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1、新建居住区供配电工程工期及施工进度计划1.1 工期规划及要求 根据招标文件要求及现场实际情况，计划开、竣工时间为：2015年 月 日-2015年 月 日，总工期控制在 个月内。本公司对工程工期作出以下承诺：在保质保量的同时，具备满足顾客提前竣工要求的能力。1.3 主要材料供应计划1.3.1 项目法人供应的材料到货卸车后，按材料标准及有关规定对其进行质量验收，按材料特性进行分类存放和保管。对发生的质量异议，立即向质量管理部门、监理单位或项目法人上报，在质量问题未得到妥善处理前，进行分离保管，不作发放，保证向现场供应的材料都是检验合格的。1.3.2 自行采购的材料、加工预制件成品，其质量要符合国家
2、标准，并在采购前向监理提供完备的产品合格证和材料证明书，征得监理同意后方可进行采购；基础钢材购入后在材料站自行加工，按有关规范检验合格后运至施工现场。1.3.3 材料供应计划根据工程形象进度计划的安排以及项目法人的有关要求编制，具体随施工实际进度及时调整供应。1.3.4 中心材料站对到货的材料按要求进行分类和保管，做到堆放合理、标识清楚、包装完好、取用方便。并对所有物吕建立账卡，做到账、卡、物一致。1.3.5 主要材料供应计划表1.4 确保工期采取的措施1.4.1 施工进度计划分析由于本工程工期约 天，本工程进度计划对电缆沟、电缆敷设安装等关键工序的工期考虑比较紧，要求在施工中保证工程质量，提
3、高一次验收合格率。另外其它因素对工期影响比较大，必须进行适当考虑，有针对性地采取预防措施。序号影响工期因素预 防 措 施1材料供应因素1、对自购材料部分，早排计划、早联系、早落实。2、对项目法人供应部分，提高制定详细的需求计划提供项目法人、及时领货，及时运输。2地方关系影响1、与项目法人配合，做好地方协调工作。2、积极配合业主做政策处理工作。3机具、设备故障1、在施工准备阶段，对所有机具设备进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。针对大截面导线的架设，认真研究架设工艺以确保施工的顺利进行。2、派机修员到现场，对施工机具故障及时排除。1.4.2 确保工期采取的措施 公司对本工程的进度保证的措施是
4、：发挥施工企业的体制和技术优势，充分利用电力工程和类似工程的施工经验，采取先进、积极有效的施工方法和措施满足施工要求。施工进度控制的总目标是：确保在公司对工程承诺的实现和在保证施工质量并且不因此而增加成本的条件下，实现按期竣工。在工程施工中实行动态的施工进度控制方法，即在开工前编制好总体施工计划，报请项目法人和监理批准后在施工中执行，并经常检查施工实际进度，将其与计划进度比较，如有偏差应及时调整施工力量，确保工期按进度计划完成。1.4.3 工程进度保证措施1.4.3.1 选用经验丰富、技能熟练、能独立作业的人员参加本工程的施工。依据施工进度合理配置劳动力。1.4.3.2 设专人及早安排施工、生
5、活设施，配合项目法人做好通道中的政策处理工作。1.4.3.3 加强施工前的准备工作，避免误工。1.4.3.4 施工期间应做到与项目法人、监理密切联系，定期交流。确保及时提供外部施工条件，如施工图纸的及时交付等，为施工的顺利进行提供保障。1.4.4 施工进度控制的组织措施 建立以项目经理为首的，计划管理员负责的进度控制系统，明确落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。1.4.5 施工进度控制的技术措施1.4.5.1 按施工工序顺序组织流水施工作业。1.4.5.2 加强施工前的准备工作，避免误工。1.4.5.2.1 加强施工图纸的催交工作。1.4.5.2.2 认真做好图纸审核工作，将设计错误消
6、除在施工之前，技术人员应会同施工班组长对施工图纸进行会审，若发现问题及时与监理和项目法人联系解决。1.4.5.2.3 加强设备材料催交工作。技术人员根据施工作业进度和现场实际情况，对一般设备、材料提前5天提出设备材料供应材料，对主要设备提前一周提出设备材料供应计划。1.4.5.2.4 工器具准备：施工中使用的电动器具均检修合格备用，提供性能优良的施工机具和足够的安全施工设施。1.4.6 施工进度控制的合同措施1.4.1.1 配合项目法人和监理做好杆塔基础验收工作，并结合场地道路情况和设备、材料供应情况合理确定施工进度。1.4.1.2 配合项目法人进行设备的开箱清点，认真检查到货设备与设计图纸是
7、否有差异，如有问题及时解决。对于附件较多的设备应根据厂家说明书及装箱清单逐项清点，清点无误派专人负责保管。1.4.7 施工进度控制的经济措施1.4.7.1 根据工程进度计划做好资金需求计划，组织落实资金，确保工程进度。1.4.7.2 工程开工前，及时向项目法人监理报送预付款支付报告，按合同规定取得工程预付款，以确保设备、材料供应的资金要求。1.4.7.3 在施工工程中，及时向项目法人、监理报送月度工程量完成报表，按合同规定收取工程进度款，以确保工程顺利进行。1.4.8 施工进度控制的信息管理措施1.4.8.1 工程开工前向项目法人和监理报送工程开工报告、施工组织设计、施工进度计划，经项目法人和监理批准后组织实施。1.4.8.2 工程施工过程中，现场计划管理每日收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，当关键工作与进度计划不符合时，由项目经理组织对进度情况进行分析研究，及时调整计划，向项目法人和监理报告经批准后组织实施。1.4.8.3 每旬向项目法人和监理报送月度工程进度计划，每星期向项目法人和监理提供进度比较报告、工程量完成情况。