《工程EPC总承包项目进度管理方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程EPC总承包项目进度管理方案.doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程EPC总承包项目进度管理方案1.1 项目进度目标及总进度计划总进度计划由总承包方依据与业主签订的总承包合同编制，综合考虑各方面的情况，优划配置资源和生产要素对总承包项目做出战略性的总体部署。总承包项目部依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行并确保预定目标实现。1.1.1 项目进度目标项目进度目标要根据总承包合同和总承包项目管理目标责任书。明确主要阶段设计、采购、施工、试运行等进度目标；各专业分包方在编制分部、分项工程及工序的安排必须服
2、从项目总目标的要求和规定；如果项目计划工期大于责任工期，应按企业有关程序调整计划或责任工期。1.1.2 项目进度计划总承包项目根据进度目标进行工期总计划，重点控制设计、采购、施工、试运行等主要阶段的开始时间关键线路、工序进度计划；各单位、子单位工程，各分包队伍应有初步的总计划。进度计划必须采用网络图或横道图。1.2 项目进度管理制度及责任体系1.2.1 进度管理制度总承包项目部应编制进度管理制度，明确编制人员及责任人，说明具体规章制度审批程序、存放地地点、发放范围和取阅规定。1.2.2 进度管理责任体系总承包项目部应根据工程范围和任务划分，明确各级进度管理责任人，形成管理体系图。1.3 项目工
3、期控制点(里程碑节点)总承包项目经理部应根据总进度计划，提出设计、采购、施工、试运行等里程碑控制点，明确各阶段关键工期控制点并明细列出表。控制点的设置应考虑工程实际情况及时间因素。以石油化工工程为例，一般从6方面考虑：(1) 项目竣工(2) 单位工程(3) 子单位工程(4) 分部工程(5) 主要的子分部工程(时间较长、工程量比例较大)(6) 其他划分(考虑时间或工程量因素)控制点之间的时间间距不宜超过6个月。1.4 进度保证措施1.4.1 资源配置资源的配置主要包括：技术、人力资源、资金、物资、设备。资源的计划与配置必须满足工期要求，同时应注意资源耗用的平衡。资源配置按第13章的规定采用。1.
4、4.2 合理的施工方案总承包项目经理应根据合同及项目特点，编制合理的施工方案。应简单描述具体的施工方案，具体阐述时间效益和经济效益的平衡，如施工组织、施工工艺、吊机的选择等。1.4.3 工期管理重点总承包项目经理部应明确关键工作、关键线路作为工期管理工作的重点，对关键路线上工作量较大的区域应详细阐述工期管理的各方面工作，如资源配置、方案选择、开始结束时间、风险分析及应急预案等。总承包项目经理部应根据当地的人文环境及气候特点，有针对性地提出特殊时期的施工措施作为工期管理的重点，保证工期管理的持续有效。总承包项目经理部要将“四新”技术作为工期管理的重点，密切关注“四新”技术的实施效果，拟定应急措施
5、，降低风险。1.5 进度计划的实施1.5.1 总承包项目的进度计划通过编制设计、采购、施工、试运行等年、月、周进度计划实现，具体落实到责任人。1.5.2 年、季、月、周进度计划要逐级落实，最终通过任务书由班组实施。1.5.3 在进度计划实施的过程中进行下列工作：(1) 检查、监督计划的实施，当发现进度计划出现偏差，及时找出实际进度完成情况与计划的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。(2) 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。(3) 严格执行合同中对进度、开工及延期开工
6、、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。(4) 跟踪形象进度，对工程量、总产值、耗用人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。(5) 进度控制措施落实到具体执行人，包括：目标、任务、检查方法和考核办法。(6) 及时处理好进度索赔。1.5.4 分包人根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并实施。总承包项目经理部将分包工程计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包解决项目进度控制中的相关问题。1.5.5 在进度控制中，确保资源供应计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施进行处理：(1) 当发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时。(2) 由于工程变更引起资源需求的数
7、量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。(3) 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。1.6 进度计划的检查与调整1.6.1 依据实际进度记录进行对项目设计、采购、施工、试运行等进度计划进行跟踪检查。1.6.2 项目进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行，内容：(1) 检查期内实际完成和累计完成工程量。(2) 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。(3) 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。(4) 进度偏差情况。(5) 进度管理情况。(6) 影响进度和特殊原因及分析。1.6.3 实施检查后，应向企业提供月
8、度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：(1) 进度执行情况的综合描述。(2) 实际施工进度图。(3) 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。(4) 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。(5) 解决问题的措施。(6) 计划调整意见。1.6.4 项目进度计划在实施中的调整依据是施工进度计划检查结果。项目进度计划调整应包括下列内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。1.6.5 调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。1.6.6 在项目进度计划完成后，总承包项目经理部应及时进行进度控制总结。总结时应依据下列资料：(1) 进度计划；(2) 进度计划执行的实际记录；(3) 进度计划检查结果；(4) 进度计划的调整资料。1.6.7 项目进度控制总结应包括下列内容：(1) 合同工期目标及计划工期目标完成情况；(2) 项目进度控制经验；(3) 项目进度控制中存在的问题及分析；(4) 科学的项目进度计划方法的应用情况；(5) 施工进度控制的改进意见。1.7 项目进度的考核按第24章规定执行。