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1、城市轨道交通地铁工程土建施工总体部署主要施工方案及工期计划安排方案第一节 总体部署第一小节 部署说明本次投标项目为天津地铁10号线一期工程土建施工第8合同段，共2个区间，包括：微山路站财经大学站区间、财经大学站柳林路站区间，区间长度约为2.508km，含3座联络通道。根据盾构施工的特点和本工程的总体筹划情况，本标段工程筹划如下：本标段2个盾构区间共采用4台盾构机进行施工，计划开工日期为2017年1月1日，计划竣工日期为2018年12月31日。其中：微山路站-财经大学站盾构区间由两台盾构机先后在微山路站始发，到达财经大学站解体吊出，双线全长约2861.854m；财经大学站-柳林路站盾构区间由两台
2、盾构机先后在柳林站始发，到达财经大学站解体吊出，双线全长约2155.138m；总体施工筹划及部署形象图结合业主关键工期节点的要求，在工程总体部署与安排上，将按照以确保隧道双线贯通及联络通道如期竣工为工期控制点，以优化和缩减盾构施工各环节的施工工期，合理调控盾构施工进度计划。微山路站财经大学站两座联络通道施工为先期施工，盾构穿越采用土中进洞措施。对于盾构区间施工，联络通道的完工时间将直接决定区间隧道的最终竣工日期。而暗挖联络通道施工工期相对固定，不可随意压缩，应得到充分保证，故应根据联络通道完工时间为控制点合理压缩各工序工期。如在盾构正常掘进难以压缩，则将通过24小时作业等措施，压缩盾构吊装等工
3、序的工期，起到调控总进度计划的效果。第二小节 施工准备1、人员进场准备我单位若中标将立即组建专业的项目经理部，对此工程项目进行具体实施。组织管理人员、经营人员、技术人员和部分作业人员一周内进场开展施工前期的准备工作；办理用水、用电、用地和施工等手续，确保工程尽早开工。2、技术准备（1）尽快和业主、设计、监理办理测量桩点的交接。采用全站仪、水准仪等测量仪器对业主所交桩点进行复测，复测成果上报业主和施工监理审定。（2）在施工前熟悉复核设计图纸、资料，熟悉项目合同有关技术标准、规范的要求，在此基础上组织编制本标段的实施性施工组织设计，并对施工方案进行充分论证和优化。（3）制定现场施工的技术管理办法以
4、及有关质量、安全、进度、成本管理办法，编制关键工序的作业指导书。（4）施工前对所有人员进行技术培训、操作规程培训，以提高作业人员技术和操作水平。（5）针对本标段有关技术难点、重点制定科研攻关计划，并组织实施为施工生产服务。3、设备与材料准备拟投入工程的机械设备、材料按计划提前准备、采购，确保工程需要时可及时运送到场。对进场的自有机械设备提前进行维修、养护，以保证机械设备在施工过程中正常运转。同时，预先联系好交通运输车辆，保证施工设备一刻也不耽误地及时运达施工现场。4、施工前的调查若中标，项目部将立即指定专职工程师负责沿线管线、建筑物及重要构筑物地段等进行专项调查工作，并配备有经验的测绘人员和摄
5、影师，在天津市房屋鉴定机构帮助和指导下进行调查鉴定建筑物，与管线权属单位联系调查相关管线，以保证监测和保护工作的及时开展，达到有效保护的目的。调查内容有：（1）场地调查：主要调查施工场地的状况，以便合理布置临时房屋、机械设备和材料存放地等。（2）线路调查：主要调查线路走向及地下管线情况，以便制定各种管线的具体保护措施。（3）沿线房屋调查对本标段工程影响范围内的建筑物均进行详细的调查，并清楚地列出房屋当前状况，包括建筑材料、建筑物的结构形式、基础状态、垂直度及损坏情况。对建筑物的内外结构（包括建筑物的表面情况和维修情况）进行检测并记录。第三小节 施工场地布置1、场地布置说明（1）围挡、大门及宣传
6、栏按招标文件、安全文明施工及环境保护的规定修建场地围蔽结构，施工现场实行封闭式管理。外墙面绘制规定的图案和标语。围档底部采用砖砌进行加固，并对砖砌部分采用砂浆抹光。施工现场出入口处设置宽度为6.5m大门，并在门外两侧醒目处设置“非施工人员禁止入内”、“未戴安全帽不准入内”等标志牌。根据文明施工的有关要求，将在现场显著的位置设置一个钢质现场名称牌，并按监理、业主的要求填写内容。施工场地置挂“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工现场总平面图。（2）材料的存放材料存放选在项目经理部内平整、宽敞地方以便材料的摆放及运输，使用时从项目部运输到施工场
7、地。施工用水泥、白灰等按要求码放整齐并在表面用彩条布盖好防止对周边环境造成污染。（3）办公区现场临时房屋主要为办公用房及生活用房，供项目部主要管理人员办公及土建施工一线主要管理人员、值班人员使用。临时房屋主要用于现场办公和施工生产，房屋均采用可重复拆装的彩钢板活动房屋。办公用房主要包括项目经理室、总工室、施工管理部、技术质量部、设备动力部、安全技术部、综合办公室、经营核算部、会议室、监理工程师办公室（包括业主和设计代表用房）、值班室、厕所和浴室等。（4）供排水场地施工及生活用水由业主提供的供水点接入，并安装相应的水表，在场内通过暗管供地面使用，采用80mm水管引至各个用水点。根据车站结构特点，
8、地面排水拟采取明沟分段排水的方案。将水沟沿便道外侧设在距便道2m处，纵坡为2，两出入口处各设一沉淀池，沉淀后再用水泵排入市政雨污水管网。水沟尺寸为4040cm，采用C20混凝土浇筑。（5）供电场地施工及生活用电由业主提供的供电点接入，并安装相应的电表，在场内通过暗管供地面使用，电缆外套直径40mm铁管埋至地下0.5mm引至各个用电点。本工程项目盾构施工的车站需为每台盾构安装一台1800KVA变压器以保证整体施工用电。在变压器出口处设配电房，配电房设总动力箱，将电缆从总动力箱引出，沿便道外侧埋地布线，施工点设分动力箱，从各分动力箱用软质电缆或移动式配电箱接至各用电处。施工用电按“三相五线制”供电
9、系统，设专用保护线和三级漏电保护开关。并在施工现场配备一台120kw发电机，停电时通过电源切换箱利用发电机组供电，以满足施工生产、生活照明的需要。（6）钢木加工及设备存放区项目部专门设置了钢木加工及设备存放区，确保结构施工期间，钢筋加工及模板加工的施工质量及进度。（7）仓库仓库主要存放预购的各种材料及小型施工机具（如水泵、发电机、钢筋加工机等），以保证施工的顺利进行。（8）照明负责项目部夜间生活和施工的照明需要。（9）施工便道施工便道将本着美观、实用、安全、便利的原则修建。场地规划时外部充分利用车站既有道路，内部在适当位置修8米宽20cm厚C20的施工便道，局部做30cm厚的二灰土基础，并与外
10、部道路顺接。便道每30m设一3040cm的凹槽，以便穿电缆线及水管用。为保证施工便道在施工期间不被破坏，将原有地面处建筑垃圾清除后下挖20cm,利用碎石、碎块垫道，整平压实至密实度达95%以上，为利于排水整个表面需做成2%的横坡。施工便道在大门口位置设洗车槽和沉淀池。2、盾构施工场地平面布置（1）龙门吊与管片存放区每个盾构区间施工现场拟配置1台60t和1台16t龙门吊进行起重作业，60t龙门吊设置于井口，应用于设备吊装、地面与隧道上下土方、管片和其它施工材料的吊运，拟平行于隧道轴线布置。16t龙门吊设置与60t龙门吊轨道共用，用于管片调运。管片存放区相应为16t龙门吊轨道内侧区域，按正常掘进进
11、度考虑2-3天的管片存放量，管片按三层叠放。（2）配变电设施变压器和高压配电柜拟布置于场地内车站端头位置处。盾构现场施工所用的10KV高压电通过电缆线在地面以下埋设，外套钢管。动力及照明电缆线沿围挡悬挂布置，跨越道路段以地下埋设穿越，外套钢管保护。（3）集土坑及挖掘机作业区集土坑采用混凝土结构，位于井口旁。集土坑边设置挖掘机作业区，每区间配备2台1.0m挖掘机装土。（4）浆液拌合站设置一处浆液拌合站，设置于车站顶板靠近吊装出土口附近。（5）配件加工区、仓库维修车间用于盾构机刀具及各种零、配、散件的加工制作，仓库主要存放密封油脂、连接螺栓等小型材料和机具，均拟设置于场地两端头区域。（6）周转材料
12、堆放场钢轨、水管等材料堆放于16吨龙门吊施工区域，随隧道掘进随时下井铺设。附图3-1微山路站财经大学站盾构施工现场平面布置示意图附图3-2财经大学站柳林路站盾构施工现场平面布置示意图第二节 总体目标第一小节 质量目标我公司对质量目标承诺如下：工程质量达到国家施工验收规范合格标准（海河杯）。第二小节 工期目标我公司对工期目标承诺如下：严格履行合同，服从业主安排。本标段计划开工日期为：2017年1月1日，计划竣工日期为2018年12月31日，各节点工期严格按照业主指定时间完成，并力争尽可能缩短工期。第三小节 环境保护目标我公司对环保目标承诺如下：盾构掘进施工地面允许隆陷值为1030mm，确保不发生
13、地表建筑物及地下管线损坏事故，减少对周边环境造成的影响。达到ISO24000系列标准，符合城市环保要求，符合天津市的有关环保规定。第四小节 安全文明生产目标我公司对安全文明生产目标承诺如下：严格遵守国家、部和天津市颁布的有关安全生产及文明施工的规定。同时，安全生产及文明施工的有关管理制度遵照天津地铁工程文明施工标准及管理规定、天津地铁工程建设安全生产管理规定和天津地铁工程施工环境保护行动计划进行施工管理。施工现场达到市级文明工地标准，取得“市级文明施工”称号。第三节 施工组织机构 第一小节 施工组织管理体系为安全、优质、高效地完成本标段工程，一定要从集中管理、统一指挥、责任明确、精干高效的原则
14、出发，组建本标段施工组织机构。项目施工管理机构设项目经理，副项目经理（两名）、安全副经理、总工程师一名。本标段将委派拥有一级项目经理资质，担任过类似工程项目经理的人员担任，项目总工程师则由具有多年地下工程施工经验的高级工程师担任，项目安全经理由具有丰富安全管理经验的高级工程师担任。项目施工组织机构框图见下图。项目组织与管理结构图第二小节 岗位与部门职责项目主要人员及部门管理职责划分表序号岗位或部门主 要 管 理 职 责1项目经理主持项目资金和项目管理的全面工作。负责项目的管理，以及项目经理部的事务。负责对具体施工工点项目分部的协调和管理，并统一协调整个项目的投资、进度、人员和界面的管理。主管综
15、合办公室和财务部。2项目副经理（生产）主抓施工安全、进度、文明施工和分包队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层和各分部的接口界面协调，以及对外接口协调。负责调控项目部人、机 、材动态管理，控制好四项直接费的使用。负责按照合同工期要求，依据施工组织设计组织工程建设，合理调配工期计划，保证整体施工计划的实施。主管工程管理部、安技部、人力资源部、设备管理部和物资供应部。3总工程师主持项目的技术管理工作，负责组织施工组织设计、分部方案及各类技术措施的编制与审核工作。负责对设计、业主和监理等单位的对外技术沟通与联系工作。负责“四新”技术推广应用，并负责制定各类质量事故的预控与纠正措施，并指导现场施工，
16、解决施工技术难题。主管技术质量部，协调并管理结构与盾构施工。4项目安全经理主抓施工安全、进度、文明施工和分包队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层和各分部的接口界面协调，以及对外接口协调。5项目副经理（经营）主抓项目商务及合同的日常管理，以及项目资金运作。负责工程成本控制和内部承包核算，合同的最终结算。负责标段主要管理人员和职能部门的内部考核，主管合同经营部，配合项目负责人实施财务管理。6经营核算部部根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理，与业主代表办理保险、索赔事宜。7施工管理部负责
17、编制项目总体施工进度计划与细部分项工程施工进度计划及计划的监督与落实工作。掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。负责制定项目劳动力、机械设备和物质材料的使用计划，并总体实施现场调度管理。8技术质量部组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量、量测、试验，配合设计、监理的工作。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业工区的技术工作。根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定质量计划及其管理细则，组织处理质量事故。按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。负责隐蔽工程的检查与评定。
18、 9安 技 部主管项目部的安全与保卫管理工作，按照有关法律、法规及各项规定要求做好安全防火各项工作。根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定安全计划及其管理细则，组织处理安全事故。对现场的安全生产管理制度和安全技术操作规程的执行情况监督检查。负责进行日常的安全生产检查并做好记录，做好安全档案管理工作。 10文明施工管理部负责项目文明施工管理、环境保护及实施工作。根据施工现场进度及工序情况做好各阶段文明施工管理工作，对于环境保护、文明施工实施动态管理。负责项目部对外环境保护、建构筑保护等协调组织工作。11设备管理部主持项目设备与动力及其配套设施的全面管理工作，负责各种设备与动力设施运输与安装方案
19、的编制与组织实施。负责编制动力设备的使用与配置计划，及其设备与动力耗材（如液压油、润滑油、盾尾油脂、电缆等）的细部购置计划。根据项目管理特点，制定设备管理标准和实施办法，对工程使用的机电设备和动力设施进行采购与管理工作。负责组织安排各类机械设备与动力设施的操作、维修与保养，并负责制定动力设备的技术操作规程，及与设备相关的人员培训。12物资供应部负责项目所需物资的采购、供应与现场管理工作。按施工组织设计及工程管理部物资使用计划，制定项目的物资调配计划与细部采购、供应计划，对项目物资实施动态管理。根据项目管理特点，制定物资管理标准和实施办法，对工程使用的材料实施标准化管理。负责整理保管好材料的资料
20、和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。13综合办公室主要负责项目文件的收发、宣传教育、医疗卫生以及行政事务。负责农民工生活管理工作，做好农民工生活保障工作。负责项目部员工生活、办公及劳保用品发放等后勤工作。负责群众来访接待工作以及外部事务等工作。第四节 主要施工方案本次投标项目为天津地铁10号线一期工程土建施工第8合同段，共2个盾构区间，包括：微山道站财经大学区间、财经大学站柳林路站区间，区间长度约为2.508km，含3座联络通道。盾构区间采用4台盾构机进行盾构法施工，联络通道分别采用明挖和暗挖法施工。具体施工方案内容详见第六章和第八章内容。 第五节 工期计划安排第一小节
21、 工程总体进度计划1、关键节点工期（1）业主要求关键工期节点为工程施工中在不同阶段应完成工作时间点，按照业主招标文件要求，本工程项目业主要求的关键工期节点见下表：关键工期节点要求统计表序号项目节点时间1微山路站财经大学站区间左线2018.3.31微山路站财经大学站区间右线2018.5.30联络通道2018.9.302财经大学站柳林路站区间左线2018.2.15财经大学站柳林路站区间右线2018.4.15(2)对业主要求的响应为响应业主关键工期节点，在总体工期计划安排上，首先，以业主关键工期节点为依据，然后依照交通疏解、结构及工艺要求，进行工期计划的排定，使之满足关键工期节点与合同工期要求。业主
22、工期响应表序号项目始发井提供时间业主要求节点时间施工完成时间是否满足要求1微山路站财经大学站区间左线2017.4.122018.3.312018.3.31满足微山路站财经大学站区间右线2018.5.302017.11.15满足明挖联络通道2018.9.302017.5.10满足2财经大学站柳林路站区间左线2017.5.12018.2.152018.1.15满足财经大学站柳林路站区间右线2018.4.152017.11.15满足第二小节 总体施工计划形象进度图 总体施工计划形象进度图第三小节 各工序进度计划安排根据本工程关键节点要求、施工筹划、工程的总体目标，我们对本工程施工任务进行了详细的计划编制。计划编制过程中，着重考虑了以下几个方面的原则：根据招标文件资料和施工安排划分施工阶段；招标文件对工期及各节点要求；多工序多工作面同步开展；平行交叉作业不得影响工程的质量与安全。根据招标文件工期要求: 计划开、竣工日期为2017年1月1日至2018年12月31日。本工程具体工期满足招标文件要求。 盾构区间施工进度计划详见：附图3-3 微山路站财经大学站、财经大学站柳林路站盾构施工进度示意图