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住宅楼电梯井土建工程项目实施的指导思想和组织机构1、项目实施的指导思想1）施工选用材料完全符合设计要求，在业主、监理、设计和我司多方把关的情况下，选购进场。2）在施工过程和使用过程中不污染环境或对生态环境产生不利影响。3）所使用的施工工艺、施工方案在符合规范及设计的前提下，施工过程中尽量减少并降低噪音，确保周遭的工作和生活环境状况。4）工艺的修改和完善在得到业主（监理）和设计师的认同下，下发安排施工。5）将委派具有学历并具有专业技术职称和项目经理证书的人员担任该工程的项目经理。6）将选派具有同类工程施工经验、信誉良好的队伍来承担该项工程的施工；选择管理能力强、技术水平高、经验丰富的人员组成项目经理部，负责该工程的施工全过程，确保工程质量与进度。7）组织一批先进设备机具进场，确保工艺质量和人力节支。8）加强协调配合工作，确保工序穿叉，做到施工进展有续。9）建立建全各项规章制度，确保安全生产及文明施工。2、组织机构项目经理班子明细及其资历序号项目管理职务职称年龄持证情况姓名1项目经理二级建造师47持证赵兴2项目工程师二级建造师32持证王振银3施工员施工员29持证张志远4安全员安全员28持证沈鹏5质检员质检员29持证余祖亮6材料员材料员27持证胡坤7仓管员预算员28持证苏蕾