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全民健身娱乐休闲广场建设工程组织机构与人力资源配置方案为了保证EEST全民健身娱乐休闲广场建设项目能够顺利实施，确保工程质量并按期交付使用，EEST专门成立了建设项目管理领导小组，使“EEST全民健身娱乐休闲广场建设工程”真正成为“民心工程”、“精品工程”和“阳光工程” 1.组织机构1.1“EEST全民健身娱乐休闲广场”项目领导小组组长： XXX（EESTTZ）副组长： 孔祥森（EEST副TZ） 王玉江（EEST副TZ）成员： 丁进军（EEST工交建商科科长）蒋文燕（EEST财务科副科长）官 燕（EEST发改科副科长）吴怡嘉（EEST检查科科长）1.2 领导小组职责：1.项目的立项决策、资金筹措、工程设计、招标投标、施工检查、竣工验收的组织与协调，监督资金的使用和工程质量。2.财务与统计，信息与文档方面的管理，以确保建设项目的顺利实施。2.人力资源配置切实加强广场、公园各项管理人员和技术队伍建设，从TC职工编制标准管理人员，坚持并完善技术人员培训的制度，增强技术人员培训的针对性，不断提高技术人员运用现代化技术的能力。依法实施管理制度，所有技术人员必须具有资格证书。管理人员不但要达到国家规定任职条件和岗位要求。还要坚持和完善培训制度，不断提高政治、业务素质和管理能力。