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1、有关消费年终总结范本2022消费年终总结 篇1尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度消费总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20_年11月至今的工作情况我向大家报告如下：1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了消费部人事构造改革、消费流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到
2、达要求标准、员工薪金进一步进步。促进了员工之间互相帮助，自由竞争、共同进步。3、消费数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了进步。4、标准管理，日日提升。消费例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要消费要素的详细情况，反应上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多缺乏。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完
3、善：一、现场5S管理。全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。车间消费线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的消费环境。施行5S管理看板的更新，使其更具实效性；二、本钱控制与改善。1、本钱管理改善。对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，施行岗位本钱投入产出报表。2、做好节约、消耗控制。培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、进步资的有效利用。三、产品质量与工艺管理
4、。1、质量管理。质量缺陷有反复现象，控制手段有待进步，方法需要改良；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要进步消费部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给消费部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理。为适应消费的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好消费工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。四、平安消费、设备维护与宿舍管理。1、平安管理。加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发
5、生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动，2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤效劳工作。3、宿舍管理。对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建立。1、制度完善。围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目的和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善消费工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进。班组从
6、明年开场，进展精益班组的创立。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益”二字，在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理程度，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的程度。消费主管管理标准化，主要是从物料的领用制单、消费制单、消费产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建立。为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。以适应消费的需要。以上几方面将是消费部20_年实现根底管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，
7、以进步消费效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目的，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理程度和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20_年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20_使消费部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与开展做出应有的奉献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体安康，工作顺利！谢谢大家！消费年终总结 篇2繁忙充实、紧张有序的20_年即将过去，洗煤消费科在矿、厂党政的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、本钱控制为中心，借
8、助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为洗煤厂全年任务指标的完成做出了奉献，现对一年来的各项工作进展总结。一、20_年工作措施及重点1、从标准管理、方案落实、科学指导着手，消费方案、技术管理工作进一步标准完善一是标准了方案管理，下发了消费方案管理考核方法，明确方案的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作标准、有序。二是标准了全厂10个工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，全年环节检查近128次，所有检查做到了及时分析p 、及时反应、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，三是充分利用计算机，对各种煤质进展分析p 与预测，制定了产品消费组织方案，
9、为领导决策及调度指挥提供了根据，较好地解决了四月份4万吨11#和10#混合煤入洗，9月-11月11#与2#劣质煤的同时入洗以及全年近25万吨的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20吨，做到了月月有方案。四是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查一至两次，1/3工作时间在现场，对重点岗位进展现场监视，分片分责任人指导，对出现的问题现场进展解决，屡次积极组织召开了产率、尾灰、矸石污染的专题讨论会，对各种煤质特性、消费现象及操作情况不断进展总结，做到了在现有工艺条件、设备设施下，消费指标的稳定。五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进展了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动
10、，激发了职工参与技术管理的热情。2、以技术攻关、强化两机操作为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化一是针对精煤产率、综合产率低的问题，积极进展了多种消费组织方案的制订施行，获得了较好的效果。进展了11#煤单洗保产率完方案、中煤保热值4800大卡，10#煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定，2#煤正常入洗保产率完方案、中煤热值保4500大卡，2#劣质煤保精煤产率最大、中煤灰分放开等一系列消费消费组织措施，较好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题，特别是4月、5月、6月、12月份利用煤质较好的契机，最大限度的进步了产率，确保了全年产率指标的完成。二是针对跳汰机、浮选机分选特征及产率的配比
11、，灵敏地采取了级差消费，同级消费的方案，得到了最正确精煤产率。三是针对浮选机抽出率低、尾灰低的问题进展了专题整治，严格执行“一次选净、二次选精”的原那么，科学调整了尾灰考核方案，对浮选药剂、尾灰进展了严格考核，减少了一、二次尾矿跑料的现象，同时对滤液存在的细泥含量高、入料量不稳进入浮选机问题进展了整治，对浮选一层地下室来料及水洗地下室来料改造了管路流向，杜绝了外来粒度对浮选机效果的影响。四是针对跳汰机矸石污染高，精煤损失严重的现象进展了专题治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段铺设人工床层、加强矸石段操作防透筛现象等多种降污方法，将矸石污染稳定在810%之间。3、开展技术改造、小改小革，促进洗煤
12、消费才能可持续性开展一是针对煤泥水系统薄弱，无法适应增产上量的需求，进展了压滤机风压净水改造，安装了压风机、风包及相应配套的阀门管路，对压滤机中心孔残存液进展风压净水，减少了控水和卸料时间及运输系统事故影响，进步压滤效率22%。二是进展了洗程度衡调节系统改造，在2#和3#之间串通了直径500mm的焊路，两池可自行调节，实现了洗水快速平衡，满足了消费的正常用水，减少了系统补水慢带来的运行费用增高的问题。三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等问题进展了浮选一段脱泥改造，在浮选机前两室加喷水，脱除泡沫中的细泥污染，减少大泡聚集及泡沫发虚现象，降低了二次浮选和过滤机的负荷。四是组织编写了洗煤厂自动配洗配装
13、技术改造鉴定书，于10月27日通过了省科技厅组织的科技术工程鉴定会，获得了国际先进工程的鉴定认可及焦煤集团科技大会一等奖。五是组织编写了ISO9002：20_版质量体系文件，并组织施行，于6月21日通过了山西省质量审核中心的换版认证，并获得了证书，使质量体系进一步完善，与国际标准接轨。六是进展了_洗煤厂重介改造可行性的研究，与太原理工大学合作开发了适用于_洗煤厂的消费技术管理软件，进步了消费技术管理的科技含量。4、坚持限额使用、四项审批、节超奖罚制度，加强本钱管理，求得最大节约一是坚持执行限额使用制度，每日对各单位材料消耗及出库情况进展统计，宏观把据材料消耗情况，每5日与职能科室及车间进展核对
14、，传递材料消耗情况，并结合消费方案、任务完成情况及各单位消耗情况，下达材料限额领料单，严控材料的领用，同时严格控制各类材料费用的互相挤占、挪用；二是坚持执行四项审批制度，即材料方案的预审批、大材的投入审批、大型钢材焊管使用审批、专项工程材料审批，使本钱消耗方案到位，使用明了，对于各项审批结果，均做到了专人管理，现场核实。三是坚持执行了节超奖罚制，每月在综合性管理考核中，对材料进展节奖20%、超罚10%-15%的考核。四是坚持做到了本钱控制每五日一小结，每旬一分析p 通报，对超耗严格分析p ，寻找原因，针对性地进展改良。五是坚持开展技术降耗工作，特别是针对今年以来，煤泥水负荷加大，各专用材料如煤
15、油、仲辛醇、滤布等的投入加大，积极分析p ，采取对策，严控参加量，施行多点加药，并在滤布的回收复用上做文章，剔除煤质原因外，最大限度减少了专用材料的投入。5、开展星级建立、旬检月验、技术比武、岗位练兵，综合管理再上新台阶一是作为洗煤厂星级建立办公会，制定出台了洗煤厂星级团队建立施行方案、考核标准、考核方法，推行了四项制度，在班组建立中，动态管理，积极引导，从班组制度的完善、目的的规化、人员的素质培训上给以指导，保证了班组建立的安康、有序开展，累计表彰星级班组155个，涌现出压风机班组、浮选消费甲班等出席矿的四级级班组。二是将消费技术管理纳入质量标准化建立及旬检月验制度中，做到了技术管理与平安管
16、理的统一协调，到达了以检代培、以检代会的目的，做到了动态与静态管理的统一协调。三是协同职工学校组织了7月份带班长以上管理人员不少100课时的培训，参培人员达89人次。同时积极组织开展了一季一次的技术比武和岗位练兵，组织了集团公司浮选司机的比武，带队参加了焦煤集团公司组织的浮选司机和跳汰司机的技术比武，并获得了浮选第三、跳汰第四的好成绩，进步了职工素质，激发了职工爱岗敬业，学技术的热情。四是编制下发了洗煤厂20_年综合管理考核方案，明确了洗煤消费经营的大点，将全厂的经营管理统一化、制度化，并于7月份进展了修订完善，使洗煤厂消费经营有章可依，各项管理考核条理标准。五是在开展平安五项整顿中，对全厂4
17、5个岗位作业标准进展了修订，79个岗位运行记录、检修记录进展了标准，并在现场操作中，积极下现场纠正了职工的不正确操作行为，保证了平安整顿现场的治理效果。二、存在的问题与缺乏1、消费技术管理制度仍不完善亟待加强，虽开发了洗煤消费技术管理软件，但由于开发费用问题，无法正常使用。2、本钱管理仅仅停留在控制考核上，没有实在与消费实际、动态管理、技术降耗等结合起来。3、尾灰、矸石污染两大指标，仍不稳定，制约着产率的进步。4、科室人员少，工作条理性差，人员整体素质有待进一步加强。三、20_年工作思路1、总体思路以稳产、增运为目的，技术创新，管理创新为手段优化多煤种入洗，努力进步产率，保系统环节最大适应，精
18、细本钱控制，实现本钱效益双盈。2、重点工作消费技术管理信息化、工作程序化一是依靠洗煤厂消费信息化管理施行，实行对关键岗位、重要消费技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员及时理解消费信息。二是借助ISO质量管理体系过程控制方法形成包括入洗原煤、消费方案、过程控制，信息反应在内的消费技术管理程序化工作法，对精细化管理形式，真正推广施行，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象，进一步提升洗煤消费技术管理。三是定期组织召开洗煤消费工程技术人员例会，就消费中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进展讨论，并实行一会一题培训制，实在进步工程技术人员的业务程度。优化消费方案，加强工序管理，保才能最正确
19、一是利用消费技术管理软件，科学分析p 矿井1#、2#及外调10#、11#原煤特性，做好产品的优化方案，在保精煤产率最大的同时，兼顾综合产率，积极消化高硫煤。二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。三是针对煤种复杂、煤泥可浮性差的现状对外与厂家、科研院所联络，调研M-COL浮选改质技术和新型浮选药剂，以及煤泥综合利用的新途径，以进步煤泥回收率，解决长期以来煤泥回收率低，二次倒运本钱高、污染高的问题。做好技术改造方案，阶段性组织施行一是做好浮精脱水系统改造方案，改造浮选现有脱水系统，采用加压过滤工艺，解决浮精水分高，影响总精煤水分的现状，积极做好工艺技术的调研，提供改造初步设计等。二是做好
20、运输系统提效改造，包括改造原选前给料系统，解决设备维护费用高、事故多，无法调节给煤量，影响消费效率的现状；改造精煤仓上配煤设施，减少转产倒库对消费效率的影响；在铁路1道专用线安装调度绞车，解决机车带装，装车时间长费用高的问题；在228回煤系统增加破碎工序及备用叶轮给煤机，解决228煤场回煤才能缺乏的问题。合理控制本钱消耗，坚决杜绝无序浪费一是进一步施行岗位核算、全员理财，可控本钱指标分解到岗到人到设备，并严格监视兑现不必要的投入和无限制的投入。二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的雾化，滤布的回收，压滤浓缩机清水层与药剂消耗的互控等。三是抓好大材的投入，坚持严格审批
21、制度，除平安补欠外，可投可不投入的坚决不投入，防止无畏的消耗，并坚持大材投入验收制。四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。展望20_年，洗煤消费科任务更加艰巨，多煤种入洗、系统才能的稳定、环节技术改造、本钱合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定进步做出应有的努力。_洗煤厂消费技术科消费年终总结 篇3光阴似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回忆1、产品产量
22、方面20_年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解消费忙季流水线的消费压力，消费部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进展消费，大大加强了消费才能，20_年全年消费达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整消费方案，和利用有限的资，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面在今年工作中，在确保消费任务的情况下狠抓质量，对车间人员进展合理的调整，对班组长进展培训。我坚信只要每个员工在进步产品意识情况下，全力的投入在消费每一个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修
23、和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。20_年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进展重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。4、平安消费方面在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运行。20_年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量
24、管理方面1员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。3缺乏消费质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品消费的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记
25、我们所做的还差较远！2、人员管理方面加强迫度管理，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。三、工作方案1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作才能得进一步进步于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断进步自身素质。工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、
26、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。在20_年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断进步业务技术程度。我将不断提升自己的工作技能程度和个人文化素质，为公司建立作应有的奉献。消费年终总结 篇4一、20_年主要工作开展情况今年来，我县养殖业在省市县各级的指导_县委县政府的高度重视下，按照年初预期和规划，实在转变畜牧消费方式，全面落实国家惠农政策，加大龙头企业引进与扶持，逐步调优畜禽产业构造，整体推进规模养殖标准化建立，全县畜牧业消费实现了持续安康稳定开展。、今年我县养殖业开展现状与特点今年来，全县畜禽养殖继续保持稳中有升的开展态势，养殖企业投入更加理性和专
27、业，散养已根本退出养殖市场，各畜禽养殖场市场风险躲避才能明显增强，科技化、标准化、专业化和规模化消费格局逐步形成，产业构造调整初具成效。至年底，全县开展生猪124万头，出栏82万头；开展家禽可达960万羽，出笼550万羽；开展肉牛6.8万头，出栏2万头；开展肉羊6万只，出栏2.8万只。全县年出栏50头以上的生猪规模养殖场户已达548户，年出栏50头以上的肉牛规模养殖场77户，年出栏100只以上的肉羊规模养殖场34户，存笼1万羽以上的蛋鸡规模养殖场30户，年内实现畜牧业产值19亿元，畜牧业产值占农业总产值的比重到达33%。、今年我县养殖业消费形势与特征今年我县养殖业消费继续表现为牛羊稳定、家禽略
28、增、生猪来势较好，畜禽消费总体保持稳定。影响养殖业走势的因素我们认为受三个方面的影响：一是市场价格影响；二是传统养殖习惯；三是膳食构造改变。纵观今年市场走势，玉米市场平均价格为2.1元/公斤，同比减少21.49%；豆粕2.6元/公斤，同比减少31.5%，加上生猪前几年持续低迷，普遍存栏缺乏，今年生猪价格持续走高，前三个季度生猪平均价格分别为14.5元/公斤、14.8元/公斤、17.6元/公斤，同比增幅分别是30.9%、20.6%、15.5%，目前生猪价格为16.4元/公斤，猪肉价格为28元/公斤，生猪除去本钱可盈利400500元；土杂鸡今年平均价为22元/公斤，同比增幅2.4%；鸡蛋价格为7.
29、6元/公斤，同比减少26.3%，但养殖户仍略有效益；同时随着人们食膳构造改变，草食动物产品越来越受广阔群众欢送，牛、羊肉价格持续走高，目前牛、羊肉均价分别为70元/公斤、66元/公斤，同比持平。、今年我县养殖业工作措施与特色1、以绿色养殖为方向，加快推进畜禽标准化养殖。今年来，为实现规模养殖场与粪污治理同步开展，根据省市县各级养殖业工作会议_县委县政府要求，年内整合30万资金推进团洲、南山、操军三个生猪规模场粪污治理示范点建立，完成全县规模场的堆粪场和沼气池建立，目前全县生猪规模养殖场已全部实现沼气池、存储池、厌氧池、排污管、堆集场等根底设施改造，开展了干清粪集中搜集，雨污别离，生猪粪污cod
30、和氨氮排放量明显下降，养殖户周边环境污染得到进一步改善。2、以安康养殖为重点，加快完善畜产品平安保障。今年来，我县继续强化动物防疫，加大规模养殖企业自主免疫力度，加强散养畜禽免疫巡查力度，全县年内完成免疫猪瘟64.28万头，猪口蹄疫63.85万头，禽流感739.51万羽，牛羊口蹄疫18.64万头只；同时生猪产地检疫电子出证得到加强，加大了饲料、兽药等违规经营行为的查处与打击力度，年内开展检疫生猪10.63万头、牛2.52万头、禽类134.25万羽；无害化处理生猪7347头；抽检生猪尿样3523个，监测工程为盐酸克伦特罗、莱克多巴胺，检测结果全部为阴性；承受群众对违规经营行为举报2起，其中查处2
31、起。群众“菜篮子”平安得到保障。3、以招商引资为抓手，加快落实产业性构造调整。近年来，我县通过引导与扶持，逐步建立了以猪、牛、羊、禽等主宗畜畜产品为重点的优势产业，但受市场和资金等因素影响，仍然表现为规模不大、效益不高、市场竞争力不强。为加快我县畜禽产业构造调整，加速推进现代畜牧业开展，当前亟待引进大型龙头加工企业来我县投资，经县委县政府主要领导举荐，我县政府邀请，上市农业企业现代牧业集团以下简称“现代牧业”有意在我县幸福、团洲、插旗、注滋口4个乡镇内，投资建立3000亩集中连片消费区、流转土地7万亩种植紫花苜蓿、开展存栏奶牛2万头的鲜奶加工工程，一旦工程洽谈引资成功，将极大地促进我县现代畜牧
32、业开展步伐。在9月11日现代牧业考察团来我县实地考察后，我县又屡次组织相关部门召开协调会，并于11月23日由分管农业副县长带队对现代牧业集团安徽蚌埠4万头奶牛消费加工基地进展了实地参观，并与对方再次进展了洽谈，目前工程正在有序推进之中。二、20_年初步工作设想1、工作思路。继续按照“科学规划、优化产业、强化平安、保障供应”的工作思路，紧紧围绕全面建成小康社会为目的，实现以市场为导向，深化产业构造调整；以政策为牵引，开展特色品牌和产业龙头；以粪污治理为重点，加大粪污头治理。进一步强化畜禽产品质量平安整治，延伸产业开展链条，加快推进我县畜牧经济的更好更快开展。2、工作目的。年内拟开展生猪116万头
33、，出栏76万头；开展家禽980万羽，出笼570万羽；开展肉牛7万头，出栏2.2万头；开展肉羊6.5万只，出栏3万只。实现畜牧业产值20.5亿元。拟完成生猪人工授精5.4万胎次，牛冷配1.2万胎次以上。属强迫免疫重大动物疫病免疫率到达90%以上，免疫抗体检测合格率到达70%以上，产地检疫率到达了50%以上，定点屠宰场屠宰检疫率到达100%，免疫标识佩挂率均到达100%，100%完成国家规定禁用监测任务。3、工作重点。一是继续加大规模养殖扶持力度。重点争取现代牧业奶牛消费工程落户我县建立，加快生猪、蛋鸡、王鸽肉牛等优势产业开展，加快畜禽标准化消费步伐。二是继续加强畜产品质量平安监管。认真落实畜产品
34、质量平安监管责任，加强无公害产品认证和名牌产品产地认定工作，继续推进畜禽粪污治理。三是继续做好重大动物疫病防控工作。重点做好重大动物疫病的强迫免疫工作，加强疫情监测预警和动物标识及疫病可追溯体系建立，强化产地检疫电子出证，强化动物卫生监视管理。四是继续加强市场监测与信息引导。消费年终总结 篇520_年5月11日，这是一个不一样的日子，从此我正式进入_集团_化工厂聚合枯燥分厂，开场了自己真正意义上成为一个产业工人的日子。这里对于刚出校门初涉世事的我来说，一切都是那么好奇、新颖。如今半年转瞬离去，我已经成为这里的正式员工，为消费的正常运行出着自己的绵薄之力。下面对这半年的工作进展一下总结，并方案一
35、下明年的工作。一、学习方面这里和学校是完全不同的，学生时代，我们可以一知半解，这里绝对不行。学校的学习是以应付考试为主要目的的，你可以不太懂，但必需要记住，因为你要把它填在试卷上才能得到分数。而这里，你必须到达百分之一百的理解，任何一个操作有问题，都是关乎消费，关乎平安甚至关乎生命的大事，不可有半点过失。学员的学习期为三个月，这期间我学到了很多。在师傅的带着和指导下，我认识了很多新事物，这包括理论知识，工艺流程以及设备的用处和工作原理，弥补了在学校时一知半解的知识。最重要的是交给了我很多学校学不到的知识实际操作，这是我走最大的收获。我认识了各种不同的阀门，理解了不同类型的离心泵，知道了水环式压
36、缩机的工作原理，认识了现场和远传压力表，液位计，温度计。理解了压缩岗位的重点设备和巡检考前须知，这些都是弥足珍贵的。平安是关乎自己和别人生命和财产的，平安知识就像一剂汤药，有病治病，无病防身，这是最重要的。我学会了三不伤害，设备检修禁令，动火操作禁令，个人平安防护设备的使用方法等。同时我也明白了一个道理“山外有山、人外有人”，所以不能满足于现状，应该时刻鞭策自己努力奋进，不断学习新的知识，才不会故步自封。要向教师傅多多请教，他们的经历是最珍贵的知识。这对于我自己才能的进步也有帮助，锻炼了我全方面的才能，让我对自己更有信心。二、工作方面要勤奋的工作，不偷懒，你才能学得更多，也才能进步自己的经历积
37、累。在分厂的半年多时间里，我经历了两次大型的停车检修，这是理解设备内部构造的最好时机。第一次是作为学员，我被安排清扫车间卫生，虽然错过了学习的时机，但服从安排听指挥，我们一样很好地完成了任务。第二次我作为压缩岗位人员，跟随本班负责加盲板和消漏工作，在这期间，再一次稳固了我对螺丝和垫片的认识，可以纯熟的掌握垫子的公称直径和公称压力，及不同单位的转化。同时知道了紧螺丝要均匀用力才能保证不漏。正赶上清理聚合釜，也有时机进入釜内，一看终究。总之，这次检修学到了很多知识。三、明年工作方案以饱满的工作热情，迎接前面未知的挑战，为了明年更顺利的消费，我为明年的工作制定方案。在班长的带着下，尽全力保证自己岗位
38、的设备正常运行，不影响消费，同时在允许的范围内，进步产量。为实现这一方案，我会在将来的工作中，认真巡检，认真观察设备，更实在的做到看、听、摸、闻，及时发现问题并及早处理，不拖不马虎大意，自己不能处理询问教师傅，咨询经历解决。更好地和中控配合，在允许范围内进步产量，平安顺利地消费。同时不断学习，进步自己的岗位知识并力求学习新岗位，做到“精一会三”。四、最后总结习惯，总是在不经意间养成，习惯，不会在不经意间消逝。当耐得住寂寞成为一种习惯，才会在黑暗中面对那一点光而一路向前;当仁慈成为一种习惯，才会感觉到这个世界真真正正的充满爱。当认真工作成为一种习惯，我们可以更好地完成工作，完成消费。消费年终总结
39、 篇6一、严格执行平安消费责任制按照分公司平安消费责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的平安效劳工作目的，油库签订了平安消费责任书，以进一步明确各级员工的平安消费职责，增强员工责任意识，进步全员对平安工作重要性的认识。结合大连分公司平安消费事故隐患排查治理管理施行细那么等平安管理制度，严格要求职工必须纯熟掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，进步作业的标准化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估方案，并以“隐患承诺书”的形式自我监视。二、加强平安教育和业务培训今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的方案，在内容上，各种培训采取了多样化的
40、原那么，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。三、加强设备设施的管理油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和平安检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的方法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足消费运行和平安需要。加强了对在用设备的维护和保养，把消费设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的标准展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进展相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。四、继续提倡与施行“现场管理”理念在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、
41、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来标准、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化程度大幅度提升。油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次清楚，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是进步了库存数据的准确性，从而进步了工作效率。现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是消费过程中质量的动态改良。五、深化开展“铁军建立”活动加强职业道德的建立，采用多种形式的教育方式，进步员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬
42、业做事的思想，深化理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。加强作风建立，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识才能，养成严格按照制度程序操作，令行制止的良好习惯，工作无“三违”，消费无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，加强四互相班组特色文化落实，互相即互相提醒，互相帮助，互相协作，互相监视。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出缺乏，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，表达亲情的大家庭。以上就是我们工作情况的总结。在今后的
43、工作中，我们将不断的改良我们的工作方式。争取把我们的工作完成得更好！消费部年终工作总结篇2时间如流水，在我们的繁忙中，20_年就悄然过去了。回首过去一年的工作情况，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门的工作及得失作出总结，同时祈愿我们公司明年会更好。在过去的一年里，消费部门进展了大量的工艺探索试验，面包方面：克制产品形状差如：收腰、扁身等问题！得到了很大的改善！同时还对面包消费的工艺做了很大改革。是产品在质量上有了很大的提升、经过一段时间的试验产品本钱不但降低，而且口感、及保质期都有较大的进步、一、产品质量方面在完成产量
44、的同时，我们消费部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。在培训方面注重理论和理论的同步进展。根据产品特征分类及质量要求，在消费部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是消费出来的，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。二、消费现场管理方面各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、工具没有做到定置管理。还有就是员工的卫生意识薄弱，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处分措施，详细安排专人进展监视检查。三、人员管理方面由
45、于消费部有局部员工都是从社会招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约各项能。在这方面我正在着手进展整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、消费效率，协同品质部对消费过程、门店反应的不良信息作详细的数据统计分析p ，对出现问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。面对即将到来的20_年，我们消费
46、部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，抓好平安消费，为企业的开展尽我们最大的努力！消费年终总结 篇7消费部以问题为导向，详细制定了消费部20_年度“撸起袖子加油干”重点工作方案，明确责任人与完成节点，定期检查回忆，并形成绩效考核机制，有效推动全年重点工作的完成。主要任务圆满完成在消费部全体成员的共同努力，公司年度批消费任务目的圆满完成，修理与备件满足主机要求。新品研制完成率为95.6%以上，主机考核项100%完成，整体、工序及试验外包全面满足公司批产、科研、修理、备件等需求。全年共完成协调安排厂内研制新品厂外试验任务共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺利进展，较
47、去年同比增加40%。根底工作有序开展全面贯彻集团“质量制胜”战略，树立质量第一的思想，从根底抓起，提升部门员工质量意识和效劳意识。加强消费管理制度化、标准化建立工作，努力进步消费管理程度。落实集团“小核心、大协作、专业化、开放型”开展要求，持续拓展外包业务，积极推进整体外包工作，充分利用社会资释放厂内产能。强化现场管控，坚持对标外贸学习，找出差距，改良进步。坚决贯彻集团“人才强企”战略，以人为本，努力进步部门员工的业务才能和程度。全年外派或参加厂内各项学习培训到达20余人次，并选派3人次参加精益知识培训，积极参加PPT大赛，以工程驱动的形式加快员工培养步伐。亮点工作有效推进大力推进数字红林消费信息化建立， 建成和完善消费方案管理系统及指挥中心管理驾驶窗，应用管理创新手段提升消费制造才能。夯实根底管理，提升管控程度，确保本钱工程各项指标受控。全面推进集团AEOS建立工作，以流程为牵引，固化成果，制定了管理者作业标准，并组织开展消费保障流程的梳理工作。消费年终总结 篇8尊敬的_、各位同仁：大家好！20_年已经过去，崭新的20_年已然开场。一、方案，产量及质量。