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1、建筑工程施工质量管理目标及保证措施（一）、质量管理目标确保工程质量一次性验收合格率100%，其中产研院总部大楼达到市优质结构工程。（二）、质量保证体系（三）、确保市优质结构1、总体组织管理措施为了保证本工程承诺的质量目标，在技术上公司针对本工程专门制订质量创优管理方案。建立健全以集团公司总经理为首、总工程师挂帅、纵到底横到边的质量保证体系。坚持“以质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程的质量管理网络。1.1、成立专门的创优工程项目经理部组织机构为了强化项目管理，确保优质工程。我公司成立了以
2、项目经理为主管领导，同时配备在创XX市优质工程中具有丰富施工经验的项目管理班子。2、施工现场管理措施2.1、认真贯彻落实各种质量管理制度“三检制度”，即自检、互检、专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级，没有自检、互检或自检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。2.2、加强技术管理2.3、施工过程中质量保证措施施工中,要做到三抓:1、抓优质结构；2、抓细部质量；3、抓成品保护。重点撑握“五个要”：1、要严格执行国家的强制性标准，禁用国家禁止使用的材料和淘汰的产品；2、要制订切实可行的创优规划，加强目标管理；3、要认真做好施工前的
3、图纸会审和设计交底；4、要合理安排施工工艺和施工进度的搭接；5、要不断的提高工人的技术操作水平，提高产品的一次成活率，降低成品。（四）、质量控制的方法项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。一、审核有关技术文件、报告或报表1审核有关技术资质证明文件；2审核施工方案。施工组织设计和技术措施；3审核有关材料、半成品的质量检验报告；4审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；5审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6审核有关质量问题的处理报告；7审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定书；8审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；9审核并
4、签署现场有关技术签证、文件等。二、现场的质量检查1现场质量检查的内容（1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。（2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程师质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。（3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能进入下一道工序。（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后，需复工时，也应经检查认可后方能复工。（5）分项、分部工程完工后，经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。（7）现场巡视检查
5、。深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，进行跟班或追踪检查。2现场质量检测的方法采用目测法、实测法和试验法进行检查。（五）、施工工序的质量控制工序质量内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量控制原理：采用数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质
6、量的控制。一、施工工序质量控制程序1检查各工序是否按程序进行操作；2检测测量定位是否准确；3检查“自检、互检、交接检”是否真实；4检查分项工程评定表是否符合实际情况；5检查隐蔽工程验收是否按程序进行；6检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。二、质量控制的主要做法1全过程全天候进行跟踪监控责任工程师对过程质量展开全过程、全天候的监督，凡达不到质量标准的不予签字认可，并责成期限整改。2抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。工程质量管理部加强对关键过程的检
7、查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。3接受工程监理、进行督促整改在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，未有监理工程师签字认可的，不得在工程上使用或进入下一道工序施工。对监理工程师开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，总包项目经理部予以及时落实、跟踪和督促限时予以整改，直至监理工程师验证签字认可为止。4严格把关，进行过程检验在施工过程中抓好过程检验。首先进行分项分部工程的质量复验，在作业班组自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；第二，对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对分包商的隐蔽工程验收记录
8、进行复验认可，并在监理工程师核验签证后方可进入下一道工序施工；第三，组织主要分部工程质量等级的核验。5针对产品保护进行系统管理对已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。（七）、制度措施“以人为本”，质量管理归根结底是人的管理，只有各层质量管理人员和施工作业人员的质量意识和技术水平得以提高，工程质量才有保障，为了提高作业人员的积极性，在施工项目中开展QC（质量评比）活动，让所有的施工人员均参加QC活动，并及时进行总结和分析，让项目质量管理的PDCA循环不断地前进和提高。“四检制”是确保工程质量的最基础工作，也是当前工程
9、质量管理最薄弱的环节，要搞好“四检制”，项目部必须根据本工程的具体情况，按工种、工序制定实施细节，并在技术交底时纳入交底文件中，由专人组织实施。（1）自检制度：班组及操作者的自我把关，保证向下道工序交付合格产品（工程）的制度。（2）互检制度：操作者之间互相进行质量检查，其形式主要有：班组互检、上下道工序的互检、同工序互检等。（3）交接检查制度：前后工序或作业班组之间进行的交接检查，一般应由工长组织进行。（4）分部、分项工程检查制度：由公司质检处负责进行，对每个分部、分项工程的测量定位、放线、翻样、施工质量以及所用的材料、半成品、成品的施工质量，进行逐项的检验，及时纠正偏差，解决问题，各工长应做好检验的原始记录。