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1、中层管理干部培训,Management training for middle-level cadres,主讲人：小胖1,部门:人力资源部,2021,CONTENTS,领导的概念与分类,PART 01,The concept and classification of leadership,领导的概念与分类,即领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。,领导的概念,领域不同,领导的概念与分类,层次不同,领导者的思路和处理问题的变通能力，没有固定模式可套 没有规章程序可循 没有统一尺度可依 它必须依据不同的时间、条件、机智灵活的处理问题,来源于一个人的阅历和经验
2、不是单纯从书中就能得到的 经验是带有一个人的烙印，渗透着或明或暗的个人感情色彩,领导的概念与分类,随机性领导,经验性领导,领导者生机勃勃的创造力它不因循守旧拘泥古法，善于随机应变，因人、因事、因地制宜，因势利导在千差万别的事物面前，在复杂万变的情况下，在艰难曲折的环境中，充分发挥想象力，周密的思考力，灵活的应变力，大胆的策划，创造地提出解决办法 。,创造性领导,如何做好中层领导,PART 02,How to be a good middle-level leader,靠真理,靠组织,靠个人魅力,以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理，领导是靠影响力，管理则是靠权利。,领导是有情的，管理是无情
3、的，制度是绝情的。把无情和绝情的管理手段、方法变为有情的使用，靠的是领导者的影响力，而不是靠权利。,如何做好中层领导,领导干部靠什么来领导,如何做好中层领导,重专业技术，轻管理经验,对全局利益缺少认知，遇困难问题绕道走,对下属不信任，对上级参谋不到位,有制度不执行，布置任务不跟踪落实,普遍存在敢于管，不敢抓，当老好人或敢于抓，不善落实，矛盾激化,如何做好中层领导,当前企业中层领导存在的普遍问题,精通专业、善于管理，学会弹钢琴，只有发挥十个手指作用才能奏出悦耳动听的旋律,胸襟开阔，顾全大局,用人不疑，疑人不用，发现、挖掘下属的长处和优点，客观公正、实事求是，当好上级参谋，提高领导影响力加强制度执
4、行力，目标任务及时分解布置，且要跟踪落实、检查提高,敢于抓善于管，严格加真情，培养、造就积极向上爱企如家的团队,如何做好中层领导,怎样做好中层领导发挥应有作用,中层领导管理技能,PART 03,Middle leadership management skills,中层领导管理技能,建立培训体系,训练下属方法,激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以激发其工作动力，使其充分发挥个人的潜能，自动自发地工作.,中层领导管理技能,影响动力，加减法并用,威胁激励 奖励激励 个人发展激励,干部的管理培训,PART 04,Management training for cadres,干部的管理
5、培训,成就感,认可,工作本身,责任感,晋升和个人发展,公司政策,监督,工作条件,薪金,工作安全感,他很在乎别人的评价 他信任将领的正确指挥 他不愿受军法处置 他知道后退是懦弱的，成为落伍之雁 他坚信服从命令是军人的天职 他期望在战斗中立功,干部的管理培训,他知道以攻为守才是最好的出路 他不愿对不起国家，也对不起自己 他渴望表现男子汉的阳刚之气，证明作为一名战士的价值 他觉得战争很带劲，能激发一种生存状态 他已形成条件反射地往前冲,干部的管理培训,干部的管理培训,走到员工的办公区,当面致谢!,在你的总结报告中,表扬员工的好行为,在大众面前提及某员工的好建议,替员工承担责任,用优秀员工的姓名来命名
6、某计划,02,04,05,03,06,01,培养员工的归属感,干部的管理培训,福利激励方法的特点,与其它公司相比，有一种优越感,稳定大多数员工,费用比较高,感受公司对员工的关怀,如果公司缺乏良性竞争机制，福利很容易养出惰性。,与员工工作成就无关,福利激励方法的特点,干部的管理培训,激励体现 “及时性”,激励要有 “公平性”,激励具有 “抗药性”,干部的管理培训,激励要有 “针对性”,BEST策略,激励的四原则,鼓励他们,相信他们,信任他们,分享经验,干部的管理培训,授权范围,中层管理干部培训,Management training for middle-level cadres,主讲人：小胖1,部门:人力资源部,2031,