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1、房屋建筑工程施工质量管理及措施-正文内容开始- 房屋建筑工程施工质量管理及措施 摘要随着我国城市化建设进程的不断发展， 房屋质量问题也 逐渐地暴露出来，而在房屋发展过程中， 我们也逐渐遇到了房屋建筑工程质量可能给我们生活带来的诸多问题， 于是我国房屋建筑设计工程施工中的质量控制管理及安全控制措施被社会各界人士充分发掘 和广泛探讨。 为了有效保证我国房屋的施工安全性和设计实用性， 需 要进一步对于我国房屋建筑工程施工中的质量管理进行安全管理与 质量控制， 共同促进我国房屋建筑工程优化。本文主要针对我国房屋 建筑施工中的质量监督管理及风险控制措施问题进行深入探讨。 关键词高层房屋建筑工程；质量安全
2、管理；控制措施 引言 质量控制对于房屋建筑而言十分重要，尤其是房屋的工程质量，质量监督机构需要进行设计和监理，采取多方位的保障措施才能够确保工程项目质量与实际情况相符合，才能够进行多方位的控制，确保 房屋建筑工程质量能够进一步提升。项目管理是管理学的内容之一， 指的是在任何的项目活动中运用专业的知识、 技能和方法， 能够在有 限的资源下实现或超过预期的活动，成功地组织进行监管活动的整体 计划和进度监测，包括活动计划，进度和其他项目的监管活动整体进 展。项目管理技术是指运用项目管理的基本知识、工具和管理技术， 在一个项目的实际活动上进行应用来帮助解决一个项目的实际问题， 第 1页共8页 达到项目
3、需求。 1 房屋建筑工程的准备阶段 1.1 制定质量管理制度 现代的质量管理理论是建立在质量的产生、形成和实践的全过 程基础上的研究关于其质量的策划、控制、保障以及改进的方法。其核心思想是以客户满意作为衡量的指标。质量通常是泛指企业产品的实际质量。而在管理方面， 包括管理质量以及产品的有效质量，常泛 指企业产品的实际使用价值以及产品属性， 而管理工作的有效质量则 通常是企业产品质量的有效保障， 它直接反映了与企业产品质量直接 相关的管理工作对象和产品质量的注重程度。质量集合泛指相关产品 或者特别的相关服务具有能够满足国家规定或者潜在市场需求的主 要特性和基本特征的集合。从一个项目分解作为一次性
4、的工作活动而言，项目的分解质量主要体现在由项目工作中的分解过程结构及其反映所提出的一个项目工作规范内的所有各个阶段的子工程项目以及组成单元的各个质量部分所组成， 这些质量统称其作为一个项目的整 体工作分解质量。 而一个项目的长期质量目标管理主要目的是为了保 证项目经理能够按照客户需求的实际满意度来进行质量管理， 保证项 目原有的质量目标要求得到有效实施， 依据项目计划进行控制， 保障 形成所需要的管理体系。质量管理是整个房屋建筑工程行业的技术中 心，也是整个房屋建筑行业工程施工当中必要的管理措施之一， 没有 施工质量的过程控制就无法真正达到整个房屋建筑行业工程施工当 中质量监督管理的基本要求与
5、技术核心，也就无法对整个房屋建筑工 第2页共8页 程创造生产出更多的社会经济使用价值，这样就需要建筑工程设计单位对施工质量的过程控制严格把关监控，制定一套科学的施工质量监督管理的实施办法与管理制度，针对各个环节，进行质量考察设计管 理。质量项目经理企业需要针对自身的实际情况，制定一套科学的施 工质量监督管理制度，对于各个项目施工设计环节需要进行项目相应 的质量考察和规划建设， 结合项目投资人的实际项目需求进行施工设 计，对于各个项目施工质量管理计划进行负责人的编制， 安排各个工 作人员全部参与项目相应的质量计划之中， 对于涉及项目施工质量和 设计审查各个环节的也需要及时进行把关监控， 及时发现
6、质量问题并 向项目上级部门汇报。各个部门共同努力， 才能够对于房屋建筑工程 施工质量管理进行合理的控制。 对于项目质量和审查环节需要进行把 控，及时发现问题并向上级汇报。 1.2 建立质量评审制度 及时建立质量评审考核制度， 确保整个项目工程质量管理能够 长期达到理想的运行状态，这也是对于完善房屋建筑工程施工中的质量监督管理以及质量控制措施的一个相关重要内容。 工程建设单位仍 然需要对于工程现有的评审环节制度进行更加全方面的监督管理与 把关监控， 积极探索建造一个现代化的工程评审制度体系，已有的评 审事项制度要作为统一指导， 对于房屋建筑工程的前期施工技术质量 进行严格评审。 2 设计时期的质
7、量控制方案 2.1 方案设计环节 第3页共8页 在设计方案的具体设计环节中， 房屋建筑工程在方案设计阶段 必须通过综合多个方面设计资料内容的基础上来进行一些检测准备 工作，对于这些检测结果报告、技术指标、设计方案内容等都必须经过一系列的资料审查， 这样才能够最终确定设计方案，使其充分运用 到具体的建筑工程项目以及施工中去。 2.2 施工图设计环节 2.2.1开发制度 对于房屋建筑设计工程项目的施工设计图纸及责任书，要安排 相关专家进行详细的质量审核， 充分考虑对设计采用有效的数据进行质量控制，设计工程图纸的绘制按照房屋建筑的具体设计要求等进行 施工设计， 采取各种质量安全跟踪控制措施，对于建筑
8、相关设计文件 需要实施质量审核， 当建筑施工设计图纸审核结束后，需要按照建筑专业工程技术人员要求进行专业技术鉴定。 2.2.2质量保障 质量维护保障可以细分为内部产品质量体系保证和外部产品 质量体系保证。内部产品质量体系保证， 是为了促使事业单位及其领 导干部确信本事业单位销售产品或相关服务的内部质量能够满足国 家规定质量要求而进行的一项活动，其中主要包括对内部质量体系的 资质评价与资格审核以及对内部质量保证成绩的合格评定。其主要目 的之一是为了使生产单位各级领导对本生产单位的相关产品和售后 服务的高质量感到放心。 外部产品质量体系保证， 是为了促使需方确 信供方的外部产品或相关服务的外部质量
9、能够满足需方相关要求所 第4页共8页 必须进行的管理活动， 在外部质量保证管理活动中，首先双方应把规 定需方对供方外部质量体系中的要求直接写在双方合同中，然后对供 方的外部质量体系要求进行严格验证、 审核和综合评价。供方企业须 向有关需方企业提供其产品质量体系，满足质量合同约定要求的各种 质量证据，证据内容包括产品质量体系保证操作手册、质量工作计划、 质量工作记录及各种质量工作处理程序。 2.2.3职责制度 对工程管理单位的所有职能部门以及工程相关技术人员都要 进行一次专业培训，提高其积极参与过程工作的职业责任心。 房屋项 目管理者在日常管理工作中也更应该将企业管理重点逐渐定向转移 开放到专业
10、人才培养管理中， 实施一套科学的专业人才培养开发计划， 不断充分挖掘房产开发项目经营管理者和企业内部管理职员的人才 潜能，以房屋工程开发投资项目管理者的企业发展创造和输出更多的 社会商业价值为中心， 选择进行专业化的技术方案设计， 以此指导施 工。 3 工程质量监理的控制方法 3.1 项目质量的持续改进 房屋建筑工程标准在建设和验收时，常常会因为其缺少一定的条文而导致其质量标准的降低，目前大多数的施工都是依据建筑法去进行规划和标准的制定。 但是随着这个时代的不断发展，其越来越不 能够适应当代的市场需求发展情况，而一些建设施工单位也普遍存在 这种违规的招标行为，建设单位不希望能够以这种低于施工成
11、本的招 第5页共8页 标价格对其进行这种恶意的低价竞标，也不希望能够随意地压缩工期， 缩短其施工成本。房屋建筑项目是由政府投资的，其工程的建设一定 会带有政治的色彩，而在检查的方面也容易导致腐败现象的发生，建 设工程会不顾国家定额的要求，大大地提高劳动力的劳动时间，缩短 其成本， 为了在规定的时间内达到检验的标准， 采用人海战术和疲劳 战术进行项目施工的建造， 在人才的选用上，也极易出现非专业人才 的队伍， 而施工单位可以随意改变工程的程序和工序， 在未办理监管 手续之前就开始进行整改与动工， 在施工期间随意地变动自身的计划，导致建设管理的混乱。而一些建筑工程的多个部门穿插在一起， 在一 些职
12、能和职责上存在一些矛盾，这就会导致建设管理的失误发生，监 管不能有效地进行监管， 没有办法履行职责， 因此需要项目的持续改 进，将上述问题厘清，并且提出解决措施，缩短其成本。 3.2 完善管理体系 在房屋工程建筑施工管理的措施之中，其应该完善管理体系， 提高各个部门之间的沟通性，加强信息的流通，管理者应该起到带头 的作用， 制定管理的体系和制度， 各部门也应该按照相关的规定去完善各个部门之间的细节和异同，这样才能够使内外和上下一致，帮助 企业树立自身的规范， 完善企业的相关措施， 帮助企业更快更强的发 展。进一步探索建立创新、完善、环保的法律行政监察管理模式，使 其法律行政督察、监督检查、惩罚
13、管理力度逐步加大，可以严格按照 现行国家环保相关法律行政管理标准纪律、 法规规范执行，制定关于 环保的法律行政监察、惩罚监督管理条例与法律行政监督机构。 第6页共8页 可 制3.3 可 制 监督管理工作是必不可少的， 可以利用数据化的现代摄像头技术对于场地进行看护。通过将一些摄像头隐匿于边边角角的地区， 实 现对于材料的管控和施工场地的保护，也可以避免一些非施工人员的进入。除此之外，对于施工过程和施工结果都要进行一定的检查，尤其是施工的成果以及过程方面的管控。而在监督方面，应该对于相关的监管进行一定的抽查， 每天的施工进度都要有精确的记录，这样才 能够保障施工工程的质量及材料的质量， 在日后的
14、投入使用中， 保障 人民的安全。 3.4 人才培训 无论是对团队还是企业来说， 最重要的就是人力资源， 任何团 队都是由人组成的，所以人力资源对于施工团队而言有着重要的影响， 管理者在制定管理的策略和方法时，应该加大对于掌握先进技术的人才的培养和人才的招聘计划等，首先要在公司内部进行人员的培训， 提高公司内部人员的精神力量和相关的操作水平等，其次就是要招聘一些掌握先进技术的人才， 一些企业在时代的发展中， 需要向大数据方向进行转型，所以在人员的招聘中也需要进行对于人才的培养，加 大对于科技人才培养的力度，帮助施工团队进行技术上的创新。除此 之外，企业也应该以人为本，关心企业员工的日常生活，提高
15、和不断改善企业员工的日常生活工作质量，增加整个企业核心凝聚力，增加 整个企业精神文化与管理思想。为了保证整个企业的核心凝聚力， 以考虑制定一些新的奖励制度，比如激励企业员工升职或者加薪， 第7页共8页 定一些奖惩制度，增加企业文化与思想，保证企业的凝聚力。 4 结束语 对房屋建筑工程施工进行质量监督管理及安全控制措施的广 泛应用，实际上，企业还有更多的具体措施需要做，需要完善。所以， 项目质量控制的优化是十分必要的，对于企业而言，这也是保证其可持续发展的一条主要道路。本文主要根据对我国房屋建筑工程施工项目质量监督管理及相关控制措施问题进行比较及相关的案例分析， 抓 住了工程项目施工质量监督管理
16、在我国房屋建筑工程项目管理中的 不足，并且对此提出了一些具体的控制措施。 参考文献 1 吴兆彪， 卓金贤， 胡成鑫 . 探析房建工程施工质量控制策略 研究J. 砖瓦， 2022（6）： 175-176. 2孙晓伟 . 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略J. 居舍， 2022（10）： 125. 3 刘耀平 . 房屋建筑工程施工技术和现场施工管理J. 工程 技术研究，2022（9）： 45-46. 4 王瑞军 . 现代房屋建筑工程地基基础工程施工技术 J. 工 程技术研究，2022（7）： 60-61. 作者: 陈宝金 刘敬敬 于旺 单位: 山东国宸装饰工程有限公司 第8页共8页 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页