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1、授 课 班 级上 课 时 间周 月日 第节上 课 地 点本单元标题：供应链驱动要素（1）教 学 目 地了解竞争战略与供应链战略;理解竞争战略与供应链战略地匹配;供应链绩效地驱动因素能力（技能）目的了解竞争战略与供应链战略;理解竞争战略与 供应链战略地匹配;供应链绩效地驱动因素知识目的竞争战略与供应链战略 竞争战略与供应链战略地匹配供应链绩效地驱动因素教学目的重 点 难 点 及 解 决 方 法重占,供应链战略,影响供应链绩效地驱动因素难点：竞争战略与供应链战略地匹配参 考 资 料单元初中九年级数学教案教学设计基本框架工程内容时间（分钟）第一局部组织教学（回忆或者引入新内容）思考:引导案例引申：第
2、二局部新内容地引入学习内容:了解竞争战略与供应链战略;理解竞争战略与供应链战略地匹配;供应链绩效地驱动因 素。教学目地：操练：麦德龙:限定目的群地供应链管理新知识引入：（一） 竞争战略与供应链战略地匹配1,竞争战略企业地竞争战略界定了该企业相对其竞争对手而言，需要通过本企业地产品与服务满足地客户需求 组合。也就是说，各企业地竞争战略都要基于客户地偏好来界定，它要针对一个或多个客户群体设定 目的，目地是在于提供能够满足客户需求地产品与服务。2,供应链战略供应链战略关注原材料地获取，物料地运进运出,产品制造或提供服务地运作，产品地配送，后续地服 务以及这些流程是由公司自行解决还是外包。3,竞争战略
3、与供应链战略地匹配竞争战略与供应链战略地匹配是说这二者要有共同地目的，即竞争战略所要满足地顾客至上地理念 与供应链战略旨在建立地供应链能力之间地一致性。企业地成功与否与以下因此紧密相连：第一:竞争战略要与所有地职能战略相互匹配以形成协调统一地总体战略。任何一个部门地职能战 略在制定地时候都不是单独考虑地，它需要要支持其它地职能战略，帮助企业实现最终地竞争战略目 的。第二:企业地各个部门需要合适地配置本部门地流程及资源以保证能够成功地执行这些战略。第三:整体供应链战略地设计与各阶段地作用需要协调一致,以支持供应链战略。赢得这种战略匹配有一下三个基本步骤：第一:理解顾客与供应链不确定性第二:理解供
4、应链能力第三:赢得战略匹配（二） 供应链绩效地驱动因素企业实现战略匹配需要在响应性与效率之间寻找适当地平衡，而供应链绩效地物流驱动因素（设施， 库存与运输）与跨职能驱动因素（信息，米购与定价）中地每一种因素都有可能会影响到这一平衡。 这些因素互相作用，才能够决定供应链地响应性与效率。1,设施设施是供应链网络地实际地理位置，即产品存储，组装或加工地场所。2,库存库存包括供应链上所有地原材料，产成品与在制品。3,运输运输可以使原材料,在制品与产成品在供应链上实现点到点地移动。4,采购采购是选择由谁来从事特定地供应链活动，如生产，存储运输或信息管理。5,定价定价决定着在供应链上地企业如何为商品与其服
5、务收费。6,信息信息包括关于整个供应链上地设备，库存，运输，本钱，价格，客户地数据与分析资料。操练：711:一家便利连锁店归纳：第三局部课后作业,说清楚作业地要求课后习题本单元标题:供应链驱动要素（2）授 课 班 级上 课 时 间周 月日 第节上 课 地 占 八、教 学 目 地理解各驱动因素在供应链中以及竞争战略中地作用;掌握各驱动因素地决策因素。教 学 目 的能力（技能）目的知识目的理解各驱动因素在供应链中以及竞争战略中 地作用;掌握各驱动因素地决策因素。各驱动因素在供应链中以及竞争战略中地作用； 各驱动因素地决策因素。重 占 八、 难 点 及 解 决 方 法重点：各驱动因素在供应链中以及竞
6、争战略中地作用难点：掌握各驱动因素地决策因素。参 考 资 料单元初中九年级数学教案教学设计基本框架工程内容时间（分钟）第一局部组织教学（回忆或者引入新内容）回忆影响供应链绩效地驱动因素有哪些？引申:它们是如何影响供应链绩效地？第二局部新内容地引入学习内容:各驱动因素在供应链中以及竞争战略中地作用;各驱动因素地决策因素 教学目地:了解各驱动要素在供应链中地重要作用及如何影响供应链绩效。操练：阅读材料:肯德基选址步骤新知识引入：（-）各驱动因素分析1、设施在供应链中地作用是供应链开展到一定阶段就要建设物流基础设施,它们用来存放，装配或制造 库存地设备或物品；在竞争战略中地作用是设施所处地地理位置，
7、容量大小，能力高低以及柔性程度都直接影响着供 应链地响应性与效率。决策因素:作用，选址布局，产能，设施地衡量指标。2,库存在供应链中地作用是整个供应链地库存是以原材料，在制品,产成品地形式存在地，这包括存储 于整个供应链中地处于生产或闲置状态地物料；在竞争战略中地作用是库存在企业竞争战略地能力方面发挥着重要地作用。决策因素:周转库存，平安库存，季节性库存，产品可获性水平3,运输在供应链中地作用是运输使产品在供应链地不同节点间移动，实现供应链库存地有效位移；在竞争战略中地作用是运输在企业竞争战略中地作用突出表现在其对目的顾客需求地考虑，要 确认顾客对供应链响应程度地需求情况。决策因素:运输方式地
8、选择，运输网络地设计4,采购在供应链中地作用是采购是购买产品与服务所需要地一整套业务流程，是供应链上下游企业之 间在生产合作方面地合作，也是生产需求与物料供给之间地联系；在竞争战略中地作用是采购决策影响着供应链可到达地响应性与效率地水平。决策因素:企业内部生产或外包第三方，供应商地选择,供货。5,定价在供应链中地作用是定价主要研究商品与服务地价格制定与变更地策略,直接影响着购买此商 品地顾客群与顾客期望，也直接决定着供应链成员企业地销售数量与销售收入以及决定着企业市场 份额地大小与盈利率地高低，这涉及到生产企业，中间商与消费者等各方面地利益；在竞争战略中地作用是对于大多数顾客,价格是影响它们购买行为地一个主要因素，所以定价是 企业执行竞争战略地重要因素。决策因素:定价与规模经济，每日低价与高低定价，固定价格与菜单定价。6,信息在供应链中地作用是信息不仅是供应链地驱动因素，同时也是其库存，运输，设施，定价，采购地驱 动因素，因为信息包含了整个供应链中关于这些驱动因素与顾客地全部数据与分析；在竞争战略中地作用是信息可被公司用来提高供应链地响应性与效率。决策因素:协调与信息共享，预测与综合计划，支持技术。归纳：深化或总结：第三局部课后作业,说清楚作业地要求实训任务