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文件编号： SC-SMP-00800 第 1 页 共 1 页 文件名：生产计划管理规程制定人：制定日期：分发份数：8份审核人：审核日期：颁发部门：GMP办公室批准人：批准日期：生效日期：分发至：主管生产副总、生产部、财务部、质量保证部、供销部、各车间1.目的：建立一个生产计划的管理制度，规范生产计划管理。2.范围：适用于本公司的生产计划。3.职责：生产部对本制度的实施负责。4.内容：4.1生产计划的依据 供销部门根据市场预测分析报告，并以本公司实际生产能力制订生产计划。4.2生产计划的编制4.2.1供销部将市场预测的情况进行汇总，了解所需成品的库存量以及安全库存量，形成销售需求量情况报告，总经办。一般情况下计划量按以下公式计算：计划量=市场预测量库存量安全库存量4.2.2总经理批复后，转生产部，由生产部根据的销售需求量分解成具体生产计划。4.2.3生产计划形成后，制成一式四份，一份呈公司主管领导，一份呈生产部存档，一份送供销部门，一份送财务部。4.3物料采购计划的确定4.3.1物料部根据物料需求计划生成采购计划：计划采购量=需求量库存量安全库存量4.3.2应每月组织一次有供销部、生产部、质量保证部、财务部参加的生产调度会，进行生产进度与质量情况、销售后信息的协调与沟通； 4.3.3若市场需求发生较大变化或本企业生产条件发生较大变动时，需根据实际情况及时调整生产计划。