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1、高速公路支线引道路面改造专项工程总体施工组织布置及规划方案1、项目施工工期计划计划开工日期为2018年 3月 28日；计划完工日期为2018年 6月10日。计划施工总工期为75天。2、项目经理部（1）为方便内外联络、便于管理，项目经理部设置在本合同段范围内狮树村附近。项目经理部拟租用当地民房，做到办公用房、生活用房及机具停放场地布局合理、管理有序。（2）配置与工程规模相适应的现场办公设备，包括笔记本联网所需的机型及软件。3、施工作业队临时设施根据本工程的情况，成立三个施工班组，每个班组8人，总施工人员24人，各施工作业队、班组临时设施按照方便施工、节约够用的原则进行设置，施工队临时住房就近租用
2、当地民房。4、施工通讯进场后，项目部主要人员配备手机，各施工队负责人配手机、协调施工。5、电力供应施工用电为自备电源。施工现场配置2台15KW发电机作为备用电源。6、施工组织机构我公司多年来在多条高速公路、航道桥梁工程施工中积累了较为丰富的施工管理经验，根据本项目工程规模、特点，现场成立项目经理部，负责本标段的全面组织协调，指挥整个工程施工，实行项目经理负责制，配备充足完好的通讯、交通、办公设备，形成精密、精干、上通下达的能够高效生产运行的指挥系统。项目经理部配备项目经理、项目总工、质检工程师、专职安全员、材料员、机械管理员、施工员等岗位。下设3个施工班组。6.1、施工组织机构及管理网络：见附
3、表四：项目管理机构。6.2、主要人员职责及职能部门分工(1)、项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务队管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好竣工资料及结算工作。(2)、项目总工：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本项目的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项
4、目质量计划等施工指导性文件。负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标等。(3)、质检工程师：负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录，填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。(4)、专职安全员：认真贯彻国家有关安全生产法律法规，严格控制施工现场安全生产，严格按照国家安全生产标准和规范及业主、监理的安全工作要求
5、进行施工。确保安全生产。(5)、材料员：负责本工程材料的比选采购、抽样送检、现场材料的发放回收记录等。(6)、机械管理员：负责本工程所有机械设备的整理，保养等工作。7.1、材料供应保障目标本着“合理组织，满足施工，减少库存”的原则，在考虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。7.2、材料供应保障措施：施工准备阶段，对工程所需材料进行全面调查检测，并签好供货合同。7.3、现场控制1）所有进入施工现场的材料都要由项目经理部材料员会同质检员按规范要求对其进行分批检验，包括规格、等级、数量、质量、生产厂家和标志等。经检验合格的材料，方可进场入库。2）所有材料堆存应集中一个或几个料库，并严格做好进出料库的记录。