学校年度考核总结范本.doc

上传人:Wo****Z 文档编号:42243756 上传时间:2022-09-15 格式:DOC 页数:8 大小:18.50KB
返回 下载 相关 举报
学校年度考核总结范本.doc_第1页
第1页 / 共8页
学校年度考核总结范本.doc_第2页
第2页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《学校年度考核总结范本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学校年度考核总结范本.doc(8页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、学校年度考核总结范本学校年度要结合学校开展实际,通过全面施行年度考核,优化考核目的体系,完善考核组织,创新考核方法,健全考核的鼓励机制,在学校形成以绩效管理为核心、以绩效评价为主体、以年度目的管理考核为手段的价值导向。按照教体局通知要求,结合实际,对我校全体老师进展了年度工作考核,现将我校20_年度考核工作总结如下:一、认真学习,加强领导。我校接到通知后,及时组织召开了全体教职工会议进展传达学习,部署贯彻落实。同时成立了由冯守浩同志任组长的考核领导小组,全面负责我校年度考核各项工作,研究解决和处理出现的各种问题,确保了考核工作的顺利进展。二、周密部署,积极做好准备工作。按照考核要求,我校组织召

2、开了教职工考核发动会议,就年度工作考核做了全面部署,并对文件精神进展了传达学习,使大家领会掌握考核的根据、内容、方法和要求。考核领导小组要求全体教干老师,充分认识到考核的重要意义,并结合各自的岗位职责认真撰写个人工作总结,精心准备。按照要求,我校及时做好填写上报山东省事业单位工作人员年度考核登记表、山东省事业单位工作人员年度考核情况统计表,制定年度考核评议表等各项准备工作,为保证年度考核工作的顺利进展打好根底。三、标准程序,严格组织施行。我校按照通知要求组织进展了全体教职工20_年度工作考核,结合各自的工作职责,就思想状况、履行岗位职责、完成目的任务的情况、获得的成绩和今后的努力方向等方面进展

3、了总结。在进展的民主评议中,我校以无记名投票方式对每一名教职工在德、能、勤、绩、廉五个方面,分优秀、合格、根本合格、不合格等次进展了民主测评。考核领导小组根据民主评议情况,确定出优秀等次人员7名,合格等次人员45名,未定等次人员2名。并按照要求,对考核结果进展了公示。通过此次考核,进一步充分激发了我校教职工的工作积极性,进步了工作效率。为增强我校教职工队伍的活力与活力,建立高素质的教职工队伍提供了有力的组织保障,促进了我校各项工作的顺利开展。在_主任的领导下,在_学区同志的帮助下,我们考核组根本顺利地完成了对_学区8所初中、3所小学、2所九年一贯制学校的年度考核。现简要汇报如下:一、总体情况1

4、、各校普遍重视本次考核工作,校级领导均到位承受考核,老师都能配合参加各种会议,并积极上网测评校长。2、 各校普遍重视制度建立,各种制度注意汇编成册,台账材料丰富。在考核时,有专人配合,及时提供材料方便考核组检查。3、 各校普遍重视平安工作,无论是台账上还是校长汇报中,都能突出的反映出来,老师也很认可“平安重于泰山”。4、 绩效工资政策普遍受到山区老师欢送,关键是70%发到卡上就已经高于原工资,山区老师已经看到实惠。老老师也认为,即使后30%都没有了,也心满意足了。二、存在的主要问题1、 教学质量普遍比拟低下,教研活动质量不高,以课题研究方式寻求进步教育教学质量进步的学校极少。2、 科技节、艺术

5、节、读书节活动开展不多,特别是科技活动甚少。3、 德育工作专题研讨极少,一般都是散见于周一老师会议。由于老师对每周长会比拟反感,使得德育工作没能真正受到重视。另,心理安康教育普遍比拟薄弱,尽管名义上都装备了兼职老师,但真正开展心理咨询辅导的寥寥无几。4、 管理程度不高,远未到达科学管理的要求。一些学校靠心地仁慈治校,一些学校靠高压手段治校,一些学校靠粗暴方法治校,还有一些学校校长进取心不强,能稳住学校就算万事大吉。lOCALhoST更多的学校班子集体领导力欠佳,许多中层干部校长唯上,缺乏主人翁意识。与校长关系好的,鞍前马后,沦为跑腿;与校长关系不好的,成心扯皮,工作晾着。三、考核结果考核分较高

6、的学校是枫林福和希望小学、岭头中学、张溪学校、鹤盛中学、岩坦中学。考核分较高的校长是上述学校的校长及其他校级干部。没有低于考核平均分80%的学校,也没有低于考核平均分80%的校级领导。说明:校级领导还没计入局领导测评打分,最终结果可能会有变化。四、几点考虑1、 教育标准管理中“度”的把握没有规矩不成方圆,但过于强调量化,过于看重台账,可能会造成弄虚作假盛行。一旦虚假成为习惯,将贻害无穷。假如走向另一个极端,没有科学的评价体系,也是不行的。如“校长合格不合格,老师说了算”,假如真是这样,就是简单化的评估,又是典型的人治表现。我们的考核,既不是老师说了算,也不是局领导说了算,也不是考核组说了算。我

7、们是综合考核,追求的是科学管理。2、 绩效工资的正当性问题国家总方向没有错,反对平均,倡导多劳多得、优效优酬。但如何界定实绩,必须慎之又慎地考虑。假如将违背教育原那么、违犯教育规律、与教育法规不符的做法,作为奖励内容,可能会导致教育科学开展的大倒退。3、 教育平衡开展任重道远义务教育首先是公平教育,学校公平地享受教育资,老师公平地享受教育经费,学生公平地享受受教育权。但这一切,山区还是作为梦想。当然,我认为绝不是可望不可即的,将来几年内,国家必定会推出政策,预计20_年前初步实现、2022年前根本实现教育平衡。我们作为县级教育行政机关,要研判教育开展趋势,在教育政策推出时早些考虑今后的事,以利

8、永嘉教育的长远开展。本学期,本人担任初二7、8 班语文课教学工作。一学期来,本人以学校及各处组工作方案为指导;以加强师德师风建立,进步师德程度为重点,以进步教育教学成绩为中心,以深化课改实验工作为动力,认真履行岗位职责,较好地完成了工作目的任务,现将一年来的工作总结如下:一、加强学习,努力进步自身素质一方面,认真学习老师职业道德标准、“三个代表”重要思想,不断进步自己的道德修养和政治理论程度;另一方面,认真学习新课改理论,努力进步业务才能,参加自学考试,努力进步自己的学历程度。通过学习,转变了以前的工作观、学生观,使我对新课改理念有了一个全面的、深化的理解,为本人转变教学观念、改良教学方法打好

9、了根底。二、以身作那么,严格遵守工作纪律一方面,在工作中,本人可以严格要求自己,时时处处以一个共产党员的标准来要求自己,模范遵守学校的各项规章制度,做到不迟到、不早退,不旷会。另一方面,本人可以严格遵守老师职业道德标准,关心保护学生,不体罚,变相体罚学生,建立了良好的师生关系,在学生中树立了良好的形象。三、强化常规,进步课堂教学效率本学期,本人可以强化教学常规各环节:在课前深化钻研、细心挖掘教材,把握教材的根本思想、根本概念、教材构造、重点与难点;理解学生的知识根底,力求在备课的过程中即备教材又备学生,准确把握教学重点、难点,不放过每一个知识点,在此根底上,精心制作多媒体课件。备写每一篇教案;

10、在课堂上,可以运用多种教学方法,利用多种教学手段,充分调动学生的多种感官,激发学生的学习兴趣,向课堂45分要质量,努力进步课堂教学效率;在课后,认真及时修改作业,及时做好后进学生的思想工作及课后辅导工作;在自习课上,积极落实分层施教的原那么,狠抓后进生的转化和优生的培养;同时,进展阶段性检测,及时理解学情,以便对症下药,调整教学策略。认真参加教研活动,积极参与听课、评课,虚心向同行学习,博采众长,进步教学程度。一学期来,本人共听课32节,完成了学校规定的听课任务。四、加强研讨,努力进步教研程度本学年,本人参加省级教研课题“开放性问题学习的研究”的子课题及县级课题“开放性教学课型的研究”的子课题

11、的研究工作,积极撰写课题施行方案,撰写个案、教学心得体会,及时总结研究成果,撰写论文,为课题研究工作积累了资料,并积极在教学中进展理论。 在课堂教学中,贯彻新课改的理念,积极推广先进教学方法,在推广目的教学法、读书指导法等先进教法的同时,大胆进展自主、合作、探究学习方式的尝试,充分发挥学生的主体作用,使学生的情感、态度、价值观等得到充分的发挥,为学生的终身可持续开展打好根底。五、正视自我,明确今后努力方向1、在课堂教学中充分利用多媒体课件,调动了学生的积极性,但对学生根底知识的训练不够,致使课堂教学效率不高;2、对知识点的检查落实不到位;3、对差生的说服教育缺乏力度,虽然也抓了差生,但没有时时抓在手上。4、教学中投入不够,没能深化研究教材及学生。下学期改良的措施:1、进一步加强对新课改的认识,在推广先进教学方法、利用多媒体调动学生学习积极性的同时,努力进步课堂教学的效率。2、狠抓检查,落实对知识点的掌握。将差生时时放在心上,抓在手上。3、加强学生的阅读训练,开阔学生的视野,拓宽学生思路,进步学生解决问题的才能;4、采取措施,加强训练,落实知识点。5、加强对学生的管理教育,努力教学进步成绩。更多相关文章推荐阅读:第 8 页 共 8 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁