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1、2022个人年度工作总结关于个人年度工作总结3篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才不会一模一样呢？下面是我细心整理的个人年度工作总结3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。个人年度工作总结 篇1在火红的七月热忱的脚步声中，送走了20xx至20xx学年。在这一学年的工作中，我坚持四项基本原则，尊守国家的法律、法令和学校的规章制度、劳动纪律，主动参与政治、业务的学习培训。无论做什么工作都以努力、仔细、踏实的热忱投入，并主动想方法克服工作中遇到的困难
2、。20xx年7月15日，刚结束一学年教学工作和履职晋级培训的我，进入了自愿申请前往的县城所在镇下属的成人技术培训学校基地做管理工作。刚到基地，为了最终达到调动工作主动性变更成技校基地工作面貌的目的，我亲自带头干一脚湿一脚，一身泥水一身汗水地和大家一起劳动，并在生活上、工作上对大家真诚关切，使成技校基地也一度出现过开心祥和、团结一样、工作主动的局面。 在基地人员兆XX病重时，通过耐性细致的劝导、几经周折，最终让不情愿到基地，到了基地又不情愿接病人的兆妻将兆XX接回家里救治。在基地发生一系列变顾之后，我包揽了基地内外的几乎一切大小公共事务。在做基地工作的同时，我还兼任豁口当心的音乐老师，我利用休息
3、时间学习新歌，复习乐理学问，确保按时、按质、按量地上好每一节课。11月18日至11月28日，听从领导支配为送家小学生病的二年级老师代课10天，并一同管理着成技校基地的全部事务，想方设法解决困难，最终作到了代课和基地两不误。12月8日至20xx年1月5日，又听从领导的支配，离开基地再次到送家小学代生病请假的三年级老师的班级的课程，事实上课20天，完成了语文最终3课的教学，依纲据要扣本对语文、数学两科的重点进行了归纳复习，指导学生练完了语文、数学两科指导丛书、课课练习、单元目标检测等共计6本丛书，而这些都几乎处于空白状态的练习册。代二年级课程期间，组织带领二年级同学，在中心小学冬季运动会中夺得低年
4、级组团体总分第一名；代三年级课程期间，带领三年级学生夺得上学期班级评比名次的第一名。20xx年2月，依据工作现实的须要，我彻底调离成技校基地回到了送家小学，负责上三年级的语文、数学两科的课程，并当任班主任。这是一个由于原带班老师生病而上学期先后曾经过6位老师轮番代科教过的班级。上学期语文、数学两科的期末检测成果都落到了全校区同年级的最终面。面对这样的班级，又面临新学年将实施“竟争上岗”的挑战，没有中低年级教学阅历的我，压力的确不小。怎么办呢？常言道“没有过不去的火焰山”、“有压力才有动力！”为了让自己不在这些困难前面退下，挑起这千斤重担，我时刻用这两句话来激励自己，克难奋进。为了能较高效益地补
5、习学生的学问、技能方面的漏洞同时又较好地驾驭新学问、新技能，我决心实行“方法加汗水，效益加时间”的措施，在教学中，我依据本班的实际状况设计教法。为保证和提高教学质量，又相对减轻学生的负担，除严格要求学生之外，注意从老师本身方面下功夫。我努力钻研教材教法，向课堂上的40分钟要质量，使课堂教学既能较高质量地完成教学任务，又使课堂气氛生动活泼，调整了学生惊慌、劳累的心情。课后仔细改本，批注评语，对学生作业中出现的问题，刚好进行反馈矫正，使学生作业做一次收到一次的效果，减轻了学生的作业负担。对当天完不成学习任务，没有能刚好驾驭学问、技能的学困生，我总是利用一切时间，进行刚好、耐性细致的辅导。经过好长一
6、段时间，给学困生进行辅导，几乎在全部的日子，最终一个离开校内的就是我。在这一学期的教学中，我充分利用了激励机制：教学中多表扬，少指责，并建立了以红旗评比台、红花嘉奖、实物嘉奖等为内容的系列激励制度。在本学年的工作中，严格遵守劳动纪律，坚持早到、出满勤，无迟到、早退和病事假，连在基地工作时，到后期无人监督、无其他人遵守的状况下，依旧严格遵守基地既定的作息制度。20xx年秋季学期所带的三年级班，通过参与州期末水平检测：语文平均分83.5分，及格率95.23%，优秀率33.33%；数学平均分74.29分，及格率77.48%，优秀率28.57%；这些成果让我再一次明白了“一分辛勤一分收获”的这个真正含
7、义。在今后的工作中，我将更加努力地钻研教材教法，对自身扬长避短，精益求精，争取在教化教学工作中取得更好的成果。个人年度工作总结 篇2今年是我行实现股份制改革的关键一年，是我行发展战略的落实之年，是体制与机制的变革之年，也是公开上市的关键之年。这一年，在上级行和支行党委的正确领导和全体员工的共同努力下，房信部以饱满的精神、昂扬的斗志和脚踏实地的工作作风，提出了“不为困难找理由，只为胜利想方法”的工作理念，解放思想，更新观念，不断创新工作方法，克服工作中遇到的种种困难，严格执行上级行和支行的各项规章制度和业务措施，围绕省分行制定的“业务发展年”、“平安运行年”等重点方针政策扎实开展工作。一、实行上
8、级行和支行党委关于年年的工作支配和要求，高度重视，亲密协作支行开展各项专项治理工作。年年是广东省分行确立的“平安年”，为贯彻省分行和支行党委对“平安年”的各项工作支配和要求，我部成立了“平安年”工作领导小组，制定房信部“平安年”工作实施方案，利用班后会的学习时间，把上级行和支行的各项会议精神、工作支配和部署刚好传达给每位员工，使全体员工清晰相识当前我行的形势、任务和要求;组织全体员工学习“平安年”工作实施方案、违法违纪专项治理工作实施方案、中国我行工作人员违规行为处理方法等文件，开展对典型案件的学习分析和探讨，通过学习和探讨，落实案件防查制度，使全体员工从思想上相识平安防范的重要性、必要性，明
9、确各项规章制度、加强遵纪遵守法律观念，坚固树立廉洁自律和风险防范意识，并以此指导我部的日常工作，保证各项业务开展合法、合规;依据支行“访百家、谈百人、到百点”活动工作要求，通过个别谈心、上门探望等形式，了解员工思想动态、帮助员工解决工作、家庭等方面困难，刚好驾驭员工状况。在做好各项专项治理工作的同时，我部注意培育员工的职业道德素养。今年，我部在工作中加强了员工的组织纪律性，教化员工爱岗敬业，工作中提倡员工发扬无私奉献精神，激励员工主动参与支行组织的乒乓球赛、篮球赛、羽毛球赛等活动，通过活动充分调动员工的主动性、创建性，发扬团队精神，增加了部门的凝合力、战斗力，提高了部门的工作效率。二、迎难而上
10、，做好个人贷款营销工作，实现贷款余额止跌回升。年年是我行广东省分行制定的“业务发展年”。年初，省分行向我支行下达了商业性个人按揭贷款余额新增21000万元，个人消费贷款余额新增3400万元的任务。但直至9月，各类贷款余额不升反跌，其中个人消费贷款余额比年初下降4232万元;个人住房按揭贷款余额比年初下降1789万元;个人商业用房贷款余额比年初下降799万元。业务发展不志向，主要有以下几方面缘由：一是我行个人消费贷款对客户的贷款用途有较大的限制，申请资料的要求比较严格，客户不情愿到我行申请个人消费贷款;二是我行助业贷款的操作方法未能适应市场需求，助业贷款业务受到限制;三是自年年初省分行停止我支行
11、开发贷款和个人按揭贷款业务经营权后，发展商未复原与我支行合作的信念;四是我支行个人住房按揭贷款依靠性较强，业务发展不均衡;五是我行信贷政策收紧，个人类贷款准入门槛较高;六是我行按揭业务政策竞争力不足;七是受到人民银行提高按揭贷款利率影响，客户提前还款量较大。面对困难和问题，我部实行了多种措施，扭转不利形势。1.分清岗位，明确职责。房信部是年年8月由原房地产金融客户部、个人客户部及个人银行业务部的部分岗位组建而成。部门成立后，我部立刻制定的房信部岗位设置及岗位职责方案，依据业务分工和流程限制的须要，把前后台各岗位分设成贷款业务营销岗、公积金业务岗、贷款业务申报岗、贷款发放岗、客户服务岗、贷后管理
12、岗、档案管理岗、综合管理岗等岗位，对各岗位的职责进行了清楚的划分，基本上达到了分工合理、职责明确、岗位制衡的目标。2.优化业务流程，加强业务培训。在我部业务开展过程中，发展商普遍对我支行提出提高贷款发放速度的要求。为复原发展商与我行合作的信念，加快业务发展，我部对贷款业务流程进行了完善和优化。首先，利用新开发的个人贷款业务系统，在贷款业务申报岗和贷款发放岗之间实现了贷款资料一次录入、共享运用、异机修改等功能，使贷款申请资料能够应用于贷款申请、合同打英贷款发放等多个环节，避开了各岗位录入资料的重复劳动，削减出错的机会，对贷款发放流程进行了进一步的优化。其次，在贷款业务申报岗及贷款发放岗建立贷款台
13、账。对每笔贷款申请的收件时间、申请资料完整程度、贷款发放进度、是否退件、退件缘由等进行具体的台账登记。通过建立台账，两个岗位的人员能够对贷款状态有清楚的了解，便利了发展商或客户对贷款进度的查询，也避开了由于工作失误延迟了贷款的发放。最终，对贷款业务申报岗及贷款发放岗设定工作时限要求，加强对每笔贷款发放时间的限制，加快放款速度。个人年度工作总结 篇3光阴过得真快，回望年的造诣，本身感到学到的器械不少，但给做事处带来的效益却很少。总结之前得与失，为以后的工作做好计算，为来日诰日的胜利做好铺垫。1、随岳南高速伸缩缝安装，在我们100多人的大团队协作尽力下，颠末3个月的光阴，于年年底圆满顺当竣工，这也
14、是我们伸缩缝安装初次取得效益。谈起个人在随岳南我也学会了很多，学会了基础交工材料的编写，还学会了计量材料的编写。美中不够的是，随岳南回款的力度不行，年前回款400万，至今还有欠款800多万，因为业主批复的增加工程量的文件刚刚下来，致使其次次计量还没有完成。2、现在头疼的便是宜巴高速，首次去的时候，我们是以一个团队的形式筹备介入。之前磋商好的是，志建负责前面几个标段，我负责中间标段，老马负责后面标段，三个人相互帮忙，尽量争取多签利润高的合同。但后面事态的成长跟想象的相差甚远，其他小单位在指挥部的关系鼎力度的对施工单位进行保举，致使有部分施工单位回绝上报中铁建材料，来由是公司太大，价格确定很高。形
15、势对我们不停很看好的恒力通也造成威逼，老马不辞费劲的奔跑于31个标段，跟每个施工单位都树立了很好关系。但因为亿力，桥闸的参加，施工单位在上级领导业主的保举下，不得不放弃与恒力通的互助。看到势头纰谬，我跟做事处领导陈诉请示并建议，我们是不是应当转变策略，如此下去我们签不了若干合同，而且价格确定不会太高，这样下去连我们的投入都收不回来。在领导们一再衡量之下，选择力推中铁建，以中铁建规模大、质量好、信誉优为由，不让小单位进入。在做事处领导的力挺下，我起先和业主部分领导进行沟通劝服，在以质量第一的条件下，业主基础回收了我的建议，要求施工单位进行公开招标，把往日以最低价中标的模式转换为综合评标模式，价格
16、从早年的70分转为30分，就算中铁建价格跟小单位相差一半，我们的价格分也能拿到15分，但我们的设备，人员，业绩，信誉，售后都是领导公认的，这方面的分我们应当可以拿满分，这样下来对中铁建的优势就很大。但这给费劲工作将近一年的老马和志健带来不小的攻击，我也认为很担心，这也是没有法子的法子，希望能理解。下一步照样计算继承往这方面成长，想尽一切法子让中铁建在第一次公开开标时能拿下第一份合同，这样下面的工作就好做了。签合同的第一个原则，肯定不会以低落价格为条件，签订无利可图的合同，争取利润最大化。3、对做事处团队的见地：我不停以工作和生活在这样的一个集团而认为华蜜，华蜜的同时也有些缺憾。不管出于什么缘由或者说是目的，本日能走到一起真的是一种很大的缘分(尤其是我)，但因为个人的利益，总是会发生一些冲突，这是不能避开的，但应当思索的是，怎么把冲突快乐的办理失落。常言说：“大事化小”。为什么我们总是把“小事变大”呢?其实很多光阴是缺少沟通，希望以后能多沟通。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页