员工考核制度及表格模板.doc

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1、 员工考核制度第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司所有员工，不包括试用期的员工。第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加5%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少3%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少5%；5. 月度业绩考核有E者，公司将采取处罚措施，包括本月工资减少10%-20%、考察试用、辞退、开出。6.各等级对用考核分数：A:90分 B:8090分 C: 7

2、080分 D: 6070分 E:60分以下第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为根底，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1.考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数12得出平均分到职不满12个月员工以实际到职月数为准。2. 分数大于等于90分者，年度为A；3. 分数小于90分，大于等于80分者，年度为B；4. 分数小于80分，大于等于70分者，年度为C；5. 分数小于70分，大于等于60分者, 年度为D；6. 分数小于60分者年度为E。第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下表达：年度综合评判为A者，在下一年将得到12%工资不包括工龄工资的增

3、长；年度综合评判为B者，在下一年将得到8%工资不包括工龄工资的增长；年度综合评判为C者，在下一年将得到5%工资不包括工龄工资的增长；年度综合评判为D者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为E者，行政与人事部将视情况给予其降薪、警告、降级处理、开除或辞退处理。第七条 管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，假设逢节假日，依次顺延。第八条 年度绩效考核完毕后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核完毕后一周由上级主管安排，并报行政人事

4、部备案。员工绩效考核管理表格1、管理人员考核表2、职 员 考 核 表3、部门经理成绩考核表4、业务人员月度考核表5、生 产 部 月 度 考 核 表6、普通员工奖金评比表7、自 我 鉴 定 表8、定期考绩汇总表管理人员考核表： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评 价 尺 度优良中可差勤 务态 度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承当责任14121086业 务工 作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086与时与有

5、关部门进展必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管 理监 督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指 导协 调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进展目标管理，使工作协调进展14121086工 作效 果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方

6、确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考 核结 果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：选择其一 A B C D A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下3.考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日以下局部为行政人事部与总经理填写人力资源部评定评语处 理方 式1. 晋升：在_任_职 升职至_任_2. 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日3. 降职为_4. 提薪/降薪为_4. 辞退5. 其它_ 经理： 日期： 年 月 日

7、总经理核准 总经理： 日期： 年 月 日职 员 考 核 表考核时期：自年月日至年月日止职别性别出生年月日籍贯学历经历到职年月日请假天数实际工作天数奖惩记录备考考核项目项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配分0505050505050505得分初考复考项目合作思维守时写作能力开展潜力言词表达本职学职完成任务能力评语配分0505050505050505得分初考复考总分初考评语年 月 日复考核定年 月 日该员工应处于的等级是：选择其一 A B C D A：72分以上 B：6472分 C：5664分 D：48分以下部门经理成绩考核表编号_ 职称：_ ：_ _年_月 考核项目评 分标准学 识经 验经

8、验丰富，能触类旁通，且常提供改良意见。 20学识经验较一般人为良好。16肯上进，承受指导，尚能应付工作。 12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4 管 理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。 24尚能知人派事了解问题，不失职份。 18未有善于用人，不分析问题与检讨工作成果。 12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。 20工作努力，份工作非常完善。 16有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。8 敷衍无责任感，粗心大意。 4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。 10命令顺利

9、下达能发生良好效果。 8尚能领导他人工作，达到一般效果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4 完全没有领导能力，不能使人信服。2 业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。20理解力良好，对事判断正确，处理力较强。 16 理解判断力普通处理事务不常有错误。 12理解较迟，对复杂事件判断力不够。 8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。4考核评分评语：_考核者：_ 评分标准：A:90分 B:8090分 C: 7080分 D: 6070分 E:60分以下业务人员月度考核表 性别 年龄 职等 学历项目与考核容分值考核得分工作业绩30分能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务30分能跟踪，按期

10、完成工作任务25分29分在监视下能完成工作任务15分25分在指导下，亦不能完成工作任务15分以下本钱意识10分本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10分具备本钱意识，并能节约9分尚有本钱意识，尚能节约8分缺乏本钱意识，稍有浪费3分7分无本钱意识，稍有浪费3分以下工作能力客户满意度15分有强烈的服务意识和规的服务行为，屡次受到客户的赞赏15分服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客户的表扬12分14分具有服务意识，服务行为能达到公司的最低要求，没有受到客户的投诉7分11分服务意识一般，受到客户的投诉7分以下业务知识10分对产品与相关业务知识的掌握全面而深刻10分对产品与相关业务知识的掌握很全面

11、8分9分对产品与相关业务知识的掌握比拟全面5分7分对产品与相关业务知识的掌握能应付5分以下工作态度职业 道德5分职业行为规执行很出色5分职业行为规执行根本不出错4分职业行为规执行时有违反现象2分3分职业行为规执行不认真2分以下信息 管理10分收集，整理客户或者市场信息很出色10分收集，整理客户或者市场信息积极主动8分9分收集，整理客户或者市场信息根本完成5分7分收集，整理客户或者市场信息做得较少5分以下合作 精神10分与他人或部门沟通协调很有成效10分与他人或部门合作有效8分9分与他人或部门合作时有合作5分7分与他人或部门很少合作5分以下纪律性10分自觉遵守和维护公司各项规章制度10分能遵守公

12、司规章制度，但需要有人督导8分9分偶有迟到，但上班工作兢兢业业7分纪律观念不强，偶尔违反违反公司规章制度5分6分经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5分以下综合考核得分评 分 标 准A:90分 B:8090分 C: 7080分 D: 6070分 E:60分以下制表人： 填表日期：年月日生 产 部 月 度 考 核 表部门名称职称职等部门编号性别年龄学历序号考核指标分值自评初核备注完成率得分完成率得分1业 务 指 标 60 分专业知识10分2实际操作能力20分3执行力10分4客户投诉率10分5本钱意识5分6工作态度5分7遵守公司各项规章制度10分8生产操作安全意识10分9技能培训情况5分10进取心与

13、学习能力5分11团队协作5分12行为规5分合计100分得分合计：得分合计：自评签字：初核签字：加 分 项事 实 说 明减 分 项填表说明：A:90分 B:8090分 C: 7080分 D: 6070分 E:60分以下制表人： 填表日期：年月日普通员工奖金评比表：部门：岗位：考评日期：评比考评要点考评尺度因素优良中工A、严格遵守公司各项规章制度。3【 】2【 】1【 】作B、忠于职守、坚守岗位。3【 】2【 】1【 】态C、踏实肯干、工作认真、服从分配。3【 】2【 】1【 】度D、无矿工、无迟到、无早退。3【 】2【 】1【 】工A、工作速度快，按时完成工作任务。3【 】2【 】1【 】作B、

14、工作没有半途而废和造成不良后果。3【 】2【 】1【 】效C、工作方法合理，未造成材料浪费。3【 】2【 】1【 】率D、工作成果达到预期目的或要求。3【 】2【 】1【 】技A、熟悉产品用途。3【 】2【 】1【 】术B、掌握产品检验标准。3【 】2【 】1【 】水C、技术水平过硬。3【 】2【 】1【 】平D、产品一次检查合格率高，无返工，返修现象。3【 】2【 】1【 】其它A、有模带头作用。3【 】2【 】1【 】B、具有大公无私的精神。3【 】2【 】1【 】C、对公司有突出贡献的。3【 】2【 】1【 】备 注D、每月出勤28天以上者方可参加评比。A、有极难重生产任务时，无故请假者

15、无权参加评比。B、奖金额度根据其表现每天10-40元。C、由段长提名上报，部门经理审核，公司审查批准。D、每月评比公布一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇考优31-40元、40-45分【 】评良21-30元、30-39分【 】结中10-20元、15-29分【 】 果 最终奖金 工段长生产部办公室批准天成兴模板有公司自 我 鉴 定 表申报日期：年月日姓名职称部门入职日期年 月 日职位学历出生日期年 月 日工资现任主要工作岗位时间 年个月项目理由与建议厂长批示总经理批示目前工作1你认为目前担任的工作对你是否适才适听？适合 不太适合 不适合2工作的量是否恰当？太多 适中 很少3在你执行工

16、作时，你曾感到什么困难？工作希望1你认为你比拟适合那些方面的工作？2你不适合哪些方面的工作？3其中最适合你的工作是什么？4你对现在的工作有什么希望？薪资与职位1你认为你的工作报酬是否合理？ 合理 不合理2职位是否合理？合理 不合理3职称是否合理？ 合理 不合理4理由何在？（2） 你的希望？教育训练1这年间你曾否参加公司部举办的培训？曾参加 未曾参加2曾参加什么训练？3你希望承受什么项目的训练？4你对本企业培训的意见如何？工作分配1你认为你的部门当中工作分配是否合理？合理 不合理2什么地方极待改良？工目作标1你的工作目标是什么？2这个目标你已做到什么程度？特贡殊献1你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？2你做到什么程度？工构作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：其他1. 请代为安排和面谈。2. 本人希望或建议。说明：本表呈部门经理参阅后转人事室存档。12 / 12定期考绩汇总表姓 名性别到职日期年龄所属部门职 位现在薪金上次考绩复评考绩后薪资总经理核定备注分数等级拟予奖惩增减金额制表人： 填表日期：年月日