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1、 . . 德朗能动力电池清洁生产审核报告（评估）审核咨询机构：点方投资咨询报告日期： 2013年7月91 / 96点方投资咨询审核咨询小组成员：序号职务或职称备注1楠楠项目组长E0249662华楠审核和报告编制E0234313程娜副审核E0216694占广审核E0175725纪新华报告审核E021291德朗能动力电池清洁生产审核小组成员：序号审核小组职务部门职务1瑶组长COO2国栋副组长品保总监3马啸副组长品保经理德朗能动力电池承诺（盖章）：我们对本报告的真实性和完整性负责。本报告的结果可以（或不可以，或部分经审查同意后可以）公开。点方投资咨询承诺（盖章）：我们对本报告的真实性和完整性负责。目
2、 录0 前言11 企业概况21.1 企业基本情况21.2 组织机构21.2.1 企业各部门设置21.2.2 企业各部门职责32 审核准备82.1 取得领导支持82.2 审核小组82.3 审核工作计划102.4 宣传和教育112.4.1 宣贯和培训112.4.2 克服障碍153 预审核163.1 企业生产概况163.1.1 企业基本情况163.1.2 企业生产现状203.1.3 企业近三年原辅材料和能源消耗353.1.4 主要设备一览表503.2 企业环境保护状况543.2.1 适用的环境质量标准和污染物排放标准543.2.2 企业环境管理现状553.2.3 企业产排污现状563.2.3 企业产
3、排污原因分析623.3 企业清洁生产水平评估623.3.1 能效水平评估633.3.2 清洁生产状况643.3.3 小结653.4 确定审核重点663.5 设置清洁生产目标673.6 提出和实施明显易见方案684 审核704.1 CBU制造部生产产线704.1.1 CBU制造部基本情况704.1.2 CBU产线工艺流程714.1.3物料输入输出统计724.1.4绘制石墨物料平衡图744.1.5损耗原因分析744.2 厂区用电系统754.2.1 厂区用电系统概况754.2.2 厂区用电系统测定754.2.3 厂区耗电分析785 方案产生和筛选805.1 方案汇总805.1.1 方案产生805.1
4、.2 方案汇总815.2 方案筛选845.3 方案研制855.3.1 无/低费方案实施方法855.3.2 中/高费方案实施方法876 方案确定886.1 市场调查和分析886.2 技术评估886.2.1 ZG1 CBU分容车间改造方案886.2.2 ZG2 污水纳管改造方案886.3 环境评估896.3.1 ZG1 CBU分容车间改造方案896.3.2 ZG2 污水纳管改造方案896.4 经济评估896.4.1 ZG1 CBU分容车间改造方案896.4.2 ZG2 污水纳管改造方案916.5 确定推荐方案910 前言随着全球环境问题的不断发生，保护人类共同的家园，已经成为全人类的共识，并逐步汇
5、成了当今世界可持续发展的潮流。正是可持续发展思想、理念与其实践的逐步形成与不断的发展的历史大背景下，基于对传统“末端治理”的环境污染控制实践的反思，清洁生产应运而生，并成为可持续发展的有利战略措施。为了进一步贯彻落实中华人民国清洁生产促进法，结合本市第五轮环保三年行动计划的要求，提高资源能源综合利用率，从源头上控制和减少污染物排放，德朗能动力电池属于电池行业被市经委列入2012年度清洁生产审核企业，属于自愿开展清洁生产审核的企业。为了更好地完成本轮清洁生产审核工作，根据清洁生产审核暂行办法等法规规定，结合自身情况，聘请了点方投资咨询的清洁生产审核师对审核过程进行指导。公司根据2012年关于实施
6、清洁生产审核评估和验收工作的通知、市清洁生产审核报告编制要求（试行），结合企业清洁生产审核的具体实践，积极完成德朗能动力电池清洁生产审核报告的编制、与筹备和申请，配合政府部门完成评估验收工作。1 企业概况1.1 企业基本情况企业名称：德朗能动力电池企业地址：市奉贤区光明镇金钱公路3492号占地面积：36000企业类型：XX公司（国合资）所属行业：C384 电池制造法人代表：吴江峰主要产品：圆柱锂离子电池、聚合物锂离子电池与应用锂离子电池组注册资金：4950万元人民币企业年总产值：32104万元年总利税：340万元职工总数：700人左右成立日期：2009年10月20日工况：2班制/24小时，年生
7、产300天联系人：国栋联系：公司荣誉：高新技术企业认证证书、二零一一年度平安单位、二零一一年节能减排先进单位等等。1.2 组织机构1.2.1 企业各部门设置组织结构如下图1-1：图1-1 组织结构图1.2.2 企业各部门职责（1）CEO负责公司战略目标、业务规划、经营方针、经营形式的制定、部署。（2）CTO负责规划公司长远的前沿的技术路线，同时把握和制定公司未来的产品路线和技术路线的方向，各事业处技术部门的研发总负责向其汇报。（3）幕僚室协助管理层建立健全系统化、规化的制度体系，通过对规章制度的有效性检核，为企业的正常运作服务。（4）COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的
8、日常职能事务。（5）管理者代表在整个组织促进“以客户为中心”意识的形成，确保质量管理体系得到建立和保持；并向最高管理者报告管理的绩效，包括改进的需求，负责质量管理体系有关事宜的外部联络。（6）ABU（应用产品制造事业部）A.技术开发部：负责对ABU产品设计开发、实行技术指导、规工艺流程、制定技术标准，实施技术管理与技术监督和协调。B.销售部：负责掌握市场方向，确定ABU事业处销售策略、建立销售目标、制定销售计划，管理本事业处销售活动。C.制造部：负责ABU事业处产品的生产和制造。D.电子商务部：负责网络销售公司自产产品（7）OBU（OEM制造事业部）A.技术开发部：负责对OBU产品设计开发、实
9、行技术指导、规工艺流程、制定技术标准，实施技术管理与技术监督和协调。B.销售部：负责掌握市场方向，确定OBU事业处销售策略、建立销售目标、制定销售计划，管理本事业处销售活动。C.制造部：负责OBU事业处产品的生产和制造（8）CBU（圆柱电池制造事业部）A.技术开发部：负责对CBU产品设计开发、实行技术指导、规工艺流程、制定技术标准，实施技术管理与技术监督和协调。B.制造部：负责CBU事业处产品的生产和制造（9）PBU（聚合物电池制造事业部）A.技术开发部：负责对PBU产品设计开发、实行技术指导、规工艺流程、制定技术标准，实施技术管理与技术监督和协调。B.制造部：负责PBU事业处产品的生产和制造
10、（10）QAC（品保中心）A.产品质量部：负责产品质量的管理，包括产品质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。B.体系保证部：负责公司质量管理体系的建立、推广、维护与改进，对公司各部门质量管理工作进行指导、监督、检查、考核。C.检验中心：负责对公司物料、产品、计量设备进行检验、检定和检测。（11）RDC（研发中心）A.研究部：公司产品技术前瞻性研究。B.知识产权部：公司知识产权管理体系的建立、推广、维护与改进，公司知道产权的申请、维护，与外部组织机构的协调沟通，政府相关部门调研、来访和交流答辩的接待。（12）SMC（营销中心）A.销售部：负责掌握市场方向，确定CBU、PBU产品的销售策略、建立
11、销售目标、制定销售计划，管理本部门处销售活动。B.市场部：负责组织市场的调研、收集市场信息，分析市场方向，特点和发展趋势，负责公司网络的建立、维护，公司产品展会的策划，实施。（13）人事行政部：负责公司人员招聘、培训，人才的储备与发展以适应公司发展需要，公司人员考勤统计与核算。各类福利的办理，公司来宾的接待，公司会议的召开，协调各部门日常事务的处理。负责废水、废气、噪声的委外检测；废弃物的管理与处理；负责本公司资源能源相关工作。（14）设备部负责指导公司设备采购、验收、安装调试，设备日常维护、保养与维修，公司固定资产的专项管理；负责公司用电管理。（15）财务部负责公司日常财务核处，参与公司的经
12、营管理，调配公司资金运作，确保资金正常运转，搜集公司经营活动情况，资金动态，营业收入，费用收支，资料收集并运行分析，提出建议，并定期向总经理汇报。（16）物流中心A.采购部：负责落实公司的采购、供应材料、备品配件与其他物资供应，确保合理地组织采购，并与时供应生产所需的物资；督导检查仓库的验收、入库、发放与管理工作，确保采购物品的质量；年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本； 采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；选择并管理供应商。B.物控部：负责公司所有物料的仓储管理，货物运输与物流管理，根据物料计划与库存信息做出采购计划。2 审核准备清洁生产审核是一项综合性很强的工
13、作，涉与到企业的各个部门，审核准备工作作为整个清洁生产审核工作的基础，是工作能否成功开展的关键。同时审核准备作为清洁生产审核工作的第一个阶段，目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍，了解企业清洁生产审核的工作容、要求与其工作程序。本阶段工作重点是取得领导支持，组建审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。2.1 取得领导支持清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉与到企业的各个部门，而且随着审核工作阶段的变化、参与审核工作的部门和人员可能也会变化，因此，只有取得企业高层领导的支持和参与，由高层领导动员并协调企业各个部门和全体职工积
14、极参与，审核工作才能顺利进行。高层领导的支持和参与还是审核过程中提出的清洁生产方案符合实际、容易实施的关键。公司一直比较重视节能减排、资源利用等工作，通过技术改造、管理等方面实施了一些技改方案，取得了一定的环境效益和经济效益，荣获二零一一年节能减排先进单位。公司C00瑶任本次审核组长，全权负责此次公司的清洁生产审核工作。2.2 审核小组组建一个有权威的、掌握专业知识的清洁生产审核小组，是企业顺利实施清洁生产审核的组织保证。清洁生产审核工作启动后，公司在清洁生产审核师的指导下结合运营实际情况和清洁生产审核工作的需要，由各部门的负责人或者主要技术人员组成清洁生产审核小组。具体与工作职责见表2-1：
15、表2-1 清洁生产审核小组序号审核小组职务部门职务职责1瑶组长COO负责清洁生产审核小组的决策，资金审批与清洁生产方案实施决策。2国栋副组长品保总监负责清洁生产审核小组的决策，组织协调公司各部门工作。3马啸副组长品保经理直接负责审核工作的领导管理，组织与协调审核小组的全面工作。4经纬组员设备经理提供设备方面技术支持，完成相关信息采集工作和清洁生产审核工作在该部门的开展。5占美组员人事行政经理提供与环境相关的资料文件与信息，配合工作的开展。6牛晓燕组员财务经理提供与清洁生产相关数据统计与相关的资金和费用核算的财务领导工作，配合清洁生产审核开展。7秀芳组员采购经理负责采购与原辅材料相关的资料提供，
16、配合清洁生产审核工作的开展8欣组员物控经理负责提供与资材相关的资料，配合清洁生产审核工作的开展9王宏义组员客服经理负责与工作容相关的清洁生产审核容，配合清洁生产审核工作的开展10吕成学组员研发经理提供技术支持，配合清洁生产审核工作的开展11虹组员PBU制造经理提供聚合物车间相关技术支持，负责生产现场的调研、资料收集、方案的产生与实施等具体工作的开展。12于维柯组员CBU技术经理提供圆柱车间相关技术支持，负责生产现场的调研、资料收集、方案的产生与实施等具体工作的开展。13甄小立组员CBU制造经理提供圆柱车间相关技术支持，负责生产现场的调研、资料收集、方案的产生与实施等具体工作的开展。14傲生组员
17、PBU技术经理提供聚合物车间相关技术支持，负责生产现场的调研、资料收集、方案的产生与实施等具体工作的开展。15江杜平组员ABU制造经理提供应用车间相关技术支持，负责生产现场的调研、资料收集、方案的产生与实施等具体工作的开展。16华夏组员ABU技术经理提供应用车间相关技术支持，负责生产现场的调研、资料收集、方案的产生与实施等具体工作的开展。17沃组员OBU制造经理提供OEM车间相关技术支持，负责生产现场的调研、资料收集、方案的产生与实施等具体工作的开展。18武玉强组员OBU项目管理工程师提供相关技术支持，负责生产现场的调研、资料收集、方案的产生与实施等具体工作的开展。2.3 审核工作计划为保证公
18、司按一定的程序和步骤顺利开展清洁生产审核，在具体开展工作之前，审核工作小组成员与审核师一起共同制定了工作计划。本轮清洁生产审核从2012年10月起开始，至2013年9月结束。具体容见表2-2：表2-2 清洁生产审核工作计划阶段工作容起止时间参与人员阶段成果审核准备中高层干部会议，进行清洁生产宣传教育，成立审核小组，制定工作计划2012.10.17-2012.11.30点方、德朗能成立审核小组，制定工作计划，解决障碍预审核现场考察，确定审核重点，设置清洁生产目标，物质准备2012.12.01-2013.03.15各部门、审核小组成员、点方现状调研，确定审核重点与清洁生产目标，实施无/低费方案审核
19、实测输入、输出物流，建立物料平衡，评估与分析废物产生原因2013.03.16-2013.04.30生产部门、点方物料平衡，污染物产生的原因，实施无/低费方案方案产生和筛选针对审核重点对职工进行宣传动员，提出方案，方案的汇总、分析与筛选2013.05.01-2013.05.15财务、审核小组成员、员工、点方清洁生产方案汇总，推荐可行性分析的方案，无/低费方案实施效果与汇总方案确定对备选方案进行技术、环境、经济评估，推荐可实施方案2013.05.16-2013.06.16相关部门、财务、审核小组成员、全体员工、点方清洁生产方案的可行性，推荐可实施的方案方案实施对所推荐的可实施方案进行组织、计划、实
20、施、总结已实施方案成果2013.06.17-2013.07.30项目相关部门、点方清洁生产方案的实施，已实施方案的成果分析持续清洁生产建立和完善清洁生产组织与管理制度、2013.08.01-项目相关部门、财务、点方清洁生产组织机构，清洁生产管理制度，持续清洁生产计划2.4 宣传和教育2.4.1 宣贯和培训公司为首次开展清洁生产审核工作，为达到高度认识清洁生产能够产生节能、降耗、减污、增效的作用，广泛的宣传清洁生产理念，公司部分层次进行了宣传工作。（一） 清洁生产审员培训为了让清洁生产的理念在公司部更好的推行，让清洁生产审核工作获得更好的效果，公司决定派副组长国栋、马啸与设备经理经纬于5月29日
21、参加2013年市推进清洁生产办公室组织的清洁生产审核审员培训班，并顺利取得证书。图2-1 清洁生产审员证书（二） 清洁生产宣贯与专题培训公司特别邀请了点方公司的清洁生产审核师于2013年01月11日对企业中高层领导与技术骨干进行了宣贯培训，灌输了清洁生产的理念和审核工作如何进行的工作步骤，通过现场互动形式解决了员工中存在的障碍。通过这次培训，企业管理层对清洁生产和清洁生产审核有了初步的、比较正确的认识，进一步增强了做好企业清洁生产和通过清洁生产审核的信心，同时也使员工认识到了清洁生产会为企业带来经济效益，为创建绿色环境带来社会效益。图2-2 培训现场培训与互动结束后，分发了调查问卷，对企业员工
22、对培训的接收程度进行了确认，通过对调查问卷上容的再次讲解，加深了员工的理解程度，为工作的开展奠定了基础。图2-3 会议签到与调查问卷填写（三） 部宣传为达到全员参与、广泛宣传清洁生产，使本次审核取得圆满的结果的目的。首先由审核小组副组长马啸制定了宣传计划，在公司部分层次进行宣传工作，并把相关资料放在公司共享文件夹中，以资查阅。图2-4 清洁生产组织与宣传资料图2-5 公司部培训照片中高层管理人员分批通过培训会的形式进行清洁生产培训，基层员工通过班前会等形式进行学习，员工知晓率达90%以上。2.4.2 克服障碍在开展清洁生产审核工作时往往会遇到思想认识、技术和资金等障碍，针对这些障碍清洁生产审核
23、工作小组采取了一系列的解决办法，为建立清洁生产的工作理念打下了坚实的基础。具体情况见表2-3：表2-3 克服障碍列表障碍存在的主要问题解决措施思想方面高层领导对清洁生产理念和清洁生产审核工作思路存在误区就相关知识和政策与高层领导进行沟通，使领导对其有所了解的基础上支持认可。公司日常工作较多，怕影响其他工作开展清洁生产并不需要每个组员一直投入精力，只需要配合将和日常工作有交集的部分完成，时间支配不开时，可与领导层申请时间。清洁生产技术方面缺乏清洁生产审核技能，不知道方法和步骤。聘请并充分向外部清洁生产审核专家咨询、学习有关资料，组织员工参加审员培训。生产技术障碍基础资料不足；生产过程中能资源消耗
24、计量不准确。充分收集现有各种资料，并加强调研和实测；充分利用现有计量仪表，优化使用，合理调配，适当增加计量器具。3 预审核预审核工作是发现问题和解决问题的起点，主要任务是调查生产、服务和产品中最明显的废物和废物流失点，物耗、能耗最多的环节和数量，物料管理现状等等，从而发现清洁生产的潜力和机会，确定本轮清洁生产审核的重点。在结合本公司生产过程的实际情况的基础上，判断企业的清洁生产水平，设置清洁生产目标，提出并实施无低费方案。3.1 企业生产概况3.1.1 企业基本情况（一）企业概况与发展历程 德朗能动力电池于2009年10月20日注册成立，位于奉贤区青村镇光明经济园区，是领先的新能源和清洁技术企
25、业，主导产品圆柱锂离子电池、聚合物锂离子电池与应用锂离子电池组，应用于电子设备、电动工具、储能与轻型动力车，并致力于纯电动汽车和混合动力汽车的应用和开发。公司在电池技术的研发与产业化方面已达到世界先进水平，并具有自主知识产权，已申请相关专利24项，其中发明专利12项，已获授权专利15项，其中发明专利4项。与美国知名动力电池应用方案公司K2合作，先后完成BEV、HEV动力电池模块和BMS系统的设计工作。已有100多辆各型电动汽车在美国市场投入应用。公司荣誉：公司曾先后获得高新技术企业、“品牌企业”“小巨人企业”等荣誉，企业的研发技术中心被授予市技术中心，纯电动车用磷酸铁锂动力电池系统研究开发成为
26、市火炬计划。地区唯一一家具备磷酸铁锂储能和动力电池产业化能力的民营企业。二零一一年度平安单位、二零一一年节能减排先进单位等等。销售网络：公司锂电池产品60%出口海外，在欧洲、澳洲、美国、国、日本等建立了良好的销售渠道，也是中国少数出口LFP电池（磷酸铁锂电池）至北美和欧洲地区的企业之一。研发与合作：国方面，公司与交通大学化工学院、材料学院、汽车学院与大学材料科学与工程学院分别建立了产学研合作关系，国际方面，公司分别与澳洲卧龙岗大学、美国PRIMET 与ENVIA公司展开了一系列研发合作。企业发展历程：2001年注册成立德朗能电池，主要产品包括镍氢电池和锂电池；专注于镍氢电池、圆柱锂离子电池、聚
27、合物锂离子电池与应用锂离子电池组四大类的研发、生产和销售 ；2009年10月由于公司发展战略的需要与应对不同市场与客户的需求,公司董事委员会决成立德朗能动力电池，将原来德朗能电池公司的圆柱和聚合物锂离子电芯的制造与电池组组装业务纳入旗下，增加了电池组组装业务规模。德朗能电池公司目前只保留民用型镍氢电池、碱性电池与配套的充电器等民用产品的制造和销售；2010投资建设了德朗能（家港）动力电池，注册资金60000万，于2011年正式投产；2011年在本部启动约2W平方米的新厂房与5000平米员工宿舍的建设；2012年新建锂离子电池组生产线，同时引进了三条数码线，两条动力线和一条世界顶级的电动自行车用
28、动力电池组装线，目前组装能力已达到国际领先水平。拥有不同产品类型的四个制造事业部-CBU(圆柱形锂离子电芯的制造)、PBU(聚合物锂离子电池芯的制造)、ABU(应用产品事业部:主要产品是各种锂离子电池组的组装和加工)、OBU(OEM制造事业部,主要是为国外客户代加工动力型锂离子电池组)。战略定位：图3-1 公司战略定位（二）地理位置和厂区平面图公司位于市奉贤区青村镇金钱公路3492号。厂区正门朝南，南侧紧邻金汇港分道，隔金汇港分道为星光加油站；东靠金钱公路，隔金钱公路为一排沿街民房，距离厂区东界约40米；厂区北侧一墙之隔为中晨光文具制造；厂区西侧为金汇港主道，隔金汇港为某建材公司的砂石料场。公
29、司地理位置图如图3-2所示：图3-2 地理位置图环境保护目标为公司西侧金汇港和南侧金汇港分道。公司厂区平面布置情况，如图3-3所示：图3-3 平面布置图3.1.2 企业生产现状审核小组根据清洁生产的工作要求在清洁生产审核专家的指导下进行了多次现场调研，结合现场情况收集了产品产量产值、原辅料消耗、资源能源消耗、企业设备、产排污现状等近三年资料，查找物料流失和污染物产生的环节、检查设备运行与维修状况，进一步明确了生产和污染物排放情况，同时就数据进行深入分析，来寻找清洁生产潜力和空间。表3-1 生产情况统计表名称现状描述CBU圆柱形锂离子电芯的制造，产品分为NCM系列、ICR 系列、LFP系列。应用
30、于数码电子产品、电动产品，为公司支柱制造部。PBU聚合物锂离子电池芯的制造，分为L系列(12122230/97122230/75122230)、M系列(1492232/1192232/9092232)、S系列(1178178)，应用于移动通讯。ABU应用产品事业部:主要产品是各种锂离子电池组的组装和加工，产品包括数码产品（应用于数码电子产品通讯类、推剪类）、动力产品（应用于电动自行车、电动工具）、储能（应用于中兴通讯）0BUOEM制造事业部,2012年底从ABU车间脱离独立。主要是为国外客户代加工动力型锂离子电池组，目前产品为E-bike系列，应用于电动自行车用电池组。产品执行标准1、磷酸铁锂
31、电池市企业标准Q/TJRR 4-2010代替Q/TJRR 4-20072、圆柱锂离子电池市企业标准Q/TJRR 1-2010代替Q/TJRR 1-20073.1.2.1 产品产量产值公司四个制造部，生产工艺、生产产品、开始生产年限不同，产量单位也无法统一，因此分别对四个制造部进行主要产品的产量产值情况统计汇总。表3-2 近三年产量产值统计表名称2010年2011年2012年产量产值（元）产量产值（元）产量产值（元）CBU(单位：PCS)8,333,386100,154,21317,976,85887,746,303 24,135,974182,582,871PBU（单位：PCS）612,609
32、34,802,7105,240,96244,632,123406,826 21,397,601ABU（单位：组）9,696,35790,890,2502,819,59892,601,445OBU（单位：组）16,988 22,226,349合计134，956，923223，268，676318，808，266公司产品单位以PCS（个）或者组计量，大小规格不同，单价不同。CBU车间和PBU制造部部产品系列产量比例图如：图3-4 CBU和PBU部产品比例图CBU制造部三个产品系列中NCM系列所占比例为56%，所占比重最大。LEP系列所占比重为24%，ICR系列所占比重为20%；PBU制造部M系列所
33、占比重最大为65%，L系列所占比重为30%，S系列比重为5%；ABU制造部生产三个系列产品中，目前数码产品占98%，动力产品占1.5%，储能占0.5%；OBU车间2012年3月开始生产，目前主要产品为E-bike。四个车间的产值近三年的产值图如图3-5所示：图3-5 近三年产值柱状图CBU为公司支柱制造部，近三年持续生产，在四个制造部中为公司创造产值最大。结论：产业结构调整指导目录（2011年本）鼓励类十九、轻工16、锂二硫化铁、锂亚硫酰氯等新型锂原电池；锂离子电池、氢镍电池、新型结构（卷绕式、管式等）密封铅蓄电池等动力电池；储能用锂离子电池和新型大容量密封铅蓄电池；超级电池和超级电容器。公司
34、生产锂离子电池和储能用锂离子电池，产品属于鼓励类。3.1.2.2 主要产品工艺流程生产中会对每个产品的生产进行全过程监控和检测，确保产品生产过程符合法规与符合产品质量要求。1、 CBU车间工艺流程整个过程通过配料、涂布制片、装配注液、化成四个大环节进行。首先进行配料，用专门的溶剂和粘结剂分别与粉末状的正负极活性物质混合，经搅拌均匀后，制成浆状的正负极物质。然后通过自动涂布机将正负极浆料分别均匀地涂覆在金属箔表面，经自动烘干后自动剪切制成正负极极片。按正极片隔膜负极片隔膜的顺序经卷绕注入电解液、封口、正负极耳焊接等工艺过程，即完成电池的装配过程，制成成品电池。将成品电池放置测试柜进行充放电测试，
35、筛选出合格的成品电池。图3-6 CBU工艺流程图表3-3 详细工艺说明表工站序号工段名称说明废弃物废弃物处理1正极配料1.1配胶使用NMP溶剂和PVDF粉配成胶液废弃NMP、PVDF粉集中入危废品库1.2胶液搁置使胶液稳定无1.3配料加入主材料配成浆料废弃主材料集中入危废品库1.4过筛除去浆料中较大颗粒大颗粒浆料集中入危废品库1.5浆料搁置使浆料稳定无2负极配料2.1配胶使用水溶剂和CMC粉配成胶液水蒸气、CMC粉CMC粉集中入危废品库2.2胶液搁置使胶液稳定无2.3配料加入主材料配成浆料废弃主材料集中入危废品库2.4过筛除去浆料中较大颗粒大颗粒浆料集中入危废品库2.5浆料搁置使浆料稳定无3正
36、极涂布将浆料附着至铝箔表面废弃浆料、铝箔 NMP溶剂 集中入危废品库 NMP回收系统4负极涂布将浆料附着至铜箔表面废弃浆料、铜箔 水集中入危废库，以水蒸气形式排放5正极制片5.1压片将片压至工艺厚度废弃片集中入危废库5.2分条将片分切至工艺宽度废弃片集中入危废库5.3制片使用半自动制片机制成极片废弃片、胶带、铝带集中入危废库5.4称重分档对极片重量进行分类无5.5外观全检对极片外观全检挑出不合格品无5.6烘烤极片水份烘烤无6负极制片6.1压片将片压至工艺厚度废弃片集中入危废库6.2分条将片分切至工艺宽度废弃片集中入危废库6.3制片使用半自动制片机制成极片废弃片、胶带、镍带集中入危废库6.4称重
37、分档对极片重量进行分类无6.5外观全检对极片外观全检挑出不合格品无6.6烘烤极片水份烘烤无7卷绕7.1卷绕使用半自动卷绕机将正、负极片和隔膜卷绕成电芯废弃片、隔膜、胶带集中入危废库7.2加下PE膜将电芯下端加上绝缘垫片下PE膜集中入废品库7.3入壳将电芯装入钢壳中无8装配8.1插焊针将焊针插入电芯中间孔中无8.2焊底将电芯下端与钢壳进行焊接无8.4加上PE膜将电芯上端加上绝缘垫片上PE膜集中入废品库8.5复检检查焊接牢固程度不良电芯集中入危废库8.6辘线使用辘线机对钢壳进行滚槽镀层镀层收集装置8.7测短路使用绝缘阻测试仪对电芯进行短路检测短路电芯集中入危废库8.8称重对电芯进行重量分类无8.9
38、激光打码将生产日期、电池型号、电芯重量等信息打码至钢壳表面无9注液封口9.1烘烤对电芯水份进行烘烤无9.2水份检测检测电芯水份是否合格无9.3过渡烘烤使电芯降温，方便注入电解液无9.4自动注液使用注液机将电解液注入电芯废弃电解液集中入危废库9.5激光焊盖帽使用激光点焊机对电芯上段与盖帽进行焊接盖帽集中入废品库9.6按盖帽将盖帽按入钢壳无9.7封口按照工艺对电芯进行封口无9.8气密性、变形量检查检验封口效果，对封口气密性进行检测废弃电池集中入危废库9.9清洁对电池表面脏污进行清洗酒精集中如危废库9.10浸油对电池表面进行敷防锈油处理防锈油集中入危废库9.11吹干对电池盖帽油污进行清理防锈油集中入
39、危废库9.12擦干装盒将电池表面擦干并装盒抹布集中入危废库10化成、分容、检测10.1搁置将电池搁置一段时间无10.2化成对电池充电，并进行电压、阻挑选废品电池集中入危废库10.3老化将电池放入高温进行老化无10.4搁置电池常温搁置无10.6分容对电池不同容量进行分选无10.7搁置电池常温搁置无10.8一次检测按照工艺对电池进行电压、阻检验废品电池集中入危废库10.9搁置电池常温搁置无10.10二次检测按照工艺对电池进行压降检验无10.11外观全检按照工艺对电池进行外观检验废品电池集中入危废库10.12入库检验合格的产品从产线到仓库的账目与实物转接无2、 PBU工艺流程公司的聚合物电池，采用的
40、是铝塑膜作为外包装材料，具有电池的形状可以任意设计，质量、体积比能量高以与组合方便等特点。工艺流程：用专门的溶剂和粘结剂分别与粉末状的正负极活性物质混合，经搅拌均匀后，制成浆状的正负极物质。通过自动涂布机将正负极浆料分别均匀地涂覆在金属箔表面，经自动烘干后自动剪切制成正负极极片。按正极片隔膜负极片隔膜的顺序经叠片、极耳焊接、顶、侧封、烘烤、注入电解液、封口、即完成电池的装配过程，制成半成品电池。将半成品电池放置测试柜进行充放电测试，筛选出合格的电池并按照一定的要求进行组合。图3-7 PBU工艺流程图表3-4 详细工艺说明表序号工段名称工序说明废弃物废弃物处理方式1正极配料1.1配胶使用NMP溶
41、剂和PVDF粉配成胶液废弃NMP、PVDF粉集中入危废库1.2胶液搁置使胶液稳定无1.3配料加入主材料配成浆料废弃主材料集中入危废库1.4过筛除去浆料中较大颗粒大颗粒浆料集中入危废库1.5浆料搁置使浆料稳定无2负极配料2.1配胶使用水溶剂和CMC粉配成胶液水蒸气、CMC粉集中入危废库2.2胶液搁置使胶液稳定无2.3配料加入主材料配成浆料废弃主材料集中入危废库2.4过筛除去浆料中较大颗粒大颗粒浆料集中入危废库2.5浆料搁置使浆料稳定无3正极涂布将浆料附着至铝箔表面废弃浆料、铝箔NMP溶剂集中入危废库，NMP回收系统4负极涂布将浆料附着至铜箔表面废弃浆料、铜箔水集中入危废库，以水蒸气形式排放5正极
42、制片5.1压片将片压至工艺厚度废弃片、铝箔集中入危废库5.2分条将片分切至工艺宽度废弃片集中入危废库5.3制片使用半自动制片机制成极片废弃片、胶带、边角铝箔集中入危废库5.4称重分档对极片重量进行分类废弃片集中入危废库5.5外观全检对极片外观全检挑出不合格品废弃片集中入危废库5.6烘烤极片水份烘烤无6负极制片6.1压片将片压至工艺厚度废弃片集中入危废库6.2制片使用半自动制片机制成极片废弃片、胶带、铜箔边角料集中入危废库6.3称重分档对极片重量进行分类废弃片集中入危废库6.4外观全检对极片外观全检挑出不合格品废弃片集中入危废库6.5烘烤极片水份烘烤无7叠片7.1叠片使用半自叠片机将正、负极片和隔膜卷叠成电芯废弃片、隔膜、胶带集中入危废库7.2包电芯人工将电芯包裹完整隔膜、胶带集中入废品库7.3短路测试短路测试无7.3入盒将电芯放入电池盒中无8装配8.1铝塑膜成型将铝塑膜按照工艺冲成一定形状废铝塑膜集中入废品库8.2正极焊接将铝极耳超声焊接于铝箔上金属碎屑、正极碎屑集中入废品库8.3