《《员工考核制度及表格》大全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《员工考核制度及表格》大全.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 员工考核制度及表格大全 员工考核制度 第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增加企业活力，调发动工的工作积极性，制定此考核制度。 其次条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内全部员工，包括试用期内的员工。 第四条 对员工的考核，实行月度工作表现考核的方法。详细见表 。 1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%； 2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为C者，本月工资削减5%； 4. 月度业绩考核为D者，本月工资削减12%； 5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%； 6. 月度业绩
2、考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%； 7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。 第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为根底，由直接上级给出综合推断。综合推断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。详细状况如下： 1. 月度业绩考核结果相应的分值： A:90分 B:8090分 C: 7080分 D: 6070分 E:60分以下 1 由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 累计分数大于等于90分者，年度为； 3. 累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为； 4. 累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为； 5. 累计分数小于70分，大于等于
3、60分者, 年度为； 6. 累计分数小于60分者年度为。 第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下表达： 年度综合评判为者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为者，其薪资待遇保持不变； 年度综合评判为者，行政及人事部将视状况赐予其降薪、警告或降级处理； 年度综合评判为者，行政及人事部将视状况赐予其降薪、或辞退。 第七条 治理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般治理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前
4、，若逢节假日，依次顺延。 第八条 年度绩效考核完毕后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核完毕后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。 2 员工绩效考核治理表格 1、治理人员考核表 2、职 员 考 核 表 3、部门经理成绩考核表 4、业务人员月度考核表 5、生 产 部 月 度 考 核 表 6、一般员工奖金评比表 7、自 我 鉴 定 表 8、定期考绩汇总表 治理人员考核表 评价因素 勤 务 态 度 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评 价 尺 度 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度
5、 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于担当责任 14 12 10 8 6 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施规划 14 12 10 8 6 根据部下的力量和共性合理安排工作 14 12 10 8 6 准时与有关部门进展必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺当推开工作 14 12 10 8 6 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 擅长放手让部下去工作，鼓舞他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 非常留意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥当处理工作中的失
6、败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 常常留意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素养 14 12 10 8 6 留意进展目标治理，使工作协调进展 14 12 10 8 6 正确熟悉工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩到达预期目标或规划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报精确真实 14 12 10 8 6 3 业 务 工 作 管 理 监 督 指 导 协 调 工 作 效 果 1.通
7、过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D 考 核 A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下 3.考核者意见： 结 果 考核者签字： 日期： 年 月 日 以下局部为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 1. 晋升：在_任_职 升职至_任_ 2. 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 处 理 3. 降职为_ 4. 提薪/降薪为_ 方 式 4. 辞退 5. 其它_ 经理： 日期： 年 月 日 总经理核准 总经理： 日期： 年 月 日 职 员 考 核 表 考核时期：自 年 月 日至 年 月
8、日止 职别 姓名 性 诞生 别 年月日 籍学经受 贯 历 到职 年月日 请假 天数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 工程 评 语 配 分 体态 仪态 学识 忠诚 热忱 负责 勤奋 主勤 考核工程 05 05 05 05 05 05 05 05 初 得考 分 复 考 工程 合作 写作 力量 进展潜 力 言词 表达 本职 学职 完成任务 能 力 思维 守时 4 评语 配分 05 05 05 05 05 05 05 05 得分 初 考 复 考 初 总 考 分 评 语 年月日复 考 核 定 年月日该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：72分以上 B：6472分 C：5664分 D：
9、48分以下 部门经理成绩考核表 编号_ 职称：_ 姓名：_ _年_月 考核工程 评 分 标 准 阅历丰富，能肯上进，接学识阅历较不求上进，尚对工作要求学 识 触类旁通，且21受指导，尚1一般人为良需连续加以8 茫然无知，工4 经 验 常供应改良0 6 能应付工2 好。 训练。 作疏忽。 意见。 作。 善知人派事，知人派事能尚能知人未有擅长用擅长分析认3熟悉问题，并2派事了解1人，不分析问1对于治理全管 理 6 识问题，检讨0 透过他人完4 问题，不失8 题及检讨工2 然不关怀。 工作成果。 成工作。 职份。 作成果。 任劳任怨，竭工作努力，份有责任心交付工作常敷衍无责任211责任感 尽所能完成内工作特别能自动自需督导始能8 感，马虎大4 0 6 2 任务。 完善。 发。 完成。 意。 指导 力量 完整正确的命令顺当下尚能领导领导力量较完全没有领1指挥规划工达能发生良8 他人工作，6 差工作时不4 导力量，不能2 0 作，激发工作好效果。 到达一般能到达预定使人信服。 5