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1、2022工作标准不高整改措施 工作要求标准不高整改措施第1篇: 工作标准不高存在问题及整改措施 依据公司党委组织部下发的*党的建设工作规划反思阶段详细实施方案有关要求，现就党支部党建工作中存在的问题及整改措施报告如下: 一、存在问题 (一)严格落实三会一课制度有待提高 根据三会一课制度要求，每月应至少召开1次支部委员会，每月至少召开1次党小组会，每季度至少召开1次党员大会，每季度组织党员上1次党课，党支部书记每年至少给党员讲1次党课。对比上述标准，我支部均能根据公司党委要求定期召开支部党员大会，但存在支部委员会及党小组会议召开频度不够的问题。 (二)活动形式相对比较单一，学习效果不太抱负 一是
2、工作主动性不够，工作方式单一。我支部三会一课主动性还不强，存在等待上面支配的思想。特殊是在组织学习上，更多的是执行上级党组织的支配和要求，仅仅以传达上级文件和学习政治理论为主，理论原文学习不够，学习时间偏少，开展专题研讨不多，存在过眼不过心的问题，学习效果还有待进一步加强。二是内容枯燥，比较死板，缺乏生动活泼的氛围。在学习贯彻三会一课制度上，规定内容做的翔实，自选动作很少，和广阔青年党员的期盼有肯定差距的问题。 (三)谈心谈话制度落实不到位 支委班子成员与各党小组长之间、各党小组长与小组党员之间谈心谈话不常常，对党员的工作生活主动关怀不够，不能准时发觉党员的思想动态和实际困难，不能针对性地加强
3、对党员的教育、管理、监督，没有把思想政治工作落实到实际工作中去。 (四)党建材料记录保存不规范 支部三会一课个别会议记录不全、不规范，预备党员、入党乐观分子思想汇报、谈心谈话记录收集不全。 二、整改措施 针对上述存在问题，党支部将重点从以下几个方面努力，仔细加以整改解决。 (一)强化制度落实。坚持从基本制度、基本活动、基本内容抓起，仔细落实三会一课，增加组织生活严厉性。一方面重点抓支委班子建设，带头落实党内政治生活的各项要求，着力发挥支委班子领头雁作用，加强支委班子党务工作培训力度，不断提高支委班子履职力量，切实开好支委会，谋划支部党建工作。另一方面要切实发挥好党小组主阵地作用，制定完善党小组
4、活动方案，仔细落实党员领导干部双重组织生活会制度，支委班子成员带头参与所在党小组活动，推动小组活动常态化。 (二)创新党支部工作的方式方法。新时代新形势下，尽可能丰富理论学习的形式，充分运用两微一端等新媒体，谋划好政治生活载体。同时坚持继承与创新相结合，乐观探究主题党日、党员活动日等创新做法，增加组织生活时代性。 (三)履职尽责，突出党支部的思想政治功能，不折不扣地落实谈心谈话制度，准时把握党员思想、工作动态，切实做到关怀人、理解人和爱惜人，调动党员的乐观性，增加支部党员的分散力、战斗力，引导党员发挥先锋模范作用。 (四)加强党务台账档案建设，建立党支部基础工作台账，确保全程纪实、过程留痕、有
5、迹可查。对党员名册、三会一课记录、党员党费缴纳登记、党支部工作方案总结等档案台账确保准时收集、分类归档，支部学习教育、组织生活开展状况以及其他相关工作记录内容完备、要素齐全、格式规范。 第2篇: 工作标准不高存在问题及整改措施 财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体进展目标，财务部始终在改进自身的工作方法，提高核算的精确性，增加报表的时效性，并通过集团开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策供应有用的资料。 公司的业务量在不断的扩张，特殊是在2021年全球金融危机的背景下依旧保持营业额的持续增长，业务进展为企业的提升
6、注入新奇的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。只有人去适应企业的进展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场变化，提高公司的管理水平?成为现阶段公司进展的主要任务之一。财务部在执行集团公司的管理制度的同时，尽管取得了一些成效，但依旧存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题，针对当前状况，财务部必需加强对下属和同事间的教育及宣导，通过思想及行为上的整改，不改的改进工作方法和思路，增加工作责任感，以适应企业进展的要求。 依据详细状况，现将这些问题列示如下： 一，沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，始终以来均奉行工作为主，对事不对人的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。在
7、与其他部门沟通时，不排解在个别问题上，由于工作的难以开展而较为心情化，消失沟通的言辞不当，根本缘由也是没有主动与同事协商，寻求解决问题的方法。从观念上讲，不能站在更高的角度去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政命令的下达与执行。这样的思想观念存在很多的不足：一方面影响公司的团结，对公司营造乐观向上的工作气氛产生了负面影响，对企业文化的培育起到消极的作用;另一方面让同事关系紧急化，不利于工作上的协作，增加了沟通方面的成本，沟通成本是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。沟通问题整顿不仅仅存在于财务部，其他部门的也应当重视起来，做到有则改之，无则嘉勉，在观
8、念上杜绝本位主义思想的漫延，为营造乐观乐观向上的企业文化，为提升个人的素养而进行自我反省。 此外，财务部所涉及到的政府部门有国税地税，工商，统计等多个部门，相比较而言，这方面的工作相对比较平衡，没有消失大的问题，对政府部门的沟通也略有不足之处，今后还有待加强。由于与政府部门的良性互动，在实际工作中，可以削减较多的阻力与麻烦，遇到问题也会主动知会并得到关心。 二，应收账款的问题：应收账款是公司的主要资金来源，对公司的生存与进展起到至关重要的作用，加强应收账款的管理，准时回收货款，并杜绝呆坏账的发生是一项非常重要的工作，尽管这项工作涉及到 业务财务等诸多部门，但做好每一个环节的工作是非常必要的。依
9、据财务所涉及到的详细环节，存在如下问题： 第一，应收账款对账的准时性不强，许多客户没有准时的签章，回传月度对账单，肯定程度上又影响了应收账款的精确性和催收货款的有力证明，这个问题还长期存在，今后财务部还要一如既往的跟进这项基础工作，精确准时的财务数据是应收账款管理的基础; 其次，应收账款的回收款过长，影响到货款的回收与应收账款的周转速度，肯定程度上会给财务带来资金方面的压力，一般状况下，回收期过长的货款，产生呆坏账的可能性也随之增加。在呆坏账方面，尽管产生的缘由是多方面的，销售业务员当然有跟进的过失，但财务在客户付款信用不佳的状况下，没有准时的做到提示与统计，也较少对客户的资信度进行调查，财务
10、只是单一的注意了会计报表的核算，而忽视了财务资产平安的管理，今后工作要将重点转移上财务管理上来; 第三，对财务卡货不利方面的弥补措施：我们现在所实行的财务卡货规定，这个规定对部分恶意拖欠货款的客户，产生了肯定的压力，形成了制约因素，也回收了一些欠款时间较长的货款，但是对于付款信用良好的客户，弊端也很明显，卡货给客户留下不好的印象，财务敏捷掌握又没有标准，操作难度较大。由于财务的卡货，部分业务员的依靠财务卡货收款的心态明显，对于这个问题需要两个部门主动提高催款的意识。 三，费用报销的问题：由于生产规范的扩张，费用开支也随着增加，正常合理的费用开支，是保障公司正常动作的物质基础，收入与成本的同时增
11、加，同时也符合收入与成本的配比原则。从现在的状况来看，肯定程度上存在费用开支的铺张现象，比如由于没有货比三家，导致选购单价过高，选购的耗材由于没有专业人员的验收可能质量不达标，今后在物耗选购方面，仓库不仅要加强数量验收，技术部还要加强品质的验收检查。生产研发过程中要加强机器设备的保养，养成良好的作业习惯，工具配件的不合理使用可能导致损坏及修理，从而提高维护和运营成本。随着业务量的增加，交际应酬费用有较大幅度的增加，公司规定在非特别状况下，客户在食堂用餐的规定没有得到很好的实行。 四，材料选购的问题：选购向供应商所选购的物料数量，均经过财务审核并下达到pm及选购部，对于部分制造过程中的超标准损耗
12、和仓库丢失，现在均以联络单的形式对部门进行了扣款，明确了相关责任人，并列入到绩效考核当中。选购掌握的另一个问题是在保证品质的前提下，在原料价格下跌价的状况下的持续降价，在绩效考核当中，财务对选购的降价考核占权重的20%，每个月选购均有部分的降价方案到达财务。但从总体的价格趋势分析，选购的降价相对于成品销售的降价幅度相对较小，天线的销售单价 2021年降低了30%以上，而原材料的选购单价的下降幅度却没有达到这个标准，肯定程度上提高了公司材料成本的在销售单价中的比重，增加了运营的成本，降低了公司整体的利润水平。 五，仓库重新划归生管部一点见意：一般状况下的工厂运作，仓库物料均归pmc的调度，pmc
13、方案调度与仓库收发保管相接合，两个部门的联系也最为紧密，两者之间的亲密合作可以极大的降低呆坏料成本。08年由于仓库消失无账务管控状态，较为严峻的影响了工厂的生产，同时也不符合企业的规范动作，对大客户的导入产生了较大的制约，公司打算暂划归财务监管，09年仓库账目数据已基本建立起来，仓库的账，物，卡体系也相应的建立起来，尽管账目的精确性还有待进一步提高，但只要今后加强对仓库的管理及人员的培训，还是可以达到大客户的核查要求。仓库的归属如不在pmc部之下，仓库的数据共享就需要相互知会，一旦发生沟通不准时的问题，便可能消失多下选购订单和超产的状况，为呆坏料的产生留下了肯定的隐患。从11月17日仓库呆滞成
14、品分析来看，一部分成品的性质是：订单已结，超产成品，备品留用，小额度100pcs的超产属于正常，假如大到1000-2021pcs，那么就有可能存在数据没有共享，没有了解实际库存便直接下达选购订单的问题，造成了公司资源的铺张，现在仓库重新划归pmc管辖，超产问题信任可以从根本上加以改观，否则便是方案的不精确。在仓库划归pmc部以后，数据的处理与检查是仓库的弱项，财务还是会一如既往的监控仓库账务数据的精确性。 六，绩效考核的问题：绩效考核是公司的基本管理制度之一，也是激励在职员工发挥乐观性，主动性，制造性的管理机制，对挖掘人力资源潜力，充分利用现有人力物力条件起到了肯定的作用。但是在运行的过程中，也消失一些问题，有些地方只有罚款，没有嘉奖，没有主动去发觉工作的好现象，好例子，作为一个典型的范例加以宣导，最终增加公司的正义感。