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1、小学校长如何更好地管理学校 篇一：农村小长如何做好学校管理工作 农村小学校长如何管理好学校 青菏办张店小学 张作为 百年大计，为本。十年树木，百年树人。教育工作既是一项基础工作，各项工作之本，又是一项长期而复杂的系统工程，不是一朝一夕所能为之。而作为这项复杂工程的校长，尤其是农村小学校长，更是任重而道远。一位好校长就是一所好学校，如何抓好学校管理，是校长工作的关键。 现实中，作为农村学校，与县城学校存在一定差距：无论从生源、师资、还是硬件建设都不可相提并论。面对现实，立足本土，摸索一条适合自己的管理方案，才是最佳途径。作为一个好校长，如何管理好农村学校，我浅谈几点不成熟的见解： 一、提高自身素
2、质，摆正自己位置。 作为校长，不但有较强的业务素质，更要有非常人的思想素质。提高自身素质，摆正自己的位置，方能顺利开展工作。一个学校，要有明确办学理念，要有自己的工作思路，确保学校工作沿着正确方向发展。故要求校长不仅要有过硬的思想素质、良好的文化修养、渊博的知识水平和良好的沟通能力，还要有实事求是的工作态度、雷厉风行风行的工作作风、强烈的事业心和责任感，要紧跟时代的步伐，把握时代的脉搏，不断开拓创新。作为校长，应该有着丰富的经验，良好的综合素质。以身作则，率先垂范。以自身的能力、水平去感染和熏陶教师。另外，校长在平时的工作中，要走到群众中去，多和教师交流，学会倾听，及时发现工作中存在的问题，及
3、时解决问题；听取老师的先见之明，要通过各种媒体去了解当前国内外在教育理念上的新动态，新变化，不断更新自己的“知识储备”和引发自己的思维活动，要在善于借助别人的经验去进行类推和迁移，摸索适合自己学校的工作思路。 二、思想超前，行动领先。作为校长，要想在教师前，行在教师前。及早了解教师的思想动向，及早分析不同的思想、观点，用科学的方法、正确的态度去进行正面疏导，做好教师的思想教育工作，确保教师在工作中有个正确的方向发展。事事时时走在教师前面。在工作上，提前做好各项工作计划和安排，让每位老师有行动的方向。要认真学习教学理论，及时掌握各种管理信息，教育动态，教学方法，及时调整工作思路，以便更好地指导教
4、育教学工作向高层次发展。不断提升自己，开拓视野。作为校长，既要有出众的口才，还要有过硬的文采。把道理讲清，将工作有序的安排，老师能理解，工作中小摩擦能谅解。有预见性，把问题处理在萌芽状态，防患于未然。在行动上做教师的表率，工作就会充满活力，广大教师的工作热情就会高涨。校长每天带头早到校，既能给教师以榜样的作用，又能了解到其他教师的到校情况。校长主动写反思、写总结，老师也就不得已而随之，久而久之，便形成一种习惯，形成一种规矩。把自己置身于广大师生之中，使广大师生心情舒畅，和教师一起学习、工作、生活，这样，平时再落后的教师也会以校长为榜样，自觉地提前到校，写总结、写反思。在总结中进步，在反思中完美
5、。 三、和教师一起成长。 学校工作重点在教学，搞好教学，教研必不可少。校本研训是实施教育创新的重要途径。作为校长，不光懂教研、会教研，还要主动参与教研。在课题研究中摆正自己的位置，端正自己的角色，调动全体教师积极参与教研，充分发挥每位教师的聪明才智，为教师提供施展才华的机会和空间。因此应努力把自己培养成为一个“研究型”、“学者型”的校长。和教师一起研究、学习，摆脱校长的位子，将自己融进教师群体中去，便于倾听老师心声，是学校更和谐，和教师共同成长，学校增能不发展？ 四、细节形成习惯，品格奠定人生。 “细节形成习惯，品格奠定人生”是我们办学特色。我们始终把培养学生习惯作为教育教学的重点。培养学生的
6、文明礼仪习惯、言谈举止的习惯、读书写字的习惯、独立思考的习惯、积极进取的习惯等。让学生学会学习、学会生存、学会做人、学会思考、学会创新等，要通过教师把这一教育理念贯穿到日常教学中的每一点，注重学生的每一细节。作为校长，还要在教育观念上创新，创造出适合学校的教育方法。要树立“每一个学生都能创新，每一个学生都能成材”新观念，培养完美、有个性的小学生，为孩子将来发展奠定基础。“育美德，为孩子未来奠基；创和谐，走持续发展之路。”成为我们的口号。 五、以人为本，以德立校。 学校的教育者是人，被教育者还是人。人，是有思想、有情感的高级动物。人在漫长的岁月中，形成一定的美感、习惯、行为定格。有些是约定俗成的
7、道德准则，有些是人为规定的法律条文。作为学校的管理必须人性化。教师队伍的稳定、教师教学的态度、教师思想的变化、学生思想动态、学生管理策略等都需要校长及时关注。以情感人，以理服人。校长对教师要以诚相待，一视同仁；对学生要关爱有加，爱生如子。教师、学生有了成绩要及时表扬，有了错误要委婉地进行批评教育，诚恳地进行开导；从而达到以诚感人的效果。要尊重教师、尊重学生。爱人者人爱之，敬人者人敬之。“以人为本，以德立校。”是我们管理宗旨。 “路漫漫其修远兮吾将上下而求索”。让我们在今后的工作中，携手并肩，共同学习，一起成长吧！篇二：农村小学校长怎样管理好学校 农村小学校长怎样管理好学校 有句：“一个好校长就
8、是一所好学校。”我认为一个好校长应当是：德才兼备，具有高度的事业心和责任感。校长是学校管理的重心人物，而学校管理又是一项十分复杂的体系工程，要想把一所学校管理好重要靠一校之长。作为一所学校的校长如何才干把学校管理好呢？ 一、校要有自己的办学理念。 校长要把自己的“理念”明明确白地告诉教师、学生和家长，并在工作中得到有效地实行。何谓“理念”，“理念”就是一个人具有的筹备付诸行动的信念，它是一种观念，是举动的指南。比如我们学校的理念就是：以德立校、以质强校、科研兴校，办人民满意的特色学校。校长的管理“理念”，怎样才干将它全面、精确、有效地在学校具体的工作中实行呢？首先要求校长既要认真贯彻执行党的教育方针、政策和上级主管部门的唆使精力，又要取得社会各方面对教育的大力支持，更重要的是应当得到广大教师、学生家长和社会各界著名人士的理解和支持。为了达到办学目的、为了实现办学理念，我们召开了教师会、家长会，在会上与家长进行交换 ，得到家长和社会 认同。又和村委会党支部进行沟通，得到村引导的支持。其二，校长要虚心向人家学习，在向人家学习先进的管理经验的同时，还要根据本校的具体情况，因地制宜地突