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1、培训需要考察咨询卷友爱的共事，为了更好地婚配你的培训需要，使年度培训更具针对性跟有用性，实在帮助到你的一样平常任务，特附上本调查咨询卷，敬请惠予珍贵看法。咱们将在对你的反应进展过细剖析的根底上，联合公司策略、营业方法制订2012年度培训方案。你的信息、看法跟倡议将失掉充沛的尊敬，咱们会仔细浏览并对你供给的信息严厉保密。请于11月15日前填妥并交还年夜公司人事部分，以便收拾统计。感激你的帮助与支撑，祝你任务高兴！第一局部团体根本信息填写人姓名：所属部分：填表日期：入职日期：岗位：第二局部培训认同度1、你以为，培训对于晋升你的任务绩效、增进团体职业展开是否起到实践帮助感化，你是否情愿参加培训：特别
2、有帮助，盼望多构造种种培训有帮助，然而不时刻参加有较年夜帮助，愿意参加几多有点帮助，会去听听根本不什么帮助，不会参加2、你以为本人对于企业培训需要的急切水平怎样：特别急切3、对于以下培训理念，你比拟认同哪几多个选项可同时选择三项培训非常主要，公司逐渐展开强年夜，应当逐渐展开跟完美培训系统，帮助员工生长，吸引跟留住人才。比拟急切有一些培训需要，不是那么紧急无所谓，无关紧要不培训需要：作为贩卖运营型公司，事迹最主要，培训对员工而言是一种担负，会占用到员工任务的时刻、苏息时刻。以公司营业特色而言，外部讲师不理解公司的运营状况与营业特色，培训也不会有什么后果。根本上，公司聘请来的员工基本上有经历的生手
3、，曾经契合公司的请求，不需要花鼎力量去进展培训。要紧依托公司外部的培训力量就够了，让经历丰厚的员工或司理来担负讲师，他们熟习公司的状况。其余见解：4、你现在的进修形态是：常常自动进修，有方案地继续进展有进修的动机或计划，但不时刻偶然会自动进修，但不方案性，不克不及保持有任务需要的时分才会针对需要进修非常少有进修的动机第三局部培训的构造跟布置1、鉴于公司的营业特色，你以为最无效的培训办法是什么?请选出你以为最无效的3种：约请外部讲师到公司进展会合讲解由公司外部有经历的职员进展讲解光碟、视频等声像材料进修布置受训职员到外部培训机构承受零碎练习部分外部构造经历交换与分享探讨树破公司图书库，供借阅拓展
4、练习树破收集进修平台其余：2、你以为，最无效的讲堂教学办法是什么?请选出你以为最无效的3种：音像多媒体讲堂讲解案例剖析模仿及脚色表演游戏比赛研究会其余：3、你以为以下哪个要素对于公司培训任务的展开后果妨碍最年夜：指导的注重水平培训构造与效劳其余：员工的培训参加认识培训内容的有用性培训方法与手腕培训时刻的布置跟时长培训后果的跟进培训讲师的讲课水平4、以下讲师讲课作风及特色，你比拟重视哪一点？实际性强，存在零碎性及条感性实战性强，丰厚的案例辅佐常识广博，不见经传，娓娓道来热情磅礴，有沾染力跟召唤力讲课方法多样，互动参加性强其余：言语风趣风趣，氛围活泼5、假设，鉴于你在某一范畴的丰厚经历，你被推举担
5、负某一门课程的外部讲师，你是否愿意：特别愿意，既能够锤炼本人，又能够分享常识，何乐而不为愿意，然而不经历，盼望公司能供给对于讲解技能方面的培训愿意，然而不时刻做那个状况需要思索一下不会担负6、你以为，对于某一次课程来讲，多长的时刻你比拟能承受：2-3小时7小时1天14小时2天14小时以上无所谓，看课程需要来定其余：7、你以为培训时刻布置在什么时分比拟适宜：下班时期，如周五下战书2-3小时无所谓，看课程需要来定任务日下班后2-3小时周末1天双休日2天其余：8、你盼望的或许所能承受的培训的频率是怎么样的：每周一次半年一次半月一次每年一次每月一次两月一次每季度一次其余：9、你盼望的培训所在是：公司培
6、训讲堂/集会室公司外专业培训讲堂旅店多功用厅/集会室无所谓其余：第四局部培训需要信息1、你以为团体培训需要重点在于哪个方面：岗亭专业技艺团体自我治理技艺通用根本技艺企业文明职业品德与素养职业生活计划人际关联及相同技艺其余：2、思索到各部分岗亭、本能机能差别较年夜，以下咨询题请你针对团体的任务岗亭跟要紧职责，以笔墨进展描绘。1你以为团体在岗亭专业技艺上，需要进展哪些方面的培训请罗列三项最紧急的培训需要：1233、为了更好地帮助你实现的事迹目的，请你依照本身的实践状况，选择出你最盼望在承受的培训。你以为，以下哪些通用技艺课程能帮助你晋升任务绩效可多项选择：Excel运用技能盘算机根底相同技能PPT演示文档制造公司各项流程踊跃心态商务礼节压力与心情治理时刻治理假如你的任务对以下治理技艺课程有需要，请选择你以为最紧急的培训需要最多3项：工程治理目的治理危急治理咨询题剖析与处理晋升履行力晋升指导力决议治理一般心思学高绩效团队树破高层策略治理高效集会治理技能苏息法及相干常识非财政司理的财政治理非人力资本司理的人力资本治理5、除本咨询卷所触及到的内容，你对公司培训另有哪些倡议跟希冀？或许是你还希冀学到哪些方面的常识？感激你填写此咨询卷，感激你的鼎力支撑！人事部2011-10-27