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1、科室工作方案汇总科室工作方案汇总7篇日子如同白驹过隙，不经意间，又迎来了一个全新的起点，该为自己下阶段的工作做一个工作方案了，什么样的工作方案是你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是WTT搜集整理的科室工作方案7篇，借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。科室工作方案 篇1一、指导思想以课程改革为挈机，以课题研究为平台，以有效课堂教学建立为方向，使教育科研与学校开展相结合，教学理论与老师需要相结合，丰富“科研兴校，科研兴教，科研兴师，科研兴生” 的内涵，以根底教育课程改革的理念为先导，以教研工作“为教学效劳、为老师效劳、为学生效劳”的思想为指导，加强课堂教学研究、加强校本教研指导，积极稳妥地推进根底
2、教育课程改革，促进课程改革的理念与行为的统一，实现老师角色的转变，培养研究型的老师，为凤羽小学创品牌学校打下坚实的基矗进一步提升本校的全面教育教学质量。二、工作的目的营造浓郁的科研气氛，组建精干的科研团体，开发特色的课题资，结出丰硕的科研果实；建构有效课堂教学流程；促进教学质量的有效进步，实现学生全面素质的开展；教学论文质量争取区领先位置。三、工作的思路做标准，重实在，求创新。围绕“提升老师素质，进步教育质量”这一总目的，坚持教研为教育决策效劳、为教育教学效劳的方向，开展有效的教研工作。以课程改革的经历总结和问题研究为重点，着力开展“有效课堂”教学研究，在内容、形式和效益上进展专项指导，推动学
3、校有效开展；逐步形成为改良课堂效率的教学形式，成为我校的品牌。让每一个学生都得到心灵的放飞、都喜欢自己的学校。四、主要工作与措施开展多种形式的老师培训，促进老师的专业成长；每月撰写好教学叙事，老师认真研究课堂教学活动的开展，让孩子真正拥有安康、快乐、完善、本真的童年；根据教学研究撰写好教育教学论文；与城区开设互动课，进展教学沙龙，形成互动式开展；开展同上一堂课教学研讨的根底上，进展课堂教学论坛。一加强骨干培养，促成老师专业成长老师是新课程的施行者，也是新课程的建构者。新课程下教与学方式的改变，要求老师不断地形成新的根本技能，与学生共同成长。在新学年里，加大骨干老师培养力度，搞好素质提升工作，促
4、进老师加速实现专业开展。1、开展专业学习。鼓励老师每学期“读一本书、研究一个问题、总结一份心得”，针对自己的教育教学实际，开展有效的学习。在理论的引领下，进展积极的理论探究，努力向“研究型”、“学者型”老师的目的迈进。2、搭建平台，扩大骨干老师队伍。既要发挥教研大组成员的积极作用，更要多关注青年老师的成长，健全各学科青年老师的学习制度，为他们提供更多的全市性或区域性教研活动“亮相”时机、外出学习、培训和参加教学技能竞赛的时机，鼓励他们脱颖而出，形成凤羽越来越大的骨干老师群体。3、充分发挥学科带头人的“领头羊”作用。学校拥有市级骨干老师，教研大组成员和教坛新秀，要充分利用这些优秀的教育资，发挥他
5、们的引领作用。让他们“说一说”，“带一带”。说：介绍他们在日常的教育教学中如何做到科研与教学相结合，如何从教学中提升课题；带：一个学科带头人带两个青年老师，一起确定研究的课题，一起制定开展研究的方案，一起讨论研究的进程，促使青年老师尽快在研究中成长。二增强教科研意识，营造浓郁的教科研气氛随着课程改革的进一步深化，学校“科研兴教，科研兴师”的意识越来越强烈，培养研究型的老师成了学校师资资队伍建立目的。老师的教学科研程度参差不齐，特别是来自农村小学的老师，以前一心扑在教学上，科研与教学相别离，孤立的为科研而科研，功利性较强，对科研望而生畏。我室应担当起转变老师观念的职责。加强新课程理论学习，增强科
6、研意识；引导科研与教学相结合，增强科研意识；吸引老师参与到学校重大课题的研究中来，增强科研意识；扩大科研成果的宣传面，建立考核制度，鼓励措施，让老师既有压力，又品味到教科研的成果的甜头，从而营造浓郁的教科研气氛。三做好市教学论文的参评工作，结出丰硕的科研成果本学期教科室的最大工作就是做好区教学论文的参评工作。其结果直接透视着我校的教科研程度。鼓励老师积极参与，早动手，早准备。不做“无米之炊”。带着问题去教学，在教学中反思，理论，再反思，再理论，让平时的素材的积累，让平时教学的反思，为教学论文的撰写打下坚实的基矗本教科室为完成区教学论文的参评工作，制定的流程如下：定题定思路4拟订初稿6底前初评辩
7、论，发布修改8底前定稿，送区参评。_底同时鼓励老师积极向国家级、省级、市级刊物科室工作方案 篇2外科医院感染工作方案在院领导的大力支持下和各职能部门的积极配合、帮助下，医院感染管理科认真理论医院感染管理标准和制度，本着实事求是、稳扎稳打、踏踏实实的工作态度，一步一个脚印，分阶段分步骤解决存在的问题的原那么，根据开展工作的难易程度和重要性，抓住关键点，以点带面，逐项深化，改良，细化，制定了一系列具有可操作性和实用性的管理方案并严格执行标准要求，把工作落到实处。医院感染管理逐步标准，有效地控制了医院感染发生，通过对高发病率的医院感染进展目的性检测，有效的降低了呼吸机相关肺炎、手术切口感染的发病率。
8、医院感染管理程度逐年进步，医院感染发病率由20_年的2.27%下降至20_年的1.72%，呈逐年下降的趋势，为保障医院医疗平安 ，促进医院社会效益和经济效益双丰收做出了应有的奉献。医院感染管理的标准执行是一个系统工程，不可能一蹴而就，需要长期的磨合。针对这一特点，医院感染管理科制定了一份标准管理的远期规划，主导思想是不急于求成，实事求是、脚踏实地一步一步做工作，每一步都严格要求，先易后难，重点突出。首先认真学习 医院感染管理相关法规以及相关学科如管理学、统计学、流行病学知识，紧跟国内外医院感染前沿进展，在吃透医院感染管理的内涵之后，结合我院实际情况，将需要达成的目的进展分解，按照工作重要性分类
9、，非常重要的工作想尽一切方法尽快解决，保证根本医疗平安，然后按照工作的难易程度，制定规划，逐步深化完成。第一年，首先完善和健全医院感染管理组织机构。包括组建新的医院感染管理委员会，设立各科室兼职医院感染管理医生和护士，充实医院感染管理科工作人员等措施，按照标准要求，搭起了医院感染管理的主体框架，随后先从医院感染管理科开场，改变工作方式和思路，争取通过感染管理工作人员的工作逐步影响各临床科室，主要采取了以下措施：1.建立每日调查制度，及时获取一手资料。要求工作人员每日深化临床科室进展医院感染病例调查。设计并确定调查道路进展调查员质控防止出工不出力，到科室却不认真工作。改变原来的等医务人员报告病例
10、送表到感染管理科的形式为派工作人员到科室收报告表形式。此措施方便了医务人员报告病例，做到了及时与医务人员沟通。强化了与临床科室的信息交流。在理解本科室工作中存在问题的同时，可以针对临床医院感染管理工作进展相关指导。初步建立了“沟通-反响-沟通-反辣循环机制。2.明确感染管理科科室内局部工，注入效劳临床理念。感染管理工作人员作为监视者，往往被临床工作人员认为是“扣钱的”，敌对情绪很明显，感染管理工作停留在应付的层面上。为改变这一场面，首先在感染管理科细化各工作人员的工作分工，做到每个人职责明确，各司其职，同时建立临床科室投诉机制，对感染管理科工作人员工作进展监视，既进步了工作效率又注入了效劳意识
11、，积极改善与临床科室的关系，努力消除对医院感染管理的误解和敌对情绪。工作人员加强业务学习，深化掌握业务知识，变监视处分为监视指导。指导临床工作人员更好的配合医院感染管理工作。经过一年多的努力，医院感染管理机构根本运行正常并得到医院上下的认可，医院感染管理科在医院的工作地位得到初步确立，临床医护人员对感染管理工作由敌对到初步认可，为进一步深化开展医院感染管理工作奠定了良好基矗第二年，进一步扩大医院感染管理科的影响，完善管理制度。对一些符合实际得到临床医务人员认可的管理考核指标进展变革，进一步贴近实际，获得医护人员的认同，主要采取了以下措施：1.改良管理考核制度，完善继续教育制度。取消过去根据据医
12、院感染发病率(数值)对科室进展考核的管理条款，改为要求医院感染发病率低于10%，超过10%方进展考核扣罚。而对医院感染漏报进展考核，当出现漏报对当事人进展处理(扣款)才对科室扣考核分(影响科室评级)。使考核制度进一步合理化。根据医院感染管理标准对医院职工进展医院感染在职教育，将医院感染管理培训纳入继续教育工程之中。对新上岗人员进展岗前培训。将医院感染管理知识纳入医疗、护理“三基”训练与考核之中。通过培训与考核，进步医护人员医院感染管理意识和知识程度，促进了医院感染管理的良性开展。2.强化医院感染管理，引入“一票否决”制度。在院领导的大力支持下，对医院感染管理施行“一票否决”制度，即对医院感染管
13、理工作差的科室取消年终参评“三甲”科室及优秀、先进的资格。进一步强化了医院感染管理工作在医院管理中的地位和权限。3.建立日报告制度，做到医院感染发病率即时监控。为了可以及时发现医院感染流行或爆发的趋势和事件，建立了医院感染病例日报告制度，要求工作人员每日进展医院感染发病率计算并描点，画出变动曲线，通过曲线变动趋势分析p 是否可能有医院感染事件发生可能，及时作出反响，监控医院感染发病情况，初步做到了可以在24小时内对医院感染事件做出反响。第三年(20_年)，在汲取前两年经历的同时，进一步加强医院感染管理知识培训力度。尤其是针对医护人员个人防护的内容，另外在医院感染管理方法、技巧以及协调工作上进一
14、步深化，使得医院感染管理工作更上一层楼。1.强化医院感染管理和传染病防治知识培训。在教学办公室、医务处、护理部等相关部门的配合下，确定20_年为医院感染管理和传染病防治知识培训年，进一步强化对医务人员的培训工作，同时加强与北京等地专家的联络，外派专职人员参加全国性专业 知识培训班，并采取现代化手段将培训班内容录像，带回对专职人员进展培训，收到良好效果。2.加强部门合作，变“单兵作战”为“集团军作战”。加强与护理部、质控办、医务处、教学办公室、总务处、设备科及临床医技科室的协作，将医院感染管理完全融入医院质量管理之中，多部门协作带来的最大收益是信息及时沟通，一些过去工作中的死角被去除，一些过去很
15、难得到的数据及时获取(消毒液使用量等数据获取就必须依靠多部门协作)，通过部门协作获得了医院感染相关物资的量化数据，经过统计分析p ，可以及时发现问题。例如，根据各科住院病人数的多少和相关消毒用品数量比拟，可以发现哪些科室消毒用品数量明显低于估算量，采取有针对性的措施进展监视管理。此举极大地进步了医院感染管理科发现问题和解决问题的工作效率，有力的促进了医院感染管理工作的深化开展。3.缩短反响周期，及时发现、解决出现的问题。改变以往每月、每季度反响的形式，变为每周、每月、每季度反溃在医院质控部门的统一协调下试行每周、每月、每季度监视反响机制，感染管理科主任每周一次深化临床科室进展监视、指导、培训，
16、及时将发现的问题以周总结的形式反响质控办，由质控办汇总，在每周一的领导班子晨会中反响院领导。在下一周深化临床时反响相关科室，监视改良情况，初步形成“沟通-反响-改良-沟通-反响-改良”的持续改良良性循环管理形式。4.强化学习，积极参加国内、区内各类医院感染相关培训班。搜集医院感染管理相关资料，在充实医院感染专业知识的同时，注重搜集、借鉴学习医院管理甚至企业管理的先进经历，消化、改良后运用于医院感染管理工作，进一步进步了管理和协调程度、才能，为使医院感染管理工作在上台阶做好准备。5.加强交流，借鉴兄弟单位的先进经历。科内制定了不成文的交流制度，即要求科内工作人员对所有来我院参观、学习医院感染管理
17、经历的兄弟单位工作人员要热情接待，相关经历、知识要毫无保存，目的是加强联络，共同进步。此一举措的施行，不仅为我市的医院感染管理工作做出了一定的奉献，同时也使我们自己受益匪浅，在交流过程中，也学到了兄弟单位的先进经历，同时，他们的珍贵教训也使我们的工作少走了许多弯路，真正做到了互相促进，共同进步。与此同时，也鼓励了我院的医院感染管理工作者逆水行舟不进那么退，唯有不断进取创新才能有效控制医院感染的发生。6.针对高发病率的医院感染疾病进展目的性检测。20_年共开展了包括呼吸机相关肺炎、手术切口、留置导尿相关感染等多工程标性检测，手术切口感染得目的性检测使得外科病人的医院感染总体发病率明显下降。目的性
18、监测的开展，进一步有效地降低了医院感染的发病率。通过不断的学习、探究和反复的理论，终于在我院根本形成了具有本院现实特点和符合实际规律的一套行之有效的医院感染管理形式。经过全院上下不懈的努力，有效控制了医院感染病例的发生。在理论中本着实事求是、稳扎稳打、踏踏实实的工作态度，不能急于求成，要一步一个脚印，分阶段分步骤解决存在的问题，医院感染发病率逐年下降，医院感染管理工作质量逐年进步，在理论工作中也培养并训练了一支素质较高的的医院感染管理专职人员队伍。为医院医疗质量的进步做出了应有的奉献。科室工作方案 篇3_年医教科围绕医院工作方案，认真落实各项方案内容,圆满完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质
19、量管理，防范医疗平安，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的管理，抓好继续医学教育的职能，为了使我院医疗工作再上新台阶，_年我院医教科特制定如下工作方案：一、把狠抓医疗质量、确保医疗平安作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节1、防止医疗纠纷，确保医疗平安。(1)严格依法执业，标准执业行为。(2)认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。(3)严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。(4)认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。(5)加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。2、加强学科建立，
20、创立学科品牌优势，增强核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资依赖型向才能依赖型转变。继续把妇产科作为我院重点学科开展，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队，为申报市级重点专科做好准备;其次，做好乳腺外科建立工作，将其作为我院的特色重点专科培养;增设疼痛门诊，拓展骨科业务范围;稳固开展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。3、加强门诊建立，标准专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊标准到位。4、以加强住院医师管理为着眼点，抓好三基三严工作，强化内涵建立，挖潜增效，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探究建立岗位考评机制和鼓励机制，进
21、步全院医师技术程度及工作积极性。(1)不定期对住院医师根本理论知识、根本技能操作进展抽考，成绩记入年终考评。(2)每年进展两次三基知识闭卷考试。对考试成绩优异者，给予奖励。(3)对新入院医技人员进展岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写标准的培训。(4)对参加执业医师考试的大学生重点强化培训。5、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书(申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历)抽查2-3次，并对医疗过程进展不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反响，提出处理意见和整改措施，并进展追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进展处置并在医院局域网上公布。6、负责突发公
22、共卫惹事件的指挥和协调。并在六月底进展一次突发公共卫惹事件应急演练。7、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识进展一次考试。8、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有原因分析p 、 整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。9、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率95%10、加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发现问题及时整改。组织相关专业知识讲座。二、医疗业务目的方案开拓医疗市场，加强与上级医院和下级医院的联络。1、加强与上级医院医务部门的联络，力争多获得上级医院业务技术的支持。2
23、、加强与乡镇卫生院及社区卫生效劳中心(站)的联络，尽力为他们提供技术指导。3、继续抓好重大疾病出院后上门访视工作。4、组织一次进修医生联议会。三、抓好继续医学教育工作，抓卫技人员三基培训，加大催促和考核力度，努力营造良好的学习气氛1、组织院内(副)主任医师、业务骨干开展专题讲座。2、根据科室专业开展需求，选派医师到上级医院进修学习。3、卫技人员三基年度考核2次。加大初级医师技能考核力度。注重人员岗位职责、规章制度、相关法律知识考核。4、抓好进修生、实习生的管理工作。5、抓好医学科研、论文、新技术、新工程的搜集、整理工作。科室工作方案 篇4_年是我院创立区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体
24、人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，进步业务技能，更新设备，加强医德医风建立，不断进步文化素质，保证成功完成院部下达的各项工作目的任务。一、科室管理方面_年我科着重加强两方面工作。一是质量建立：包括图像质量和诊断质量及效劳质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改进步;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的进步。两个专业组分别由组长负责统计和搜集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析p ，由科主任详细制定下一步的.整改方案。二是文化建立：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断进步人文素质和大局观念
25、，加强职业道德内涵建立，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此进步整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建立做出奉献。二、业务开展方案_年也是我科持续开展关键的一年。面临着人员构造老化，大局部设备需要更新，新业务新技术需要打破开展等众多开展瓶颈问题。首先加强人才培养方案工作。把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养作为科室开展的重点工作。采取请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法，不断进步业务技能。加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进展业务
26、串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析p 。要求40岁以下人员人人纯熟掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原那么分析p 思路逐步落实到每一位工作人员当中。新业务新技术方面，_年方案开展2-3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者效劳。争取
27、_年我科全年总收入较_年增长10%左右。医疗平安方面，我科制定了_年度一系列标准化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗过失、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，防止事件重复发生。_年全年全科争取不出现任何医疗平安措施事故，患者投诉争取降到最低点。科室工作方案 篇5根据卫生部创立优质护理的整体要求及我院创立优质护理活动的详细方案，结合骨科专科的特点，认真落实以病人为中心，夯实根底护理，注重专科护理，力求从点滴细微的工作着手，改变效劳理念，优化工作流程，改善护患关系，进步护理质量。现制定20_年优质护理工作方案如下：一、进
28、步思想认识，明确优质护理内涵，增强效劳意识组织全科护士学习创立优质护理活动的相关文件，做好科内培训工作，制定详细的创优措施，结实树立“以病人为中心”的效劳理念，将优质护理效劳作为进步护理质量，和谐护患关系的锲机，充分调动护士工作的积极性。努力为患者提供无缝隙、连续性、平安、优质、满意的护理效劳。二、工作目的以患者满意为总体目的，夯实根底，稳固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理效劳工作，提升效劳内涵，持续改良护理质量。三.工作措施：1.合理安排，弹性排班骨一科床位48张，护士15人，根据每位护士的工作才能，病人的数量，护理
29、工作量，实行合理安排，弹性排班。2.标准病房管理，重点环节工作落实到位严格执行各项护理制度及护理操作流程，做好护理平安工作，对患者进展护理风险评估，全面评估患者病情，落实患者平安目的，减少不良事件发生。对患者进展分级护理，患者的护理级别与病情相符，加强对病区环境的管理，为患者创造安静、整洁、平安、温馨、有序的病房环境。3、加强管理，确保护理平安(1)加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目的实现。(2)加强护理平安监控管理，每月组织组织护理人员召开平安分析p 会及护理过失、护理不良事件的原因
30、分析p 讨论，分析p 发生的原因，应汲取的教训，提出防范措施与改良措施。(3)加强科室管理。每周对科室在病房管理、根底护理、护理平安、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进展不定期的抽查，对存在的问题立即指出并要求及时改正。4、细化工作流程，明确岗位责任对各班职责进展修订，改变排班形式，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理实用。5、抓好根底护理、专科护理，实行责任护士负责制每位护士分管8-12个病人，每名患者均有相应固定的责任护士对其负责，为患者提供整体护理效劳,亲密观察患者病情,随时与患者沟通，做好患者的生活护理、根底护理，保障患者平安，表达人性化的护理关心。6、
31、深化护士分层使用，根据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、才能强的护士负责，表达能级对应。7、不断总结，进步护理质量,增加病人满意度每月召开护办会，每位护士汇报工作情况与感想。每月进展病人满意度调查，认真听取患者对优质护理工作的意见和建议。对存在的问题及时反响，提出整改措施，不断进步护理质量，进步病人的满意度。8、加强患者安康教育由责任护士做每天根据科室常见病的治疗和护理常规、特殊饮食、疾病的自我预防、用药的考前须知，向病人做详细的讲解，对患者开展安康教育和康复指导，提供心理护理。9、护士实行绩效分配分配原那么：效率、质量优先，按劳分配，兼顾公正、公平。分配根据：病人满
32、意度、工作的时间、存在的风险、护理质量、责任心。220_年护理工作方案在20_年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订20_年护理工作方案：一、加强护士在职教育，进步护理人员的专业素质1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进展规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学
33、习促进，并作记录。2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部方案以强化“三基”护理知识，50项护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观根据。3.做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与理论相结合，掌握多学科知识和才能。4.随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，有方案的选送局部护士外出学习，进步护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。实在做好护理平安管理工作，减少医疗纠
34、纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监视和管理。4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5.护理部不定期的进展护理平安隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析p ，分析p 发生的原因，汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重过失及事故的发生。三、转变护理观念，
35、进步效劳质量1、培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，进步护患沟通技能，从而促使护理质量进步，确保护理工作平安、有效。2、注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，经常听取医生的意见及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“用心效劳,创造感动”的效劳理念运用到实际工作中。3、严格执行
36、查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严重过失及事故的发生，坚持每周进展两次护理大查对。在平安的根底上进步我们的护理质量。.4、深化亲情效劳，进步效劳质量。在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。四、合理利用人力资，防止人浮于事的场面我科的护士比例搭配未到达要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳。五、树立法律意识，标准护理文件书写随着人们法律意识的进步，医疗事故处理条例的公
37、布，如何在护理效劳中加强法制建立，进步护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。严格按照省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完好、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况，进展总结和分析p ，提出相应对策，为举证提供法律根据，保护护患的合法权益。六、加强院感知识培训，严格执行医院感染制度，预防和控制院内感染的发生加强医院感染的只是培训，学习医院感染管理方法，采取行之有效的措施，防止院内感染的爆发和流行。严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程，做好消毒与灭菌工作，采取合理的诊断治疗方法
38、使用抗菌药要有的放矢，开展医院感染的监测工作医院感染监测的目的是通过监测获得第一手资料，分析p 医院感染的原因，发现薄弱环节，为采取有效措施提供根据并通过监测来评价各种措施的效果。医护人员和清洁员做好自身防护，防止刺伤和其他利器损伤。科室工作方案 篇6在中心领导正确指导下，在科室人员的大力支持及配合下，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕办事高效、节俭奋进为目的，本着完善招投标活动的科学严谨性，防范违规违纪行为、进步自身业务程度，抓好政府采购工作，进步招标效率，使我科工作再上新台阶，20_年制定如下工作方案：一、坚决贯彻执行中心各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实(1)根据
39、科室现行工作形式，制定并完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责，认真履行。(2)实行目的管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。二、强化自身学习，加强自身管理才能，进步工作质量，保障科室顺利开展(1)每季度在科室交流会议上，与其他科室人员彼此沟通、交流、借鉴，取长补短，进步自身管理程度。(2)加强档案资料的管理，使档案资料文书标准化、标准化、明细化。(3)定期对业务知识进展稳固学习理解，不断进步自身对工作的认识，增强创新意识。三、强化自身学习，提升专业程度(1)对各项政府采购法律法规反复学习，严格按照法律法规要求进展工程招投标活动。(2)认真对
40、待中心组织的各种培训，将培训的内容真正运用到实际中去。(3)重视创新培训，加大科研力量，灌输科研意识。四、以身作那么，抓好违规违纪行为的管理(1)对全科人员进展违规违纪学习，严格要求科室人员按照规章制度办事，杜绝一切违规违纪行为。(2)加强违背招投标纪律行为的防范，严格控制招标现场可能发生的违规违纪行为，做到早预防，早发现，早杜绝。在辛勤的工作中，我们走过了20_年，这一年我们完成了中心下达的各项任务，但是仍然存在缺乏。希望在20_年，我们产权交易科在中心领导的带着下，圆满完成各项综合目的管理任务。科室工作方案 篇7在医院感染管理委员会领导下，院感科、护理部、检验科、药剂科、积极协作，认真贯彻
41、执行医院感染管理方法、中华人民共和国传染病防治法、消毒技术标准、医疗废物管理条例、抗菌药物临床应用指导原那么、消毒供给中心管理标准、医疗机构口腔诊疗器械清洗消毒技术操作标准、医院手术部管理标准等法律法规，全院人员参与，共同开展与完成我院医院感染的预防与控制工作，有效控制医院内感染的流行与爆发。主要目的:一、医院感染知识培训率达90%以上，培训合格率达_100%。持证上岗率100%。二、灭菌合格率达100%、空气、医务人员手、物体外表合格率98%;使用中消毒液合格率100%;无菌器械保存液合格率100%;灭菌物品合格率达100%。三、院感发病率低于8%;院感漏报率5%。四、传染病人隔离率为98%
42、;疫情上报100%;及时率98%;漏报率90%。五、医疗废物回收率100%。六、抗生素使用率40%。保证措施一、加强教育培训1、每季度科室组织医院感染相关知识培训一次，并做好笔记。2、院感办全年组织全院院感知识讲课两次。医院感染知识培训纳入本年度工作重点。采取多种形式进展全员培训，试卷考核，进步医务人员医院感染防范意识。3、落实新职工岗前培训。4、特种压力容器操作人员、疫情直报人员进展专门培训，持证上岗。5、对医疗废物专职人员进展培训。6、院感专职人员参加参加省、市级举办的院感继续教育培训班，以理解全省及全国医院感染管理工作开展的新趋势、新动态，进步我院感染管理程度。二、落实消毒隔离制度，加强
43、消毒灭菌效果监测与评价1、供给室灭菌合格率必须是100%，每锅B-D实验，每周生物监测，每包化学监测。疑似或不合格灭菌物品不得进入临床科室。消毒物品不得检查出致病微生物，灭菌物品不得检出任何微生物。各科使用的消毒灭菌液根据性能按时更换，器械按规定及时消毒灭菌。使用中的各种导管按规定进展消毒更换。2、各科室每双月进展一次环境卫生学及消毒灭菌效果监测，并在院感通迅上汇总、分析p 、反响。3、加强医务人员手卫生的管理工作。今年在去年培训的根底上，开展手卫生的目的监测。不定期地下科室检查医务人员洗手的依从性。三、加强院感监测，实行医院爆发预警报告1、严格医院手术部管理标准执行，每月继续手术切口监测。2
44、、充分发挥临床感控管理小组作用，及时发现医院感染病例，落实24小时报病制度;尽早送标本，进展病原学检查，根据药敏结果进展有效治疗;3、临床出现医院感染聚集性病例(同类病例3例)，实行医院感染爆发预警报告。分析p 并调查传染，采取有效措施控制传播途径，杜绝恶性院感事件的发生。4、做好医务人员的职业防护工作，各科室将每次受到职业暴露及损伤的人员上报到院感科，院感科做好登记，保护易感人群，有效控制医院感染。四、严格执行传染病防治法，确保传染病管理工作落实1、组织全院传染病知识培训二次，根据每年传染病的实际发生情况及时组织相关学习。做到早发现，早诊断。2、门诊严格实行预检分诊制度。落实各级人员职责，做好隔离工作，防止穿插感染。3、随机抽查门诊日志的登记，遵循首诊负责制，严格报告时限，防止漏报。五、严格医疗废物分类、搜集、运送、储存、外运管理，杜绝泄漏事件1、医疗废物按要求分类放置，密闭运送，包装袋有标识，出科有登记。专人回收有签字，送医疗废物暂存点集中放置。2、医疗废物转移单由专职人员填写，并保存存根备查。六、加强抗生素的使用管理1、认真执行抗菌药物临床应用指导原那么，实行分类管理，每月统计各科抗生素使用量及抗生素使用比例，并在院感通讯上公布。2、减少预防用药，做好培养，监测耐药菌。第 30 页 共 30 页