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1、选购部年终个人工作总结和明年方案 _选购部年终工作总结 选购部年终个人工作总结和明年方案 荐。 岁月匆驶，今年即将结束各行各业都在开头预备本年度的选购部工作总结了，总结过去是为了更好的预备，应当从哪些方面来写选购部的年度工作总结呢？下面是工作总结之家我帮大家整理的选购部年终个人工作总结和明年方案，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 选购部年终个人工作总结和明年方案(篇一) 首先感谢领导对我的信任，让我在选购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中熟悉更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!同时也明白，还有许多事要连续学习的，连续去完善的去提高的，在这一年里，
2、我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购方案基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20xx到来。 我们所购进药品的质优价廉，关系到选购成本的凹凸，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉。 今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与进展，主动和个部门沟通!经过这几个月的选购，深知并不是单单做个方案表和打电话报方案，那么简洁的
3、事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给选购部、选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购大量数量的状况下，我们要与供货商业务员准时联系。为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到准时退货。我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平常的细心积累才得到的阅历。 20xx年我主要从以下方面去做： 1、仔细做好选购方案，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的满意客户需求! 2、报方案时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要准时反馈给质管部
4、、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，准时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等。 3、对于公司经营的产品，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。 4、对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入库，查清晰缘由，以免做重复方案。以上的工作都是本着公司的经营理念。 自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会连续努力学习、努力工作的，昨日的成果
5、已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素养，更完善地完成新一年的工作。 选购部年终个人工作总结和明年方案(篇二) xxxx年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作，得到许多收获。接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。 (1)熟识选购的流程 让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许
6、多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。 明年必需把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更具体，让自己了解全部物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的，有方案的生活及工作才是最好的。 (2)参加单价的录入及整理 年底参加单价的录入及整理，
7、真正介入到单价里面，也能够说进入选购的一个大门，才明白自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得带给最好的服务态度及质量。而且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家，透过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想到的结果。期望以后自己进入这个选购的大门里面。 (3)参加ERP的工作录入及整理。 最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮忙了，透过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精
8、确化。全部物料有依可询，有据可依。 (4)参加盘点工作 让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。透过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。 自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，思索不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价、适质、适量、适时、适地。期
9、望明年工作能职责到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解职责更明确。 xxxx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一齐工作更是一件很开心的事。透过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气! 选购部年终个人工作总结和明年方案(篇三) 首先，特别感谢公司领导的信任。在预算部招标组已一年多的时间，部门人员规模由小到大，部门员工由三个人增加至现在的六个人。部门在的规模和我依旧兢兢业业、恪尽职守。其次，我要感谢兄弟部门的支持，在近一年的工作中由于各部
10、门的精诚合作，使得招投标工作进展顺当。最终，我还要感谢我的部门同事们，在工作期间他们给我了很大的支持。 自20xx年x月份来，我始终处于满负荷工作状态。在此期间我尽量利用业余时间，见缝插针，准时总结。现把20xx年完成的主要工作内容及工作成果总结如下。 2.工作状况概述： 20xx年是事业部成立招标部门的第一年，有好多需要急待解决的问题，在这一年里以下问题都得到了较好的解决。包括： 招标过程中与集团沟通； 招标过程中与事业部领导层沟通； 招标过程中与事业部各部门沟通； 与全部供货商和承包商沟通； 建立适合沈阳事业部的招标流程； 建立供应商信息库； 建立招投标资料管理系统； 3.不足之处及改进措
11、施 业务力量有待提高，尤其是在机电工程及设备方面需要进一步的增加自己的专业力量。 与集团沟通方式方法有待进一步提高。在招投标工作中，比较重要的一环是与集团招标办公室、集团选购部、集团审计部、集团总师室进行沟通协调，沟通协调关于技术、清单、招标文件、图纸等诸多问题。通过与集团各部门一年多的沟通和学习，我部做了准时地总结，从招标方式方法、招标文件内容、图纸层面、工程量清单制作、工程技术要求等方面均有不同层度的提高。 在20xx年需要再接再厉，从自身专业力量，沟通力量上有更进一步的提高，从而提高招投标的工作效率。 与事业部各部门之间的沟通深度有待进一步提高。部门之间沟通也是招投标工作总比较重要的一个
12、环节。与设计相关的图纸和标准、与工程有关的技术要求、与预算部门有关的工程量清单、与配套部门相关的手续，各部门中都有招标过程中必备的资料。其中事业部各部门供应的资料需要事业部领导认同后，与集团各部门进行沟通，在这种横向和纵向的立体与反复的沟通中，存在着一些有待改进的沟通流程，这也是20xx年需要改进的课题。做到先策划再沟通。 供应商资源库的优化升级。20xx年，xx市事业部初步建立了供应商信息库，有了肯定数量的供应商选择范围，但信息库的功能还很有限。20xx年方案将供应信息库有肯定程度的优化，包括供应商数量的扩充，供应商质量的提炼和分级，集中选购的选择，供应商评估体系等。 开阔眼界、开阔思路。当
13、今房地产业是一个快速变化、高度进展的时代，新工艺、新材料、新产品层出不穷。在这种状况下，眼界宽显得非常重要。要跟得上潮流、跟得上进展，乐观的从同行业、同领域、相关行业动态总吸取精华。 4.20xx年展望 20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。 在工作态度更加乐观和仔细； 在工作方法上利用好PDCA循环规章、5W2H法、SMART原则及WBS任务分解，来实现工作的明晰化、条理化、效率化。让自己的5C方面都有不同程度的提高来更适应沈阳事业部的整体进展； 在工作结果导向上，速度第一，完善其次；行动第一，想法其次；结果第一，过程其次。 我信任20xx年xx市事业部在事业部领导的带领下，在各
14、部门的精诚协作下，在全体同仁的共同努力下，肯定会圆满完成任务并制造新的辉煌。 选购部年终个人工作总结和明年方案(篇四) 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况总结如下： 一、努力工作，顺当完成各项任务 20xx年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由；造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作
15、，保证了公司生产和出口的需要，仔细完成了完成选购任务。 在材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购成本。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法 20xx年度选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米
16、数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开出现选购质量问题，准时进行以下几个方面作工作的调整： 经xx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货力量，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其力量；其中主要措施：保留原有的xx加工业务，另选xx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。 取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量。 建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检
17、部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约xx元。 同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，限度的避开有出现质量问题的材料流到生产线上。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 20xx年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司ISO质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到
18、不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了xx专用登记薄及文件资料发放登记薄，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了肯定的贡献。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为
19、公司节省成本。对此，个人不断提高思想熟悉，.自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。详细体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。 但由于个人阅历不足造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并乐观准时的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的原材料，供应优待的价格，供应周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，
20、保持正派的工作作风。 在过去的一年中有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实选购工作要点和选购工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节省成本”的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按xx的要求，进一步提高熟悉，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。 选购部年终个人工作总结和明年方案(篇五) 众所周知选购部是
21、公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购，并
22、不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，xx我准时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作！一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低
23、成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部人员说声：“感谢“！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。 xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品
24、种，选购部都会向业务人员供应新进品种名目表，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！ 表），技术资料，成本核算等单独建立车型合同夹 二.加强现有供应商管理，建立供应商档案。 1加强供应商管理，实现
25、供应商的整合与优化。定期考核供应商产品的质量、供货状况、应变力量、财务状况、技术力量、价格等项目，择优汰劣。在公司和供应商之间实现良好的沟通和沟通，建立起长期的战略合作伙伴关系。 2建立供应商档案，基本资料，评审表，考核表，报价单等文件并存储在相应的供应商文件中 三建立现有合格供应商价格档案和价格评价体系，合理降低选购成本，掌握库存。 1选购人员必需乐观了解材料市场行情及价格波动，定期收集有关的供应价格资讯，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。 2加强价格管理，对不同供应商的同类产品报价，建立产品报价对比汇总，对用量大，占总体成本大比率金额的物料重点跟进，（如车架，塑
26、料件，减震，铝轮，仪表等），对价格反常的物料要了解缘由，加强价格掌握和加强监控管理。 3增加选购部与其它部门的沟通，了解每个部门的物料方案及生产部门的损耗等状况，掌握库存，起到监控作用。 4制订并争取达成每半年降低25%的选购成本方案（市场行情升降除外），依据此物料的真实市场行情、新供应商的报价资料，依据目前实际购买量，客户的协作度，依据目前供应商的公司规模、与我公司合作的时间，此类物料的紧缺程度、公司的付款等综合因素来分类操作。详细操作手段如下： 1）对于长期合作的供应商，直接商谈降价。 2）对于不情愿降价的供应商，建议实行降低选购数量的方式变相施加压力，达成降价目的。 3）对于以前订购小的
27、合格供应商，提出增加订购量的降价幅度。 4）对于没有合作的合格供应商，利用他们急于想与我司合作的心态，达成抱负价格的合作。 四：新供应商的开发，资料收集。 1：加强对新供应商的开发，储备，报价，评审资料收集的工作，以备随时选择或者更换。 2选购人员必需加强对新，旧供应商沟通与沟通，随时了解摩托市场动态，乐观协作相关部门对新款车型的材料引进和信息反馈。 五：提高工作效率 1利用工厂内部网络让每个部门准时了解到自己要解决的问题，并落实签字，节省大量的跑动时间及能节省更多的办公费用。 2依据现存的市场状况，行业的特别性，对下单的供应商做好前期的考察和交期猜测，按时完成选购任务。 3养成高效率的工作习
28、惯能使选购管理更加进入程序化，合理化和科学化。 五：对物流公司发送货的管理：因大部分供应商都依靠物流公司送货，工厂也是依靠物流公司退货，选购要好进出数量统计，单据汇总。涉及现金付款的供应商选择扣出20%30%的产品质保金。 六：建议加强公司企业文化建设，如选择适当的节假日，组织集体机会或者组织一些有互动性，互助性的集体活动，让中高层之间加强了解沟通，加强互助与沟通，使大家真正能融为一体。产生强大的凝聚力 本人不足需要加强的地方： 1）增加对本地方言的熟识和沟通，多了解当地供应商企业文化，提高选购谈判力量。 2）增加对摩托产品型号，材料熟识，自觉加强理论，专业学问，向身边的同事看齐，逐步提高自己
29、的理论水平和业务力量。 总结： 因本人进入行业时间尚短，阅历尚浅，提出建议不足之处，请领导指正。 选购部部长个人年终总结及明年方案篇四 20xx年，政府选购工作在局党组的正确领导和高度重视下，在各有关部门的大力支持与协作以及联动科室帮助下，连续仔细贯彻落实政府选购法，依据向党组年初制订的工作目标，围绕财政中心工作，不断规范政府选购管理体系、运行机制和监督体系，创新工作方法，稳步推动，乐观探究，各项工作取得了新的进展。一年来实现政府选购方案预算金额为17119.3万元，实际选购金额15977.5万元，较上年同期增长1.6%，与市场均价相比节省资金1637.8万元，节省率10.3%，选购资金财政直
30、接支付率达83%，主要做了以下几项工作： 一、制度建设先行 针对我市协议（定点）供应商管理中存在机制不活等问题为进一步规范行为、服务、诚信等方面，制订了XX市政府选购定点供应商准入及考核管理暂行方法武财发20xx92号，作为今后一个时期和现行政府选购协议（定点）供应商管理，规范性的便于操作的文件，从而进一步规范协议（定点）供应商行为。根据市委政府、市纪委监察局有关公务用车存在的不规范性问题，为进一步加强全市公务用车管理结合全市“十大问题整治”公车治理工作，出台了XX市党政机关公务用车管理方法武纪发20xx8号，使全市公务用车管理有章可循。 二、加强部门协作，细化选购预算编制。 只有掌握住了项目
31、和资金，财政的监管职能才可以更好的发挥。一年来，我们根据政府选购法的规定，为编制20xx年度政府选购预算，制定了20xx年的政府集中选购名目，并以政府文件形式下发到镇（处）和市直87个一级预算单位；并设计了20xx年的政府选购预算方案表，要求各预算单位对比20xx年的政府集中选购名目详细内容，依据本单位工作需要和财力可能，在进行仔细细致地调查讨论基础上，本着“保证需要，考虑可能，励行节省”的原则，实事求是、完整、精确、准时地编报本单位20xx年政府选购预算方案。目前已有72个预算单位编制完成并报送选购科。通过汇总20xx年度政府选购预算方案17119.3万元。对于.专项、省专项、预算列支或追加
32、的资金，准时由选购单位和专项资金管理单位向财政政府选购管理机构进行调整或补充报送政府选购预算和方案。全年，共编制政府选购预算78家，应编100%，政府选购方案上报下达率100%。 三、夯实基础工作，实现政府选购“扩范围、上规模” 20xx年，我们乐观实行措施，使政府选购氛围和规模不断扩大。全年选购规模已达到15977.5万元，比20xx年增长2220.9万元，增长率为16%。选购项目已全面掩盖了货物、服务、工程。在连续做好通用类项目选购的同时，逐步将项目预算、工程设计、跟踪审计等特别项目逐步纳入了政府选购范围，增面扩量效果明显。 一是根据省政府办公厅、XX市政府办公室年度政府选购名目要求，结合
33、实际科学制定20xx年度政府选购名目及限额标准。在保持选购名目与以前年度基本稳定的前提下，对部分项目进行了适当调整，削减并降低了部分选购项目的“门槛”为扩大选购范围和规模的奠定了政策基础。 二是充分明晰政府选购的组织形式。依据政府选购法律规定，并充分考虑我市政府选购进展状况，将政府集中选购、部门集中选购和分散选购有机结合，明确了各自的实施范围，调动了选购单位实施政府选购的乐观性。 三是有效发挥多元化、多层次的政府选购执行体系的作用。在充分发挥部门集中选购的关键性作用的同时，依据法律规定和上级要求，并遵循市场经济大进展规律，乐观稳妥地引导、规范已认定的政府选购代理机构，促使其相互借鉴，发挥优势，
34、提高效率改善服务，为范围和规模的扩大注入新的活力。 四、注意关键环节，着力监管机制。 （一）把握选购的执行环节，做到公开、透亮、规范。 执行就是对政府选购行为的落实，其行为规范必需程序化，缺一不行也是政府选购工作最为核心的环节。 第一，信息发布公开化：信息发布是政府选购“三公”必备条件之首，只有通过媒体向.发布相关选购信息，才能使政府选购高度透亮。我们坚持对相关信息、程序、文书、定标原则、评标过程和中标结果在湖北省政府选购网、市政府的网站政府选购专栏及XX市公共资源中心招投标网上准时地公开，使全.和全部潜在投标人知晓政府选购，参加政府选购，监督政府选购。 其次，结合实际，依法核定选购方式选购方
35、式合理化；根据政府选购法等相关规定，针对公开招标、竞争性谈判、询价选购等的适用类别，核定科学合理合情的选购方式，确保选购方式规范化。 第三，全程联动监督常态化；全部的选购执行，我们都邀请市纪委监察局与公共资源交易管理局一道全程跟踪监督，在评标和定标完成后，作为一个固定程序，要听取纪检监察和审计部门的看法，特殊是对是否存在倾向特定投标人的问题，要有专题看法，重大特别项目必要时聘请公证部门予以公证。 ( 二 )政府选购的监管不仅要贯穿于选购活动的本身，更要延长到选购活动的全过程。近年来，我们在履行职责监管的同时，根据对选购人的监管不越位，对集中选购代理机构监管不错位，对协议供应商的监管不缺位的原则
36、，把监管做细做到位。 针对我市政府选购协议(定点)供应商，自20xx年以来一贯制，未进行公开招标重新确定存在机制不活、服务不到位、价格偏高等问题，在客观条件有限的状况下，仔细组织一次两个回合的监督检查活动，依据XX市政府选购协议（定点）供应商准入及考核管理暂行方法，对全市现有八大类28家定点供应商进行一次全面的开卷和闭卷式检查，检查达100%，总数平均分为96.5分，凹凸得分相差10分。较为真实的查出了存在的问题，针对不同状况及促使存在问题得到了有效的整改。收到了良好的.效应。 五、扎实规范推动公务车管理 1、根据市纪委工作支配，全市“十大”整治工作中公车治理工作，我们作为成员单位，依据湖北省
37、党政机关公务用车配备使用管理方法（鄂办文20xx109号）和XX市党政机关公务用车配备使用管理实施细则（黄办文20xx36号）和XX市党政机关公务用车配备使用管理实施细则（武办文20xx49号）文件精神，组织特地人员新建立完善明细台账；针对始终以来我市公务用车管理没有一个部门和单位清晰全市公务用车底数，为彻底摸清全市公务用车状况，我们投入大量的精力，仔细核查每一个部门、单位的每一辆公务用车，按单位实行一车一表的形式，具体录入车辆车型、购置时间、排气量、购置价格等具体数据及车辆形状图片，分别以纸质表格和电子档案两种形式建立，全部单位法人代表签字、盖章予以确认。到目前为止，全市100家行政事业单位
38、（含双管垂直管理单位）各类公务用车合计544辆，其中轿车374辆，越野车34辆，商务车136辆；三类车型中包含31辆抢救车，专业特种车7辆，执法执勤车154辆。 20xx年元月至十月份以来，因工作需要全市累计新购和更新公务用车42辆（其中更新32辆，新购10辆），全部车辆执行和审批是全都，没有一辆超标状况发生。 2、乐观协作XX市公务用车管理部门关于全市公务用车超标车辆及越野车的清理登记工作的通知，完成了XX市公务用车超标车辆及越野车的清理工作，针对上级以前年度调配、下拨等形式的各类车辆，存在排量超标问题，结合全市十大整治公务用车清理工作，准时对上级调配（如：农机监理站、广电局等）九个单位13
39、辆公务用车准时进行了封存，并明确任何单位和个人不得擅自使用对超标的12辆公务用车进行了封车。 选购部部长个人年终总结及明年方案篇五 20XX年，选购部在公司正确领导下，在各部（室）的指导、关心下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了酒店各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。20XX年以来，选购部坚持以“货比三家，同等质量比价格，同等价格比质量”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部自开业以来的工作状况： 一、主要工作与作法 1、选购准时，确保经营管理正常有序
40、选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对各部所需原材料进行每周一次的市场调查，根据“同等质量比价格，同等价格比质量的原则”进行选购，对出现价格波动较大的原材料与各部进行了准时的沟通调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店原料验收标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；其次在酒店高档原料的选购上
41、，部门实行多家供货商参加进行评审。 二、存在的不足 选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距公司酒楼、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面： 1、在日常选购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四。 2、二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。 3、如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料。 4、自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。 三、下一步努力方向 20XX年，部门将以上一年度工
42、作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好原料、物品选购保障工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 1、加强自身综合素养的提高，利用业余时间乐观学习选购业务学问。 2、加强与各部之间的沟通协调工作，确保选购供应准时、保质、保量。 3、加强供货渠道的拓展工作，乐观开拓引进异地特色原料供应。 展望20XX年，选购部将一如既往的做好本职工作，服务好一线各营业部门，让我们共同努力、团结协作，为xx酒店的进展作出应有的贡献！ 人事部年终个人工作总结和明年方案 当自己在人事部又度过了一年的时间后就可以进行一次总结，通过一篇年度总
43、结来回顾自己这一年的工作状况，若要写好一篇人事部个人年终总结要怎么做呢？下面是工作总结之家我细心整理的人事部年终个人工作总结和明年方案，供您参考，盼望能够关心到大家。 人事部年终个人工作总结和明年方案(篇一) 今年上一年，人事劳资科在局领导班子的正确领导和大力支持下，紧紧围绕区、局中心开展工作，严格财务纪律，严格人事管理，充分发挥了职能作用，主要做了一下几个方面： 一、工资管理、津补贴调整、各类补助发放工作 4月份，依据上级文件要求，在上年12月份调整乡镇机关事业工作人员的津补贴的基础上，对再次提高乡镇人员津补贴进行了统计上报，确保乡镇人员准时领取津贴补贴。 针对个人学历变动等情景进行了工资变
44、动审批上报;依据要求完成了20xx年度司法局部门预算上报，同时，在区政府网站进行了公开。 6月中旬，依据上级文件准时完成了离退休人员待遇调整核定表上报;同时，根据对口职能部门要求，对全局在职人员工资职务级别情景进行了先期摸底统计，连同工作调整文件一同进行了公示，使同志们了解政策，对增资部分数额清晰。 二、人事编制及各类人事统计工作 2月份，根据区年度考核文件要求，组织全局进行了20xx年度考核工作，上报考核报表，完成了年度考核个人总结整理和年度考核登记表填报，确保考核工作顺当完成。 根据上级关于机构改革精神进行各项工作调研，编报司法部司法行政人员统计报表、司法行政部门人员编制有关情景;完成了2
45、0xx年度财政供给单位人员信息系统数据更1新工作;进行了全区事业单位人员聘用备案上报，司法行政人员定期统计报表;司法部、市局司法行政人员调研表，上报人事编制类报表、调研情景分析20余篇。 对口组织部干部科、区公安局出入境管理办公室完成了司法局因私出国登记备案信息查询表统计上报工作。 1月份，对20xx年招录的两名定向委培公务员的顶岗实习工作进行了支配;同时，为了争取配额，为基层配备年轻干部，局领导亲自协调，对20xx年省级公务员招录方案和20xx年山东省政法干警招录方案进行了请示上报。 三、报送工资报表和机构编制报表 上一年，进行了编办实名制上报、公示，三公经费检查、网上公示，固定资产招投标手
46、续办理，纪委账务检查。根据财务制度准时报账、网上报账、方案申请工作，保证相关资金到位和业务的运转。 依据上级要求，统计报送机关办公用房管理台账。上报了20xx年度司法局执行国家司法救助情景。依据财政局通知，准时填写经费统计系统和装备管理系统并进行了数据上报。6月份，依据编办要求，编制了泰安市岱岳区司法局办公室职责清单，梳理部门职责清单主要职责9项，详细职责事项44项;梳理部门职责边界2项，制定事中事后监管制度5项，基本公共服务事项4项。 上一年，累计编写有关资金申请报告、各类数据统计工作和各项年报统计30多份。 四、离退休管理工作 上一年，准时有序的完成离退休人员退休账户核定、工资发放，药费住
47、院报销等工作。 3月份，依据区调整遗属补助发放标准文件要求，对局遗属补助进行了准时发放;4月份，根据区老干部局通知要求，对全局离退休人员党组织隶属情景及个人基本信息进行了重新整理上报;6月底进行了离休干部的各项待遇落实情景摸底调查。 五、请销假制度严格执行 对上一年人员的请、销假包括探亲假进行了细致的登记工作。 六、做好全局方案生育工作 指导全局方案生育职责履行;4月份，协作大河社区计生部门完成了计生工作检查任务。 人事部年终个人工作总结和明年方案(篇二) 转瞬间，来到xx公司已经一年多了。而我担当的人事专员一职，主要负责员工的聘请、培训、社保、劳动合同管理等工作，协作相关领导制定、组织实施公司人力资源方案，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营进展战略目标供应人才保障。以下是今年的工作总结。