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1、路网硬化及排水排污工程施工管理体系一、施工管理网络为保质保量的圆满完成整个工程，我公司拟设置一支强有力的项目经理部，建立项目经理责任制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。配备经验丰富的施工技术管理员、质量管理员、材料管理员、安全文明管理员、资料管理员等项目部成员。二、管理人员职责1、项目经理1）重点抓好工程施工组织和协调工作2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。6）抓好施工职工的政治思想
2、工作。7）完成上级交给的各项任务。2、项目副经理1）主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。2）切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。3）切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。4）做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。5）做好工程核算和成本分析工作。6）办好项目经理交办的各项工程任务。3、项目技术负责人1）贯彻质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。2）组织和协调项目部技术质量工作，下达技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。3）负责推进科技进步，采用成
3、熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。4、施工技术管理员1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。2）编排分段、分组进度计划。3）在技术主管负责人指导下，具体处理工程进行中的问题。4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记号施工日记。5）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。6）会同技术负责人，及时做好工序的自检工作。7）完成项目经理、负责人交办的各项工作。5、质量管理员1）在项目技术负责人和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好
4、质量管理工作的组织协调、检查落实工作。2）负责工程的质量管理工作。3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。5）配合质检部门做好质量检查工作。6）完成项目经理和项目技术负责人交办的各项工作。6、材料设备管理员1）根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。3）根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。5）办理好各类材料的运输工作，
5、做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。7、安全文明施工员1）全面负责管理施工现场的安全文明生产，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。6）管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。7）做好施工现场的交通管理。8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。