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1、企业管理部岗位工作考核细则一、总则1.1 为加强部门岗位职责的履行能力，发挥部门工作人员的主动性和积极性,使部门全体工作人员的绩效得到持续改进。根据公司绩效考核有关规定，特制定企业管理部岗位工作考核细则。1.2绩效考核直接同部门人员考核工资挂钩，实行奖优惩劣、绩优薪丰的管理理念。1.3 本办法适用于除部门经理以外人员的岗位考核。二、主要考核项目2.1根据公司分配给部门的职责制订相应的各岗位考核项目，对每项工作制定详细的评分标准。实行百分制，按月度考核。2.2 考核项目主要有工作业绩、品德言行、工作态度三个分项；各分项又分为若干个小分项，应得总分为100 分。各分项考核权重比分别是,工作业绩65
2、 分,品德言行 20 分、工作态度15 分。2.3各项目考核结果以分值计算，评分方式实行扣分制，出现不达标项，按不达标项扣分标准在满分的基础上扣除应得分值，扣完该项权重分值为止，不设负分值。具体见企业管理部岗位考核考评表。2.4各分项考评根据企业管理部岗位考核考评表给出的相应分值和公司对本部门的考核结果，由部门经理进行评出相应分值。三、考核工资的确定3.1 根据公司绩效考核管理制度和企业管理部考核管理名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 16 页 -细则规定，从被考核人的工资中（岗位+技能+职务）30%作为考核工资基数，考核工资与各项考核指标所得考评分数、公司考核本部门
3、所给的考核工资和否决考核项目挂钩。3.2 岗位考核工资=岗位考核工资基数内部岗位考评分数与公司考核本部门所给的考核工资加权平均得出被考评人的最终所得岗位考核工资。详见附表-1月份企业管理部考核工资计算表。3.3 发生否决项目的，考核工资为0,否决全部考核工资。3.4 否决项目为,部门分管发生负有责任的重大安全事故和重大经济损失的；部门分管区域(仓库)发生重大火灾事故造成重大经济损失的。四、主要经济指标考核提成4.1公司为激励各部门积极完成各项经济指标，实行完成指标提成制。根据公司的企业管理部管理考核细则第四条规定，本部门经济指标提成是以公司完成的利润为考核指标，依据公司给部门的提成作为岗位奖励
4、提成。4.2根据公司的企业管理部管理考核细则第四条相关规定和本部门实际情况，按公司确认给部门的提成奖励为奖励提成基数。岗位提成奖=公司确认的提成奖励额/部门累计年度（半年度）应得考核工资加权平均后的系数乘以被考评人的最终所得岗位考核工资，即为被考评人的岗位提成奖。见附表-2 企业管理部提成奖励计算表4.3 被考评人年度（半年度）累计岗位考评平均分数低于50 分及以下的，不得参加岗位提成奖分配。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 16 页 -4.4 公司经济指标提成兑现每半年一次，提成奖额的60%兑现于半年度，剩余40%年度统算。4.5提成奖与否决考核项目挂钩。发生否决
5、项目，发生的当月无提成。五、考核时间与程序：5.1 每月 5日前企业管理部以企业管理部岗位工作考核细则对部门内的工作人员进行打分。5.2根据企管理部的工作以及相关人员实际的工作情况，做好本部门人员的考评得分,每月 10 日前评分汇总后报总经理审批。5.3 审批后的考核表交人事部计算企管部当月的考核工资。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 16 页 -企业管理部岗位考核考评表考核：审核：岗位被考核人工号职务经理助理序号考评项目考评内容应得分数扣减分数实得分数1 工作绩效日常管理业绩1、不能及时、准确的编制出所需计划，且未提出建设性意见，影响领导决策的，扣2-8 分；65
6、 2、对计划实施结果，未能及时落实的，扣2 分/次；3、不能及时准确的将执行结果的资料收集汇总，耽误领导需要的，扣2-8 分；4、未及时配合领导制定相关制度，且未提出执行过程中的修订的建议，扣 2-8 分；5、对职能部门考核不能实事求是、及时、准确，并统计的汇总结果，耽误领导审批的，扣2-8 分；6、会议上提出需解决的问题，会后落实的不及时，也未汇报进度，耽误领导的决策，扣4 分/次；7、各部门提出的问题，没有及时给予解决，耽误部门工作，领导安排的工作未及时完成的，扣2分/次；工作方法8、能立足于现实工作，须经督促指导方能解决工作中的问题或改进工作，扣2分；9、领导安排的工作，已完成或未完成，
7、未向领导回报的，每次扣 2 分；事务处理10、经指导能把事务处理的合理，工作有时不流畅，扣2 分；11、经指导还是对工作处理不当，混乱无序的，扣5 分；12、有一定的基础理论知识，专业技术水平有待提高，工作表现平平，扣 2 分；13、基础知识一般，专业技术水平差，工作表现差，扣5 分；统筹协调14、欠缺分配工作和授权能力的，协调能力需改进，扣3 分；15、经指导分配工作、协调能力还是未改善的，扣5 分；16、统筹管理意识不强、不周到，扣2 分。2 品德言行1、不积极维持良好的工作秩序，常发牢骚影响他人工作，纪律性差的扣 3 分/次；20 2、固执己见，不易于人相处的，扣5 分；3、在公司内拉帮
8、结派的，扣20 分；4、利用岗位之权营私舞弊的，扣15 分；5、私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离岗位私自外出的，扣 5 分/次3 工作态度1、违反公司各种规章制度的，扣5 分/次；15 2、上下班时有不准时、有旷工现象的扣3 分/次；3、在岗位上不认真工作，常窜岗不敬业的，扣3 分/次；4、日常工作不认真，推三阻四、不勤勉、责任心不强扣 2 分。4 得分合计100 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 16 页 -企业管理部岗位考核考评表考评：审核：岗位物控管理被考核人工号职务序号考评项目考评内容应得分数扣减分数实得分数1 工作绩效日常管理业绩1、对生产结果未能落
9、实影响领导决策的，扣5分/次；65 2、不能及时准确的将外协结果的资料收集汇总，耽误领导数据需要的，扣2-10分；3、对仓库日常管理工作督导不利的，出现失误的，扣5 分；4、对生产部门考核不能实事求是、及时、准确，并统计汇总结果，耽误领导的审批，扣2-10 分；5、对外出货物不认真检查，不明外出货物未查明，耽误出厂,扣 3 分/次；6、领导安排的其他工作不能及时完成，也未汇报进度影响工作的，扣 2 分/次。工作方法7、能立足于现实工作，须经督促指导方能解决工作中的问题或改进工作，扣2 分;8、空于幻想，经常指导也不能用合理的方法解决工作中的问题，且不思改进，扣5 分。事务处理9、经指导能把事务
10、处理的合理，工作有时不流畅，扣2 分；10、经指导还是对工作处理不当，混乱无序，扣5 分；11、有一定的基础理论知识，专业技术水平有待提高，工作表现平平，扣 2 分；12、基础知识一般，专业技术水平差，工作表现差，扣 5 分。统筹协调13、分配工作、授权能力、协调能力一般，扣3 分；14、欠缺分配工作和授权能力，协调能力需改进，扣5 分；15、统筹管理意识不强、不周到，扣2 分。2 品德言行1、不积极维持良好的工作秩序，常发牢骚影响他人工作，纪律性差的扣 2 分/次；20 2、固执己见，不易于人相处的，扣5 分；3、在公司内拉帮结派的，扣20 分；4、利用岗位之权营私舞弊的，扣5 分；5、私务
11、多，经常利用上班时间处理私务或擅离岗位私自外出的，扣 5 分/次3 工作态度1、违反公司各种规章制度的，扣5 分/次；15 2、上下班时有不准时、有矿工现象的扣3 分/次；3、在岗位上不认真工作，常窜岗不敬业的，扣3 分/次；4、日常工作不认真完成，常推三阻四、不勤勤恳恳、责任心不强的扣 2 分。4 得分合计100 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 16 页 -企业管理部岗位考核考评表考评：审核：岗位统计员被考核人工号职务序号考评项目考评内容应得分数扣减分数实得分数1 工作绩效日常管理业绩1、每月未及时地分析各部室统计资料，数据收集耽误公司领导决策，扣2-10 分；
12、65 2、各部室统计资料未准确地核实，影响公司领导决策需要的数据的真实性，扣2-10 分；3、迟报、漏报或未经审核就上报建设公司所需报表的，扣 2-10 分/次；4、各部门需要解决问题的联络单，没有及时传递，耽误部门工作的，扣5 分/次；5、合同发放不及时并无登记，影响部门的工作，扣2-8分/次；6、领导安排的其他工作没有及时完成，或未汇报结果，扣 2分/次。工作方法7、能立足于现实工作，须经督促指导方能解决工作中的问题或改进工作，扣2 分;8、空于幻想，经常指导也不能用合理的方法解决工作中的问题，且不思改进，扣5 分。事务处理9、经指导能把事务处理的合理，工作有时不流畅，扣 2分；10、经指
13、导还是对工作处理不当，混乱无序，扣5 分；11、有一定的基础理论知识，专业技术水平有待提高，工作表现平平，扣2 分；12、基础知识一般，专业技术水平差，工作表现差，扣5 分。2 品德言行1、不积极维持良好的工作秩序，常发牢骚影响他人工作，纪律性差的扣5分/次20 2、固执己见，不易于人相处的，扣5 分；3、在公司内拉帮结派的，扣20 分；4、故意泄露公司机密的，扣10 分；5、私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离岗位私自外出的，扣 5 分/次3 工作态度1、；违反公司各种规章制度的，扣5 分/次；15 2、上下班时有不准时、有旷工现象的扣3 分/次；3、在岗位上不认真工作，常窜岗不敬业的，扣
14、 3 分/次；4、日常工作不认真完成，常推三阻四、不勤勤恳恳、责任心不强的扣2分。4 得分合计100 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 16 页 -企业管理部岗位考核考评表考评：审核：岗位预算员被考核人工号职务序号考评项目考评内容应得分数扣减分数实得分数1 工作绩效日常管理业绩1、不能及时准确地对投标前的成本预算进行审查，部门的合同造价界定不明确或界定错误，未能为公司投标提供依据，耽误投标，扣2 分/次.项；65 2、不能及时地审查内部发包成本预算，以及提出合理化建议，影响发包进程，扣5 分/次；准确率低于 98%的，每低于 0.5 个百分点扣 2 分；3、不能及时
15、准确地对报审前结算进行审查及结算完成情况督导的，耽误公司的对外结算的，扣2 分/次；4、不能及时、准确地将部门产值完成情况和经济利润值核算的，扣 5 分/次；5、对负责考核的部门不能实事求是、及时、准确考核和统计汇总结果，耽误领导审批的，扣10 分；6、安排的工作没有及时完成或未汇报结果，扣 2 分/次。工作方法7、能立足于现实工作，须经督促指导方能解决工作中的问题或改进工作，扣2 分;8、空于幻想，经常指导也不能用合理的方法解决工作中的问题，且不思改进，扣5 分。事务处理9、经指导能把事务处理的合理工作有时不流畅，扣2 分；10、经指导还是对工作处理不当，混乱无序，扣5 分；11、有一定的基
16、础理论知识，专业技术水平有待提高，工作表现平平，扣2 分；12、基础知识一般，专业技术水平差，工作表现差，扣5 分。2 品德言行1、不积极维持良好的工作秩序，常发牢骚影响他人工作，纪律性差的扣 2 分/次；20 2、固执己见，不易于人相处的，扣5 分；3、在公司内拉帮结派的，扣20 分；4、利用岗位之权营私舞弊、泄露公司报价的，扣 10 分；5、私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离岗位私自外出的，扣 5 分/次3 工作态度1、违反公司各种规章制度的，扣5 分/次；15 2、上下班时有不准时、有旷工现象的扣3 分/次；3、在岗位上不认真工作，常窜岗不敬业的，扣 3 分/次；4、日常工作不认真完
17、成，常推三阻四、不勤勤恳恳、责任心不强的扣 2 分。4 得分合计100 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 16 页 -企业管理部岗位考核考评表考评：审核：岗位司磅员被考核人工号职务序号考评项目考评内容应得分数扣减分数实得分数1 工作绩效日常管理业绩1、对进厂物料不能及时准确地分类过磅的，耽误过磅，扣2-10 分/次；65 2、对出厂物料不能及时准确地分类过磅，耽误出厂过磅的，扣2-10 分/次；3、未及时、不准确地将过磅资料归档保存和在磅单上签字，影响日后工程重量的结算，扣2-10 分/次；4、未对计量器具，定时检查、保养、维护，发生异常不向上级汇报的，扣3 分；5
18、、每月 1 日未将上月的原材料进厂和构件出厂按工程整理统计上报的，扣2-10 分;6、领导安排的其他工作未及时完成，或汇报进度结果，扣2 分/次。7、过磅车数月低于190 车，每低于 10车的，扣 1-6 分；工作方法8、能立足于现实工作，须经督促指导方能解决工作中的问题或改进工作，扣2 分；9、空于幻想，经常指导也不能用合理的方法解决工作中的问题，且不思改进，扣5 分。事务处理10、经指导能把事务处理的合理，工作有时不流畅，扣2 分；11、经指导还是对工作处理不当，混乱无序，扣5 分；12、有一定的基础理论知识，专业技术水平有待提高，工作表现平平，扣2 分；13、基础理论知识一般，专业技术水
19、平差，工作表现差，扣 5 分。2 品德言行1、不积极维持良好的工作秩序，常发牢骚影响他人工作，纪律性差的扣2分/次；20 2、固执己见，不易于人相处的，扣5 分；3、在公司内拉帮结派的，扣20 分；4、利用岗位之权营私舞弊的，扣15 分；5、私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离岗位私自外出的，扣 5 分/次3 工作态度1、违反公司各种规章制度的，扣5 分/次；15 2、上下班时有不准时、有旷工现象的扣3 分/次；3、在岗位上不认真工作，常窜岗不敬业的，扣 3 分/次；4、日常工作不认真完成，常推三阻四、不勤勤恳恳、责任心不强的扣2分。4 得分合计100 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精
20、心整理-第 8 页，共 16 页 -企业管理部岗位考核考评表考评：审核：岗位仓库组长被考核人工号职务序号考评项目考评内容应得分数扣减分数实得分数1 工作绩效日常管理业绩1、未核实请购单擅自收料的，扣2 分/次；65 2、物料的发放不及时，影响生产的，扣2 分/次；3、退料进仓、进账不及时、不准确的，扣2 分/次；4、库房物料摆放不整齐,卫生不清洁，有安全隐患的，扣 2 分；5、仓库物料保管不当，有损坏，扣5 分；6、未建立库存、呆滞物料查询系统以及物料安全库存标准的，或未根据实际情况对标准进行更新的，扣5 分；7、领导安排的其他工作及时完成，或汇报进度结果，扣2 分/次。8、库存金额低于160
21、0万元，每低于 50 万元的，扣 1分；工作方法9、能立足于现实工作，须经督促指导方能解决工作中的问题或改进工作，扣2分；10、空于幻想，经常指导也不能用合理的方法解决工作中的问题，且不思改进，扣5 分。事务处理11、经指导能把事务处理的合理，工作有时不流畅，扣2 分；12、经指导还是对工作处理不当，混乱无序，扣5 分；13、有一定的基础理论知识，专业技术水平有待提高，工作表现平平，扣 2 分；14、基础理论知识一般，专业技术水平差，工作表现差，扣5 分。统筹与协调15、分配工作、授权能力、协调能力一般，扣3 分；16、欠缺分配工作和授权能力的，协调能力需改进并加强，扣 5 分；17、统筹管理
22、意识不强、不周到，扣2 分。2 品德言行1、违反公司各种规章制度的，扣5 分/次；20 2、固执己见，不易于人相处的，扣5 分；3、在公司内拉帮结派的，扣20 分；4、利用岗位之权营私舞弊的，扣15 分；5、私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离岗位私自外出的，扣 5 分/次3 工作态度1、不积极维持良好的工作秩序，常发牢骚影响他人工作，纪律性差的扣 2 分/次；15 2、上下班时有不准时、有旷工现象的扣3 分/次；3、在岗位上不认真工作，常窜岗不敬业的，扣3 分/次；4、日常工作不认真完成，常推三阻四、不勤勤恳恳、责任心不强的扣 2 分。4 得分合计100 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名
23、师精心整理-第 9 页，共 16 页 -企业管理部岗位考核考评表考评：审核：岗位主材仓管员被考核人工号职务序号考评项目考评内容应得分数扣减分数实得分数1 工作绩效日常管理业绩1、未核实请购单擅自收料的，扣2 分/次；65 2、物料的发放不及时，影响生产的，扣2 分/次；3、退料进仓、进账不及时、不准确的，扣2 分/次；4、库房物料摆放不整齐、卫生不清洁，有安全隐患的，扣 5 分；5、仓库物料保管不当，有损坏，扣5 分；6、未建立库存、呆滞物料手工账目查询系统的，扣2 分；7、领导安排的其他工作及时完成，或汇报进度结果，扣2 分/次。8、主材进出金额达到1200 万，每低于 100 万，扣 5
24、分；工作方法9、能立足于现实工作，须经督促指导方能解决工作中的问题或改进工作，扣2 分；10、空于幻想，经常指导也不能用合理的方法解决工作中的问题，且不思改进，扣5 分。事务处理11、对仓库呆滞料不能及时汇报处理的，扣2 分；12、对工人领用物料服务意识不强的，扣5 分；13、仓储管理能力一般，有出错现象、无危险源意识的，扣 2 分；14、经指导还是对危险源不清楚和仓储管理能力无提高的，扣 5 分。2 品德言行1、不积极维持良好的工作秩序，常发牢骚影响他人工作，纪律性差的，扣2 分/次；20 2、固执己见，不易于人相处的，扣5 分；3、在公司内拉帮结派的，扣20 分；4、利用岗位之权营私舞弊的
25、，扣15 分；5、私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离岗位私自外出的，扣 5 分/次3 工作态度1、违反公司各种规章制度的，扣5 分/次；15 2、上下班时有不准时、有旷工现象的，扣3 分/次；3、在岗位上不认真工作，常窜岗不敬业的，扣 3 分/次；4、日常工作不认真完成，常推三阻四、不勤勤恳恳、责任心不强的扣2分。4 得分合计100 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 16 页 -企业管理部岗位考核考评表考评：审核：岗位焊材、油漆仓管员被考核人工号职务序号考评项目考评内容应得分数扣减分数实得分数1 工作绩效日常管理业绩1、未核实请购单擅自收料的，扣2 分/次；6
26、5 2、物料的发放不及时，影响生产的，扣2 分/次；3、退料进仓、进账不及时、不准确的，扣2 分/次；4、库房物料摆放不整齐、卫生不清洁，有安全隐患的，扣 5 分；5、仓库物料保管不当，有损坏，扣5 分；6、未建立库存、呆滞物料手工账目查询系统以及物料安全库存标准的，或未根据实际情况对标准进行更新的，扣2 分；7、领导安排的其他工作及时完成，或汇报进度结果，扣2 分/次。8、辅材进出库额低于125 万元，每低于 10 万元扣 5 分；工作方法9、能立足于现实工作，须经督促指导方能解决工作中的问题或改进工作，扣2 分；10、空于幻想，经常指导也不能用合理的方法解决工作中的问题，且不思改进，扣5
27、分。事务处理11、对工程完工所用的油漆不能及时上报的，扣2 分；12、对工人领用物料服务意识不强的，扣5 分；13、仓储管理能力一般，有出错现象、无油漆危险源意识的，扣 2 分；14、经指导还是对油漆危险源不清楚和仓储管理能力未提高的，扣 5 分。2 品德言行1、不积极维持良好的工作秩序，常发牢骚影响他人工作，纪律性差的扣2分/次；20 2、固执己见，不易于人相处的，扣5 分；3、在公司内拉帮结派的，扣20 分；4、利用岗位之权营私舞弊的，扣15 分；5、私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离岗位私自外出的，扣 5 分/次3 工作态度1、违反公司各种规章制度的，扣5 分/次；15 2、上下班时
28、有不准时、有旷工现象的扣3 分/次；3、在岗位上不认真工作，常窜岗不敬业的，扣 3 分/次；4、日常工作不认真完成，常推三阻四、不勤勤恳恳、责任心不强的扣2分。4 得分合计100 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 16 页 -企业管理部岗位考核考评表考评：审核：岗位螺丝项目材料仓管被考核人工号职务序号考评项目考评内容应得分数扣减分数实得分数1 工作绩效日常管理业绩1、未核实请购单擅自收料的，扣2 分/次；65 2、物料的发放不及时，影响生产的，扣2 分/次；3、退料进仓、进账不及时、不准确的，扣2 分/次；4、库房物料摆放不整齐、卫生不清洁，有安全隐患的，扣 5
29、分；5、仓库物料保管不当，有损坏，扣5 分；6、未建立库存、呆滞物料手工账目查询系统以及物料安全库存标准的，或未根据实际情况对标准进行更新的，扣2 分；7、领导安排的其他工作及时完成，或汇报进度结果，扣2 分/次。8、辅材进出库额低于25 万元，每低于 5 万元扣 5 分；工作方法9、能立足于现实工作，须经督促指导方能解决工作中的问题或改进工作，扣2 分；10、空于幻想，经常指导也不能用合理的方法解决工作中的问题，且不思改进，扣5 分。事务处理11、对仓库呆滞料不能及时汇报处理的，扣2 分；12、对工人领用物料服务意识不强的，扣5 分；13、仓储管理能力一般，有出错现象、无危险源意识的，扣 2
30、 分；14、经指导还是对危险源不清楚和仓储管理能力无提高的，扣 5 分。2 品德言行1、不积极维持良好的工作秩序，常发牢骚影响他人工作，纪律性差的扣2分/次；20 2、固执己见，不易于人相处的，扣5 分；3、在公司内拉帮结派的，扣20 分；4、利用岗位之权营私舞弊的，扣15 分；5、私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离岗位私自外出的，扣 5 分/次3 工作态度1、违反公司各种规章制度的，扣5 分/次；15 2、上下班时有不准时、有旷工现象的扣3 分/次；3、在岗位上不认真工作，常窜岗不敬业的，扣 3 分/次；4、日常工作不认真完成，常推三阻四、不勤勤恳恳、责任心不强的扣2分。4 得分合计10
31、0 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 16 页 -企业管理部岗位考核考评表考评：审核：岗位气体、劳保、仓管员被考核人工号职务序号考评项目考评内容应得分数扣减分数实得分数1 工作绩效日常管理业绩1、未核实请购单擅自收料的，扣2 分/次；65 2、物料的发放不及时，影响生产的，扣2 分/次；3、退料进仓、进账不及时、不准确的，扣2 分/次；4、库房物料摆放不整齐、卫生不清洁，有安全隐患的，扣 5 分；5、仓库物料保管不当，有损坏，扣5 分；6、未建立库存、呆滞物料手工账目查询系统以及物料安全库存标准的，或未根据实际情况对标准进行更新的，扣2 分；7、领导安排的其他工作
32、及时完成，或汇报进度结果，扣2 分/次。8、辅材进出库额低于40 万元，每低于 5 万元扣 5 分；工作方法9、能立足于现实工作，须经督促指导方能解决工作中的问题或改进工作，扣2 分；10、空于幻想，经常指导也不能用合理的方法解决工作中的问题，且不思改进，扣5 分。事务处理11、对工程所用的气瓶不能及时、准确追回的，扣 2 分；12、对工人领用物料服务意识不强的，扣5 分；13、仓储管理能力一般，有出错现象、无气体危险源意识的，扣 2 分；14、经指导还是对危险源不清楚和仓储管理能力无提高的，扣 5 分。2 品德言行1、不积极维持良好的工作秩序，常发牢骚影响他人工作，纪律性差的扣2分/次；25
33、 2、固执己见，不易于人相处的，扣5 分；3、在公司内拉帮结派的，扣20 分；4、利用岗位之权营私舞弊的，扣15 分；5、私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离岗位私自外出的，扣 5 分/次3 工作态度1、违反公司各种规章制度的，扣5 分/次；10 2、上下班时有不准时、有旷工现象的扣3 分/次；3、在岗位上不认真工作，常窜岗不敬业的，扣 3 分/次；4、日常工作不认真完成，常推三阻四、不勤勤恳恳、责任心不强的扣2分。4 得分合计100 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 13 页，共 16 页 -企业管理部岗位考核考评表考评：审核：岗位辅材仓管员被考核人工号职务序号考评项目考评
34、内容应得分数扣减分数实得分数1 工作绩效日常管理业绩1、未核实请购单擅自收料的，扣2 分/次；65 2、物料的发放不及时，影响生产的，扣2 分/次；3、退料进仓、进账不及时、不准确的，扣2 分/次；4、库房物料摆放不整齐、卫生不清洁，有安全隐患的，扣 5 分；5、仓库物料保管不当，有损坏，扣5 分；6、未建立库存、呆滞物料手工账目查询系统以及物料安全库存标准的，或未根据实际情况对标准进行更新的，扣2 分；7、领导安排的其他工作及时完成，或汇报进度结果，扣2 分/次。8、辅材进出库额低于200 万元，每低于 10 万元扣 5 分；工作方法9、能立足于现实工作，须经督促指导方能解决工作中的问题或改
35、进工作，扣2 分；10、空于幻想，经常指导也不能用合理的方法解决工作中的问题，且不思改进，扣5 分。事务处理11、对仓库呆滞料不能及时汇报处理的，扣2 分；12、对工人领用物料服务意识不强的，扣5 分；13、仓储管理能力一般，有出错现象、无危险源意识的，扣 2 分；14、经指导还是对危险源不清楚、仓储管理能力无提高的，扣 5 分。2 品德言行1、不积极维持良好的工作秩序，常发牢骚影响他人工作，纪律性差的扣2分/次25 2、固执己见，不易于人相处的，扣5 分；3、在公司内拉帮结派的，扣20 分；4、利用岗位之权营私舞弊的，扣15 分；5、私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离岗位私自外出的，扣
36、5 分/次3 工作态度1、；违反公司各种规章制度的，扣5 分/次；10 2、上下班时有不准时、有旷工现象的扣3 分/次；3、在岗位上不认真工作，常窜岗不敬业的，扣 3 分/次；4、日常工作不认真完成，常推三阻四、不勤勤恳恳、责任心不强的扣2分。4 得分合计100 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 14 页，共 16 页 -（）月份企业管理部考核工资计算表附表-1 序号姓名工号考核工资基数（元）内部考评分数（分）计算参照数元分应得考核工资（元）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计公司考评本部门所给的考核工资增减额=注：1、考核工资基数为公司规定的额度。2、内部考评分数为企管部岗位工作考评表中所得分数值。3、计算参照数是作为合理计算应得考核工资的基数，考核工资基数乘以内部考评分数所得。4、应得考核工资为本月每个工作人员最终所得考核工资数额，它包括考核工资基数及增减额度。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 15 页，共 16 页 -企业管理部提成奖励计算表附表-2 序号姓名工号年度（半年度）累计应得考核工资岗位提成奖备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计公司确认的提成奖励=计算：审核：年月日名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 16 页，共 16 页 -