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1、小学校长跟岗学习总结5月4日下午，我们六位来自粤东、粤西、粤北的山村校长，在省二师的组织和安排下，满怀着期待，来到东莞长安中心小学，参加了为期十天的校长跟岗学习。在学习中我能自觉遵守学习纪律，坚守学习岗位。跟随孙校长及行政人员学习，全面参与学校的各项活动，包括学校教学、教研及各项特色活动。主动、积极走访各科室、各年级老师集体办公室，查阅相关资料，从学校管理、老师队伍建立、校本课程建立、各种团队建立、校园文化、班级文化、课堂文化建立等方面进展了全面深化的理解。总之，东莞长安中心小学的各项管理着眼于细、重在于效。它严格而又科学的管理制度，精细而又标准的团队建立，完备的教学设施和齐全的功能室，新颖灵
2、敏的教学方法让我耳目一新。它的鲜明特色，它的浓重文化气氛，它的大课间活动，它的特长课程，它的和谐有序时刻吸引着我。虽然学习时间不长，但开阔了视野，增长了见识，触发了我的许多考虑。一、和谐的班子、科学的决策、务实的作风。东莞长安中心小学领导班子是一个团结协作、务实创新的集体。孙校长平易近人、朴实和蔼，让我们完全没有学习的压力。他以独有的谦逊、睿智的人格魅力，影响着班子中的每一个人。在他的带着下，班子人员各司其职，层层负责，分工明确，合作协调。各分管工作的领导，在承受工作的任务时，只求把工作做好，没有任何的理由和困难。布置安排工作，着眼于细，重在于效，要求严、标准高;长安中心小学的校训是：博爱、乐
3、群、勤勉、创新。学校很多工作表达了这一点。二、多策并举，着力打造高效课堂。东莞长安中心小学首先从班子及老师队伍的观念转变入手，通过外出参观学习，开展高效课堂专题讨论等形式来提升老师的认识和引领才能。他在深化研究与大面积听课，反复理论，不断总结的根底上形成了学校高效课堂文化操作要求。学校从制度层面为常态高效课堂构建提供了保障，打造了卓越团队，从组织方面也为高效课堂构建提供了保障。学校通过构建卓越团队充分调动了老师工作积极性，解放了老师工作竞争力和学生的学习力，大家都非常珍惜团队的荣誉，人人都在团队中求开展，在合作中比进步，在竞争中创业绩，在反思中实现共同成长，为学生高效学习起到了促进作用，时时处
4、处，种种各项教学文化为高效课堂做了最正确的浸润。三、开展特色教育活动，提升学校品味。东莞长安中心小学充分挖掘潜能，积极整合资，继承弘扬民族文化，大胆开发特色课程，阳光大课间已成为学校校本教材。学校开拓出30多个特长功能室，为特色课程的开展提供硬件上的保证。学校的英语教育、书法、舞蹈、美术、科普教育都开展得很有特色，效果很好。很多节目都获得了国家级、省级的奖项。开展特色教育的很多思路都值得我们深思。四、学习感悟1、一个好的学校应该积蓄厚重的文化底蕴，一个好的学校至少对某个范围的社会影响是很大的，所以学校文化构建是学校制度管理的最好补充，特别是当制度管理涉及不到之处，学校文化对人的思想和行为的引领
5、是任何一种管理都无法做到的。2、要重视学校德育工作，学校要构建德育管理的有效形式。要做到“三位一体”，即老师、学生和家长共同对学生的身心开展负责。要减负高质，课堂高效，分层教学，让学生有充足的时间开展课外的兴趣和特长。3、老师的成功感、幸福感来自课堂，学校要严格要求老师一节课的讲授时间，把学习时间还给学生;学生发言不少于一半人数，把交流时机让给学生，练习不少于三个层次，把选择权留给学生，让学生自主学习，实现自立。4、要办好一所学校，必须建立一些好机制，好机制可将懒人变成勤人，坏机制可将勤人变成懒人。管理的核心就是合作，管理的手段就是激活，作为管理者就应该激活团队中的所有人，让他们把潜能发挥到极致。5、一定要有学校的办学特色，要立足本校实际，充分挖掘资，开拓学校的特色教育。这样，学校才有生命力，才有一定的影响。本次学习，启迪了思维，拓宽了视野，在今后的工作中，我要学做结合，学以致用，不断扩大和延伸学习的结果，学会考虑，擅长归纳，归纳和提炼学习的经历和时机，结合本校实际，努力把学到的珍贵经历运用到工作中去，为学校安康持续开展做出自己的努力。第 4 页 共 4 页