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1、供水管网配套工程施工总布置方案第一节 组织机构设置一、施工组织机构图 项目经理工程技术组质检组安全检查组财务组物资供应组实验资料组儿个管道施工队土建施工队技术负责人二、施工现场主要管理人员安排及其职责1、项目经理 a、审核并落实施工组织计划；b、协调各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等，协调施工队伍的各项工作及同甲方、监理单位的间工作；c、接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、安全技术交底工作；d、及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等报表；e、对员工进行培训，并定期组织学习考核；f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作；g、组织完成工程的验收
2、工作。2、技术负责人工作职责 a、负责工程项目的技术工作；b、接受设计、施工技术交底，并做好队里施工技术交底；c、熟悉图纸及有关技术性文件；d、熟悉有关标准、规范、并认真落实；e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题；f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备；g、做好安装人员的技术培训、考核工作。3、安全员工作职责 a、接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作；b、认真贯彻“安全第一、预防为主”方针，开展全方位安全工作；c、认真检查各种设备和安全设施；d、定期组织安全学习和培训，并做好记录；e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助；4、材料员工作职责 a、熟悉工地所使用的材料品格、
3、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准；b、向公司物资部提供材料计划报表，按时组织材料进场；c、建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作；d、进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库；e、建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证；f、材料堆放整齐、标识清楚，多余的要集中堆放，并做好记录；5、施工员工作职责 a、接受设计、施工交底并签证，做好施工队里的技术交底工作；b、熟悉图纸、合同等施工文件；c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程；d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求；e、全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况；f、组织调整
4、施工人员、机具；g、填写计划、进度、质量、工程量等报表；h、做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记；6、质检员工作职责 a、熟悉国家有关标准、规范、设计文件；b、对工程质量进行抽查，并填写报告；c、检查、督促工人进行自查；d、组织对工人的质量要求培训；e、收集并整理有关第一手技术质量资料。7、实验室、资料员工作职责 a、负责完成材料的检测、试验工作；b、收集工程技术、质量、材料、安全数据，做好统计工作；c、按时、按量填写工序报验、工程质检评定资料，为工程验收提供一手材料d、做好上级单位和本项目部的来、发文收发记录等。第二节 施工平面总布置一、布置原则：1、根据工程的地理位置及合同工期要求
5、、实施困难程度，在满足施工需要的前提下，尽量减少施工占地，现场平面布置要紧凑合理；2、合理布置施工机具，科学规划施工道路；3、施工设施的布置要满足有利于生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求；4、施工及生活设施设置在满足使用功能的前提下，要能抵抗施工区沙尘暴及施工期间降雨的袭击；对施工弃土及建筑废料的处理要有利于水土保持和环境保护；5、整体上要求，既要方便施工管理，又要有利于降低工程造价，且要尽量考虑今后的长远使用。二 、施工总平面管理：1、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内布置工程进度计划图表、劳动力调配、单位工程质量目标规划表、管理机构等图表。3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图制定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点均有明显的标记，并切实做好保护工作。4、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全律牌，教育工人维持良好的施工 和劳动纪律。5、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。