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1、1 目的：为满足客户要求，避免因采购计划、零部件进料检验/试验周期而影响出货或生产。2 范围：凡与生产有关的物料，委外加工品等均适用。3 权责单位：3.1采购部：负责对零部件因进料检验/试验而与生产、出货发生时间冲突时提出紧急放行申请。3.2制造部生产计划室负责放行物料的紧急情况实施确认。3.3品质部：负责根据到货零部件产品质量及前期供货状态，对紧急放行可行性进行 判定。3.4仓库：负责对紧急放行物料的点收、标示及发料管理。4 名词定义：（无）5 工作流程: 工作流程工作内容说明相关部门输入输出5.1紧急放行申请时机：现有物料不充足，新到货零部件因进料检验/试验周期而与生产、出货发生时间冲突时
2、，由采购部负责填写紧急放行申请单经部门领导确认后交制造部生产计划确认。采购部紧急放行申请单生产计划确认5.2制造部生产计划对该批物料的紧急程序实施确认并经部门领导签字。制造部生产计划紧急放行申请单5.3生产计划确认该批物料紧急后，交技术质量部来料检验员；5.4技术质量部来料检验员根据前期供货批次质量状态，对紧急放行的可行性进行审定，并交部门领导签字确认。技术质量部检验报告试验报告紧急放行申请单紧急放行发料生产5.5仓库收到紧急放行单后，对该批产品进点收、标示及发料；仓库紧急放行申请单5.6来料检验员立即对该批物料进行取样并正常检验；5.7若经检验合格，通知仓库办理正常的入库；5.8若经检验属轻
3、微不合格，通知采购部按让步接收流程办理让步接收申请5.9若经检验属严重不合格，立即通知制造部停止生产，并按照不合格处理流程进行处置。技术质量部检验报告6 紧急放行申请之原则：6.1同一供应商上批次到货零部件，如存在安全、环保性能等项目（即国家强检项目）不合格情况，不予办理紧急放行。6.2若最终判定不予紧急放行的物料，按“进料检验程序”规定办理正常检验、试验程序。6.3紧急放行的申请及其物品的发放全过程由采购部跟踪、协调处理。7.记录 R-7.6-09 紧急放行申请单编制： 审核： 批准：精品文档资料，适用于企业管理从业者，供大家参考，提高大家的办公效率。精品文档资料，适用于企业管理从业者，供大家参考，提高大家的办公效率。