主管理单位及监理单位审核批准方可施工，竣工后应经验收合格方可投入使用。(9)施工分包方的电气专业工作人员必须持有法律规定的上岗证件，必须熟悉管 理方的用电安全管理要求。业主管理方有权对承包方用电管理人员进行安全考核。(10)施工用电设施运行及维护的人员应熟练掌握触电急救法和人工呼吸法。(11)制定专门措施和制度，保证各类场所的照明、应急照明、临时照明满足实际需要。(12)制定临时发电设备的安全管理措施和技术措施。(13) 配电箱采用一机一闸一漏
17、制，防潮防水，配有防水插头和插座，箱门上锁。配电箱的线路无破损，无裸露接头，不将导线放置在潮湿处或积水中。跨越道路的线缆已进行保护，室外电缆(超过三个月)浅埋、标识清楚。设有警示标志。(14)用电设施/设备有漏电保护装置，外壳保护接零。手持照明灯使用36v 以下电源供电。1.2.8 施工水源维护管理(1) 由项目经理部委派专业人员对施工水源进行归口管理和维护，主供水管道 接引时必须安装经校核合格的水表。(2) 专线供水管道由施工分包商负责检查，对由于管理不当造成跑、冒、漏水现象的，项目经理部将给予必要的经济处罚。(3)施工水源供水干管上设置必要的隔离阀，以便于检修接引。(4) 地埋管道施工中做
18、好施工记录，隐蔽后应做好标识，标识标牌要求统一规格， 做到施工水源布置清晰、阀门井位置明确。1.2.9 现场环境管理（1）现场进行放射工作前将工作时间和地点告知相关单位，在放射工作区域划定安全警戒线，设置报警装置及明显的危险标志，并派专人警戒。（2）各责任区应严格执行有关的环境卫生标准要求，保持施工场地的美观整洁， 防止对建、构筑物的污染；含油或化学药品的液体废弃物集中处理。（3）施工现场应随时保持整洁、卫生，进入施工点的待安装设备和材料停放时间不得超过三天。厂区及施工区内的沟道、地面无垃圾，施工垃圾应及时清运出现场。每个作业面都应作到“工完料尽场地清”，剩余材料要堆放整齐，废料及时清理。*光
19、伏电站EPC合格供应商入围投标文件技术标附图：施工及辅助电源项目施工总平面布置图711.3施工管理组织管理1.3.1 施工管理组织原则在人力资源配置时，应充分利用单位的优势，配置具有丰富总承包项目管理经验和施工管理经验人员，特别是具有同类型总承包工程的人员担任总承包项目的主要管理人员和主要技术人员。1.3.2 施工管理组织机构图施工经理施工副经理施工质量工程师施工进度工程师施工HSE工程师施工合同工程师施工总图工程师土建专业工程师土建施工质量土建施工进度土建施工HSE土建施工合同、材料土建施工总图、综合电气专业工程师电气施工质量电气施工进度电气施工HSE电气施工合同、材料电气施工总图、综合*专
20、业工程师*施工质量*施工进度*施工HSE*施工合同、材料*施工总图、综合1.3.3 施工管理各岗位职责施工经理岗位职责1)负责确定项目施工管理目标，包括施工管理总目标、施工进度控制目标、施工质量控制目标和施工HSE管理目标；全面负责组织和管理整个项目的施工管理工作，保证项目施工进度、质量、费用和安全目标的完成；2)负责对施工管理团队的管理，明确各岗位的岗位职责和责任目标，定期对责任目标进行考核，明确各岗位之间的工作流程，协调各岗位之间的工作衔接关系，并与项目各职能岗位协调；负责指导和检查施工各岗位工程师和各专业施工工程师等工作。3)负责对项目施工的总体策划和管理，组织编制项目施工实施计划、场地
21、总平面规划、施工分包招标计划、施工进度计划、施工质量计划、施工HSE管理计划、施工人力投入计划和机具投入计划等；4)负责组织制定和完善施工管理部的工作程序、作业文件、质量记录格式以及其它管理文件，并督促检查贯彻执行；5)负责项目施工的范围管理工作，参与界定与外部的工作界面；负责组织对项目施工标段进行划分，确定各标段的工作范围和工作界面；确定总承包商与各施工分包商的工作界面；6)组织与对潜在施工分包商的资质、能力、装备进行全面审查。负责组织对施工分包商的质量、进度、费用、安全和职业健康、现场文明施工和环境的施工管理要素进行管理和控制；7)负责组织审查项目施工过程中施工分包商提交的施工组织设计、重
22、大施工技 术方案、工程变更等。8)组织召开现场施工协调会、现场施工安全例会、重要部位施工工序移交会、 内部各专业/岗位人员工作协调会、单项工程/分部工程验收、以及其它必要的会议；9)负责与相关部门的沟通和协调，及时向主管项目经理反映施工管理过程中的 重大问题，向下传达和布置项目管理的重大决策，对权限范围内需要处理的问题及时做出正确的判断和果断的决定。与相关部门进行有效沟通，协调处理工程实施过程中的大的冲突；10)组织检查各单项工程的开工条件，审查开工、停工和复工通知；审核项目施工三级进度计划，进度计划的调整和进度奖惩方案；11)组织建立项目安全文明施工安全责任制，检查施工过程危险源辨识、应急管
23、理、施工事故的报告调查、分析和处理等工作。检查和监督执行安全文明施工的考核和奖惩制度的执行；12)组织项目竣工资料（施工部分）的移交和工程总结工作；13)组织项目施工风险管理工作；14)指导项目现场秘书对施工过程中的技术资料、工程文档、施工管理资料、记录和工程信息进行处理和跟踪。施工副经理岗位职责1)协助施工经理工作，负责施工经理授权范围内的管理工作；2)施工经理离岗时，在授权范围内代理施工经理履行职责，行使施工经理的权利。施工质量工程师岗位职责1)负责在项目施工过程中正确贯彻执行项目的质量管理方针；全面负责施工过 程的质量控制工作；2)负责编制项目的施工质量控制计划和相关的管理文件，并负责组
24、织对施工质 量进行全过程、全方位的监督检查，保证施工质量控制程序的有效实施；3)参加施工分包合同的招标/评标工作，负责审查施工分包商的质量体系及分包 商提交的质量文件；4)负责管理现场测量控制网和基准点的建立以及沉降监测工作；5)参与施工开工、停工和复工条件的审查；参与项目的技术管理工作；6)负责组织进行施工现场所有质量活动的监督、检查、试验考核与验收；负责施工质量验评的策划组织和检查工作，包括质量控制点的设置和分级，各级质量验评工作的组织和实施，质量检验计划的审查和跟踪等工作，并负责整个施工过程质量记录的检查、收集、整理和移交；7)负责现场施工不合格项的核查及处理，负责施工质量事故的报告、调
25、查和处理的具体工作；对施工质量奖惩提出初步意见；8)向项目质量经理报送施工过程质量控制资料和记录，接受项目质量经理的指 导、检查和监督；9)负责编写项目施工质量报告，指导工程秘书进行施工质量技术档案的管理工 作。施工进度工程师岗位职责1)根据项目里程碑计划、项目总体二级进度计划及本项目建设资源的具体情况，编制施工总体三级进度计划(包括横道计划和网络计划)；组织各施工分 包商编制各标段的三级施工进度计划，审查施工分包商编制的四级、五级施工进度计划，并负责组织检测各进度计划的实施情况；2)根据项目建立的WBS与OBS以及施工费用分解建立施工进度/费用综合检测基准线，及时掌握施工实际进度的执行情况，
26、预测可能会影响施工进度计划的因素，提出预防纠正措施；3)负责施工进度计划的跟踪和施工工作量的统计汇总，组织编制并提交现场施 工进度报告，包括施工进度曲线、月施工人力投入、月施工机械投入等情况报告；4)负责做好施工总进度计划与项目总进度计划、设计进度计划、采购进度控制计划之间的协调，及时反馈变化信息，及时进行各种计划的调整；5)跟踪协调设计图纸的交付进度，跟踪协调设备的到货进度；6)负责分析处理和协调施工进度上存在的各种问题，进度偏差的原因分析和赢 得值分析，组织编制相应的专题计划；7)向项目控制经理报送施工进度控制资料和数据，接受控制经理传递的设计、 采购、费用控制信息和数据；8)与施工各专业
27、工程师进行沟通和协调，接收施工各专业工程师提供的施工进 度数据，反馈进度分析意见。施工合同工程师岗位职责1) 负责编制施工分包招标计划；2) 负责组织施工分包资质审查过程，编制资质预审文件；3) 负责组织编制施工分包招标文件，负责收标、开标、评标和定标全过程的具体工作；4) 负责编制和准备施工分包合同，解释合同文本中的矛盾和歧义；5) 负责组织和跟踪施工分包合同的谈判和签订过程；6) 负责施工分包合同的变更管理；7) 负责施工分包合同的违约、索赔管理；8) 跟踪施工分包合同的支付情况；9) 组织和跟踪施工分包合同的竣工结算过程。施工HSE 工程师岗位职责1)负责在项目的施工过程中正确贯彻执行国
28、家制定的相关的健康、安全、环境等方面的方针、政策、法律法规和标准规范；贯彻执行项目的HSE的方针、政策和目标；2)负责在施工管理过程执行和实施项目施工HSE程序文件、作业文件、管理规定；3)参加施工分包合同的招标/评标工作，负责审查分包商HSE的资质、程序文件；负责组织对施工项目开工前的安全施工条件检查；4)负责审查分包单位的施工组织设计和施工方案中的HSE管理和施工安全技术措施，并督促分承包商在施工中组织贯彻落实，确保现场具备完善的安全文明施工条件；5)组织分包商进行危险源识别和评价，分析重大的危险和危害的作业活动，组织分包商编写相应控制措施，对重大的危险性施工项目应进行现场施工监督 控制；
29、6)负责组织和检查施工分包商施工现场的安全培训教育，建立施工现场的安全、消防、急救等体系；7)协助施工经理进行施工现场的应急管理工作，编写施工现场的应急预案，必要时组织演练；8)负责施工现场的日常HSE检查，发现重大安全隐患应立即报告，或直接采取停工、人员/机具撤离、疏散等措施；9)负责现场安全事故报告、调查和处理；跟踪安全整改工作；10)参与项目所在地的安全、卫生、消防、环保、医院等部门的工作联系；11)负责组织现场安全例会和安全专题会议，编制项目施工安全报告。施工总图工程师岗位职责1)负责施工总平面的规划和布置；2)负责现场施工场地、施工用电、施工用水、施工道路和交通、施工临建等规划和设计
30、，建立和完善相应管理制度，并监督执行；3)负责施工场地、施工水电、道路的调度管理和施工总平面的及时更新；4)负责施工现场的定置化管理和硬地化施工的管理。施工专业工程师岗位职责1)协助施工经理对施工管理过程进行详细策划和准备；2)负责对施工分包商的施工过程进行监督、检查和管理，按照管理文件和计划的要求对所负责专业施工过程中的安全、质量、进度等工作进行控制，落实和控制各施工分包商各目标的实现；3)跟踪本专业设计图纸的交付情况，跟踪协调设备到货进度；4)负责本专业与施工流程上相邻专业的协调和接口管理；5)负责本专业分包商施工组织组织设计、重大施工技术方案的审查和监督实施；6)负责对本专业施工分包商施
31、工质量的控制和管理工作；负责分析处理现场施 工中出现的有关本专业的质量问题。7)监督、检查各施工分包商质量计划的编制和实施；8)参加施工现场本专业的施工质量控制点的检查与验收；9)负责本专业的施工过程的质量施工记录、检验报告、证书等文件资料的整理与管理，协助文档管理工程师完成项目竣工资料收集；10)落实本专业的施工进度计划完成情况，提交本专业的月/周完成工作量清单；11)协助施工HSE工程师落实分包商HSE管理的人力、设施的投入、制度的建立，负责施工过程中HSE的监督和控制；监控主要作业、关键作业、危害作业的安全管理工作；12)负责工程变更、现场签证的专业审查和工程量的确认工作；1.4 施工分
32、包商职责1）按施工分包合同要求安全、优质、高效、按期分包工程的建筑施工、安装、 调试工作。2）编制施工组织设计，建立健全质量、安全管理制度及机构，并采取有效的措 施贯彻、落实。3）合理配备施工人员和施工机具，有序安排各施工工序和施工环节。4）要求文明施工，处理好地方关系；加强施工现场的保卫工作，维护整洁、有 序的施工环境。5）密切配合业主、监理单位、总承包商开展工作，配合业主、总承包商做好设 备现场开箱检验、交接工作。6）做好工程施工的计划、进度、安全、质量、资金控制，定期提交相关报告。7）密切配合业主、监理单位、总承包商做好工程中间、竣工验收工作，及时处 理存在的问题。参加工程的分部和整体启
33、动工作。8）做好各环节的施工、检测记录，向总承包商提交工程竣工资料。1.4现场施工管理1.1.1施工管理总体措施 总承包项目部对工程项目的管理计划采用四控二管动态管理方法，即把四控工作分成事前预控、事中检查跟踪和事后严格把关，以实现施工管理工作目标，为此在施工管理工作中根据情况采取必要的技术、组织、经济、合同措施做为施工管理的实施保证。施工阶段工程质量控制中需要对“人、机、料、法、环”五个因素实施控制，即：保证施工各层次主要人员的素质；机械设备匹配、技术性能满足施工需要；材料、构配件符合有关技术标准；施工方法符合施工规范及操作规程要求。结合本工程的的具体情况，在现场施工管理工作中检查应用的效果
34、并不断地总结和改进。1.1.2 现场施工接口、协调管理 投标人将充分发挥技术管理方面的优势，对工程进行详细策划，制订行之有效的施工管理制度，建立和健全施工技术管理网络，采用先进、合理的技术管理手段，依靠科技进步和技术创新，在业主及监理单位的监督指导下，精心组织，科学管理，严格控制施工的全过程，确保本工程项目全面达到现行国家、电力及相关行业标准，高分达标投产，争创优质工程。1)与业主的协调：业主与总包单位的指令、命令以及总包单位的回复等由相关部 门经理形成书面意见并由项目经理或项目秘书接口协调。2)对外协调：在线路的征、占地及与投产相关的地方各部门由总包项目部委派专 人负责接口。3)联合体内部的
35、协调：根据联合体协议，从分工合作的相互配合角度通过例会、 协调会的形式协调解决进度等各方面问题。1.1.3 技术管理从设计到施工按照招标文件及国家现行的规范严格执行。工程技术管理流程图技术准备收集资料、技术培训 选派人员组织策划建立网络、明确责任 建章立制项目部组织熟悉 图纸，核查工程量专业公司组织熟 悉图纸，核查工程班组组织熟悉图 纸，核查工程量参加业主主 持的综合图纸专业公司组 织系统图纸班组组织分 册图纸会审NoYESNOYESNOOK?OK?OK?YES施工组织总设计YES专业施工组织设计YES作业方案/措施NOOK?YESNOOK?YESNOOK?YESYESYES项目部技术交底专业
36、公司技术交班组技术交底按交底要求组织 生产，实施施工现场督促、检 查、指导工程分阶段验收资料保存工程竣工验 收开工前由施工承包商根据施工合同、有关管理文件及监理规划以及现行电力工程建设技术管理制度的相关规定，编制适合工程特点、切实可行的项目管理实施规划。项目管理实施规划必须经内部审批、监理审查后，报项目管理单位备案。施工组织设计编写流程图组织准备收集信息编写施工组织设计大纲召开专题会、落实编写任务编写N审核YN审定会签Y批准N Y出版施工图管理 设计承包商应按合同要求制订施工图交付计划并保证按时提交设计文件。监理依据设计文件交付计划，按合同规定的数量办理施工图的领取、保管、发放。若设计不能按期
37、交付图纸且未经批准，则按设计违约处理，监理开具违约通知并报项目管理单位，由此产生的后果由设计承包商承担。施工图会审工程开工前必须进行施工图会审和设计交底。施工图会审由项目法人/项目管理单位组织并主持或委托监理单位主持，设计、施工/调试、物资供应、运行等有关单位参加，监理单位负责做好会审记录、形成纪要，并负责会务工作。施工图会审纪要由监理发送工程各有关单位。施工图会审可以一次进行，也可以根据工程实际情况分阶段进行，但不得影响结构的衔接和工序的连续性。图纸会审流程熟悉、核对图纸，准备意见综合会审NY系统会审NY分册会审NY按图纸和设计变 更施工、验收设计变更 业主审批工程变更工程发生变更，均应由设
38、计单位出具变更通知单。其中因设计原因引起的变更出具设计变更通知单，因其它原因引起的变更出具工程联系单，经监理审核且明确签署监理意见后实施。重大变更须报项目法人/项目管理单位批准后才能实施。设计变更的审批权限以合同规定、项目法人内部分工原则为准。施工方案与施工作业指导书承包商必须在工序开工之前，制订相应的施工方案与施工作业指导书并对施工人员进行交底。无作业指导书不得进行施工。施工作业指导书的审批和发布应按规定的程序进行。在实施前必须经监理审核。技术交底流程根据设计文件、设备说明书、施工组织总设计及重要施工技术措施等制定交底提纲根据已批准的专业施工组织设计、项目部级技术交底内容等制定交底提纲项目部
39、级技术交底N讨论、记录Y讨论、记录NY专业公司级技术交根据已批准的工艺卡、作业指导文等提纲讨论、记录NY按交底要求进行施班组级技术交底完成施工、验收专项作业指导书不停电作业、严重影响环境等特殊条件的施工作业，施工承包商必须制订专项作业指导书，并于施工前报监理审查，必要时报项目法人/项目管理单位确认后实施，但监理和项目法人/项目管理单位的确认并不能免除施工承包商的责任。监理需将确认后的专项作业指导书连同审核意见发送各有关单位。实施承包商必须严格按作业指导书进行施工作业；监理应监督承包商认真实施作业指导书。若发现无作业指导书施工或违规作业，监理应立即制止直至书面发出“暂停施工”通知，责令承包商停工
40、整改；承包商接到“暂停施工”通知后，必须立即停工进行整改，同时应将纠正和预防措施报监理验证，经监理确认后下达复工通知方可恢复施工。由此引起的经济损失由施工承包商负责，监理应做好处理记录案卷并报项目管理单位备案。施工技术交底 施工承包商在各分部工程开工前，必须按技术管理制度规定分级进行技术交底，确保施工人员充分理解设计意图、施工工艺要求和质量控制要点。交底时通知监理工程师参加并填写施工技术交底记录。1.1.4 文件管理目的为本工程建立一个协调一致的文件管理、保存及按业主要求的编号系统。确保质量有关单位、部门及执行者都能获得与其职责相适应的有效文件和资料。范围处理业主与总包项目部联合体内部的通信。
41、通信文件包括信函、备忘录、传真、会议纪要、文件传送单、文件发布表、报审和审批。项目部发给项目组的通信文件，必须使用业主规定的编号方法。电话或电子邮件仅用来预先通信。职责项目部与业主/监理的通信工作由项目秘书来负责。项目部设资料员，负责文件资料的控制。要求文件、资料的控制和管理要指明来处、去处和经办人，要按专业、分层次控制。文件往来要履行交接手续，要有所记载，要能追溯到文件收发的每一个环节；文件、资料要分类、排序、编号，原则是便于管理和查找；外来文件、资料必须经适用性审查后方可使用。文档控制建立现行有效文件控制清单及收发文登记记录，对文件打印、发布、使用、保存及适用性进行控制；资料员在每月25日
42、前后处置失效、作废或多余的文件、资料。内部文件管理办法总承包项目有关勘测设计、采购各过程的有效技术文件，在发放前应经过各岗位经理的审核，项目经理批准生效，确保技术文件是适宜的和充分的。外来文件、资料的控制 对勘测设计、采购、施工、调试各过程适用的法律、法规、技术标准、规范（包括国家、地区、行业技术管理标准、规范），应按业主要求相关文件管理程序填 写，经过技术管理人员审核、项目经理批准方可使用。 合同指明的标准、规范和规程等，在合同签订之日起即认为已进行了适用性审查，可直接使用，但只对本工程有效，如施工图纸、设计变更、施工验收规范等工程技术性文件和资料；对作废、失效的文件、资料，由责任人或其使用
43、者自行销毁，或撤除作业场所，需要保存的，要加以标识，如在其上加盖失效、作废章或手签作废字样的方式标识，以防误用或错用。文件的接收、发放 文件接收、发放应履行交接手续，要有文件接收、发放清单或以卷册目录形式登记接收、发放的文件。 文件接收编制收文顺序号，要登记来文时间、单位、编号、名称、数量等。 文件发放要登记文件名称、发至部门、发放时间、编号、数量等。 对办公室红头文件的发放可采用投递的方式，以文书登记进行确认投放否，可不再履行签字手续，对时间性很强的文件要及时确认是否收到。 对于以邮递或传真方式发放的文件、资料，以发件人的投递记录和传真记录进行确认，可不再履行签字手续，但对时间要求较强或重要
44、的文件、资料应及时确认对方收到否及收件人姓名，并登记在记录上。项目文件质量要求 字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字认可手续完备。文件不能使用易褪色的书写材料（红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等）书写、绘制，须采用碳素材料。复印、打印文件及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固程度应符合设备标定质量的要求。录音、录像文件应保证载体的有效性。 长期存储的电子文件应使用不可擦除型光盘。通信文件种类 信函、备忘录、传真是项目部与外界的重要通信方式，其重要程度依次降低。 会议纪要 会议纪要适用于记载、传达会议情况和议定事项的文件。发给会议各相关方确认的原件。会议纪要分为对内和对外两个模板。 文件传送
45、单文件传送单用于附带除信函、备忘录、传真、会议纪要之外的任何文件，说明传送文件的目的及要求。文件分发表 用于项目部内部分发文件使用，是文件传达和处理的重要凭证。文件归口 所有文件应有统一的归口，包括收文、发文，由总包项目经理作为唯一的对外出入口。项目经理可以授权其他人员进行文件的处理、签发等工作，但应有明确的文字说明授权范围、授权时间等。文件归档前的保管工作由项目管理部负责。文件的母本在项目管理部秘书处存档，需查阅的文件可在项目管理部查阅。文件流程收文：秘书填写文书处理表、登记项目经理初步处理所属部门进 行处理秘书分发项目管理部相关经理签字归档。发文：相关人员填写传真单项目经理签发秘书统一编号发出项目 管理部相关经理签字归档。若项目经理暂不在时，属于急件的传真可由授权人员进行签发。若项目经理长时间不在的情况下，应授权其他人员代行使项目经理职责。传真单位的签署形式：批准人项目经理 发出人主稿人 科室主任或组长校审签署于首页右下角。1.1.5 档案建立