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1、后勤选购工作总结万能版(7篇)_选购后勤季度工作总结 来到公司后勤部做选购已经三个多月了，而今虽然转正，但我知道，我要学习，要进步的空间还有许多，同时我也要对我之前试用期的工作好好的总结下。 一、学习阶段 学习公司各种制度，了解公司选购的流程，明白我们公司需要选购的物资是哪些，在刚进入公司的时候，我都是仔细的去学习，跟同事一起工作，在同事的指导下，逐步的上手，到而今能独自的做好选购的工作。这期间，我也是仔细的去学，选购的工作虽然我之前也是做过，有肯定的阅历，但是每个公司的状况是不一样的，不能全部的都根据自己的阅历去做事情，不然很简单出问题，而且作为后勤部门的人员，为公司节省成本也是我们选购人员
2、该做的，公司有自己的一个选购要求，我也是要在公司的要求下，尽可能的找到更合适的物资，在预算范围确保选购的物资是质量好的。 二、工作阶段 当进入公司经过培训，以及试岗之后，我也是开头尝试自己去选购物资，对于有些我比较熟识的物资，我就从这些工作开头做起，有些供应商我也是之前有打过交道，所以更清晰该如何的去做，做了几次之后，我也开头尝试选购之前没选购过的物资，熟悉新的供应商，虽然这些供应商公司的同事熟悉，但是我的确第一次打交道，同时我也要依据状况对比几家供应商，找到更合适的，不能什么都按部就班根据之前学到的，觉得老的供应商有了，就不去找新的，那样的话，虽然工作简洁轻松了，但是却不会有进步，自己也不能
3、多知道一些供应商。 在选购的过程中我也是多家的对比，在预算内选购最优质的物资，为公司省钱，无论是什么物资，只有多去了解市场，多观看，多和供应商沟通，谈到最好的价格，那么才能更好的做好选购的工作，在选购工作当中，我也是会和公司的同事多沟通，了解他们需要的物资详细状况，有时候我在市场上不确定的时候，也是会准时的电话询问，确保选购回来的物资是能用上的，而不是选购了一批无法使用的物资。 选购的工作不简洁，许多细节需要去考虑到，同时我也廉洁自身，不去做吃回扣的事情，必需清白的做人，只有这样才能真的做好工作，特殊是我们选购的工作更是如此。在今后的工作当中，我也要保持，同时多学，多增长阅历，让自己的工作能做
4、得更好。 后勤选购工作总结(篇二) WWw. 20xx年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，为了做好20xx年的后勤选购工作，现对20xx年的后勤选购工作总结如下： 一、加强资产选购管理工作，树立成本掌握观念，节能降耗工作再上升台阶。 后勤选购部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用掌握，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20xx年，后勤部重点在以下几方面做好费用掌握，降低成本的工作。 1、闲置资产管理，提高资产利用率。 经过几年的经营，员工宿舍积累了肯定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，20xx年，在选购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后
5、再确定是否执行选购，限度利用闲置资产。 2、执行选购程序，加强选购监督。 在选购价格监督方面，对于市场价格波动大的产品实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等方法，确保选购价格的合理性，以保证用低价格选购，加强监督。 3、费用使用分析，准时调整费用掌握方法。 后勤选购部每月对方案执行状况及实际运行费用状况进行综合对比，分析差异与变化缘由，提出下阶段应实行的费用掌握措施和方法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导准时把握费用的使用状况及效果，准时实行调整措施，使费用使用能始终掌握在合理和预期的范围内。 二、工作中出现的问题 1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍旧不够，员工接受
6、工作和领导支配工作不清楚；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题。 2、工作效率低，落实工作不准时。员工工作落实还依靠上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。 3、服务力量欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的状况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要缘由。 4、对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解，往往出现问题后才暴露选购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。 5、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的状况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。 三、针对以上问题，后勤选购
7、部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题。 后勤选购部20xx年总体工作重点如下 1、建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务。 2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤选购主要工作管理的目标的实现，同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。 3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖全部重点的工作。 4、解决效率偏低的问题，将工作支配、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。 5、全面提高员工的整体素养，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。 总之，后勤选购部20xx年依旧面临着诸多的问
8、题，对此，后勤选购部将仔细总结20xx年阅历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障力量和运行水平。 后勤选购工作总结(篇三) 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了必需的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、发奋工作，顺当完成各项任务 xx年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由；造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，
9、勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx（省略） 在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购成本。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法 xx年度选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严峻的
10、色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签资料印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开出现选购质量问题，准时进行以下几个方面作工作的调整：经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货潜质，质量保证，价格优势进行评估，让供应商带给牢靠的证据来证明其潜质；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以比较质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选取合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商
11、定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，限度的避开有出现质量问题的材料流到生产线上。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 xx年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时刻的工作熟识，结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格
12、；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了及，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一齐票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了必需的贡献。 四、廉洁奉公，持续良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，正因廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬
13、”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节省成本。对此，个人不断提高思想熟悉，.自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，透过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。详细体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注意产品质量，价格要贴合市场行情，提高服务意识等。但由于个人阅历不足造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并专心准时的解决了问题。对此，个人以后必需坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到带给优质的原材料，带给优待的价格，带给周到
14、的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，持续正派的工作作风。 在过去的一年中有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。xx年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱”的观念，专心落实选购工作要点和选购工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节省成本”的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了必需的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我必需按xxxx的要求，进一步提高熟悉，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。
15、回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给选购工作加大了必需的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。 从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，个性是大宗坯布的选购方面从零开头，熟识了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关联，进一步查找更加优质的供应商，到此刻我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，选购相对准时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一向尽心尽力的做。当然我们选购部的员工在公司的正确领
16、导下，仔细工作，准时按领导要求、订单要求制定选购方案，保质保量圆满地完成了各项任务。 在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审方案并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了准时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员准时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日理解xxxxxx公司的监督审核，并一次性透过。在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，透过发奋学习和询问（曾参与过纺织部举办的bsci高级研讨班学习），成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时刻。在同事们的共同发
17、奋下于10年11月16日的审核中取得了较好的成果。 其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的xxxxxx工作；临时性工作也尽心尽力的完成；详细体此刻帮忙公司解决xxxxxxx等工作。 以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有这天的成果离不开大家的帮忙和支持。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，发奋工作。我有信念，坚信在新的一年里，我会有更加精彩的工作表现。 后勤选购工作总结(篇四) x年是选购部的选购业务量快速增长的一年，我们在经受了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机
18、，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是由于我们的坚持与努力，日常工作的开展与连接在渐渐步入正轨。我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我们坚信，只要专心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速进展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。现将一年的工作总结如下： 一、常规与特别规工作内容概述 1、购买日常所需用品，和其他部门乐观沟通沟通，保证物资的储备充分； 2、准时、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续； 3、帮助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等
19、耗材类物资的选购管理。 二、强化供应商的管理与开发 为形成有效的成本降低与质量管控模式，避开供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求全部的物资必需有两家以上的供货商，通过对比其加工质量和供货准时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目标。 三、默契的团队合作是实现良好业绩的前提 自本年度开头，选购部开头实行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经受一年的磨练、成长历程后，我们更清晰的意识到：任何工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营模式。个人的工作需要小组
20、来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必需听从与保证公司利益。选购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要专心去做，用行动去证明，用士气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃进展的浪潮中快速成长与强大。 四、工作技能的提升与改进 本年度，选购部较好地完成了公司领导部署和支配的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业学问、提高综合力量，除了在日常工作中熬炼与积累外，我们还通过学习相关专业学问和选购技能来提升自我创新思维与工作价值。 当前的我们虽然具备了肯定的选购专业学问与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的
21、，如同井底之蛙，永久只能看到头顶上的天，但学无止境，年轻就是资本，现在的我们不但需要理论学问的充电，还需要不断地亲身实践，这些实践经受不仅能为我们后期的选购环节供应宽阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。 后勤选购工作总结(篇五) 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝，真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培。新的一年立刻就要开头了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报： 一、日常工作分析 （一）会说不如会
22、听 在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在表明选购目的后，尽可能的去做记录，专心或用工具记录关键点，查找供应商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提示与反击，占据价格与质量谈判的有利地位。 （二）以退为进 谈判开头前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而达到以退为进，实现性价比的目标期望值。 （三）让对方先报价 让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清晰地把握对方是否满意我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情下通过多家供应商的优化对
23、比，作出最终的筛选与判定。 （四）安排角色扮演 在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是特别重要的影响因素，究竟不是全部的谈判内容都属于个人所长，每个议题不行能每次都是选购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都可以加入其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得选购决策。 二、后期工作的规划与期望 我个人认为，选购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满意生产需要为止，它的本质或延长意义重在执行与反馈并存，执行我们一般都能做到，反馈旨在明确胜利与失败的缘由，追溯与剖析不足之处，勇于转变与变通，查找时机与方法，转变思路亦或是转变行为方式来适应当前的工作需要与氛围。在以后的工作中，我会连续以
24、脚踏实地、乐观进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并准时发觉、订正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业力量，成为一名合格的选购人员，现对后期工作的开展作出以下总结： （一）注意团队协作 无论是从本部门取得良好业绩动身，还是实现公司利益的最大化，选购整体团队的力气是不容忽视的，团队合作是我们实现工作目标、制造良好业绩的根基，团队内部成员必需懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，形成一种相对稳定、平和、乐观向上的工作氛围，进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中，我会全力协作与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有信念、有恒心，我们肯定可以打造
25、中宇最坚实、最优秀的团队。 （二）多实践、多熬炼 当前的我们虽然具备了肯定的选购专业学问与技能，但是还缺少了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的。现在的我们不单单需要理论学问的充电，我们还需要不断地亲身实践，通过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与意义，这些经受不仅能为我们后期的选购环节供应宽阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中。 我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。 后勤选购工作总结(篇六) 在领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单
26、和新的管理要求，团结全都，加班加点，乐观开展详细的选购工作，较好地完成了下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在不足，需要连续改善和提升。为总结阅历，改进不足，开展好年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20xx年年选购工作进行简要总结，并对20xx年年工作方案如下： 一、选购方案完成状况 1、零部件选购方案方面：20xx年年选购部共接收制造部下达的各类选购方案x万余批次，月均x万余批次，方案工单准时完工率x%，委外工单准时完工率x%。工单的准时完工较有力地保证了生产的顺当进行，满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是
27、个性化生产订单，各类选购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产力量、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20xx年年供货准时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特殊是等几乎全部零部件均未能根据交期要求准时到货，给生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。 2、新产品开发方面：20xx年开发了等近xx
28、款新产品，共开发新品零部件近x个，完成各类零部件的改进和质量提升方案x余项，为产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购方案，如x等产品，遇到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，选购部新产品开发人员乐观应对，仔细对待每一项开发
29、方案，乐观协调，仔细调度，专心选点，乐观调研，选择专业水平相对较高的配套单位，乐观协作技术人员进行技术标准的确定和修改，准时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但基本上满意了新产品开发要求，对于新产品准时进行市场验证和投放市场奠定了基础。 3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作，尽最大限度准时买到物美价廉的零部件，满
30、意使用单位的要求。20xx年年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步规范和完善了市场零星选购工作，为节省了大量选购成本，并将市场选购方案纳入xx系统管理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。 4、经济目标责任制完成状况： （1）乐观推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。 （2）仔细分降落实的降价指标，细化降价范围，多次争论、集思广益、制定周密的降价实施方案。 （3）进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。 二、工作
31、中不足之处及后续措施 调度不准时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间准时到货，导致总装车间未能按上线要求准时装配，个别订单延期入库和交货。由于我生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“xx”管理机制，选购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂。加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些选购方案未能按精益生产需求按期到货，影响了我的正常生产。今年二季度尤为突出，选购方案的按期完成较为困难；等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监督、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到
32、货，对于不能按期到货而未准时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关方案员、选购员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。 后勤选购工作总结(篇七) 20xx年后勤选购部全员鼓足干劲，从高层领导到选购助理狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体选购人员仔细贯彻董事长的讲话，有条不紊地办好选购合同和物资调运工作。全体选购人员在经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度选购后勤工作总结如下： 一、自我工作评价 20xx年全年工作中，本人自始至终坚持以公司为家，听从领导支配的工作任务，没有多请一天假，不
33、迟到、不早退。节假日坚持上班支配到货。每周选购方案详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟识、协调工作力量强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。 二、内部协调管理 遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能便利就赐予协调尽快跟下货班商议即时下货，必需要等质检报告的货物我会耐心做好劝说工作。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时供应化验开据产品合格单。有时要帮助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。 三、工作中出现的问题 与个别部门之间沟通不准时，导致货物不准时到达；供货商供货中出现了部分质量问题，及产品漏发、少发等现象。 20xx年，我将努力把后勤选购工作做好！为公司再创辉煌作出最大的努力！