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1、第四章第四章 供应链的驱动供应链的驱动(q dn)(q dn)要要素素 与障碍因素与障碍因素第一页，共三十二页。学习(xux)目标1、了解供应链的四个驱动要素：库存、运输、设施、信息；2、掌握驱动要素在供应链战略(zhnl)与竞争战略(zhnl)中所起的作用；3、掌握库存、运输、设施、信息的决策组成要素；4、熟悉组织供应链必须克服的障碍因素第二页，共三十二页。引入案例：沃尔玛公司引入案例：沃尔玛公司(n s)的供应链驱动要的供应链驱动要素素思考问题：1、供应链的业绩目标是什么？2、供应链驱动要素(yo s)是哪几个？3、驱动要素之间是如何相互影响的？第三页，共三十二页。第一节第一节 供应链运营
2、的驱动供应链运营的驱动(q dn)(q dn)要要素素新产品开发新产品开发 市场营销市场营销 生产生产(shngchn)经营经营 配送配送(pi sn)服务服务财务、会计、信息技术、人力资源财务、会计、信息技术、人力资源公司价值链第四页，共三十二页。第一节第一节 供应链运营供应链运营(ynyng)(ynyng)的驱动要的驱动要素素供应链决策制定框架(kun ji)竞争竞争(jngzhng)战略战略供应链战略供应链战略赢利水平赢利水平反应能力反应能力库存库存运输运输设施设施信息信息第五页，共三十二页。一、库存一、库存(kcn)第一节第一节 供应链运营供应链运营(ynyng)(ynyng)的驱动要
3、的驱动要素素在在供供应应链链中中的的作作用用(zuyng)增加需求量增加需求量降低成本降低成本规模效益规模效益囤积居奇囤积居奇第六页，共三十二页。一、库存一、库存(kcn)第一节第一节 供应链运营供应链运营(ynyng)(ynyng)的驱动要的驱动要素素在在竞竞争争(jngzhng)战战略略中中的的作作用用增加库存增加库存库存减少库存减少赢利水平提高赢利水平提高反应能力增强反应能力增强第七页，共三十二页。一、库存一、库存(kcn)第一节第一节 供应链运营的驱动供应链运营的驱动(q dn)(q dn)要要素素库库存存(kcn)决决策策的的组组成成要要素素循环库存循环库存安全库存安全库存季节库存季
4、节库存反应能力反应能力赢利水平赢利水平第八页，共三十二页。二、运输二、运输(ynsh)第一节第一节 供应链运营供应链运营(ynyng)(ynyng)的驱动要的驱动要素素在供应链中的作用在供应链中的作用(zuyng)快速运输快速运输提高反应能力提高反应能力降低供应链赢利水平降低供应链赢利水平第九页，共三十二页。二、运输二、运输(ynsh)第一节第一节 供应链运营的驱动供应链运营的驱动(q dn)(q dn)要要素素在竞争战略在竞争战略(zhnl)中的作用中的作用要求高水平反应要求高水平反应愿意为此付费愿意为此付费顾客目标顾客目标价格是主要决策依据价格是主要决策依据运输策略运输策略高成本运输高成本
5、运输低成本运输低成本运输第十页，共三十二页。二、运输二、运输(ynsh)第一节第一节 供应链运营的驱动供应链运营的驱动(q dn)(q dn)要要素素运输运输(ynsh)决策的组成要素决策的组成要素运输方式运输方式路径与网络路径与网络内外资源内外资源反应能力反应能力赢利水平赢利水平第十一页，共三十二页。三、设施三、设施(shsh)第一节第一节 供应链运营供应链运营(ynyng)(ynyng)的驱动要的驱动要素素在在供供应应链链中中的的作作用用(zuyng)第十二页，共三十二页。三、设施三、设施(shsh)第一节第一节 供应链运营供应链运营(ynyng)(ynyng)的驱动要的驱动要素素在在竞竞
6、争争战战略略(zhnl)中中的的作作用用反应能力反应能力赢利水平赢利水平第十三页，共三十二页。三、设施三、设施(shsh)第一节第一节 供应链运营的驱动供应链运营的驱动(q dn)(q dn)要要素素决决策策组组成成(z chn)要要素素布局区位布局区位集中布局集中布局规模效益规模效益分散布局分散布局反应能力反应能力设施能力设施能力超额多超额多灵活敏捷、高成本灵活敏捷、高成本超额少超额少利用率高、反应慢利用率高、反应慢生产方式生产方式以产品为中心以产品为中心以职能为中心以职能为中心仓储方式仓储方式存货单元式存货单元式劳动密集式劳动密集式对接仓储式对接仓储式第十四页，共三十二页。四、信息四、信息
7、(xnx)第一节第一节 供应链运营的驱动供应链运营的驱动(q dn)(q dn)要要素素在在供供应应链链中中的的作作用用(zuyng)联结纽带联结纽带运营资源运营资源第十五页，共三十二页。四、信息四、信息(xnx)第一节第一节 供应链运营的驱动供应链运营的驱动(q dn)(q dn)要要素素在在竞竞争争(jngzhng)战战略略中中的的作作用用赢利水平赢利水平反应能力反应能力第十六页，共三十二页。四、信息四、信息(xnx)第一节第一节 供应链运营供应链运营(ynyng)(ynyng)的驱动要的驱动要素素决决策策(juc)组组成成要要素素流流 程程拉动型拉动型顾客需求已知顾客需求已知推动型推动型
8、预测顾客需求预测顾客需求协调与共享协调与共享预测与规划预测与规划可利用的技术可利用的技术EDIEDI互联网互联网ERPERPSCMSCM第十七页，共三十二页。第二节第二节 供应链的障碍因素供应链的障碍因素一、产品种类增多一、产品种类增多(zn du)第十八页，共三十二页。第十九页，共三十二页。第二十页，共三十二页。第二节第二节 供应链的障碍因素供应链的障碍因素二、顾客要求二、顾客要求(yoqi)不断增加不断增加第二十一页，共三十二页。第二十二页，共三十二页。第二节第二节 供应链的障碍因素供应链的障碍因素三、产品三、产品(chnpn)生命周期缩短生命周期缩短第二十三页，共三十二页。第二十四页，共
9、三十二页。第二节第二节 供应链的障碍因素供应链的障碍因素四、供应链的复杂性合变化四、供应链的复杂性合变化(binhu)性增加性增加五、业务外包使供应链环节五、业务外包使供应链环节(hunji)增多增多六、供应链人才六、供应链人才(rnci)匮乏匮乏1、管理要素合管理范围的不断扩大；2、动态、开放的供应链系统有机整体性越来越强，相互牵连3、更为先进的管理思想给供应链运作带来了前所未有的压力：JIT、精益生产、全面质量管理合业务流程再造等。核心竞争力，强强联合，其他业务外包。第二十五页，共三十二页。讨论(toln)1、你认为哪些因素制约(zhyu)供应链的运营？要求：1、分小组讨论，记录结果 2、
10、选出代表进行汇报，并打分 3、教师点评第二十六页，共三十二页。供应链运营模式(msh)的选择1、基于(jy)全球供应链运营模式的选择 主要特征1）以全球范围内客户需求驱动运作；2）从全球市场角度对供应链进行全面协调，各企业共担风险，共享利润，优势互补。3）以国际信息网络为支撑。2基于电子供应链运营模式选择1）节约交易成本2）提高客户服务水平，降低存货成本3）降低采购成本第二十七页，共三十二页。3、基于(jy)绿色供应链运营模式选择1）改变一次使用的关键，减少污染2）充分利用绿色优势，共建共享3）把绿色合环保融入供应链管理第二十八页，共三十二页。讨论(toln)，找资料搜一搜那些企业是属于(sh
11、y)以上三种模型的，完成类别类别企业名称企业名称企业简介企业简介全球供应链电子供应链绿色供应链第二十九页，共三十二页。本章本章(bn zhn)回顾回顾供应链驱动要素：供应链驱动要素：库存、运输库存、运输(ynsh)(ynsh)、设施、信息、设施、信息供应链障碍因素供应链障碍因素第三十页，共三十二页。作业(zuy)课后案例课后案例(n l)(n l)二：麦当劳的供应链管理二：麦当劳的供应链管理 P67 P67 思考题思考题 2 2、3 3、5 5第三十一页，共三十二页。内容(nirng)总结第四章 供应链的驱动(q dn)要素 与障碍因素。第四章 供应链的驱动(q dn)要素 与障碍因素。1、了解供应链的四个驱动(q dn)要素：库存、运输、设施、信息。2、掌握驱动(q dn)要素在供应链战略与竞争战略中所起的作用。3、掌握库存、运输、设施、信息的决策组成要素。第一节 供应链运营的驱动(q dn)要素。分散布局反应能力。超额少利用率高、反应慢。流 程。推动型预测顾客需求。第二节 供应链的障碍因素。2、3、5第三十二页，共三十二页。