市政道路给水工程监理工作流程.doc

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1、市政道路给水工程监理工作流程根据委托监理合同本细则监理工作流程涵盖质量控制、工程计量、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理等方面的内容。(一)质量控制流程1、施工阶段质量控制总流程审批开工申请、下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报材料合同证、复验单加倍复式或换材料 修改 监理审批 不合格 不合格 合格 分部、分项工程施工 整改 签改 施工试验及监理抽样各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单位监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工 分部工程式完成 附加税附加税 附填写分部工程报验附分项(隐蔽)工程报验单承包单位附:1隐检单2质量保证资料3分项工程质

2、量评定表 不合格 签改 现场检查内业资料检查监理工程师监理工程师 不合格 检查结果 合格签发分部工程检验认可书监理工程师 2、工程材料、构件和设备质量控制流程承包单位自检合格 方法:承包单位填报工程材料/构配件/设备报验单 审核质量证明材料 到厂家考察、监造 进场材料检验监理工程师检验、审核承包单位另选厂家或重新进货 复试或见证复试 保存样品 不合格 合格 承包单位使用 3、施工复测及控制测量流程 测量桩位交换由建设单位组织、设计或勘测单位提供桩位复测坐标复测宜用附合导线测法高程复测宜用附全水准法布设施工控制网平面控制网布设高程控制外业观测内业计算现况调查及原地貌测量放红线放结构物中心线放路基

3、中线与边线横断面放样施工单位形成复测成果并报审桩位水准交接记录测量成果汇总横断面图 4、管道施工测量放样监理流程监理工程师认可内业计算表式 承包商复测合格提高桩位复测报告内业计算填筑线范围确认和清理方案监理工程师确认 承包商填写测量放样报告承包商自检合格重测测量监理工程师审核、复测施工测量放样报验单中心线位置水准点高程横断面尺寸 不合格 合格签发监理复核单 进行下一道工序 5、给水管开挖质量控制监理工作流程按设计要求,编制施工方案,确定沟槽断面形式、支护方式、排水措施承包商填报沟槽开挖申请单返工不合格监理工程师审批 挖槽、施工排水 合格监理工程师检测槽底高程、中线两侧宽度、地基压实度沟槽支护、

4、地基处理与清基承包商自检,填报质量验收报验单返工专业监理工程师抽检监理工程师审批不合格监理工程师签认沟槽开挖中间交工证书 合格6、给水管道基础施工质量控制监理工作流程监理工程师签认中间交工证书承包商填报管道基础开工申请单 监理工程师审批地基处理压实砂石基础铺设承包商自检、填报质量验收报验单监理工程师审批返工监理工程师旁站监理工程师检查基础垫层尺寸返工不合格合格不合格7、给水管道安装及接口质量控制监理工作流程承包商填报开工申请单返工不合格监理工程师审批合格监理工程师控制坡度、边线,进行沟槽检查安管稳装承包商自检、填报安管质量验收报验单返 工不合格监理工程师审批承包商填报接口开工申请单 合格返工不

5、合格监理工程师审批 合格接口施工承包商自检、填报接口质量验收报验单监理工程师签认中间交工证书监理工程师审批8、给水检查井质量控制监理工作流程承包商填报检查井开工申请单返工监理工程师审批 不合格 监理工程师抽检模板钢筋混凝土、砂浆、复核井位、高程开 工 合 格承包商填报检查井质量验收报验单返工不合格监理工程师审批 合 格监理工程师签认检查井中间交工证书9、给水管道水压试验质量控制监理工作流程承包商填报水压试验申请单重 做不合格监理工程师审批 合格监理工程师现场旁站检查试 验试验结果整理承包商填写水压试验验收报验单返工检修不合格监理工程师审核 合格监理工程师签认中间交工证书10、回填质量控制监理流

6、程监理工程师做平行试验土样标准击实回填最佳压实度试验承包商填报沟槽回填开工申请单返工不合格监理工程师审批监理工程师检测虚铺厚度 合格监理工程师旁站、监测碾压遍数与外观回填、夯实、碾压监理工程师抽样检测干密度压实度检测返工试验监理工程师抽检承包商填报回填报验单不合格监理工程师审批监理工程师签认中间交工证书11、混凝土质量控制监理流程复核轴线和高程检查垫层标高、厚度、尺寸检查现场施工设备和场地布置是否复核方案要求检查砼配合比、实测坍落度检查振捣情况及砼试块制作质量 检查模板稳固情况12、模板土质量控制监理流程审查施工组织设计检查拆除模板的顺序及安全保护措施检查砼试块强度检查预留孔、洞及预埋件位置检

7、查梁板底模的起拱高度检查模板脱模剂涂刷质量检查模板接缝及平整度检查构件模板形状、尺寸检查模板强度、刚度及支架稳定性(二)进度控制监理工作流程应附有:编制材料设备采供计划,劳动力使用计划,施工机械使用计划根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位 申报 否审批施工总进度计划监理工程师可 编制年、季、月度计划承包单位编制说明中应有:(1)上月实际完成工程量、工作量(2)当月(年)计划完成工程量、工作量(3)计划提前或拖后的原因分析(4)拟采取的对策 申报 否审批年、季、月度计划监理工程师可按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师基本符合计划要求纠正进度计划偏离承包单

8、位签发严重偏离计划通知书监理工程师继续施工承包单位实现工期总目标(三)投资控制监理工作流程1、工程变更监理工作流程承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更(必要时)总监理工程师审查签认建设单位(建管公司)审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位(建管公司)予以签认项目监理部发出会签的工程变量单承包单位实施工程变更协商调整承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核,总监理工程师签认建设单位审批2、工程计量监理工作流程返回附月完成工程量统计报表工程质量情况月报表工程质量证明文件填报工程量审批表施工单位不合格附收到报告后7天内审查完毕,在现场计量前24小时通知施工单位月完成工程量审核表监理工程师审查附月完成工作量计算书施工单位填写工程款支付申请表返回附计量监理工程师审查月完成工作量审核表总监理工程师签署支付证书建设单位审核支付

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