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1、领导班子和领导干部日常管理考核方法（试行）第一章总那么第一条为认真贯彻落实从严治党、从严治吏要求，完善从 严管理干部机制，加强和改进领导班子、领导干部日常管理考核, 推动领导班子和领导干部履职尽责、干事创业，推进乾元县领导 干部日常考核管理平台建设，着力解决不作为、乱作为问题，促 进干部“清廉为官、事业有为“，根据关于推进领导干部能上能 下的实施意见、党政领导班子和领导干部履职尽责管理实施办 法（试行）、省公务员平时考核方法（试行）等有关规定，结合 实际，制定本方法（试行）。第二条 本方法适用于乡镇（场、区）、县直正科级行政事业单 位领导班子和领导干部。一般干部日常管理考核参照本方法执行。第三
2、条 日常管理考核应当坚持从严管党、从严治吏，真管 真严、敢管敢严、长管长严的原那么；坚持实事求是、客观公正， 深入细致了解干部、全面准确评价干部、客观公正对待干部的原 那么；坚持注重实际、综合研判，强化日常管理与拓宽监督渠道相 结合、定量考核与定性考核相结合、实绩分析与群众公认相结合 的原那么。既要严格推进日常管理考核工作，又要充分调动干部干 事创业、改革创新的积极性。第二十条 本方法适用于领导干部日常管理考核评价体系 建设。其中公务员法、中国共产党纪律处分条例、行政机 关公务员处分条例、关于推进领导干部能上能下的实施意见、 省公务员履职问责方法（试行）中对干部管理、奖惩另有规定 的，按规定执
3、行。第二十一条 本方法由县委组织部负责解释，自X年5月1 日起实施。领导干部日常履职尽责过失扣分表序号日常履职尽责过失情形扣分值实扣分1未完本钱月重点工作任务的；102对群众办事态度冷漠，对群众诉求推三阻四、避而不及的，工作中刁难、拖 延、推诿，受到群众投诉查实的；103对年度任务清单所列事项敷衍应付，推进不力，影响整体工作效果，造成工 作被动、产生影响的；104工作不在状态，得过且过，出工不出力，办事不用心，工作不负责，精神萎 靡不振，为官不为的；105工作中存在畏难情绪，怕担风险，见难就推，遇事就躲，消极怠工，不担责、 担难导致工作被动的；106主管或分管工作当月出现重大平安、环保等责任事
4、故的；107不讲规矩不按程序办事，违背民主集中制原那么，对“三重一大”、涉及群众切 身利益的决策事项，不按规定程序和规那么进行决策的；108在班子中闹不团结，出现不利于团结的言行，影响班子形象的；109纪律观念和自律意识淡薄，在执行政治纪律、政治规矩和廉洁自律方面有具 体问题线索和苗头，有可能受到纪律处分的；1010其他情形需要扣分的。10本月考核得分领导意见联系或分管县领导签字： （单位主要负责人签字）第二章考核方式第四条 日常管理考核依托乾元县领导干部日常考核管理 信息化平台（以下简称“平台”），实行全程跟踪、过程化精细管理, 改进和完善日常管理考核形式，深入了解领导班子和领导干部的 实干
5、实事实绩实效。第五条 领导干部考核内容包括日志考核、单位考核、领导 点评、履职尽责考核四局部。（一）日志考核。通过“平台”，领导干部按时上报工作日志， 县委组织部按日志上报质量和真实性据实计分考核。（二）单位考核。联系或分管领导对分管对象日常履职尽责过 程中的工作过失进行据实考核（以倒扣分的形式核定分值）。其中： 联系或分管县领导对县直单位、乡镇（场、区）主要领导进行考核； 县直单位、乡镇（场、区）主要负责人对其他班子成员进行考核。（三）领导点评。通过“平台”，由联系或分管领导对分管对象 工作实绩进行网上点评。其中：联系或分管县领导对县直单位、 乡镇（场、区）主要领导进行点评；县直单位、乡镇（
6、场、区）主要 负责人对其他班子成员进行点评。（四）履职尽责考核。通过“平台”，按时上报领导干部年度履 职尽责工作工程清单，县委组织部会同相关部门，根据领导干部 年度履职尽责工作工程清单，对照工作工程推进的关键节点和完成时限，结合日常督办和年终考核等工作，及时了解和掌握工程 的推进落实情况和实际成效，据实进行考核评价。第六条 领导班子考核内容包括单位上报、领导点评、履职 尽责考核三局部。（一）单位上报。通过“平台”，各单位指定专人按时上报领导 班子年度履职尽责工作工程清单、年度工作计划、月绩报表、年 度工作总结等材料。县委组织部根据单位上报相关材料进度、质 量和真实性据实考核。（二）领导点评。联
7、系或分管县领导对各单位上报的“月绩报 表”及其他相关材料进行点评。（三）履职尽责考核。县委组织部会同相关部门，根据领导班 子年度履职尽责工作工程清单，对照工作工程推进的关键节点和 完成时限，结合日常督办和年终考核等工作，及时了解和掌握工 作工程的推进落实情况和实际成效，据实进行考核评价。第七条县委组织部按照乾元县县管领导班子和领导干部 履职尽责管理实施方法（试行）要求，会同相关部门领 导班子履职尽责工作工程清单、领导干部履职尽责工作工程清 单，报县委、县政府分管领导、主要领导审定，以适当形式在各 地各单位进行公示和承诺。第三章计分方法第八条考核实行基数倒扣+过失扣分+奖励加分方法加权计算，以百
8、分制形式，进行量化积分考核。第九条 领导干部考核，基数为100分。其中：日志上报占 30%、单位考核占10%、领导点评占10%、履职尽责考核占50%o 单位考核、日志上报分月进行；领导点评分季度进行；履职尽责 考核分年度进行，以履职尽责考核结果为准。（一）日志考核。考核对象按时（鼓励双休日、节假日据实上 报）上报工作日志，县委组织部根据日志上报质量和真实性，按 100分为基数据实打分。有以下情形之一者，分别扣分：（1）漏报一次扣1分；（2）虚报、假报一次扣5分；（3）日志内容要有具体地点、具体内容、具体事由，缺少一 项扣1分。（二）单位考核。联系或分管领导对照领导干部日常履职尽责 过失扣分情形
9、，以100分为基数进行分项扣分，扣完为止（附领 导干部个人日常履职过失扣分表）。（三）领导点评。考核对象每季度最后一周内主动与联系或分 管县领导、单位主要负责人对接，对季度内每月工作实绩进行点评, 按100分为基数打分。逾期未主动对接点评、打分的，该项不得分。（四）履职尽责考核。县委组织部组织考核组，对领导干部履 职尽责情况进行考核评价，以100分为基数据实打分。第十条 领导班子考核，基数为100分，其中：单位上报占 30%、领导点评占20%、履职尽责考核占50%。单位上报分月进 行；领导点评分季度进行；履职尽责考核分年度进行，以履职尽 责考核结果为准。（一）单位上报。县委组织部根据上报的领导
10、班子年度履职尽 责工作工程清单、年度工作计划、“月绩报表”、年度工作总结等 材料的进度、真实度、详实度，按100分为基数据实打分。有下 列情形之一者，分别扣分：（1）每年2月底前，上报本单位上年度工作总结和本年度领导 班子工作计划、年度履职尽责工作工程清单。逾期未上报，内容不 详、情况不实的，从年度领导班子综合考评总分值中分别扣5分；（2）每月底前，上报本单位本月“月绩报表:逾期未上报的, 内容不详、情况不实的，分别扣10分；（二）领导点评。联系或分管县领导在每季度最后一周内对各 单位领导班子季度内每月“月绩报表”进行点评，按100分为基数 打分。逾期未主动对接点评、打分的，该项不得分。（三）
11、履职尽责考核。县委组织部组织考核组，对领导班子履 职尽责情况进行考核评价，以100分为基数据实打分。第H一条为鼓励领导班子和领导干部创先争优、干事创 业、推开工作创新，对日常管理考核设置加分项，所加分数直接计入年度领导班子和领导干部综合考核评价总分。领导班子或领导干部获得省级综合性及以上表彰奖励的加 20分；获得省级单项或市级综合性表彰奖励的加10分；获得市 级单项表彰奖励的加5分。领导班子或领导干部创造重大典型经验，经领导批示、现场 会等方式介绍推广的，省级以上加20分、市级加10分、县级加 5分。领导班子或领导干部奖励表彰、重大典型经验的相关证件、 材料未通过“平台”上报的，不加分。领导干
12、部双休日、节假日加班并按时上报的，每次加0.2分。第四章等次确定第十二条 领导班子和领导干部日常管理考核实行“一月 一小结、一季一公示、一年一汇总：每季度未将考核得分情况 在“平台”上进行公示，每年底或下年初将考核结果在规定范围 内进行通报。结合履职尽责考核情况，进行综合分析研判，研 究提出加强领导班子和领导干部队伍建设的意见，形成反应意 见清单。第十三条 领导班子和领导干部个人日常管理考核分“优 秀、好、一般、差”四个等次。日常管理考核90分（含90分）及以上的为“优秀”，80分（含80分）到90分的为“好”，70分（含70分） 到80分的为“一般”，69分（含69分）及以下的为“差”。第十
13、四条 有以下情形之一者，领导干部年度日常管理考核 等次直接定为“差”：（一）无正当理由，拒不服从组织安排、不完成上级分配工作 任务的；（二）不认真执行党的民主集中制，个人独断专行，或搞无原 那么一团和气，造成不良影响的；（三）对应当负责的事项推诿扯皮、慵懒散拖，干部群众反响 较大的；（四）履职尽责意识较差，不按要求完成年度任务清单中所列 事项，单位工作或分管工作处于落后状态的；（五）不负责任、疏于管理，单位工作或分管工作出现较大失 误，产生重大影响的；（六）无正当理由不按时报告、不如实报告个人有关事项、不 如实填报个人档案资料的；（七）在巡视、经济责任审计中发现严重违纪违规行为的；（八）受到党
14、内严重警告、行政记大过及以上处分的；（九）违反中央“八项规定”、市委“十个严格”、县委“十个严禁” 规定，造成重大影响的；（十）其他情形。第五章结果运用第二十条 坚持全面统筹、综合运用、严格奖惩，将日常管 理考核与领导干部能上能下相结合、与领导班子和领导干部履职 尽责管理相结合、与公务员问责相结合，作为领导班子建设和干 部队伍建设的重要依据，作为推进领导干部能上能下的重要依据。（一）考核为“一般”的。当年日常管理考核为“一般”的领导班 子，由县委组织部负责对班子集体进行约谈，提出限期整改意见、 整改措施；连续两年考核为“一般”的，单位主要负责人向县委说 明情况，并对其进行“通报批评”。当年日常
15、管理考核为“一般的 领导干部，由县委组织部负责对其进行约谈；连续两年考核为“一 般的，向县委说明情况，并对其进行“通报批评（二）考核为“差”的。当年日常管理考核为“差”的领导班子， 由县委组织部对单位主要负责人进行“诫勉谈话”，提出限期整改 意见、整改措施，领导班子按期上报整改进度、整改结果。连续 两年考核为“差”的，单位主要负责人向县委说明情况，并对其进 行“停职检查”。当年日常管理考核为“差”的领导干部，由县委组 织部对其进行“诫勉谈话”，提出限期整改意见、整改措施，整改 对象按期上报整改进度、整改结果；连续两年考核为“差”的，依 据关于推进领导干部能上能下的实施意见规定，予以组织调 整。
16、（三）评先彰优。领导班子评定为“优秀”的，以适当形式通报 表扬；领导干部评定为“优秀”的，公务员年度考核方可确定为 “优秀”等次，并在同等条件下优先提拔重用。第二十条 领导班子和领导干部根据日常管理考核反应意 见清单，结合领导班子民主生活会，认真总结经验，开展批评与 自我批评，提出整改措施并全面落实。第六章纪律要求第二十条领导班子和领导干部日常管理考核在县委的统 一领导下进行，由县委组织部负责组织、协调、管理等工作，相 关部门协同配合。第二十条 党委（党组）应当认真履行管党责任，抓好日常 管理考核各项工作的落实。各相关部门要切实发挥职能作用，配 合做好领导班子和领导干部日常管理考核的相关工作。第二十条 县委组织部及其工作人员，应当坚持原那么，实事 求是，公道正派，严守纪律，按规定程序和要求办事。对违反组 织纪律造成不良影响的人员，视情节轻重，给予相应的组织处理 或纪律处分。第七章附那么