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1、倾销与供应管理大年夜作业(2013-2014第二学期)一、单项选择题。以下每个小题都有四个备选答案。请选择最能符合的备选答案，把代号填入括号中。每题2分，共20分1“货比三家是以B办法获得适合价钞票的办法A.多渠道询价B.比价C.自行估价D.议价2在商品倾销模型中，处于战略倾销商品区的倾销工程的全然特色是D。A.廉价值供应商数量多B.廉价值供应商数量少C.廉价值/供应商数量多D.廉价值供应商数量少3依照物品的来源树破地域倾销的倾销与供应局部的要紧缘故是A.物品种类单一A。B.差异地域倾销手续跟交易东西差异C.倾销量大年夜、作业过程复杂D.结构开展的历史因素4下面不是倾销计划的特征的是CA.与结
2、构的今后有关B.与结构的高层指点有关C.与管理的其他天性性能有关D.与人们的举措有关5下面D不是倾销要紧环节。A.准备认证计划B.评价认证需求C.制定认证计划D.倾销人员绩效评价6“物料在应用过程中，可以会出现一些征询题，偶发性的小征询题可由倾销员或现场检验人员与供应商停顿联系处置属于A.公约实行前跟踪BB.公约实行过程跟踪C.公约实行后的跟踪D.以上都不是7供应商绩效评价的参考目标不包括AA.技能目标B.品质目标C.供应目标D.经济目标8有效库存管理的办法不包括DA.依照库存管理计划有效的产品B.保证库存管理信息的有效转达C.抑制结构阻碍而停顿有效的协作D.企业的战略计划9C是指当物料存量着
3、落到预订的最低存量时，按规那么的数量停顿订购补偿一种倾销本钞票把持办法。A.活期订货批量法B.定量订购把持法C.经济批量订购把持法D.及时倾销法JIT10产品资量认证最要紧的考察内容是A.产品的外表品质考察CB.产品的包装品质考察C.产品的功能考察D.产品的品质动摇性考察二、揣摸题。以下各题中，揣摸每个小题的说法能否精确，精确的在其后面的括号中画“；不精确在其后面的括号中画“。每题2分，共20分11为企业供应所需的物料跟效力是倾销管理最全然的目标。12在倾销战略制定中，本钞票最优的确是价钞票最低。13倾销与供应管理结构的要紧地位表白在保证花费才干的供应、管理倾销金额的增加、提高倾销本钞票跟提升
4、产品资量上。14倾销需求的确定是倾销流程中最要紧的环节，倾销需求的确定包括倾销物料规格的需求判定、倾销物料数量标需求判定跟倾销物料对效力的需求判定。其中需求量、物料存量等定量内容最为关键。15一般来说，对供应商停顿管理，在与供应商树破协作关系之初不需求对供应商停顿监控。(16投石征询路是还价还价的一种技艺，是应用最普遍的一种谈判战略。17假设供应商是由于弗成抗力或公约约定的其他免责事由而回绝交货的，承担违约任务。不18运输费用的支付有一些需求留心的情况，运费的审计是用来审计发生滞期费的情况。19活期订购把持法的优点是由于每次订购前都要详细检查跟盘点库存，时了解跟把持库存的形状。能及(20倾销绩
5、效有三种模范的测量频率：接着型、周期型跟季度型。三、案例分析题。阅读案例，回答以下征询题共60分。案例详细内容详见讲义倾销与供应管理刘志超主编，第五章案例亚星集团精选供应商亚星集团对于分承包方的选择跟评价对工业企业特不有借鉴意思。如下：其详细作法为了对分承包商停顿选择与评价，各局部都要各思其责。花费应用局部担负供应在线配备、备件应用情况；配备科、配备材料科、花费应用局部评议合格分承包方；配备材料科提报合格分承包方评议报告；评出的分承包方由配备处考察，上报主管副总经理。亚星将分承包方的评议分为两类：一类是在线配备、备件的分承包方；一类是新选分承包方。其任务次序如：树破合格分承包方档案等。;树破配
6、备倾销档案。(21)亚星树破在线配备、备件的合格分承包方档案时，依照哪些因素对分包商停顿评价？你认为这些因素公正吗？20分答：对分包商停顿评价要紧内容是有业情况、品质保证才干、供货才干、生产局部的应用情况。经过评议确认合格的分承包方名单，报主管副总经理考察，经常务副总经理赞成，建档实施。这些因素相当公正(22)你准备怎么样应用这些因素停顿评价？10答：1、承包方供应的配备、备件能否称心本公司的花费技能恳求；2、承包方供应的配备、备件能否称心本公司的时刻恳求；3、分承包方的品质保证零碎对其供应的配备、备件能否称心品质恳求4、承包方供应的产品价钞票能否公正。(23)亚星公司是怎么样选择合格分承包方
7、的？20答：配备应用局部、配备科、材料科担负评选跟调查。判定候选分承包方名单，经常务副总经理赞成落伍展调查。调查候选分承包方的内容有：花费范畴、销售情况；花费技能配备、花费上关键配备现役情况；品质保证零碎的残缺性、可靠性、分承包方有已有效户对品质、价钞票及供货的见解。对候选分承包方调查后，参与人员担负评审，由结构调查活动的局部写出调查报告(24)你认为尚有哪些办法可以用来选择合格的分承包方？10答：一种办法是停顿配备投标，另一种评议跟调查。配备投标由主管副总经理结构开展的，起首判定招投标单位的名单，针对每台配备，由总工办、配备处、花费应用局部推荐国际有名望的、有经济力量的几多个厂家，经总工程师
8、考察，上报副总经理赞成，作为投标的分承包方单元。毕定名单以后，由总工处、配备处、花费应用局部结构对推荐的分承包方停顿理论调查，并写出调查报告，上报总工程师、主管副总经理审批。在投标聚会前星期，将配备有关的技能恳求、图纸等技能文件转达给分承包方，以便他们对配备停顿工艺计划、价钞票评价，做好投标前的准备任务。准备任务就绪后，投标聚会按投标程度停顿，评出中标的分承包方，即是合格的分承包方。分承包方的评议跟调查是由总工处或花费技能处牵头，配备应用局部、配备科、材料科担负评选跟调查。依照国际同行业所用配备的情况、行业报刊、杂志及其他渠道的信息，判定候选分承包方名单，经常务副总经理赞成落伍展调查。从而选出合格的承包方。