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1、,中层管理干部 安全自主管理技能提升培训,为什么总有人在被动地做安全？ 你眼中的安全自主管理是什么？,为什么总有人在被动地做安全？,安全是给领导干的，不是自己的事,工人能自己管理好自己的安全吗？,为什么总有人在被动地做安全？,一直在被强制服从,很少有人和他们平等地沟通,领导在安全表现方面的示范性不够,缺乏有效的激励措施,正确的安全价值观和良好的安全理念，是员工做好的安全工作的内部驱动力。,安全管理工作与我们每个人都息息相关,您在工作中 经常考虑安全问题吗？,YES,如果回答是，您有较强的安全意识,你是否渴望花时间学习如何更安全地工作， 避免自已和他人受到意外伤害？,YES？,血淋淋的事实告诉我
2、们什么？,企业不消灭事故，事故就会消灭企业 工作场所本身永远没有真正的安全 工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生 而管理者决定人的行为,你需要安全自主管理 帮助你从被动抓安全，转变为主动抓安全！,安全管理概念,安全管理是管理科学的一个重要分支。车间安全管理就是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。,你眼中的安全自主管理是什么？,安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为 和一线员工的自主管理和团队管理来实现,你将达到的卓越安全水
3、平取决于你展示你愿望的行动!,在安全管理系统中，微小的变化能影响整个系统巨大的连锁反应，事故源于隐患，大的隐患能出大事故，小的隐患也能酿成大事故，任何细微的疏漏都有可能导致事故的发生，任何麻痹大意、投机取巧的做法必然会付出惨痛的代价。 有时，虽然小事办好了还是小事，谁也不会去注意；但小事办不好却是大事，出了纰漏就会引起各方面的关注，就要追究你的责任。,你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!,“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能成其高。”对待安全生产工作，不论是决策者还是执行者，都应该持有“举轻若重”的态度。 “举轻若重”就是要把安全生产工作的小事当作大事来抓，时刻不能放松。 安
4、全生产工作必须从细节入手，从思想上高度重视，克服错误思想观念，端正正确的安全态度，这就要有严格的管理制度和监督考核机制，但最重要的是如何让人具备正确的安全观念，让安全观念转变成为行动和大家的行为习惯，让这种行为习惯能形成一种良好的安全氛围，而这种安全氛围最终得到全员的认可和维护，从而实现零事故,你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!,让安全成为企业的核心价值；,让安全成为全员的行为习惯；,转变观念统一理念：,养成习惯培育文化：,落实责任持续改进：,让安全成为全员的责任使命。,你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!,为什么要安全自主管理,安全自主管理含义特征,怎样做好安全自主
5、管理,目录页 CONTENTS PAGE,自主管理安全文化落地,为什么要 安全自主管理,01,一.基层安全管理目前存在的缺失和问题,管理粗放,说的多，做的少 理念多，行动少,不落地 不到位 不持续,20,一.基层安全管理目前存在的缺失和问题,21,（1）安全管理存在抽象、空洞或简单化，以为台帐资料完善就是管理；,（3）企业管理者对安全管理的标准认识不同、没有形成一种共识；,（2）企业安全管理沦为安全员独角戏的管理，收获甚微；,（4）安全管理有头无尾现象较为普遍，没有按照PDCA循环来进行；,（5）安全文化基本上是空白，员工对安全文化知之甚少； （6）资金投入、技术投入明显欠缺，安全管理缺乏有效
6、的支撑。,二、员工安全自主管理活动的重要性,22,自主管理活动，也称现代化管理活动，在日本被简称为QC活动。它是企业通过提供机会和场所，引导和鼓励员工尽量发挥自己的聪明才智，去实现对身边事物和周围环境所存在缺陷进行自主地、持续地改善的一种做法。这种做法有利于员工重视自我和体现自身价值，有利于职工素质素养的提升，有利于班组团队的建设，有利于企业的发展。,1、自主管理的由来,二、员工安全自主管理活动的重要性,23,安全自主管理就是依靠完善的工作机制和保证措施，在安全管理上自我约束、自我控制和自我发现问题，促进安全管理自我创新、自我提高，逐步实现企业和员工本质安全目标。 安全自主管理是一种氛围或状态
7、，在这种氛围中，大多数人能够自觉主动地执行标准和寻求更安全的方法做事。,2、员工安全自主管理活动的定义,二、员工安全自主管理活动的重要性,24,2、员工安全自主管理活动的定义,员工是指企业(单位) 中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生 。,员工,活动,自主,安全,管理,二、员工安全自主管理活动的重要性,2、员工安全自主管理活动的定义,安全就是免除了不可接受的损害风险的状态。,自主,管理,活动,员工,安全,二、员工安全自主管理活动的重要性,26,2、员工安全自主管理活动的定义,安全,自主指自己作主，不受别人支配。心理学中自主就是遇事有主见，能对自己的行为负责。 我
8、的安全我管理 我的生命我负责,自主,员工,管理,活动,二、员工安全自主管理活动的重要性,27,2、员工安全自主管理活动的定义,活动,安全,自主,员工,管理,活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和。活动由目的、动机和动作构成，具有完整的结构系统。,二、员工安全自主管理活动的重要性,28,2、员工安全自主管理活动的定义,活动,安全,自主,员工,管理,活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和。活动由目的、动机和动作构成，具有完整的结构系统。,二、员工安全自主管理活动的重要性,29,3、加强员工自我防护意识,孔子曾说：“身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。” 意思是说
9、：我们的身体毛发皮肤是父母给我们的，我们必须珍惜它、爱护它，因为健康的身心是做人做事的基本条件，所以珍惜它、爱护它是行孝尽孝的开始。,二、员工安全自主管理活动的重要性,30,3、加强员工自我防护意识,二、员工安全自主管理活动的重要性,31,3、加强员工自我防护意识,毛主席在论持久战一文中明确指出：只有有效的保护好自己才能更好的消灭敌人。,二、员工安全自主管理活动的重要性,32,3、加强员工自我防护意识,我会安全,我要安全,要我安全,个人的能力,个人的意识,被动的行为,三不伤害的关键是自己不伤害自己,二、员工安全自主管理活动的重要性,33,4、员工安全自主管理活动的定义,不感兴趣,我不得不,我应
10、当,我想要做,我会做,对安全的态度,严重伤害数字,二、员工安全自主管理活动的重要性,员工安全自主管理活动，就是将员工对人、物、环境不受到威胁和伤害的需求、对生命的关爱转化为员工对各种安全法规、制度的自觉遵守和执行的自觉行为，依靠全体员工的自主性、能动性管理好安全工作，开展的一项有意义的活动。,活动,管理,自主,安全,员工,4、员工安全自主管理活动的定义,三、企业实施主动安全管理的重要性,35,1、安全文化建立与实现主动安全管理互补性,安全文化建立离不开主动安全管理的建立；主动安全管理落实有利于安全文化实现,三、企业实施主动安全管理的重要性,36,2、实施主动安全管理才能真正做到： 安全生产，人
11、人有责、人人尽责！,实施主动安全管理必须先清晰落实安全管理责任制；职责不清晰安全管理无从谈起,三、企业实施主动安全管理的重要性,37,3、实施主动安全管理才能真正做到： 我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责！,实施主动安全管理必须依靠全员参与/员工参与是主动安全管理的保证,三、企业实施主动安全管理的重要性,38,4、实施主动安全管理才能实现： 个人无违章、现场无隐患、管理无漏洞、班组无事故,实施主动安全管理必须建立清晰的安全绩效考核机制/绩效考核重点是全员参与度。,小结,39,在这一部分，我们主要给大家分享了为什么要安全自主管理。 对于此部分内容，大家还有什么疑问或要补充的吗？,茶歇
12、时间,10:45 11:00,安全自主管理 含义特征,02,一、安全自主管理的含义,42,安全自主管理的实质,安全自主管理要义,安全自主管理的内涵,安全 自主管理,一、安全自主管理的含义,43,1、安全自主管理的内涵,就是企业、企业各组成机构、各个管理层面以及每个操作人员，积极主动地承担安全法规所赋予的安全生产责任，切实履行安全生产义务; 做到自我管理，自我控制，自我监督、自我约束，确保自身安全; 对企业整个安全工作负责，保证企业安全生产总体目标的实现 。,所谓安全自主管理:,一、安全自主管理的含义,44,2、安全自主管理要义,安全自主管理要义,法制管理,分级管理,自觉管理,民主管理,依据法律
13、法规,本能需求,管理层次清晰,有效对接,一、安全自主管理的含义,3、安全自主管理实质,以控制事故 为目标,安全自主管理实质,以落实岗位安全 责任制为核心,以实行分级管理 为机制,以安全标准化、 制度化、规范化为载体,以严格考核为手段,二、安全自主管理的典型特征,在个人、组织和物态三个方面体现出八个典型特征，其核心则是以人为本,个人特征,物态特征,自主管理 以人为本,二、安全自主管理的典型特征,员工具有较高的安全意愿,安全意愿,员工拥有完整的知识与技能,知识技能,员工养成了良好的行为习惯,行为习惯,个人特征,1、安全自主管理的个人特征,二、安全自主管理的典型特征,1、安全自主管理的个人特征,1）
14、各级员工具有较高的安全意愿。,员工具有较强的责任意识、属地意识，对安全已经形成共识。员工把安全当作个人成就，而不是当作负担。 比如：每个人都积极承担自己的属地责任；员工有足够勇气顶住压力积极行使拒绝违章指挥的权利。,二、安全自主管理的典型特征,2）各级员工拥有完整的知识和技能。,员工的应知、应会满足岗位操作和维护的要求。 清楚本岗位的安全条令和保命条款。 知晓本岗位的危害，掌握并会应用工作安全分析、工作循环检查的方法持续加以辨识，能够参与岗位操作规程的修订。 清楚本岗位的属地和职责，具备对他人进行风险提示和行为干预的能力。 熟悉并遵守高危作业的管理流程，具备岗位应急处置的能力。 发现隐患及时汇
15、报，不隐瞒事故事件。,二、安全自主管理的典型特征,3）各级员工养成了良好的行为习惯。,员工养成了良好的安全行为习惯，并且能在日常的工作和生活中得以展现，这种习惯不会因为外部压力和影响而发生重大波动。 比如：员工在工作场所很少出现违章行为，员工在工作内外都有扶扶手、系安全带等的好习惯，做到“四个一样”。,二、安全自主管理的典型特征,你知道安全是你的工作职责，并坚守公司的安全原则。 你对管理范围内的安全事项有清醒的认识，各项风险都在控制中。 你每天会花时间和下属讨论安全绩效，鼓励他们安全地工作，努力把公司的安全目标和员工的安全目标统一在一起。 每次会议你都坚持做安全经验分享。你从不隐瞒事故事件信息
16、，积极分享，从中学习经验教训，养成了良好的行为习惯。 你经常和员工讨论公司的安全问题，听取他们的意见和建议。,4）管理岗位特征。,二、安全自主管理的典型特征,2、安全自主管理的组织特征,组织模式中充分地体现出安全与工作的一致性，而不再将安全当作独立的一件事。,安全当作核心价值， 在工作和决策中展 示这种价值。,持续保持好的安全绩效，工作中注重事前管理，并把问题当作改进和提高的机会。,二、安全自主管理的典型特征,3、安全自主管理的物态特征,三、防止安全自主管理出现的误区,不遵循 发展规律,不从 实际出发,想怎么管就怎么管,想到哪 管到哪,不遵守 安全法规,无套路和章法,两飞机差三秒险相撞背后的管
17、理问题,四、两飞机差三秒险相撞背后的管理问题,2016年10月11日，上海虹桥机场两飞机险互撞，当时两架飞机垂直距离仅19米，翼尖距13米，如果不是A320机长应变及时，果断拉升A320飞机，那么满载乘客和机组人员约500人的两架飞机就会发生碰撞！ 而39年前，在西班牙一机场，就是因为两架飞机在跑道相撞，造成583人丧生。,管理层没有深入一线，让小隐患变成了大问题,56,四、两飞机差三秒险相撞背后的管理问题,10月14日，民航局通报“1011”上海虹桥机场跑道入侵事件的初步调查情况，“东航两客机险相撞，是一起塔台管制员遗忘飞机动态、违反工作标准造成的人为原因严重事故征候。性质极为严重，属A类跑
18、道入侵。” 这不禁让人想起，2002年国航“415”韩国釜山空难事故，这起造成122人死亡的坠毁事故，其中一个原因同样是韩国釜山机场塔台指挥严重失误！,1） 塔台管制员严重违规！,57,四、两飞机差三秒险相撞背后的管理问题,成功的方法各有不同，犯下低级错误的方式却基本相同。 2002年国航“415”韩国釜山空难事故中，事故调查委员会在对韩国釜山金海国际机场塔台空军管制员朴俊英质询的环节中发现，朴俊英既没有将前8架飞机因天气原因改降其它机场的信息通报给事发航班CA129机组，也没有像提醒前面的韩国航班一样提醒CA129航班注意北面有山，同时还犯下一个低级的致命错误：没有要求驾驶员对管制员的指令重
19、新复诵。,2）“415”韩国釜山空难,58,四、两飞机差三秒险相撞背后的管理问题,59,即便属于塔台管制员的指挥失误，也不完全是当班管制员一两个人的问题，而是牵扯空管员培训、绩效导向、疲劳管理、运行规则、安全文化、管理体制等方面的问题。 这里认为，在飞机飞行的安全管理上，往往不缺对策，缺的是对策的有效执行，反过来讲，对策、制度没有有效执行，很大程度是管理层的责任。,3）塔台指挥严重失误背后的管理层问题,四、两飞机差三秒险相撞背后的管理问题,60,上海虹桥机场两架客机险些相撞的事故在中国较为罕见,事件的结果非常万幸。这起事件暴露出空管方面存在薄弱环节。空管能力表现在航班的延误上,也表现在航空安全
20、系数上。飞机闯入事件把深层次矛盾揭开,已不仅仅停留在是机长还是空管的责任上了,该事件看上去是偶然的,实际上是必然的。,3）塔台指挥严重失误背后的管理层问题,四、两飞机差三秒险相撞背后的管理问题,61,民航局对事件相关责任单位领导和责任人作出严肃处理，华东空管局等部门的13名领导干部，受到处分。同时强调，民航工作必须坚持飞行安全底线，对安全隐患坚持“零容忍”原则。,4）13名干部受处，该吸取什么教训,谨慎能捕千秋蝉，小心驶得万年船,五、牢记教训，远离灾患,62,世界安全科学的一代宗师美国工程师海因里希在20世纪30年代，研究了事故发生频率和事故后果严重程度的关系。在他的理论体系中，事故后果的严重
21、程度分为三个层次，分别是：严重伤害事故、轻微伤害事故和无伤害事故，这三种事故发生的概率存在着一般规律1：29：300。这就是安全学界著名的海因里希法则。而他的理论中的无伤害事故，也叫未遂事故。,五、牢记教训，远离灾患,63,所谓未遂事故是指由管理因素、随机事件或时间因素引发，由生产、设备、环境隐患和设计缺陷演变成的无伤害或轻微损失的险肇事件，在发生险肇事件的同时，由于及时采取有效措施，避免了发生人员伤亡或较大财产损失的灾害事故。 这就告诉我们在实际的工作中，真正的伤亡事故和未遂事故之间存在着比例关系，如果我们能够降低未遂事故的发生概率，就可以降低伤亡事故发生概率。,五、牢记教训，远离灾患,64
22、,如果只是庆幸而无反思，只是调查而无处理，谁敢保证没有下一次失误？有专家说得中肯，即便属于塔台管制员的指挥失误，也不完全是当班管制员一两个人的问题，而是牵涉空管员培训、绩效导向、疲劳管理、运行规则、安全文化、管理体制等方面。换言之，窥一斑而知全豹，指挥失误的背后可能存在诸多深层次危机，不一一灭掉可能导致危机的引子，不彻底革除危机成长的温床，这次是万幸，下次可能是不幸。,五、牢记教训，远离灾患,65,我们很多人在生产和日常生活中都遇到过未遂事故或生产上的未遂故障。例如，操作机器 失误吓一跳，材料或成品落到脚下吃一惊，机器或装置发生故障等等，不胜枚举。我们很多企业对未遂事故的信息还缺少系统的收集与
23、管理。更没有进行必要的分析、调查与处理，因而使大量的未遂事故中所包含的各种有用信息没有得到充分的挖掘和利用。因此加强对未遂事故的管理仍是安全管理工作的一个亟待解决和重视的问题。,五、牢记教训，远离灾患,66,我认为员工犯错出现安全事故，都是管理的问题。在一个事故发生后，我们需要考虑的问题是：员工为什么会出现这样的失误？员工是不是清楚应该怎样做？出现这样的失误后，我们要有怎样的措施才能避免伤害和安全事故的发生？再者，我们在工程设计、生产技术、安全管理体系、操作规程和规章制度、员工培训、工作环境等方面有哪些可以进一步改进的地方？哪些措施可以帮助避免类似的失误再次发生？因此，一个看似员工不安全行为的
24、问题，都可以影射出管理方面的思考。,五、牢记教训，远离灾患,67,安全源于人、缘于心 不为失败找理由，要为成功找方法！ 我们做不到永远安全，但我们可以更安全！,安全生产 需要我们持之以恒 一点一滴、从自己做起,小结,69,在这一部分，我们主要给大家分享了安全自主管理含义特征。 对于此部分内容，大家还有什么疑问或要补充的吗？,怎样做好 安全自主管理,03,一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则,从转变观念和方法开始,“我们需要的是能够指导我们组织管理，并且能够回答下列问题简单的概念： 管理者的工作到底是什么？ 他所面临的主要问题是什么？ 定义并分析这些问题的原则是什么？” 有效的管理 彼得德
25、鲁克,一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则,安全管理理念,任何事故可以避免！ 领导的榜样、可视化行动。 员工无过错。 鼓励小事故汇报。 多奖励少罚款。 人人都是安全员。,一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则,1、人本原理,（1） 把员工看成是企业安全管理的主体。 （2） 有效安全管理的关键是员工的参与。 （3） 现代安全管理的核心是使人性得到最完美的体现。,一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则,2、责任原理,根据责任原理的要求，安全管理应该做到以下几点： （1）明确每个人的安全职责。 （2）责权利能四者要匹配。 （3）奖惩要公开、公正而及时。,一.做好安全自主管理应遵循的重要
26、原理和原则,3、预防原理,我国东汉末期政治家荀悦说：“尽忠有三术：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。” 事故是可防的，只要针对事故的直接原因和间接原因制定预防的对策，“安全零事故”完全可以达到。,一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则,4、强制原理,安全管理重视强制原理，这是基于以下四个原因： （1） 事故损失的偶然性。 （2）人的捷径心理和冒险心理。 （3） 事故损失的不可挽回性。 （4） 安全管理的目的性。,一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则,5、动态相关性原则,（1）系统要素的动态相关性是事故发生的根本原因； （2
27、）为搞好安全管理，必须掌握与安全有关的所有对象要素之间的动态相关特征，充分利用相关因素的作用。,一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则,6、整分合原则,现代高效率的安全管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合，这就是整分合原则。 整就是企业领导在制定整体目标、进行宏观决策时，必须把安全纳入，作为整体规划的一项重要内容加以考虑； 分就是安全管理必须做到明确分工，层层落实，要建立健全安全组织体系和安全生产责任制度，使每个人员都明确目标和责任；合就是要强化安全的权威性，以保证强有力的协调控制。,一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则,7、偶然损失原则,这个原则强调在安全管理实
28、践中，一定要重视各类事故，包括损工事件、未遂事故（虚惊事件），只有将它们都控制住，才能真正防止事故损失的发生。,一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则,8、因果关系原则,从事故的因果关系中认识事故发生的必然性，从必然性中发现事故发生的规律性，按照规律将不安全条件变为安全条件，把事故消灭在早期起因阶段。在应用因果关系原则时，应该把握以下四个步骤： （1） 识别潜在事故。 （2） 找出可能的原因。 （3） 采取预防措施。 （4） 制定应急措施。,一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则,9、反馈原则,成功的高效的安全管理，离不开灵敏、准确、迅速的反馈。 （1）建立员工报告系统隐患有效发现 （
29、2）安全评价，安全检查等 （3）安全管理信息系统,二、如何建立起企业安全自主管理模式,（一）建立起组织和决策体系，夯实安全管理基础,1、安全领导小组不是摆设，不是样子，而是一个坚强的安全堡垒。 1）领导小组人员的选定。安全管理中责权一致非常重要。在安全领导小组内对每个岗位都要实行职权与职责一致的原则。有责无权，想安全做不到安全，主动负责意识就会受到抑制。有权无责，将必然导致滥用权力、官僚主义、瞎指挥。因此说，一个单位安全领导小组成员是哪些人就很有讲究。,二、如何建立起企业安全自主管理模式,2、各级人员岗位安全职责的履行是保证安全体系正常运行的基础 岗位作为承担安全责任的最小单位，需要系统地决定
30、各个岗位的责任边界。安全责任的大小、范围，以岗位来确定。无论什么人，也无论他的身份、学识、资历，只要他在某一个岗位，他就应该承担这个岗位份内的安全责任。,二、如何建立起企业安全自主管理模式,3、安全目标合理设置，安全工作自主评价、自主诊断 （1）真正把安全目标融入整体工作目标之中，不能出现安全目标游离于工作目标之外； （2）认真贯彻安全生产“五同时”，具体到自主评价和诊断，就是将安全与质量、生产、成本、产品等同时进行方针诊断或者分析； （3）针对重大的安全隐患和异常问题点，要将安全管理方案和改善课题作为消除隐患和异常问题的重要手段予以重视；,二、如何建立起企业安全自主管理模式,4、建立安全组织
31、和决策体系，必须注意以下几点： （1）一把手的安全态度，是安全管理有效性的基础，安全第一责任人也是安全第一承担者。因此，在抓安全自主管理时，不是抓安全员，而是要采取一切可行的措施，抓住一把手，切不可失之偏颇； （2）安全领导小组作用必须发挥出来，避免出现安全员代替领导小组的现象； （3）安全工作规章制度和决策，都要“以人为本”，切忌急于求成； （4）要以推行企业安全文化为切入点，营造安全氛围。,二、如何建立起企业安全自主管理模式,（二）安全意识能力培育，是安全管理的核心,对于一个员工来说，他进入到企业里来，要学习的东西很多，首当其冲的就是要进行安全培训。如果不进行培训，或者培训没有什么效果，后
32、果是相当严重。常言说，“无知者无畏”，反正他不懂，啥都敢干，出现后果又不会去处理，最后导致重大事故。,二、如何建立起企业安全自主管理模式,（二）安全意识能力培育，是安全管理的核心,每名员工本性上都有怕出事、怕伤害他人、怕受伤的心理，往往却因一念之差的失误而激发成伤害事故。科学研究表明，一个人一天的行为中，大约只有5%是属于非习惯性的，其余95%的行为都是习惯性的。因此，员工要培养自己有利于安全、符合标准的习惯，是规避安全风险、减少事故概率的重要保证。那么，员工如何培养自己的安全习惯呢?,二、如何建立起企业安全自主管理模式,1、提升意识，小事做起 人的思想意识往往指导着自己的行为、行动，有什么样
33、的意识就有什么样的行为。有了安全意识，才能知道违章作业、违章操作的危害。要从工作和生活中的点滴小事做起，提升安全意识，形成良好的安全习惯，事故就会远离我们。,二、如何建立起企业安全自主管理模式,2、遵章守纪,服从管理 安全的习惯，说到底就是在工作中能够严格遵守各种规定和操作规程，是认真地，而不是轻率地，是长久地，而不是临时地，把遵章守纪化作自己工作中的一个重要组成部分，让我们每一个人都变得更优秀、更安全。在作业过程中严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从安全生产管理，是实现安全生产的保证。,二、如何建立起企业安全自主管理模式,3、自动自发，主动安全 每名员工应养成自动自发的安全习惯，
34、主动学安全、主动懂安全、主动会安全，把安全放在自己最突出的位置上关注，若发生事故自己的切身利益会受到摧残。,90,二、如何建立起企业安全自主管理模式,4、有事内求，掌握主动 安全工作必须首靠自己，现场有隐患必须及时发现、及时反馈、及时治理，不能等、靠、要，不能推责任、不能找借口，毕竟岗位隐患对自己的安全构成威胁。,二、如何建立起企业安全自主管理模式,5、重复纠正，持续改进 每名员工必须对自己不正确的安全行为进行自我反复纠正，尽管在纠正的过程中很受煎熬，但纠正过后便会养成安全习惯，对自己的一生都有益处。,二、如何建立起企业安全自主管理模式,6、坚持不懈，杜绝侥幸 有些人总存在一些侥幸心理，认为偶
35、尔一次违章不会发生事故，大量事故案例说明就是这“偶尔”的一次违章行为，导致了终生的遗憾。因此，良好的安全生产行为必须要坚持不懈，才能实现人的相对本质安全。,二、如何建立起企业安全自主管理模式,7、以身作则，安全造场 搞好安全生产当作自己义不容辞的职责，用良好的安全行为带动和影响周围的同志，通过自己的一言一行，弘扬安全正能量，营造积极向上的安全文化。有些事故就是由于少数人或个别人的违章造成的，只有大家都养成了良好的安全行为，才能做到安全生产无事故。,二、如何建立起企业安全自主管理模式,（三）、危险源控制及不安全状态的排除,1、危险源识别和控制 （1）定期识别危险源或工序、工艺、生产过程等发生变更
36、后应识别危险源，并向贯标部门申报确认。 （2）重大危险源应有控制措施（管理方案、运行控制措施、应急预案等）； （3）员工对岗位危险源熟悉，掌握控制这些危险源的方法； （4）要有比较多的针对危险源的改善课题或者是小改善。,二、如何建立起企业安全自主管理模式,2、隐患排查与隐患管理，是表现安全管理水平的重要指标 （1）日常内外部安全隐患排查的真实记录-建立隐患管理台帐 （2）对安全隐患及时进行关闭，并有可查的证据； （3）及时更新、及时维护、水平展开。,二、如何建立起企业安全自主管理模式,3、职业健康管理，安全管理必不可少的一项内容 （1）劳保用品的管理，建立劳保用品发放的三级台帐，这是最起码的要
37、求； （2）员工健康体检结果告知记录； （3）现场要设置危害点警示标识、告知危害因素检测结果； （4）对职业禁忌症和职业病妥善处理并有可查证据。 （5）职业卫生设备设施运行良好，有相关责任人和运行记录。,二、如何建立起企业安全自主管理模式,4、应急管理，也是安全管理的基本要求 （1）建立各类安全与职业卫生应急预案； （2）进一步要求每个岗位有“岗位应急预案”强调“三个一”即一个动作、一个路线、一个电话；结合作业指导书进行修订； （3）应急预案进行演练，并根据演练评价发现的问题修订； （4） 应急物资和设施准备要符合预案的要求（种类、数量等）现场检查要完好；,二、如何建立起企业安全自主管理模式,
38、5、管理者的安全巡视，最能体现领导者对安全管理的理解 （1）怎么理解管理者的巡视？ （2）安全巡视的内容怎么定？是不是越全越好？越细越好？ （3）安全巡视怎样发现和解决问题？,二、如何建立起企业安全自主管理模式,管理者的安全巡视要遵循“三大三小”原则： 一是抓大放小：巡视时集中精力突出重点地抓出几个较大的问题或者隐患，集中人力、物力，彻底解除心头大患。 二是抓小防大：巡视时从抓住每一个管理细节做起，把日常管理的认为是小事、琐事抓好，才能有效防止重大事故的发生。 三是要以小见大：从已经暴露出的倾向和苗头，抓住势态的趋势，把握事故发生的规律采取措施，才能真正做到超前控制。,二、如何建立起企业安全自
39、主管理模式,6、信息交流和检测测量-记录安全管理的痕迹 （1）建立信息交流记录，可提供很多可追溯性的证据； （2）检测、测量数据的收集和分析。如单位防雷接地设施、手电钻电阻值测试记录、特种设备检测记录等，可知道特种设施是否处于安全状态。,二、如何建立起企业安全自主管理模式,（四）事故及损工事件的管理,1、建立事故和损工事件台帐； 2、每起事故和损工事件都要召开分析会。分析会一般要求领导及相关人员参加。分析会要形成文字记录，按照事故（事件）发生过程、事故（事件）原因、整改措施、相关人员处理进行记录。 3、事故（事件）对策的落实。每个事故（事件）要有工伤（事件）事故整改措施验证表，每项整改措施完成
40、后，都有相关人员签字，最好附有整改后的图片和说明。如有类似的岗位和工序，整改措施还应水平展开。,二、如何建立起企业安全自主管理模式,（五）企业安全自主管理的重点,事故是一个概率事件 安全管理的目标是使不愿意发生的事故概率趋向于0 方法是将不安全行为降低到一定的程度,二、如何建立起企业安全自主管理模式,二、如何建立起企业安全自主管理模式,事故发生原因不尽相同，通过大量事故剖析，运用系统工程观点方法分析可知，每一种事故发生都取决于一些基本因素四个要素，即4M要素：,二、如何建立起企业安全自主管理模式,事故从何而来,二、如何建立起企业安全自主管理模式,安全生产的核心是人的问题，尤其是管理者的问题。
41、也就是我们常说的问题在基层，根子在领导。 事故是工人生产出来的！（违章作业；安全意识淡薄、忽视危险等） 也是管理者管理出来的! （管理失误；操作程序缺陷；违章指挥等） 更是企业领导人领导出来的! （安全投入不够；不重视安全；违章指挥等）,二、如何建立起企业安全自主管理模式,二、如何建立起企业安全自主管理模式,（六）如何控制不安全行为？,1、观察：通过观察发现不安全行为 2、沟通 强化安全意识 制止不安全行为的重复发生 沟通应该讲究技巧，善于鼓励、肯定员工的优点，从而起到有效沟通的目的。,三、如何实现有感领导主动安全管理,（一）什么是有感领导,高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实
42、施安全管理体系的基础。安全方针和战略目标是公司在安全管理方面的指导思想和原则，是实现良好的安全业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的安全业绩。 优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持、推动和发展。 安全管理是一项“由上至下”“上行下效”的管理过程！,三、如何实现有感领导主动安全管理,（一）什么是有感领导,重视力：真正把安全放到与生产同等重要的位置； 支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障； 参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验； 示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守安全规定； 影响力：领导展现的安全行为对员工
43、的正面影响。,有感领 导 力,三、如何实现有感领导主动安全管理,112,通过各级领导在安全方面的以身作则，能够带动员工积极参与安全文化建设、自觉遵守各项安全标准，创造遵章守纪和全员参与的氛围； 在各级领导实践有感领导的过程中，掌握相关安全管理标准和工具，提高自身驾驭安全管理的能力； 通过运用有效的沟通和激励措施，提高团队的凝聚力，从而带动团队各项业务的发展。,三、如何实现有感领导主动安全管理,113,安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功； 安全文化实际上就是“一把手”文化。 从思想认识、工作态度、管理方法和个人行为四个方面，通过以身作则、
44、亲历亲为、率先垂范体现“有感领导”。,三、如何实现有感领导主动安全管理,114,批准、颁布并沟通安全承诺； 进行安全承诺，积极履行，示范引领； 主动学习掌握安全知识、理念和工具方法； 给予安全项目充足的资金和其它人力物力资源的支持； 辅导自己的下属提高管理技能； 亲自表彰在改进安全方面取得成绩的单位和个人。,四、如何实现直线管理层主动安全管理,115,直线管理层将承担起安全管理主体责任,直接参与 对员工的安全负责 对上级管理层负责,四、如何实现直线管理层主动安全管理,116,“谁主管，谁负责”安全管理原则没有真正落实； 安全管理剥离生产经营活动之外，生产经营人员的安全意识和管理技能逐渐丧失，
45、安全被寄予专职人员帮着“看好”安全；安全人员则越来越脱离生产； 事故没有随安全部门的壮大而减少或杜绝。,四、如何实现直线管理层主动安全管理,117,1、企业直线管理层如何管理才能实现安全主动管理？ 2、企业直线管理层管理如何提高自身安全知识及意识？ 3、企业直线管理层是如何转变为：“安全管理的引导者、指导者、绩效考核者” 4、企业直线管理层如何带领员工做好“我的区域我做主”？ 真正实现直线管理层是安全管理主体责任者；真正实现管生产管业务必须管安全；直线管理层主动安全管理落地。,四、如何实现直线管理层主动安全管理,118,1. 各业务主管领导是否清楚自己应负的安全责任 2. 是否清楚自己主管业务
46、的安全风险 3. 是否定期听取自己主管业务的安全工作汇报 4. 是否清楚主管业务存在的安全隐患、整改和措施情况 5. 是否对下属进行了安全责任落实情况考核 6. 所有的考核是否真正与个人利益挂钩兑现,五、什么是属地管理（员工如何实现主动管理）,119,（一）、什么是属地管理,属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。 属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、风险识别与控制、工作的整洁负责、,五、什么是属地管理（员工如何实现主动管理）,12
47、0,传统的安全管理靠安全人员“警察抓小偷”式管理，效果不明显； 安全需要全员参与，安全职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的直接参与是安全管理成败的关键； 实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，安全管理才落到实处。,五、什么是属地管理（员工如何实现主动管理）,121,（二）、如何实现属地管理,划分属地范围,添加标题,明确属地管理者,添加标题,建立属地管理职责,添加标题,添加标题,六、深入落实安全管理理念实现三个转变,122,有感领导,直线责任,属地管理,领导干部由“重视”向“重实”转变,职能部门由“参与者”向“责任者”转变
48、,基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变,最终促进“全员参与”向“全员负责”转变 确保安全生产责任制落实到位,六、深入落实安全管理理念实现三个转变,123,单纯的安全生产责任制是不够的！ 安全需要系统化的管理！,六、深入落实安全管理理念实现三个转变,124,多年来，我们虽然积累了一些经验，但是，总觉有头痛医头脚痛医脚的感觉。我们常说，安全生产要警钟长鸣，常抓不懈。 为什么要时时敲打？因为，事实是，安全生产总是有起有伏，习惯性违章总有回潮现象，是什么原因造成这种被动局面呢？ 我认为问题是出在安全文化上，是企业的安全文化没有延续和发扬光大的原因。企业的文化是一个企业的灵魂，安全文化理念是安全
49、生产的灵魂。靠制度管理企业只能把企业越管越死，而靠文化管理企业会使企业充满活力，持续发展。,六、深入落实安全管理理念实现三个转变,125,安全文化是能够把“要我安全”改变成“我要安全”的一剂良药。当每个员工都认同安全文化时，也就同时认同了是非荣辱准绳。文化促使思想进步，思想指挥行动方向。未遂事故被消灭在每一个行动中，安全生产就会水到渠成。 所以，建立和发展企业安全文化是当务之急，是从根本上解决问题的最佳方法，但是也应该看到它的长期性、艰巨性。,六、深入落实安全管理理念实现三个转变,126,天灾不可抗拒，但可以预防，把灾害降到最低程度；人祸为何频发不止，除了责任人无视生命，践踏法律法规和政府监管不力等因素之外，还有一个重要的因素，就是整个社会缺乏一种浓郁的安全文化氛围，安全文化的熏陶教育