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1、绿化及景观提升EPC工程总承包项目进度管理控制方案1.工期安排进度控制总目标是：确保按合同工期（180日历天）完成工程，按期通过竣工验收。如确定我公司为中标单位，我公司将严格按招标文件和合同协议的约定时间和要求，组织工程建设的实施工作，为了确保工程按期完成，按施工总体部署，将项目总工期分为各单位工程的里程碑节点，工程建设计划安排如下：序号任务名称开始时间完成时间备注1与发包人签订合同2018-05-252进场开工前准备2018-05-253施工图设计审查供应2018-05-293.1施工图完成2018-05-313.2后续施工图支持根据施工总进度计划要求供应，详见设计管理部份4工程施工管理4.
2、1进场施工2018-06-012018-06-07搭设临时设施4.2场地整理2018-06-022018-06-064.3土方开挖回填2018-06-052018-06-104.4围墙工程施工2018-06-102018-07-204.5绿化种植2018-06-152018-11-20乔、灌木及地被4.6树池、广场、园路铺装2018-06-102018-11-15结构层+面层4.7道路围栏安装2018-06-102018-06-254.8收尾工作2018-11-202018-11-254.9竣工验收2018-11-292018-12-015主要物资设备采购供应5.1临时围挡及附属2018-06
3、-012018-06-055.2土方外购2018-06-062018-06-085.3砂、石、水泥、砼、砖2018-06-082018-11-08土建基础主材5.4石材、护栏2018-06-082018-11-10面层装饰主材5.5绿化苗木2018-06-082018-11-15乔、灌木及地被2.进度计划控制总体主导思路本项目社会影响大、造型新颖、施工内容涉及众多专业，质量要求高，施工难点多、难度大，为能保工程如期交付，必须正确协调处理好工程质量和施工进度的矛盾，确保工程建设优质按时完成。对于本项目，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，确保实现“一流规划、一流设计、一流建
4、设、一流质量”。3.施工各阶段进度计划根据本工程施工招标文件的工期要求，结合本工程结构情况和现场施工条件，按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料能投入量，确定本工程在3年内全部竣工交付。根据总工期要求，考虑各施工阶段的不同特点，进行分阶段的进度控制，以确保总工期的实现。4.进度计划落实保证措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 （1） 组织措施：1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协
5、调会议的参加人员等；5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 （2） 技术措施：1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 （3） 经济措施：1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；3)对工期提前给予奖励；4)对工程延误收取误期损失赔偿金；5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 合同措施：1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；