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1、中联佳华内部运作程序文件封 面程序名称 ： 生产计划管理程序文件编号 ：版 本 ：受控状态 ：拟 制 ：审 核 ：批 准 ：生效日期 ： 生产计划管理程序1.目的为使生产管理作业制度化、达成产销配合、提高生产效率、降低生产成本、准时交货之目标。2.适用范围生产计划、生产安排与控制及零配件、原料请购与控制产品委外加工等过程。3.定义无4.职责4.营销部门负责客户订单取得及订单变更通知，下发“生产任务单”。4.2生管部负责将组织工程、品管、生产等部门对“生产任务单”进行评审，并根据评审结果转换成“零件生产作业计划”“组件生产作业计划”、原辅料与外购件的“请购单”，负责生产计划安排、进度管制、生产产
2、品库存控制。4.3 各生产车间按“零件生产作业计划”“组件生产作业计划”组织生产。4.4物管部根据请购需求计划安排采购，包括外协计划的达成。生产计划管理程序5.作业程序流程权责重点说明相关记录/支持文件生产任务单营销部5.1销售部根据订单要求，编制“生产任务单”，提交生管计划组。 “生产任务单”填写请购单修改 核准N生管部5.2生产计划5.2.1计划依据物料库存量、根据所需项目、数量等对“生产任务单”进行内部评审，评审结果记录在 “生产计划评审表”，根据评审结果编制“请购单”，经生管主管核准后，提交采购部。具体按采购管理程序执行。“请购单”“生产计划评审表” 采购管理程序 Y编制作业计划划 委
3、外加工 生管部采购科5.2.2生管部编制“零件生产作业计划”“组件生产作业计划”，样件则编制“样件生产计划”经部门主管核准后分发各生产车间、仓库、品管部。5.2.3生管计划依据需要提出委外加工的申请，适当批准后交采购部，由采购部安排半成品委外加工，具体按产品外加工管理办法执行。 “零件生产作业计划”“组件生产作业计划” “样件生产计划” “零件委外申请表”产品外加工管理办法车间执行计划生产车间5.3 执行计划5.3.1各车间按“零件生产作业计划”“组件生产作业计划”从系统打印“领料单”，从仓库领料，后组织生产，对影响计划完成的各种因素应及时向生产计划科汇报。“零件生产作业计划”“组件生产作业计
4、划” 计划追踪 BA 生产车间生管部5.3.2生产车间统计员，每日统计产品生产完成情况，制作“车间产品产量日报表”经车间主管确认后，提交生管部。计划根据每周生产情况，编制 “生产能力预估表”，预估下周生产能力状况。“车间产品产量日报表”“生产能力预估表”生产计划管理程序B计 划 更 改A营销部生管部5.4计划每日依各生产车间提交的“车间产品产量日报表”与“零件生产作业计划”“组件生产作业计划”核对，并对进度进行追踪,统计生产车间的成品缴库实绩,未达成进度时，依实际需求通知各生产车间经理调整计划。批量生产出现紧急事故（人力不可抗拒因素除外），执行应急计划管理办法。 5.5 如果客户更改需求，由营
5、销部编制“生产任务单更改”，转计划。计划编制“请购单变更表”，具体按5.2.1执行。以及编制“生产作业计划变更表”，按5.2.2执行。“零件生产作业计划”“组件生产作业计划”应急计划管理办法“请购单变更表”“生产任务单更改”“生产作业计划变更表”库存异常处理仓库科生产部营销部生管部5.6当生产与库存出现异常时物管部仓运科要及时反馈生管部。生管部应做出相应措施并告之营销部, 营销部及时根据生管部对应计划做好与客户妥善沟通。实绩统计车间统计生管部生产部5.7每月底，各车间统计根据“车间产品产量日报表”，计算本月生产实绩统计，制作“车间产品产量月报表”。反馈给生产部及生管部，供生管计划总结生产任务完
6、成情况。生产部对各生产车间进行考核。“车间产品产量日报表”“车间产品产量月报表”记录保存生产部生管部营销部5.8记录整理并保存按记录管理程序执行。记录管理程序6.相关文件6.1采购管理程序 6.2产品外加工管理办法 6.3应急计划管理办法 6.4记录管理程序 生产计划管理程序6.相关文件6.1采购管理程序 6.2产品外加工管理办法 6.3应急计划管理办法 6.4记录管理程序 7.使用表单7.1“生产任务单” 7.2“请购单” 7.3“零件生产作业计划” 7.4“样件生产计划” 7.5“车间产品产量日报表” 7.6“请购单变更表” 7.7“生产任务单更改” 7.8“生产作业计划变更表” 7.9“车间产品产量月报表” 7.10“组件生产作业计划” 7.11“生产能力预估表” 7.12 “生产计划评审表” 7.13 “零件委外申请表” 修改记录更改描述版本/修订号1. 原始版本A/0023.