《输变电工程线路工程（项目、质量、造价、技术）施工管理制度汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《输变电工程线路工程（项目、质量、造价、技术）施工管理制度汇编.docx（56页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、国家电网State Grid京技首赛黑电与雕习 新疆与西北主网联网750千伏第二通道线路工程第5标段施工管理制度汇编目 录第1章工程管理制度11工程部人员岗位责任制度12工程物资管理制度53工程现场管理制度94工程例会及施工日志制度155工程组织协调制度196工程档案信息管理制度218工程合同管理制度279工程进度管理制度2910工程机械设备工器具管理制度3111工程奖惩管理制度33第2章质量管理制度371工程工程物资验收制度372工程工程计量管理制度393工程工程质量检查验收制度414工程工程质量事故调查制度435质量教育培训制度45第3章造价管理制度471工程部本钱控制472工程结算管理方
2、法49第4章 技术管理制度531工程技术管理制度532材料代用管理制度573隐蔽工程验收签证制度594施工图预审制度615施工技术交底制度636工程变更管理制度65（3）库内物资定期盘点，随时更新物资帐卡；（4）仓库的物资做到帐、卡、物、资金相符；（5）库存物资要科学管理，做到十防（防雨、防潮、防火、防砸、防盗、防破坏、防冻、防爆、 防有害气体、防霉烂变质），露天存放的物资要上盖、下垫，定期检查；（6）库存的物资要按种类、规格、用途，分区分类存放，标识明显，建物资卡片、立状态标 识牌，库容库貌整洁；（7）库存物资要掌握先进先出的原那么，缩短物资在库时间。9.4物资的出、入库管理物资出、入库时，
3、仓库管理员要在现场监督，装卸货物过程中要按规程操作，做好周围的平安防护 措施，防止发生意外，防止人员受伤及物品受损。装卸货物过程中使用的机械车辆，操作人员要严格遵 守平安管理规定，严格按照操作程序进行作业，防止造成事故。物资入库后仓库管理员要填写物资入 库单，出库要填写物资出库单，领用人员凭物资出库单领用所需物资。物资供应部门无权发放 代用材料，由于其它原因造成代用时，须向技术主管部门提出书面申请，经同意后方可办理代用手续。 10废旧节余物资管理10.1管理原那么实行“统一管理、合理利用、集中处置”的原那么。10. 2管理流程10. 2. 1各物资管理部门职责工程部编制废旧节余物资处理申请表，
4、报分公司、施工管理部审核，根据下达的处理意见， 及时处理废旧节余物资。废旧节余物资处理应在工程完工后及时进行。10. 2.2废旧节余物资的管理流程工程竣工后的废旧节余物资不得随意处理或销售，也不得随意转到另一个工程中使用，一律退回 工程工程部材料站，工程部物资管理人员负责筛选，并妥善保管。工程结束后，甲供废旧节余物资，属 于甲方超计划供应局部由工程部物资管理人员负责向甲方申报，甲方要求退还的，要及时退还给甲方, 并办理相关手续，不要求退还的废旧节余物资，同乙供自购废旧节余物资一并上报施工管理部审批；如 果工程所在地相关部门对电力工程废旧物资的处理有特殊规定，那么应遵守地方规定。10. 2.3新
5、建工程废旧节余物资管理工程部废旧物资处理时，工程经理、工程物资主管、工程财务主管三人必须同时在场，处理结束 后，工程财务主管负责将处理材料清单、处理所得款项上交上级财务部门入账，同时工程物资主管将处 理材料清单上交上级物资管理部门备案。各单位必须将处理所得款项全部上交上级财务部门，严禁设立 小金库存挪它用；10. 2.4拆旧工程废旧节余物资管理拆旧工程甲方要求收回的废旧节余物资，由工程部物资管理部门负责返还甲方，并办理相关手续。 甲方不要求收回的，由工程部物资管理人员逐层上报至施工管理部，施工管理部负责组织竞价销售。项 目部根据销售单进行交接，交接时工程经理、工程物资主管必须在场，实行全过程把
6、关。3工程现场管理制度1 .编制目的为了规范现场施工管理，提高平安文明施工水平，执行国家电网公司标准化管理，特制定本制度。2 .编制依据(1)建设工程工程管理规范GBT 50326-2006(2)国家电网公司施工工程部标准化工作手册(2010年版)(3)国家电网公司输变电工程平安文明施工标准化管理方法国家电网基建(2012) 1377号 (4)输变电工程平安文明施工标准Q / GDW 250-2009(5)吉林省送变电工程公司相关体系文件、管理标准.工程现场标准化管理2.1 平安设施标准化施工现场应结合实际情况，按照平安设施标准化要求配置相应的平安设施，对人身、设备实施有效 防护。2.1.1
7、平安隔离设施标准化(1)施工作业区域与非施工作业区域间、带电设备区域与施工区域间、危险区域与人员活动区域 间、设备材料堆放区域与施工区域间必须使用平安围栏实施有效的隔离。平安隔离根据实际情况采取不 同形式的平安围栏，平安围栏上应设置相应的平安标志。(2)高处作业面(包括高差1.5米及以上的基坑)、直径大于1米无盖板孔洞等有人员坠落危险的 区域必须采用钢管扣件组装式平安围栏进行隔离防护，围栏应稳定可靠，并具有一定的抗冲击强度。 配电箱、油罐存放区等危险区域、相对固定的平安通道两侧应采用钢管扣件组装式平安围栏或门形组装 式平安围栏进行隔离。(3)带电设备区域与施工区域间距离近，不能满足施工平安距离
8、时，应采用平安隔离网，平安隔 离网应采用绝缘材料。施工作业区域与非施工作业区域间、设备材料堆放区域四周、电缆沟道两侧应采 用提示遮栏或门形组装式平安围栏进行隔离。2.1.2 孔洞防护设施标准化施工现场(包括办公区、生活区)能造成人员伤害或物品坠落的孔洞必须采用孔洞盖板或平安围栏 实施有效防护。盖板应满足人或车辆通过的强度要求，盖板上外表应有警示标志。直径大于1米的、道 路附近的孔洞、无盖板孔洞以及盖板临时揭开的孔洞，孔洞四周必须设置平安围栏和平安标识牌。2.1.3 施工用电设施标准化现场生活、办公、施工临时用电系统必须实施有效的平安防护。直埋电缆埋设深度和架空线路架设高度 应满足平安要求，直埋
9、电缆路径应设置方位标志，电缆通过道路时必须采用保护套管；配电箱装设应端 正、牢固、防雨、防尘，并加锁，四周设置平安围栏和平安标识牌，附近配备消防器材；配电箱的电器 安装板上必须分设N线端子板和PE线端子板，总配电箱、开关箱内应配置漏电保护器；配电箱内应配 有接线示意图和定期检查表，由专业电工负责定期检查、记录；电源线、重复接地线、保护零线应连接 可靠。2.1.4 危险品防护设施标准化易燃、易爆液体或气体(油料、氧气瓶、乙烘气瓶、六维化硫气瓶等)等危险品应存放在专用仓库 或实施有效隔离，并与施工作业区、办公区、生活区、临时休息棚保持一定的平安距离，危险品存放处 应有明显的平安标志，附近配备消防器
10、材。2.1.5 起重作业防护设施标准化起重机械平安保护装置必须齐全有效，牵张设备必须设置地锚锚固；采用抱杆组塔时，抱杆、绞磨、卷 扬机、地锚、滑车、钢丝绳、绳卡、卸扣等起重工器具必须正确配置；分段分片吊装组塔时，必须使用 控制绳进行调整；为杆塔镀锌层，宜使用吊带。2.1.6 高处作业防护设施标准化铁塔组立时必须设置临时攀登用保护绳索或永久轨道，攀登人员应正确使用攀登自锁器；平衡挂线 出线临锚、导地线不能落地压接时应使用高处作业平台；塔上作业上下悬垂瓷瓶串、上下复合绝缘子串 和安装附件时应使用下线爬梯；高处作业区附近有带电体时，应使用绝缘梯或绝缘平台。2.1.7 消防设施标准化易燃易爆物品、仓库
11、、宿舍、加工区、配电箱及重要机械设备附近应按规定配备消防器材，并使用标准 的消防器材架、箱；消防器材应有防雨、防晒、防冻措施，并定期进行检查、检验；砂箱、水桶、斧、 锹等消防器材应放在明显、易取处。2.1.8 架线跨越作业防护设施标准化架线跨越作业应搭设跨越架或承力索，跨越架搭设高度、宽度 应满足要求，搭设强度应能承受发生断线或跑线时的冲击载荷；带电跨越时，跨越架或承力索封顶网应 使用绝缘网和绝缘绳；跨越架上应悬挂醒目的平安标志。2.1.9 预防雷击和近电作业防护设施标准化为预防雷击，在杆塔和构架组立后应及时装设工作接地线；临近带电体作业时，起重机械、高空作 业车、高处作业平台、金属围栏等金属
12、结构上应装设工作接地线；张力放线作业时，牵张设备应装设工 作接地线，牵张设备出线端的牵引绳及导线上必须装设接地滑车；跨越不停电线路时，两侧杆塔的放线 滑车应装设工作接地线；附件安装时，作业区两端必须装设保安接地线；停电作业时，作业人员应正确 使用相应电压等级的验电器和绝缘棒对停电设备或导线进行验电，确认无电压后装设工作接地线。2.1.10 有害气体防护设施标准化在有害气体的室内或容器内工作应装设强制通风装置，必要时配备气体检测装置。2.2 个人防护用品标准化依据不同施工作业要求，按照个人防护用品标准化要求为作业人员配备相应的防护用品，使其免遭 或者减轻事故伤害及职业危害。2.2.1 进入施工现
13、场人员必须正确佩戴平安帽。作业人员进入施工现场必须正确佩戴平安帽，穿工 作鞋和工作服。322从事高处作业的施工人员必须配备平安带，在杆塔上高处作业的施工人员宜（全高超过80米 杆塔必须）配备全方位防冲击平安带；在垂直攀登过程中的施工人员应配备攀登自锁器，高处短距离垂 直移动或水平移动应配备速差自控器、二道防护绳和水平平安绳。323从事电工和近电作业的施工人员应配备绝缘鞋、绝缘手套。从事高压电气作业的施工人员应 配备相应等级的绝缘鞋、绝缘手套和有色防护眼镜，必要时配备防静电服（屏蔽服）；从事手持电开工 具作业的施工人员应配备绝缘鞋、绝缘手套和防护眼镜。3.2.4 从事焊接、气割作业的施工人员应配
14、备阻燃防护服、绝缘鞋、绝缘手套、防护面罩、防护眼 镜。在高处进行焊接、气割作也时，应配备平安帽与面罩连接式焊接防护面罩和阻燃平安带。3.2.5 从事机械作业的女工及长发者应配备工作帽。326从事防水、防腐和油漆作、业的施工人员应配备防毒面罩、防护手套和防护眼镜。327从事坑井、深沟下作业的施工人员时应配备雨靴、手套和平安绳。328从事混凝土浇筑、振捣作业的施工人员应配备胶鞋（或绝缘鞋）和手套（或绝缘手套）。329在有尘毒危害环境下作业的施工人员应配备防毒面具（或正压式空气呼吸器）、防尘口罩、密 闭式防护眼镜和防护手套。3210冬季施工期间或作业环境温度较低时，应为作业人员配备防寒类防护用品。雨
15、期施工应为室 外作业人员配备雨衣、雨鞋等防护用品。3.3 作业行为规范化施工人员通过不断的培训学习，提高平安技能水平，增强平安防范意识，遵章守规，做到作业行为 规范化。3.3.1 施工人员进入施工现场应佩带胸卡，胸卡按标准式样统一制作，着装整齐，正确佩戴个人安 全防护用品。施工作业中，严格依照施工方案施工，遵守平安文明施工纪律，严禁违章作业。3.3.2 施工作业中，施工人员应保护施工现场各种平安设施，遵守平安设施使用规范，未经现场安 全管理人员批准，严禁撤除、移动或挪用平安设施。对于确需临时撤除的平安设施，必须采取相应的临 时措施，事后应及时恢复。3.3.3 高处作业人员应在作业全过程中不得失
16、去保护，并有防止工具和材料坠落的措施；高处作业 区附近有带电体时，应与带电体保持一定的平安距离，并设置提醒和警示标志。3.3.4 进行上下交叉或多人在一处作业时，施工人员应采取相应的、有效的防高处落物、防坠落、 防碰撞措施，应相互照应，密切配合。3.3.5 起重作业中，起重臂、抱杆及吊件垂直下方、受力钢丝绳内角侧严禁有人，起重工器具应正 确使用，不得“以小代大”；在施工机械附近作业时，施工人员不得在机械作业半径内逗留、行走或工 作。3.3.6 停电作业时，施工人员在未接到停电许可工作命令前，严禁接近带电体；在接到停电许可工 作命令后，原带电体经过验电确认无电压、挂接工作接地线后，施工人员方可进
17、行停电作业；工作接地 线一经撤除，原带电体即视为带电，严禁施工人员靠近作业。337施工用电设施的安装、维护必须由持证上岗的专业电工操作管理，严禁私拉乱接。3.3.8 车辆运输作业，车况必须良好，司机严禁无证和酒后驾驶，严禁超速、超重运输，载物必须 捆绑牢固，严禁自卸车载人和人货混装。339施工场所应保持整洁、有序，作业点应做到“工完、料尽、场地清二施工人员应有成品和半 成品保护意识，严禁乱拆、乱拿、乱涂和乱抹。3.4 现场布置标准化总体要求3.4.1 视觉形象：通过施工总平面布置及规范建筑物、装置型设施、平安设施、标志、标识牌等式 样和标准，以期到达现场视觉形象统一、整洁、美观的整体效果，并符
18、合国家电网品牌标识推广应用相 关要求。342模块化管理：现场施工总平面应按实际功能划分为办公区、生活区、施工区。3.4.3 区域化管理：施工作业场地应进行围护、隔离、封闭，实行区域化管理。按作业内容分为施 工作业区、混凝土搅拌区、材料加工区、设备材料堆放区等。344定置化管理：施工作业现场全面推行定置化管理，筹划、绘制平面定置图，规范设备、材料、 工器具等堆（摆）放。3.5 现场办公区布置标准化3.5.1 工程部应设置会议室，将工程工程平安文明施工组织机构图、工程工程平安目标、工程进度 横道图等设置上墙。352适宜位置设置宣传栏、标语、彩旗等宣传类设施。3.5.3 工程部应结合现场条件建立工程
19、现场基建管理信息系统，并能利用电子邮件、 、无线通 讯等方式实现图文、声讯信息的即时、可靠传递。3.6 现场生活区布置标准化361员工宿舍应通风良好、整洁卫生、室温适宜、个人物品应摆放整齐，保持卫生整洁。3.6.2 员工食堂应配备厨具、冰柜、消毒柜、餐桌椅等设施，做到干净整洁，符合卫生防疫及环保 要求。363炊事人员应按规定体检，并取得健康证，工作时应穿戴工作服、工作帽。3.6.4 现场生活区应提供洗浴、盥洗设施和必要的文化娱乐设施。365工程部生活区应设置水冲式厕所，缺水地区可采用旱厕，并保持洁净。4施工现场布置要求4.1 基础施工、杆塔组立、张力场、牵引场等场地采用平安围栏进行围护、隔离，
20、实行封闭管理。4.2 施工区域设置岗位责任牌、施工友情提示牌、危险点控制牌、应急联络牌等。4.3 土石方、沙石、水泥、机械设备等应按定置区域堆（摆）放，材料堆放应铺垫隔离，标识清晰, 主要机械设备应设置设备状态牌和操作规程牌。4.4 牵、张场应布置休息室、工具房和指挥台，设置临时厕所。4.5 施工现场应配备急救箱（包）及消防器材。5现场环保节约要求5.1 严格遵守国家工程建设节地、节能、节水、节材和保护环境法律法规，倡导绿色施工，尽力减 少施工对环境的影响。5.2 尽可能少占耕（林）地等自然资源，严格控制基面开挖，严禁随意弃土，施工后尽可能恢复植 被。5.3 砂石、水泥等施工材料必须铺垫，做到
21、“工完、料净、场地清”。5.4 混凝土搅拌和灌注桩施工须设置沉淀池，禁止将泥浆水直接排入农田、池塘。5.5 导地线展放作业尽可能采用空中展放导引绳技术，减少对跨越物的损害。5.6 采取措施控制施工中的噪声与振动，降低噪声污染。5.7 对易产生扬尘污染的物料实施遮盖、封闭等措施，减少灰尘污染。5.8 除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和燃烧油毡、油漆，亦不得燃烧其他可产生 有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物。工程部应按规定有效地处理有毒有害物质。禁止将有毒有害废弃物 现场回填。6其他规定6.1 工程部在施工前了解经过施工现场的地下管线，标出位置，加以保护。施工时发现文物、古迹、 爆炸物、电
22、缆等，应当停止施工，保护现场，及时向有关部门报告，并按照规定处理。6.2 施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，应经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通 过的地方施工，应当设置沟、井、坎、洞覆盖物和标志。6.3 工程部应依据施工条件，按照施工总平面图、施工方案和施工进度计划的要求，认真进行所负 责标段的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。6.4 现场的主要机械设备、脚手架、密封式平安网与围挡、模具、施工临时道路、各种管线、材料 站及仓库、垃圾堆放区、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等的布置，均 应符合施工平面图的要求。6.5 按要求配备使用标准化的文明施工设施
23、。文明施工设施须专人管理，经常性地维护、维修、保 洁，定期更换，确保在用文明设施标准、可靠。6.6 生活区设置垃圾箱，垃圾及时清运。6.7 办公区布置要求（1）办公室、会议室应配备必要的办公、生活设备。（2）工作服应具有透气、吸汗及防静电等特点的棉制品，并印制相应标识。（3）平安帽印制相应标识和编号，实行分色管理。6.8 设备、机具、工具（1）设备的标识和平安操作规程牌悬挂应醒目、规范。（2）设备、机具、工具应保持清洁，外表油漆完好；在露天使用时，放置场地应坚实、平整、地 面无积水，进行铺垫与地面隔离，并设置牢固、标准、适用的防雨设施。（3）设置库房，库房内各种器具摆放整齐、标识清晰。（4）使
24、用完毕撤离后，将使用区域恢复原始状态。6.9 材料要分类堆放；堆放位置合理，便于使用；进行铺垫与地面隔离；标识清晰。使用完毕做到 “工完、料净、场地清”。6.10 工作业区应保持平整，施工弃土按照规定要求进行合理处置。6.11 装置型设施：（1）宣传告示类：含宣传栏、标语、彩旗、灯箱等。（2）道路交通类：含路桩、指示警示牌、限速标志、减速坎、禁行标识等。（3）区域围护类：含平安围栏、塑钢网板等。（4）废料垃圾回收类：含各类废品回收设施、垃圾箱等。（5）标识类：含设备、材料、物品、场地标识、规程、规范、职责图表等，其制作、布设要求为: 现场所有的标志牌、标识牌、宣传牌等制作标准、规范，宜采用彩喷
25、绘制；标牌埋设、悬挂、摆设要安 全可靠，做到规范、标准；标志牌、标识牌框架、立柱、支撑件，应使用钢结构或不锈钢结构。4工程例会及施工日志制度1.编制目的（1）实现有效管理，促进工程部各级人员的沟通与合作；（2）提高工程部施工效率，了解工作进度（3）集思广益，提出建设性或开展性的施工方案（4）协调各班组的工作方法、工作进度、人员及设备的调配.编制依据（1）国家电网公司施工工程部标准化工作手册（2010年版）（2）国家电网公司基建平安管理规定国家电网基建（2011） 1753号（3）国家电网公司基建质量管理规定国家电网基建（2011） 1759号（4）吉林省送变电工程公司相关体系文件平安与环境工作
26、例会程序2 .工程生产调度会制度工程经理每月至少召开一次生产调度例会（如无特殊情况，每月25日召开）。施工工程部领导班子 成员和管理人员、劳务分包负责人及相关人员参加，必要时邀请监理、业主参加。工程技术部负责工程 例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要。会议内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。检查分析工程工程施工进度计划完成情况，提出F一阶段进度目标落实措施。检查分析工程工程质量，平安状态，针对存在问题提出（整改）措施。检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。解决一些需要协调（处理）的有关事项。4工程部平安例会制度2.1 施工工程部经理是本单位平安生产第
27、一责任者，应亲自主持本单位平安工作例会，每月至少召 开一次平安工作例会（如无特殊情况，每月25日召开）。施工工程部领导班子成员和专、兼职平安员、 技术人员、施工队长、劳务分包负责人及相关人员参加平安工作例会，必要时邀请监理、业主参加。工 程技术部负责工程例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要。例会可以与每月的生产调 度会合并召开。平安例会会议内容：（1）学习上级平安文件、通报、会议精神和公司平安工作要求；（2）通报工程部月度平安文明施工专项检查情况；（3）研究解决平安文明施工方面的问题；（4）听取和采纳来自第一线的平安文明施工合理建议或意见；（5）对存在的问题提出改进措施，并安排进
28、行整改；（6）布置下一阶段的平安工作，提出平安考前须知。2.2 施工工程部第一次平安大检查、第一次平安例会应在开工前组织进行，例会应在检查之 后举行，对前期筹划准备阶段的平安工作进行总结分析一，完善平安开工条件。2.3 正式开工后，工程经理每月至少组织一次平安大检查和平安例会，由工程部主要施工管理和安 全管理人员参加，通过检查发现存在的平安问题，并加以分析、研究、解决，平安例会应及时传达、 学习并组织落实平安文件精神，总结当前平安工作，布置下个月平安施工工作及平安防范重点2.4 落实工程安委会决议，配合工程安委会、业主及监理工程部等有关单位举行的各种平安会议及 各项活动。2.5 平安工作例会应
29、针对工程施工过程中和平安检查中发现的平安问题进行平安管理专题分 析和总结，及时掌握现场平安施工生产动态，制定针对性措施，检查工程工程的平安文明施工 情况，提出改进措施并闭环整改，保证现场平安受控。2.6 平安工作会议应有规范、真实、完整的记录，并妥善保管，参加人员要本人签字。5平安日活动制度班组长是本班组的平安生产第一责任者，应组织好本班组每周平安日活动，检查总结上一阶段平安 工作，安排布置下一阶段的平安工作，使活动能收到实效，从而保证本班组的平安施工。平安会议及 平安活动应有完整的记录。会议内容：（1）总结前一周平安施工、文明施工好的经验，找出存在的问题和教训，批评违章违纪；（2）查找和预测
30、施工生产中存在的隐患及问题，制定整改措施和解决方法，解决不了的向上级报 告；（3）传达上级各种平安文件、通报和会议精神。安排下一周平安工作任务；（4）平安日活动要求本施工队全体人员参加，因故没参加者会后由队长补讲；（5）平安日活动会中参加人员要积极发言，防止一言堂。6站班会制度班前会是班组平安管理中的一项重要内容，它是一种加强班组危险预知的教育训练活动，也是将事 故制止在萌芽之中的一项举措。班前“站班会”制度，以“站班会记录卡”的形式有效规范了班前会的 内容，提高了现场工作过程的可控、在控水平。6.1主要内容（1）三查（查衣着、查“三宝”、查精神状态）：通过察言观色，当面询问检查班组 成员的精
31、神状态和身体状况；检查班组成员的着装，是否按作业要求穿工作服、工作鞋，平安帽佩戴 是否符合标准，登高作业人员是否系上平安带，其它平安工器具是否齐全，是否符合要求；检查特种 作业人员是否具备上岗资格，劳动技工、民工是否经教育、培训，符合上岗条件。（2）三交（交任务、交平安、交技术）：对当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分 工，向每个作业小组、每个人进行交代；对当天作业的内容和部位存在的危险点及其防范措施和平安 考前须知进行交代；对当天作业的施工技术要求和平安措施要求进行交代。6. 2实施要点（1）每日开工前，由工作（总）负责人（或施工负责人）组织，参加工作的全体人员（包括劳动技 工、民工）
32、列队进行站班会；当工作设有总负责人时应分层次进行站班会，即：工作总负责人与各分负 责人、各分负责人与各自的工作班成员依次进行。（2）站班会的内容应写入规范的“站班会记录卡”中，由工作（总）负责人提前准备，站班会时逐 项进行，其作为开工前准备工作中平安、技术措施的内容之一，所列工程全部具备条件后方可开工。（3）对参加工作、施工作业的人员的检查情况、平安措施、平安考前须知和平安工器具的落实情 况在工作负责人检查或全体成员共同检查后必须由全体人员确认、履行签名手续后方可开始工作。（4）站班会应表达实效性、针对性和简短性，时间一般控制在515 min,在现场作业开工前进 行。（5）对平安措施、停电范围
33、、工作范围等工作现场条件较为复杂的工作场合可使用图板,辅以相 应的图示进行。(6)典型施工作业的站班会应与典型施工作业票有效结合，典型施工作业票内容应作为站班 会危险点分析与预控的一局部。(7)将“站班会”制度与反违章工作有机结合，定期进行检查与考核，对不严格执行班前“站班 会”制度的视为违章，依据反违章作业处分及培训管理规定给予相应的处分。7质量例会制度7.1每月至少召开一次质量工作例会，检查工程工程的质量管理情况，提出改进措施并闭环整改。 质量例会由工程经理或总工组织，工程技术科、专职、兼职质检员参加。根据工作需要，不定期召开施 工质量等方面的专题质量例会，及时协调解决出现的问题。7. 2
34、工程部应结合工程例会，对工程质量状况进行分析，解决施工过程中出现的各种质量问题，提 出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改耍求，并落实上一次会议提出质量问 题的整改结果。7.3质量例会应形成会议纪要，由技术员负责记录，参加人员必须签字。8施工日志制度施工日志是记录工程施工全过程的基础资料，是工程实施过程中的工作的原始记录和最真实的工作 依据，它是施工档案的重耍组成局部，其内容必须保证真实、全面。施工日志必须从开始施工即开始记 录。工程部应建立总体施工日志，各施工班组应按单位工程建立工程施工日志，由多个作业队共同施工 的单位工程，要以作业对所承当的工程量各自建立工程施工日志。
35、总结并填写当日生产工作情况，各单位工程计划开始、结束时间及实际开始、结束时间或完成百 分比。当日平安文明及环境控制情况。施工质量情况及验收工作记事。施工人员情况。施工机械使用情况。材料使用情况。大事记(大事记应留有数码照片)。其他特殊事项和处理经过。5工程组织协调制度5.1配合业主负责的工程开工协调工作，确保工程按时开工。5. 2组织召开工程部例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，重大问题填写工作联系单 至监理和业主工程部。5.3参加业主（监理）召开的工程例会或专题协调会，提出需要解决的工程重大问题和特殊施工技 术方案（措施）。5. 4当监理下达工程暂停令时，按要求做好各项工作，待停工
36、因素全部消除后，提出工程复工申请。5.5根据施工需要编制工程施工停电计划表，报送业主工程部，经业主工程部审批后编写停电 方案，报送监理工程部。5. 6协调解决业主方以及监理方下达的需要施工工程部配合协调解决的影响工程施工的相关问题。5. 7根据合同要求办理各类地方施工许可手续。5. 8根据施工需要，协调地方关系。5. 9负责施工现场清理，根据合同要求做好房屋拆迁、青苗赔偿、塔基占地、树木砍伐、水保施工 备案等工作。5.10 根据合同要求办理各类施工跨越手续。5.11 参加启动试运行，向启委会提交汇报材料。6工程档案信息管理制度6.1工程档案管理制度6.L1编制目的和适用范围工程档案管理是工程管
37、理的重要组成局部，是规范工程管理的重要管理行为。为强化档案管理意识, 将档案管理纳入工程管理之中，提高超高压工程档案管理水平，特编制本工程档案管理方法。适用于项 目部技术员、质检员、信息员、档案员、声像员及施工班组。6. 1. 2编制依据科学技术档案案卷构成的一般要求(GB/T 11822-2000)；国家重大建设工程文件归档要求与档案整理规范(DA/T 28-2002)；关于印发建设工程(工程)档案验收方法的通知(国档发19928号)；(4)750kV架空送电线路施工及验收规范(GB50389-2006)；750kV架空送电线路施工质量检验及评定规程Q/GDW 121-2005。6.1. 3
38、档案管理目标及质量要求(1)档案管理目标档案管理目标：管理同步化、资料标准化、操作精细化。以更高的标准，更细致的要求，更规范的 管理，为超高压线路工程保存一套齐全、准确、系统的工程档案资料。管理同步化：与工程同步筹划、资料同步制作、中间同步检查、竣工同步验收。资料标准化：执行750kV架空送电线路施工及验收规范(GB50389-2006)、国家电网公司施工 工程部标准化工作手册(330kV及以上输电线路工程分册)的标准，做到整个标段施工评级记录统一、 典型表式统一、报审程序统一。操作精细化：严格按照关于印发国家电网公司电网建设工程档案管理方法(试行)的通知国 家电网办(2010) 250号中规
39、定的归档范围及责任执行；严格按照工程规范及技术标准的要求制作、收 集档案资料。从每个数据、每张表格从严要求，精细操作。(2)档案质量要求档案质量要求：档案归档率100%,资料准确率100%,案卷合格率100%。归档率100%：归档资料齐全、完整。要求在提高纸质文件的同时，制作全套的电子版文件。电子 版文件必须与纸质文件一致，不可遗漏。准确率100%：竣工图真实、准确，与设计变更一致；施工记录必须按原始记录填写，数据准确， 并经监理人员检查合格签署意见；各页文件必须原件归档，复印件、复写件不能归档；各种记录和文件 签字、盖章完备，监理意见、质检报告签发一律手签。案卷合格率100%：案卷题名准确、
40、规范；组卷系统、规范；装订整齐。电子版文件中的手签局部 可计算机录入，外来文件要求对方提供电子版或扫描保存。6.L4档案管理职责加强对工程档案的管理工作，实行工程总工负责制。工程部设专职资料员负责资料管理工作，并 建立档案管理组织及资料管理制度。坚持资料与工程同步的原那么，工程进行到哪一阶段，资料应到哪一阶段。按照施工二级 网络计划，结合工程各环节的特点，制定工程档案归档计划，指导各工序档案资料的归档工作。要求分 部工程完工后25天内收集齐全相关记录、质量验评记录、原材料检验报告等资料，完成预立卷。按照合同及档案规定负责施工过程资料的收集、整理、归档，对施工资料的真实性、完整性负责。工程投产后
41、两个月内，由工程总工组织对施工资料进行整理归档，并向建管、运行单位办理移交。工程总工管理职责工程档案管理第一责任人；全面负责档案内容的指导审核工作，保证资料真实准确；全面负责档案的收集工作，保证资料齐全完整；全面负责档案的整理、组卷、归档工作，保证组卷的系统性；负责档案对外、对内以及工程部各部门、人员之间的组织、协调工作；根据施工实际情况，滚动修改工程归档计划，并负责监督实施，定期向信息管理中心汇报；质量部管理职责按照工程情况、标准规范编制资料，确保质量资料真实准确；收集质量资料，确保齐全完整；随办随归，及时将质量资料移交档案员归档。技术部管理职责按照工程情况、标准规范、导那么编制资料，确保技
42、术资料真实准确；收集技术资料，确保齐全完整；随办随归，及时将技术资料移交档案员归档。物资部管理职责收集厂家、产品资料，确保齐全完整；依据施工现场资料整理手册审核厂家资料，确保符合要求；配合质量部做好原材料的跟踪，原材料厂家资料提供工作；随办随归，及时将厂家资料移交档案员归档。外事部管理职责依据施工现场资料整理手册编制外协资料，确保外协资料真实准确；按照施工现场资料整理手册做好各类外协资料的统计工作；及时将外协资料移交档案员归档。(10)档案员管理职责向各责任人收集资料，确保资料的齐全完整；及时将资料归档，做好施工资料的预立卷工作；工程竣工后，完成档案的归档工作；在工程月报里纳入档案的收集、整理
43、、组卷情况。(11)声像员管理职责按照质量控制数码采集与管理的工作要求基建质量2010322号文完成拍摄工作；影像资料编制说明，分类，并做好保管工作；竣工后及时将音像及图片资料刻盘。6.1. 5档案管理工作程序(1)开工阶段健全档案管理组织具体落实各工序、各环节档案资料的收集人、收集时间及要求，做到资料事事有人管，档案件件有 人收。制定档案管理制度制定具体的档案质量管理预控措施。如施工评级记录、材料检验、政策处理资料、竣工图、声像资 料等制作、收集、整理的制度，对每类材料的形成过程实行过程控制。配备档案工作设备工程部建立资料室，配备资料柜，分类资料盒；配备计算机、打印机、复印件、 机、扫描仪、
44、 数码相机、摄像机等设备。进行档案管理工程总工及档案管理人员负责对各施工工序的施工人员及技术人员进行档案交底，明确相关记录的 制作要求及需要归档的资料范围。同时在每个工序进行技术措施交底时，对相关技术资料进行交底，将 档案资料质量控制前移至制作阶段，减少资料不合格的返工。（2）中间检查在各施工重要阶段开展中间检查，催促检查各部门及施工班组的施工资料按时收集、整理、归档。 每次检查形成书面意见，对发现的问题提出整改意见，并催促其进行整改。（3）竣工验收认真做好初检、预验收、竣工验收三个阶段的资料验收的整理工作。做到资料基本齐全、完整, 资料全部归档，实现预立卷，打出目录清单，具备各阶段验收条件。
45、对预验收及竣工验收提出的整改要求，在规定的时间内完成整改，并形成闭环报告。在竣工验收时提交竣工草图及草图移交单给设计院。对竣工图的修改局部进行核对，并盖章、整理组卷、归档。按照国家电网公司办文档201038号文件中规定的归档范围进行分类整理、组卷、录入。（4）竣工资料移交工程投运后两个月内，移交资料经监理单位审核、验收合格后，向运行单位移交，办理移交手续。工程投运后两个月内，向业主或运行单位档案室移交档案。6. 2工程信息管理制度6. 2.1术语和定义（1） 工程信息管理：特指在输变电工程建设中产生的各类数据、报表、文档等资料，由计算机及 网络进行集中控制、管理。（2） 系统：特指由各单位微机
46、及其外设、通讯线路、计算机软件组成的整体。（3） 硬件：指由电子元、器件、电路和机械部件等组成的计算机设备。（4） 软件：指由技术人员编制的各种计算机程序系统。（5） 多媒体计算机（简称MPC）：是指具有处理语言、文字、声音、图像、影视等多种媒体信息能 力的计算机。（6） Internet （因特网）：是由遍布全世界的大大小小计算机网络组成的一个松散结合的全球网, 是目前世界上最大的国际网，它以TCP/IP为通信基础协议，以超文本方式组织和使用信息。（7） E-mail：电子邮件的英文简写，是由文本、图片和声音等多种格式组成的信件数据，它可 以从一台计算机通过Internet （因特网）传递到
47、其他计算机。6. 2.2信息管理职责负责工程信息的及时接收、传递和处理，并作好记录、存档备查（具体格式见附表）。按照本工程 工程部、监理单位及业主的要求及时传送工程信息，并确保上报信息的真实性。负责向监理报审施工组织设计、施工方案、作业指导书、调试大纲和调试方案，负责调试完成后向 监理提交完整的调试报告；对系统进行维护，保证信息传递的平安性和有效性c7. 2. 3工程信息管理具体内容现场施工组织机构设置、施工组织设计、质量体系的建立、设备材料订货、施工图纸交付、进度控 制（含工程进度网络图、工程进度横道图、季度计划、年度计划、形象进度、完成实物工程量、影响进 度因素等）、设计修改通知单、施工记录、往来报告文件、工程大事记等，具体如下：传递内容提供部门时间传递单位备注施工组织设计工程部开工前监理注：有关信息传递收发档案管理要求登记备案。传递内容提供部门时间传递单位备注各单项施工方案各施工队各单项开工前监理工程验评划分工程部质检部门开工前监理