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1、员工分层培训治理制度 1 目的为充分发挥培训资源优势, 因材施教，按照不同的治理职能和行为职能，对全矿的职工培训施行分层培训治理。不同层次采取不同的培训方式，侧重不同的重点，从而保证培训效果。2 适用范围依照本质平安体系建立的要求,依照权台煤矿实际情况和工作职能的不同，将我矿职工培训治理分为四个层次：决策层培训治理、中间治理层培训治理、工程技术员层培训治理、班组治理层培训治理。3 相关部门职责及责任人1.组织科负责制定决策层、中间治理层、工程技术员层培训打算及执行。责任人：组织科长。2.职工培训中心负责制定班组治理层培训打算及执行。责任人：职工培训中心主任。4 内容与程序1.矿教委（人员组成见
2、：员工培训治理制度）负责组织组织科、职工培训中心制定权台煤矿分层培训年度打算及执行标准。保障四个层次培训治理之间的联络，协调和处理四个层次培训治理之间的沟通和利益。教委办公室负责详细分层培训的治理。2.决策层由上一级安培中心和集团公司负责培训，组织科负责上级培训打算的落实和决策层培训的组织治理。组织科负责制定中间治理层、工程技术员层的年度培训内容、要求。使中间治理层、工程技术员层具备关于企业内外情势的认识和开展观点，提高决策才能、打算才能及对人的推断和评价才能。对中间治理层、工程技术员层的培训采取脱产和业余培训相结合的方式，采纳研习班、研讨会、报告会、自学、企业间治理层交流、热点案例研究讨论等
3、方式，也能够进展学历教育和MBA、EMBA教育、或有打算地选送外出调查、业务进修。或者利用网上论坛的方式，开展专题讨论、充分发挥治理层的主观能动性。、工程技术人员层与班组治理层的沟通时机，采取座谈等方式，真实理解政策、规章的执行方式、执行效果。保证政策、规章执行的真实、完好。6.对中间治理层、工程技术人员层的培训侧重于个人才能和涵养的提升，提高个人权威和妨碍力，以及人格魅力、现代治理思想、领导艺术等的培养。每季度由组织科聘请矿业大学教授和集团公司领导到矿为中间治理层、工程技术员层授课，并对中间治理层、工程技术员层参加学习情况做严格考核，考核情况与年度效益考核挂钩。7.职工培训中心会同工资科、安
4、监科负责制定班组治理层的培训打算和要求。保证企业的主旨、使命、信念、价值观和治理文化能在执行层得到顺利传达、执行，并在企业上下员工中发扬发大。8.职工培训中心负责班组治理层的培训打算落实，依照相关制度对整个培训过程进展严格治理，保证培训效果。9.对班组治理层培训侧重于岗位技能、岗位平安的培训，以脱产培训为主，同时各单位要利用班前会、职工大会宣传企业的文化、长远开展打算。职工培训中心制定统一记录格式，按员工培训治理制度对单位进展考核。评价。年参加培训人数比例必须到达100%，每减少10%对组织科负责人罚款300元；分次培训平均考核成绩不得低于85分，一次达不到要求，处分组织科负责人300元。11.矿教委负责对班组治理的培训工作进展考核评价。按季度对培训人员和成绩进展考核，没有完成培训打算，对职工培训中心负责人罚款300元，培训职工合格率达不到95%的，每减少1%，对职工培训中心负责人罚款300元。12.矿教委负责每年组织组织科、职工培训中心依照员工培训治理制度对基层单位和职能部门施行季度分类考核，每季度召开由教委主任主持的培训效果评估会议，对先进培训单位奖励500元，先进个人奖励200元；落后单位处分500元，落后个人处分100元。同时总结经历，改良培训治理方法。5相关文件江苏省平安培训治理条例徐矿司教20071号文件6 相关记录一期一档培训档案