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1、关于怎么做好团队激励第1页，讲稿共27张，创作于星期日目 录 团队激励的原则 什么是团队激励？团队激励的常用方式为什么要做团队激励？团队激励的误区第2页，讲稿共27张，创作于星期日 今天，面对越来越激烈的商业竞争，广大员工的业绩增长就成了竞争求存的“胜负手”。一个好的管理者必须让团队保持持久的战斗力而持久的战斗力 离不开激励。为什么要做团队激励？第3页，讲稿共27张，创作于星期日“向别人提供积极性或以积极性影响别人“积极性”促使一个人做事或以某种方式行事的内心的动力、冲劲或意欲”。-韦氏新世界英语词典 所以，激励涉及到如何激发一个人内心深处的东西即潜能。什么是团队激励？第4页，讲稿共27张，创
2、作于星期日激励=奖励？发发奖金 送个红包 买件礼品金钱可以刺激员工努力工作？团队激励的误区1.1第5页，讲稿共27张，创作于星期日 员工士气低落是因为工作太辛苦？减少工作时间，或减轻工作量，因为我们的员工工作太辛苦了，所以他们不满意，也很难按要求完成工作，更没有激情、热情去面对工作。团队激励的误区1.2第6页，讲稿共27张，创作于星期日批评员工可以激励员工进步？多批评教育、惩罚，可以很好的激励员工。团队激励的误区1.3 欣赏别人长处，比批评别人的短处，更容易使人成功。-松下幸之助第7页，讲稿共27张，创作于星期日思考题？我 们 应 该 如 何 激 励 员 工？第8页，讲稿共27张，创作于星期日
3、团队激励的常用方式1、目标激励 2、数据激励3、领导以身作则4、奖励激励5、愿景的能量6、关怀员工7、赞赏和荣誉8、信任、支持及授权第9页，讲稿共27张，创作于星期日团队激励的常用方式一，目标激励 所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。第10页，讲稿共27张，创作于星期日团队激励的常用方式二，数据激励 运用数据显示成绩，能更有可比性和说服力地激励属员的进取心。第11页，讲稿共27张，创作于星期日团队激励的常用方式三，领导以身作则一个成功的团队主管，他之所以成功，经常其关键在于主管的行为魅力以及的权利行使。“其身正，不令而从；其
4、身不正，虽令不从”-论 语 第12页，讲稿共27张，创作于星期日团队激励的常用方式4,奖励激励 奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。第13页，讲稿共27张，创作于星期日团队激励的常用方式5,愿景的能量指管理者通过设定愿景和宣讲愿景，从而激发员工工作热情。愿景即美好的目标理想。I HAVE A DREAM第14页，讲稿共27张，创作于星期日团队激励的常用方式没有愿景，我们就会这样第15页，讲稿共27张，创作于星期日团队激励的常用方式愿景，使我们的方向一致，步调一致第16页，讲稿共27张，创作于星期日团队激励的常用方式君视臣如手足,则臣视君如腹心;君视臣如犬马,则臣视
5、君如国人;君视臣如草芥,则臣视君如寇仇。-孟子6，关怀你的下属九个了解：姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现 九个有数：工作状况、住房条件、身体情况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往 第17页，讲稿共27张，创作于星期日团队激励的常用方式7，赞赏和荣誉 大凡中等之才，奖率鼓励，便可望成大器；若一味贬斥不用，则慢慢地就会坠为朽庸。“对待部属，扬善于公庭，规过于私室。”-曾国藩表彰典型人物和事迹；树立榜样；设立龙虎榜；成立精英俱乐部；以员工命名的奖励计划；第18页，讲稿共27张，创作于星期日团队激励的常用方式8、信任、支持及授权信任的好处：1、不信任是最大
6、的成本2、信任下属对双方都有利3、让主管腾出精力来做更重要的事情第19页，讲稿共27张，创作于星期日团队激励的常用方式关于支持和授权野雁的启示支持及授权的益处：1、集中精力办大事，并使主管有时间三学习新的技能2、提升下属的士气和信心3、帮助建立有效的人际关系，改善上下级关系4、有助于培养下属的才干第20页，讲稿共27张，创作于星期日 奖励适度 惩罚适度奖励过重，会使员工飘飘然；奖励过请，引起员工方案。惩罚过重，失去员工认同；惩罚过轻，不能警戒员工。团队激励的原则-适度第21页，讲稿共27张，创作于星期日模糊不真诚明确哪些工作做得很好，好在哪里，让他们知道，公司希望他们能 复良好的表现。团队激励
7、的原则明确第22页，讲稿共27张，创作于星期日 团队激励的原则清晰将提供的奖励是什么？评估的标准是什么？公司营业收入的百分之几会成为员工奖金？这些数字如何定出来？员工可以在何时拿到奖金？清楚制定游戏规则 第23页，讲稿共27张，创作于星期日 团队激励的原则及时 员工有良好的表现时，就应该尽快给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。第24页，讲稿共27张，创作于星期日 团队激励的原则公正第25页，讲稿共27张，创作于星期日 团队激励的原则个性化不同的人对同一事物的想法往往不同，管理者绝不能自以为是，想当然。第26页，讲稿共27张，创作于星期日2022/9/15感感谢谢大大家家观观看看第27页，讲稿共27张，创作于星期日