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1、建筑立面与屋顶改造工程施工质量保证措施本工程的质量目标为按中华人民共和国的行业验收规范和评定标准验收，质量等级要求达到合格标准，争创优良工程。针对上述质量目标，我公司将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在单位总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并严格按照ISO9001标准建立的质量保证体系来运作；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。第一
2、节 质量要求及质量保证措施1、工程质量要求及质量控制内容1.本工程的质量总目标为：满足国家验收规范合格标准，争创优良工程。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。2.质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。2.1产
3、品质量：产品质量包含以下六个方面:2.1.1适用性：要求装饰效果良好，使用方便；2.1.2可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；2.1.3耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；2.1.4经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；2.1.5美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；2.1.6安全性：主要指施工方便和使用安全；2.2工作质量：管理包括以下两个方面：2.2.1生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；2.2.2服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。2、质量保证体系1.建立本项目的
4、质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。2.质量标准的要素及其在保证体系中的具体措施如下：2.1管理评审管理体系应定期评审，以保证其符合及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。2.2质量体系公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。2.3合同评审通过合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理
5、解进行评审。2.4文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。2.5采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。2.6产品标识与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位，对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。2.7工序控制通
6、过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。2.8检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。2.9检验、测量和试验设备通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。2.10检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。2.11不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。2.12纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的
7、不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。2.13搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。2.14质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。2.15内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性。2.16培训通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。2.17服务通过对已交付
8、使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。2.18统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。3、质量保证体系组织机构框图：公司质安科项目总工程师技术负责人质检员施工员施工班长施工工人施工负责人质量管理小组质量保证体系组织机构框图第二节 质量检查程序1、质量检查制度1.开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2.工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3.隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。4.停工后复工前的检查：因处理质
9、量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。5.分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。6.成品保护检查：检查成品有无保护措施，保护措施是否可靠。此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。2、施工前的质量控制1.对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。2.配备检测试验手段、设备和仪器。3.审阅进度计划和施工方案。4.对施工中将要采用的新技术、新材料、新工
10、艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。5.对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。6.为施工放线准备资料，如参考点、线等。7.协助完善质量保证体系。8.对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。9.认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。10.准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。11.检查好有关担保和保险工作。12.签发动员预付款支付证书。13.开好第一次工地会议，全面检查开工条件。3、施工过程中的质量控制,主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。1.工序质量控制：包括工序活动条件和效
11、果两方面的质量控制。1.1确定工程质量控制流程：质量检查程序框图预检分项工程检查互检交接检自检隐蔽工程检查工程竣工交接验收工程竣工内部检查验收1.2主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；1.3及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；1.4设置工序质量控制点。2.设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予
12、重点技术支持与控制。3.工程质量的预控4.质量检查：包括操作者自检，班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及甲方、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：4.1装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；4.2分项工程施工前预检；4.3施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；4.4隐蔽工程检查验收；4.5分项工程检查验收；4.6单位工程检查验收；4.7成品保护质量检查；5.成品保护5.1合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；5.2采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；5.3加强成品保护
13、的检查工作；6.交工技术资料6.1材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明；6.2施工记录；6.3隐蔽工程验收记录；6.4设计变更、技术洽商、技术核定；6.5灯具、卫生等设备安装记录；6.6质量检验评定资料；6.7竣工图；6.8竣工验收表。4、工程完成后的质量控制1.按合同要求进行竣工、检验和检查验收；2.检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；3.制作竣工资料和竣工图；4.维修期内，完成未完成工程和缺陷修补；5、工程试验、检验与计量1.现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种；2.试验检查：指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法；3.工地检查和巡视3.1施工员或质检员
14、的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。3.2经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法，留意工程存在的问题。3.3在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善
15、后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。3.4在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。3.4旁站监督3.4.1工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。3.4.2这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。3.4.3旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。3.5工序管理3.5.1工程质量监理不仅仅是
16、质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序。3.5.2工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。3.6用于质检的仪器、设备3.6.1激光水工准仪：用于检查垂线的垂直度。3.6.2激光旋转示线仪：用于检查平面、垂面的平整度、水平度及垂直度。3.6.3 2m多用靠尺：平面、平整度、墙（柱）面垂面度。3.6.4塞尺：且于检查平面、垂面的平整度。3.6.5阴阳角尺：用于检查墙面小范围内平整度。3.6.6水平尺：用于检查平面及垂面平整度。3.6.7拉线盒：用于检
17、查线的是否直，矩形是否四角垂直等。3.6.8吊锤：用于检查垂直线的垂直度。3.6.9反射镜：用于检查难于企及的地方情况（且观察法）。3.7计量控制（1）由驻场工程师领导日常的计量管理，并按照本单位的工程计量工作程序的有关规定进行控制，由单位计量部门负责计量器具的检测。（2）项目部设立兼职计量员，开工前建立本工程有关的检测设备台帐，并做好周检计划。（3）计量检测设备在使用前，应检查其状态标识，状态标识不清或到期的设备，应及时送检，检定合格后方可使用。施工所用的经纬仪、水准仪测量仪器，必须有足够的测量精度，经专门的计量部门检定，以保证施工测量放线的准确度。（4）施工所用的卷尺必须经过检定，并测定出
18、消除误差的标准，作为施工长度测量的标准尺，并与其他测量仪器保持测量精度的统一。（5）用于控制材料和施工质量的卡尺、角尺、水平尺等，必须按规定作定期送检，防止使用不合格的计量器具，并作到正确使用。（6）本工程现场用计量检测设备。3.8现场用计量检测设备一览表:序号名称分类使用特征检定周期1钢卷尺A材料检尺用一年换新B技术质检计量试验员用二年换新C其他人员用三至四年换新2长钢卷尺B测量用12个月3经纬仪B测量放线用12个月4水准仪B抄平、放线用12个月5台秤A材料检斤用12个月6案秤A材料检斤用12个月7靠尺C质检用一年自检一次或换新8楔形塞尺C墙体平直度检验一年自检一次或换新9角尺C质量检查用一
19、年自检一次或换新10水平尺C质量检查用一年自检一次或换新11温度计C施工测温用一年自检一次或换新第三节 材料质量控制措施1.对于合同范围内材料，在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验。2.材料采购要求严格符合设计要求，不合质量和样板的材料严禁使用：2.1材料采购要求严格检查验收，并要有出厂合格，不合格的伪劣材料坚决不准入库验收；2.2不符合设计要求的材料、器具，班组不得施工；2.3材料采购质量保证。3.材料采购执行公司采购程序3.1所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求；3.2采购计划由项目工程技术部根据进度计划提出，所有材料计
20、划必须经过项目经理批准后方能执行；3.3项目经理部质量员负责对材料验证和使用过程中材料质量控制进行监督、检查，并作记录；3.4采购材料，必须在材料公司提供的合格供应方处采购；3.5业主指定的分承包商，采购文件由其自行编制；3.6材料采购文件由资料员负责管理、存档。4.材料验证4.1公司提供的材料，由项目部根据材料计划进行现场质量验证并记录，质量员负责监控；4.2项目自行采购的材料进场后由材料部根据采购计划进行验证并记录；4.3业主选择的材料，由项目经理、质量员与监理进行验证，必要时会同业主、监理共同现场实地考察，对质量有争议的材料要做复试检验；4.4现场验证不合格的材料应设专区堆放，按不合格品
21、控制程序的规定处置。业主提供的材料在现场验证和检查中发现的问题，由项目部报告业主解决；5. 材料标识5.1项目部根据场地情况设置标牌、进行材料及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容；5.2不合格材料的标识：项目部对进入现场的不合格材料单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序；5.3现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好；5.4对有特殊要求的材料及追溯性要求的材料产品标识，要采取措施加以重点保管。6.材料搬运、保管、贮存6.1保证搬运质量；6.2材料及半成品的搬运应按合同责任运输管理，
22、由项目部下达搬运，并具体指导执行。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的材料（如：防水材料），在二次场地运输中应提供运输保护；6.3现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由区域驻场工程师下达搬运，并指导其进行；6.4托运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失和保存标识完好；6.5保证贮存质量；6.6现场贮存由项目部统一管理；6.7贮存应根据材料保管的技术要求，设立适合的场所和采取相应的防护措施；6.8现场贮存的材料至少每周检查一次，记录并对发现的问题向项目经理提出报告，及时解决；6.9贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证。完工后的涂料，由材
23、料员负责收回处理并记录。第三节 质量技术控制措施1、外观改造技术控制措施1.质量控制1.1施工准备过程的质量控制1.1.1按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。1.1.2做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。1.1.3正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。1.2施工过程的质量程序控制1.2.1严格按施工工艺框图（或施工程序）施工。1.2.2根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则。在工期工序、测量放线、模板、管线施工四个管理点设立管理小组。1.2.3四个管理小组按工作
24、特性有不同的区别。工期工序小组是以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术关键或质量能病为目的的“攻关型”小组。1.2.4建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。1.2.5现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。1.2.6采用质量预控
25、法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。1.3竣工后的质量控制1.3.1在工程交付使用后的保修期内，每年末由工程项目负责人带有关人员回访，听取业主对工程质量的意见。1.3.2如有由于施工原因造成的质量问题，负责无偿保修。对于其他原因造成的质量问题，协助业主进行处理，并进行必要的技术服务。2.技术措施2.1所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。2.2所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。2.3每次测量放线后坚持做好复检工作。2.4加强成品、半成品的保护工作。2、外墙防渗漏技术控
26、制措施1.对于砖砌外墙灰缝应采用“满刀灰”砌法，不能用“装头缝”砌法；对于硅酸盐砌块外墙，应设专人对灰缝随砌随嵌实，开凿补好个别瞎眼头缝，使砌体灰缝密实。对于因现浇钢筋砼圈梁支模产生的横楞洞，可采用水泥砂浆和砖镶洞或C18细石砼分皮嵌实。对于独立挑出阳台底板两侧与外墙相接处和脚手架牵拉铅丝头洞，都要有专人用1:2水泥砂浆认真分皮修补。2.外墙门窗框在安装后，用掺有膨胀剂的防水砂浆填塞。3.窗台抹灰内高外低，外窗台保证有20%坡度。4.加强对窗框四周堵缝工作的交接检查，每个窗堵缝完后均应由专职质检员验收。5.外墙打底所用砂浆必须满足设计要求。应掺入适量防水剂，对抹灰超厚的部位应加挂钢丝网分层抹灰
27、。6.外墙找平层不能有空鼓现象，接缝不能有裂纹破损。3、外墙铝合金窗防水塞缝技术控制措施目前，外墙因铝合金窗塞缝不严而引起的渗漏，已成为建筑工程的质量通病，为此，本工程应在下述方面严格控制施工质量：1.主体施工时，严格控制门窗洞口的标高、尺寸大小。2.铝合金窗框尽量选用质量容易保证的断面。3.改进塞缝工艺，选派专人施工，分次堵塞，初凝后加压塞紧。4.铝合金窗玻璃安装后，先做好清洁工作，然后再打胶封堵，5.外墙铝合金窗防水处理示意图如下：4、外墙涂料技术控制措施1.技术措施外墙涂料施工应重视温度、湿度及底层处理等几方面常出现的问题1.1 施工温度的影响外墙涂料一般需要在5摄氏度以上施工，少数外墙
28、涂料要求在 10摄氏度以上施工。如在冬季施工，虽然中午时的最高温度能达到要求，但由于早晚温度较低，所以如果施工人员不注意及时调整施工时间，就会出现部分施工墙面的涂层成膜不好。例如在1996年初，某住宅小区在涂装施工中选用了某厂的有光乳胶漆进行施工，施工后，发现朝北的墙面普遍出现了开裂，涂层成鱼鳞状，且一碰即脱落。最后现场分析认为：当时涂料的施工温度正处于最低成膜温度边缘，而朝北的墙面上照不到阳光，所以其实际的涂层温度没有达到最低成膜温度，因而导致朝北的墙面成膜不好，造成了以上的后果。另外涂装施工所要求的施工温度是指当日的最低气温，如最低气温达不到，则早晚温度较低时不能施工。1.2 施工湿度的影
29、响施工湿度对于涂装施工的影响，往往不被人们重视，但当湿度大于85或下雨后墙面尚潮湿时，是不能进行外墙涂装施工的。例如 1997年 12月份，某市连续下大雾，空气湿度常处于饱和状态，某住宅小区涂装时进行外墙喷砂，施工结束后十多天，墙面还是潮湿的，涂层出现流坠，部分树脂随着雾水一起流下来，待天晴后只能铲除墙面全部的涂层，再进行重涂。1.3 底层处理的影响在涂装施工中，还有一个容易被忽视的问题底层的处理问题。最常见的是采用低强度的腻子，影响了涂层的质量，最后造成整个涂层的破坏。例如在 1997年某单位自建宿舍楼时，外墙涂装施工选用的是某品牌的优质外墙涂料，由于连续晴天，施工很顺利，涂层表面看效果很好
30、，且已通过初步验收，但接着下了一场大雨，墙面出现大面积的鼓泡现象，雨停后，部分墙面呈皱皮状，最后通过现场分析认为：墙面采用的是纤维素和大白粉等调制的腻子，强度较低，而下雨后，底层吸水膨胀，造成涂层起泡等严重问题。腻子太厚造成的墙面开裂并脱落。一般建议外墙涂装施工时，不宜大面积批刮腻子，如确需批刮腻子，也不宜批刮太厚。这是因为腻子层与墙面底层的材料不同，伸缩系数不同，易造成开裂，甚至脱落。例如某高层建筑，外墙粉刷不合要求，表面平整度较差，涂装施工单位决定采用批刮腻子层进行补救，结果一年后，外墙面大面积出现裂纹，局部腻子层出现起壳脱落等现象，经检查发现腻子层系采用聚合物水泥腻子，强度足够，而引起开
31、裂的主要原因是局部腻子层太厚（厚度超过1cm）所致。2.质量通病防治措施2.1外墙开裂主要有三个原因：2.1.1基层的开裂：外墙涂料饰面的基层为水泥砂浆抹灰层，在凝结过程中会产生干缩和温差收缩，如果外墙抹灰施工操作不当，则易造成空鼓，开裂。在涂料面层施工前不注意修补就接着进入下道工序，经一段时间的日晒雨刷后，内部裂缝就会逐渐向外发展，而漆膜很薄的涂料面层很难抵卸这种内部应力，就会随之出现开裂。2.1.2腻子层的开裂：由于所使用的外墙腻子质量存在缺陷，抗裂性差；或者由于施工操作不当，腻子批刮上墙后因为干缩、开裂从而影响到涂料面层。2.1.3 涂料面层的开裂：某些存在质量问题的涂料由于抗裂性能差，
32、或由于施工不当，涂刷上墙不久，经风吹日晒后易出现干缩龟裂及其它质量问题。2.2防治措施：2.2.1基层开裂：如果开裂缝隙很小、面积不大的话，可以通过使用弹性腻子和弹性涂料进行修补；反之必须通过返工：返工时，可适量掺加粉煤灰，或加入胶液（如108胶等），以增加砂浆稠度，提高抹灰砂浆与墙体的粘结力，从而防止空鼓、开裂。另外，在水泥砂浆中通过掺加杜拉纤维（每m3水泥砂浆掺0.7kg的杜拉纤维）和适量胶液，能有效增强砂浆面层的抗裂、抗渗及耐磨性，可起到增强延性，抗裂补强的作用。2.2.2腻子层的开裂：换用质量较好的腻子。2.2.3涂料面层的开裂：换用具有弹性，抗裂性、透气性好，粘结力强的合格涂料产品重
33、新补刷。第四节 创优计划1、全员参与指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。2、精心操作 对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。3、严格控制即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，与管理人员的岗位职责相联系。4、周密组织在施工管理中应用计划管理的
34、手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。在本工程的施工管理中编制以下计划：总体进度控制计划、阶段目标施工计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。5、会诊制度根据我公司创优良单位工程经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。6、样板制施工在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有
35、可操作性及针对性，对照成品质量总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。7、工序挂牌施工工序样板验收进行在各工序全面开始之前，质量员应根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期、牌子要挂在施工醒目部位，以便每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。8、工程质量创优保证1.建立精品工程生产线即“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核”。2.将本工程确保达到“优良工程”创优标准列入公司重点创优计划。第五节 工程“创优”质量保证措施1、良好的材料组织是工程质量控制的
36、有利保障一项装饰工程的材料能否做到优质、准确、及时、经济，将直接关系到该工程的命运。本工程涉及到很多材料，为此，我公司将组织现场项目经理部各相关负责人，分别从图纸分析、分类列表、计算数量、制定材料进场计划、咨询比价、签订购货合同、材料包装运输到材料进场、仓储保管、材料领用、控制耗材、合理使用等，实行事事有专人负责管理和控制执行，从而形成一套完善的现场施工材料管理系统。对于需要在场外加工定制的材料，我公司派专门的技术人员在材料加工过程中不断地去检查、督促，以便将错误杜绝在造成严重后果之前。在整个装修施工过程中，要把好原材料和五金附件的进货质量关。2、使用素质高、施工经验丰富的施工班组进行施工我公
37、司将根据本工程特点，选派曾经负责过类似工程的项目经理进驻现场，并配备素质高、施工经验丰富的施工班组负责本综合整治及改造工程的施工。3、合理的工序安排有利于对质量的控制和成品保护施工以先小区住宅楼外墙施工后防盗网、金属门窗、招牌安装，在外墙面改造期间穿插施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。在施工过程中尽量减少对已完成部分项目的接触和损坏。4、施工中采用先进的项目法施工4.1在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的进行。4.2按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提
38、供条件，充分调动项目成员的积极性。4.3签订项目责任承包书，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订责任承包书，在责任承包书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有得于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。4.4将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和
39、个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。4.5施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。4.6为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。4.7通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。5、做好现场技术交底工作项目班子进驻现场后，由项目经理会同现场管理班子成员对本工程的合同内容和业主要求进行澄清，并由项目经理交底施工组织方案的要求，修改和完善施工组织计划
40、，使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现场的施工技术人员和现场设计人员，认真研究和熟悉施工图纸和现场施工条件、施工环境的基础上，制订施工计划，提出施工技术方案，并向管理人员、各班组队长和施工人员交底工程图纸和各分项工程的施工技术要求，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醒，如放线测量、转接件的安装和调整、隐蔽工程等。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作，采用“样板”引路，以保证工程施工质量。以达到综合（土建装修）施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如何干好这个工程的有关措施。6、实行严格检查制度，从而创精品工程现场项目部配备专职质量检查员，各施工班组干完活后（对每个分项工程和各工序），首先进行自检，再经各班组长复检，后经质检员校核，这即是“三检”。三检合格后，最后向总包提交检查，经总包、监理验收合格后即通过验收。这样经过多层次的堵漏，各道工序严格把关，最终达到各项标准的要求，确保该本综合整治及改造工程质量达到一次性验收达到100%合格标准，并不得影响整体工程的评定，使业主、总包满意。