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1、公路路基路面养护专项工程总体施工组织布置及规划（一）编制依据1.京沪高速2011年路基路面部分养护专项工程的招标文件、设计图纸、技术规范及参考资料。2.国家和公路现行施工技术规范、规程及质量、安全技术规程，现行的公路工程质量验收评定标准。3.现行交通部颁布的公路工程施工定额等。4.国家现行的有关环境保护和水土保持的法律、法规。5.我公司的综合施工能力、技术实力、现有的机械设备以及近年来参加公路、高速公路等类似工程所累积的丰富施工经验。（二）编制原则1、严格执行国家及地方的有关政策、法令、规程、规范、标准和条例。2、严格遵守招标文件对工程工期的控制要求，工程施工进度安排注重各专业、各分部、分项工
2、程的相互协调和配合，并充分考虑气温、季节以及工程地质条件对工程施工的影响。3、根据现场实际情况因地制宜，充分利用当地的合格资源，并注意减少各种临时工程。4、正确选用施工方法，合理安排施工顺序，科学组织，统筹安排，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行流水作业。5、坚持实事求是，力求技术先进、管理科学、合理适用。积极采用四新（新技术、新工艺、新材料、新设备），对技术、经济效益显著的科研成果，优先采用。（三）工程目标、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率
3、90以上。工程质量达到优良等级。、安全目标：(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无重大行车事故；(4)无等级火灾事故。、工期目标：90天4、环保目标: 防尘降燥，保持水土，污染物排放达标，最大限度节约能源，最大限度让业主满意。5、现场管理目标：按河北省文明安全工地标准施工。（四）施工管理组织机构及施工内容布置 1.施工组织管理机构本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：第一层:由集团公司在该工程中特设质量检查站，代表集团公司对该工
4、程质量进行监督。第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。第四层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。2. 施工内容布置（1） 施工临时交通整治工程区交通发达便利,作为对外运输公路。临时交通道路以方便工程为原则,进场后决定。对施工区易扬尘
5、的路段项目经理部将组织专车专人定期洒水，将扬尘污染减少到最低程度。在雨季做好临时路基基面的排水，确保道路的畅通。在工程区域内修建临时道路时除经批准的施工用地外不占用和危害农田、林地、草场。对已存在的原有道路维护好道路两侧的开挖和填筑的边坡。（2） 临时生活设施项目经理部：根据本工程的实际情况，项目经理部设在工地附近，此处交通便利，便于管理生产及与外界、业主的联系。项目经理部住房以搭建临时房屋为主，进场后尽快实施，以利于尽早开展各项工作，争取工期。施工营地：按照方便施工和便于管理的原则，施工队伍根据现场的实际情况及工程任务分布情况设置。根据本工程的地形和施工特点，配置办公设施约30m2，临时生活住房120m2，生活设施占地面积约为100m2。在施工期间结合现场实际情况租用民房，对生活及生产设施进行调配。（3）施工用电本标段施工和生活用电采取从高压线位架设高压线到施工场地。同时根据实际生产情况配备足够的大功率发电机，作为后备电源，以保证电网停电或意外情况时能继续进行施工。（4）施工用水根据现场调查，施工区域水资源十分丰富，可以满足施工生产所需