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1、年度岗位工作方案范本做好一个完好的工作方案，才能使工作更加有效的快速完成。工作方案是我们完成工作任务的重要保障。制订工作方案不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作方案可以更快地进步个人工作才能、管理程度、发现问题、分析p 问题与解决问题的才能。下面是WTT为大家整理的年度岗位工作方案范文，仅供参考，希望能帮助到大家!年度岗位工作方案1一、各部门人员装备、只能、技能。人是企业最重要的组成局部，也是企业的资，合理用好每一个人是一种最客观的节约。以实际情况对人员装备进展瘦身。A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人。B、职能人员做到“一个萝卜一个坑”，不要重复岗位，特殊职位要有后备人才。C、技
2、术人员是消费的骨干，要管理得当，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，难为公司。D、赛马不识马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。二、设备性能、产能，日常平均产能。设备是制造业企业的根底，其决定企业的市场定位，决定了产品的质量、产能。A、熟悉设备的详细性能，产能，综合以往的平均产能，可以准确的计算出日标注的产量，同时也可以找出其中的问题点。B、以设备的要求，性能特性作出详细的保养方案和平安操作规程。以此来保证机器良好运转，员工的消费平安。C、熟知设备的实际用处、性能，可以综合实际改进提升设备性能，从而提升产量、质量、平安系数。三、产品的工艺，质量标准、消费流程。深化理解、掌握产品
3、的消费工艺，质量标准，熟悉产品的消费流程。这些必须到达烂熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。这也是一个消费经理的核心工作和责任、任务。A、产品工艺决定产品质量、产量、产品单价。1)产品的产生离不开模具，模具设计的合理性，质量，精度，寿命直接影响产品的质量、产量、单价。2)原材料开场，每一个环节都涉及到工艺，每一道工艺都涉及质量，都涉及到本钱核算。必须反复推敲、分析p 、总结到达完善完美。3)产品工艺要符合设备的性能，两者之间互相影响，往往许多时候无视了这一点，产生误差。B、质量标准(QAAC)是企业的命脉，是品牌的核心。1)要想保证质量，企业必须设定一个独立的部门，行使质量管理，否那么会受到各
4、方面的影响，产生鱼目混珠的现象。2)质量标准的设定，要与消费车间相结合，很多时候因为样品做工很精细，而与车间大批量消费有区别，会使客户验货发生冲突。因此，必须做到表里如一，否那么一旦出现误差，损失沉重。3)质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道工序必须有每一道工序的标准，并且必须由质量标准指导书，把不良品消灭在萌芽中。4)任何时候都要牢记产品质量是做出来的，不是检出来的。C、消费流程是指从原材料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续的进展加工的过程。1)保证每一种产品都能严格的按照正确的方式加工消费，防止消费过程中发生的错误。2)消费布局要合理。车间设备要按照正常加工顺序来安排，尽
5、量做到紧凑、连接。这样有利于缩短运输道路，消除不必要的搬动，节约空间，节约人力物力。3)消费工序的制定，必须平衡每一道工序，要求每一道操作花费时间大致一样，合理安排工作方案，人员编制，防止出现怠工状态产生延续。比方：一道工序或一个车间忙的焦头烂额，另一道工序或另一个车间无所事事。四、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。兵马未动粮草先行，消费如战场。原材料、辅料一个是米一个是水，缺一不可。它的供给决定消费任务的执行情况。A、原材料、辅料的供给要与产品消费衔接融洽，假如过剩可能会造成本钱积压等，假如欠缺会造成方案失控或不能及时完成任务，导致连锁反响。B、原材料、辅料的质量问题直接影响消费过
6、程中的质量百分比，同时也决定产品单件的高浮动，以及返工率和消费时间。C、产品下料工艺设计和设备消费方式决定着原材料、辅材料的节约与浪费，以及能的节约与浪费。五、客户订单量，质量标准，消费调度情况。充分的理解每一个客户的资料，订单，质量标准。理解客户的爱好关注点，以往的订单量对公司的满意度。从而来安排、调整订单消费保证订单的交期，质量的标准。消费调度渎职对消费方案、施行、检查的专职人员。包括跟单和消费进度调整。职责如下：A、按照确定的消费方案组织消费工作，使消费工作有效无偏向的进展。B、及时有效的处理消费中产生的各种问题，同事在消费进展中通过有效的交流、沟通。按照消费方案协调、配合各车间各工序认
7、真执行。C、消费过程中监视和检查，掌握信息，假如发现有偏向，要及时找出根，采取有效措施，保证消费方案顺利完成。(要随时与上层沟通联络，以免失控或者延误时机)六、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。对于员工来说，关注的就是员工的福利，工资分配、社会保障统筹等，是否能是员工稳定，对工作有激情、有动力，也与此亲密相关。以目前显示来讲，企业与员工共同受益的最合理的方式是：绩效工资。这是指一种以企业自身性质结合的实际情况，量身定制特有的绩效形式。年度岗位工作方案2为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费目的管理。结合工厂实际，特制定_-_年平安消费工作方案，将平安消费工作纳入重要
8、议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目的全年实现无死亡、无重伤、无重大消费设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对_-_年平安消费目的管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。三、结实树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安消费工作，把平安消费工作作为重要的工作来抓，认
9、真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增强平安消费意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安消费责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安消费工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管消费必须管平安”的原那么，力保平安消费。四、深化开展好平安消费专项整治工作根据工厂现状，确定出_-_年平安消费工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进展一次平安检
10、查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求消费科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照平安消费法、危险化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂消费工作正常运行。年度岗位工作方案3一、整体工作思路：20_年消费系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事
11、做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。二、做为消费管理干部，主要任务就是公司内部的消费管理，我觉得要做好一名合格的消费管理干部必须做好以下几点：1)人员岗位职责的配训，主要针对以目的为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2)负责消费任务的跟进，按时保质完成销售订单;3)负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人;4)沟通，主要工作有：负责搜集不合格信息，与职能部门对接，协调与消费有关的对内外事宜，负责制定消费组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调消费各车间之间的协调工作三、20_年工作措施及方法：1)
12、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的消费活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的消费系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才可以激发员工的士气，全体员工通力合作，方能进步效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;2)做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目的前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以成功;3)
13、本钱管理方面：20_年消费系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了消费活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有方案的使用，详细的考核方法以消费部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20_年_月份的消费，合计消费59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月消费的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的上下最直观的影响消费本钱，正是消费系统的四个车间主任和消费系统的全体员工深化的认识到了出品率的重要性，才能获得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，消费系统的全
14、体同仁在20_年中肯定能交给公司一份满意的答卷;4)质量控制方面：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步进步员工的工作积极性和稳定性;C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并施行;E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析p 、事故处理报告、事故纠偏措施等);F、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总消费过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反响质量情况等)，技术部应该搜集此类信息，并从公司实际请考虑，近努
15、力从工艺方面降低消费本钱和进步消费效率;G、对员工的培训需要再标准，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果;H、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准;四、平安方面：落实规章制度，严格平安管理;“平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木”平安消费是每个公司常抓不懈的工作。A、要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及考前须知;B、定期对员工进展质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的知识进展培训，使全体员
16、工都有强烈的平安意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作;C、将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处;成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断进步知识程度和理论才能，改正错误和缺点，克制困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。年度岗位工作方案4一、管理目的1.完善各部门职责和人员工作管理，进步各部门工作执行力和衔接度。2.严格参照_教育培训中心管理指南标准工作、安排宣传招生、教学管理与学生效劳。3.形成一套完好的教
17、、学档案管理系统，并逐步形成标准的电子版档案管理系统。4.综合部及财务管理科学、标准、本着节约共享的原那么安排各项工作。主要措施：1.推行部门负责人制和工程负责人制并行措施。在标准管理，完善效劳的前提下，亲密沟通，资共享，协调工作，力所才能的在完成工作的前提下，进展一定的业务创新，落实招生、报名、教学、客服的各个环节。重视执行力度，注重细节，相关活动需要全中心工作人员一起参加的，要亲密协作，明确分工，强化管理程序，完善各项工作。确保中心教学工作、活动开展等顺利开展。2.严格参照_教育培训中心管理指南的规划和安排，进展宣传招生等日常工作。教务、市场宣传、综合等部门协调合作，明确分工，落实中心负责
18、人制度。3.定期举行中心例会，并落实办公管理等制度。例会时间在不与公司例会时间相冲突的情况下暂定为每周五下午2：30点。(1)各部门于每周例会前准备好相关资料和工作总结;(2)于每月26号之前完成本部门工作总结上报中心负责人处，并上传中心邮箱。汇报内容包括当月各部门工作情况及反思，涉及教学效劳的，要重点进展阐释，以及下月各部门工作重点。(3)每期开课前3周内上交下一期工作方案，包括招生、宣传、教改、活动等。此外，每期课程完毕后，整理书籍归档。4.加强中心负责人和各部门负责人的沟通，上下一心，努力落实工作。5.做好每期工作总结和方案，评估原规划目的的达成度。6.培训中心参照执行_教育培训中心管理
19、指南，试运行一年，期间搜集各部门意见与反思，做相应修改，定稿后遵照执行，形成教学管理形式的雏形，为下一步拓展业务和市场做好准备。二、中心队伍稳定和建立1.“爱上每一个学生，心同每一位家长”，成为我们中心每个工作人员的追求。2.围绕“个性化培养，专业化教育，性辅导”进展教学跟踪和效劳。3.工作人员努力做到业务技能专业化、专业知识构造化、效劳意识全局化。主要措施：(1)健全、完善人事聘用制度，建立相关实习储藏机制，以便引进相关人才。招聘人才，应结合中心各阶段工作目的和性质不同，对于人才的才能等方面的要求，应有所调整适应。(2)落实培训学习，在做好相关工作的前提下，相应开展一些涉及效劳和工作绩效等方
20、面的培训。一方面，团结同事，增强员工归属感;一方面，鼓励大家爱岗敬业，注重细节，热情效劳的精神，努力打造专业、合格的霭德教育中小学的培训板块。(3)上学期和下学期各安排一场，主题为“跟家长沟通技巧”和“专注效劳和周到工作”两项内容的培训，暂定有请总部林总监主讲。(4)确实履行管理指南的岗位职责，认真学习学习手册内容。(5)开展读书活动，坚持每月一篇反思、随笔或者教育叙事，参与年终评比。三、教务教学目的1.探究完善一条有效提升学生潜能的小区教育形式。2.完善教务系统，使得中心教务正规化、专业化，符合教学规律。3.在稳定现有散户客户群的根底上，努力探究其他客户群。4.探究其他可行课程形式，如专题培
21、训和出国留学咨询等工程。5.年内着力筹备_教育培训中心特色课程筹备，内容涉及美术、棋类、舞蹈、阅读写作、数学等课程。6.稳定老师队伍。7.参与筹备_教育宣传季刊，设计涉及培训中心工作的板块，搜集授课老师及工作人员教育管理心得，学员寄语，家长教育心得和寄语等，并于每个月末上交中心负责人处，统一整理发到公司公共邮箱。主要措施：(1)建立稳固以课后辅导为主，辅之一中小学文化课一对一、文化课小班教学、兴趣班学习等综合课程的教学形式。(2)上半学期，在稳定现有课程教育管理的根底上，考虑优化并初步制定行之有效的、适宜本中心现状的，针对不同年龄层次的招生和辅导方案，配合以老师管理档案和学生档案，完善相关教务
22、系统，以期到达我们的教学规划和初定目的。(3)扩大业务范围，争取用一年时间，扩大在御景湾小区及周边的招生范围，稳定小区内部，拓展到大沙等周边区域。(4)有效开展已有课程，完善课程跟踪效劳，落实电访制度及听课监视制度，完善相关考核方案，包括老师考核、员工考核等，充分挖掘资，拓展相关特色课程，内容以美术、舞蹈、数学等为主。(5)在稳定相关培训的根底上，用半年至一年的时间，考虑拓展其他培训课程及咨询工程，有步骤的拓展业务范围。(6)完善教员库，稳定一批有经历有较高技能的专职老师，稳固、更新一批具有相关教学经历的兼职大学生老师，并给与一定教学培训，让“习惯代替习惯”的价值观贯穿老师教学理念和教学互动的
23、过程中，并以此作为老师重要的考核指标之一。四、课程建立目的1.优化已开设各项课程。2.初步形成中心的稳定的课程体系，分为两大板块形式。3.根据家长的相关需求和市场变化，灵敏调整相关课程。主要措施：1.优化已开设各项课程。结合以往课程开设相关情况，以及学生家长的反响，总结已开设课程的优优势，并根据实际情况做出构造性调整，力求做到课程得当，效劳细致、周到、专业。2.初步形成中心的稳定的课程体系，分为两大板块形式。其一是寒暑假期间，开设以兴趣班与文化课(一对一及和小班)教学搭配的形式，考虑到寒暑假的详细特点，课程略有不同，详见工作指南;其二是春秋季班，开设以功课辅导为主，兴趣班和文化课相结合的教学搭
24、配形式。3.根据家长的相关需求和市场变化，灵敏调整相关课程，在师资配合的根底下，开掘有潜力的课程工程。并结合在小区内开展活动，进展扩大宣传，扩大影响力。五、创新思路1.进步中心认知度综合一年以来的经历总结，以及对局部家长及学生的访问，霭德教育培训中心在小区及周边，并没有形成良好的认知度，普遍处于一个承受期，但这也符合初创公司或初创业务的适应期及宣传期时间范围内，因此应着重从扩大宣传力度，创新宣传方式，以及保证教学质量，进步效劳程度等方面去进步，以平稳较快度过认知、承受期。2.稳定完善活动平台本学期开场，利用一学期时间，探究稳定立足于小区的宣传活动方式，分析p 现有开班报名人数不多的实际情况，总
25、结出，主要原因之一是我们在开展培训，尤其是艺术培训的同时，没能给学生创造一个展示自我的平台，这方面工作，是接下来12个学期效劳方面的重点工作。最终形成一月一个小型活动，一期一个大型展览(活动)的活动形式，有假日庆贺需求的，另作安排。充分利用小区资，可能性的给学生提供一个展示自我，展示所学的一个平台。让更多的孩子融入到_教育的气氛当中来。形式多样化，初期可以以简单的活动、展示为主，后期可以开展一些较为正式的竞赛、汇演，给孩子提供一个展示的平台的同时，为他们提供一个良性竞争、互助互学、共同进步的气氛和环境。3.灵敏市场拓展综合已有经历，并结合小区及周边情况，在已有宣传方式的根底上，考虑在本学期末或
26、者下学期初联络周边南武小学、华立学校等，以开展义务知识型、学习型讲座的形式，在给学生提供学习帮助的同时，宣传_教育的教学理念，培养目的，以到达宣传的目的，力求与学校建立长期友好的合作关系，扩大影响力。内容、讲师待定。六、其他综合考虑培训中心已有课室情况，及家长反映课室存在相应问题的根底上，考虑提供一个可是容量更大，环境更优越的新址。以为学生提供一个舒适、亮堂、干净的学习环境。在完善形式，标准管理，完善效劳的根底上，考虑在一年后，新增教学培训点，方案在开点前考量选址的同时，进展一个月左右的市场调查和评估，以保证新增教学点顺利开班。年度岗位工作方案5一、指导思想：在党的十_大精神指引下，认真理论“
27、三个代表”重要思想，全面贯彻党的教育方针，进一步更新教育观念，转变工作作风。完善措施，加大管理的力度和广度，使中小学校管理程度和教育教学质量再上一个新台阶。以团风县教育局20_年工作思路为蓝本,结合我镇实际,特制定本工作方案。二、工作思路：1、树形象：通过党员教育活动和师德教育，进步每一位教职工特别是领导干部的职业道德程度，重树领导形象，以此促进校风、教风和学风的根本转变。2、强素质：以新课程培训为切入点，以校本培训为裁体，丰富老师根本功训练内容，进步标准，尽快打造一支能适应新课程改革需要的老师队伍。3、抓管理：监视、协调、管理、保护是乡镇中心学校的主要工作内容，而管理是重中之重。本期中心学校
28、将进一步完善和加强对各校工作过程的监管，进一步明确职责，强化责任意识，进步管理程度。以管理促进校长抓管理，以管理调动广阔老师积极性，以管理进步教育教学质量。三、工作目的1、加强校园文化建立，使学校周边环境得到彻底改善，全期不发生责任事故，中小学校全部到达“平安校园”标准。2、通过管理倾斜，重点扶持和学校自我加压等措施，进一步缩小学校之间的质量差距，力争使教育整体程度跃居全县前列。3、加强老师队伍建立，不断进步老师素质，狠抓教育教学质量的提升，争取教育质量进入全县中等偏上等次。4、改善学校办学条件，通过积极争取上级资金，实现我镇办学条件的改观，特别是十力中学、上巴河小学、宋家凉亭小学的突出问题，
29、尤其是十力中学进校园的道路硬化问题。完成好十力中学和宋家凉亭小学的合格学校的创立工作和整改工作。四、主要措施1、加强思想道德教育。一是加强教职工思想道德建立，结合党员教育活动和师德教育，通过观看师德启示录和开展学年度师德标兵评选活动等措施，使每一位教职工都能自党遵守中小学教职工职业道德标准，真正做到学为人师，行是人范。对党员干部，更要高标准，严要求，不能让他们只是交费填表时的党员，作风上却混淆于一般老百姓，使之成为教育教学线的时代先锋，师生员工的楷模。二是采取多种教育形式，加强和改进未成年人思想道德建立，一方面协助学校逐步建立未成人思想道德建立长效机制，把中小学生守那么教育和社会公德教育结合起
30、来，完善班级管理措施，充分发挥少先队组织的作用，坚持开展学习最勤奋、进步最快和优秀少先队员、十佳少年评选活动，努力营造良好的德育气氛。另一方面组织开展文明礼貌月和“我为母校添光荣”活动，培养学生从小事做起，以做好事以荣、做善事为乐的道德风气，对于在此项活动中涌现出来的先进集体和个人进展大力表彰，并组织巡回报告团到各校进展事迹报告，充分发挥典型的示范带头作用，促进校风的根本好转。2、进步老师素质。新一轮课程改革对传统教学是一种挑战，同时也为每一位教育工作者提出了一个全新的教研课题，因此进步老师素质不能仅仅停留在过去那种练好“三笔字”说好普通话能上一两节示范课上，对校本培训内容要丰富，标准要进步。
31、本期中心学校将有方案地开展新课程教学研讨会，洋思教学观摩课，组织老师观看小学新课程改革优秀课例vcd光盘，并要求老师写出观后感或学习心得。在完成教育教好一节教改课(以全新的教学理念组织教学)，写一篇高质量的教改尝试论文或心得。过好五关，即普通话，简笔画和“三笔字”。为了检验各校校本培训和新课程培训情况，中心学校拟定于七月中旬对老师进展一次综合素质测试，并将测试成绩计入教职工量化考核结果。3、创立平安文明校园。按照教育局平安校园创立活动施行方案，结合我镇实际，方案把学校周边环境整治、平安纪律和法制教育，消除危险房与平安校园创立活动有机地结合起来，分阶段施行，逐步深化。开学初，首先对各校校园进展集
32、中整治，并量力进展绿化美化，对现有的校园文化设施建立进展改造晋级。为确保此项工作的完成，各校期初都要交纳一定数量的责任押金，检查评比结果后，中心学校依次对各校进展奖励。各校要创造条件，消除危险房，加强师生平安纪律教育，层层签订责任书，落实平安目的责任制，继续完善封闭式管理制度。并与公安、工商、卫生、司法部门联手，综合治理学校周边环境，标准以学生为主要消费群体的小食品经营。营造平安、文明、和谐的育人环境。4、常抓质量不放松。本期的重点量抓校长-向管理安质量，其次是抓老师-向教学要质量。抓校长我们主要是通过工作分解、任务下达、过程督导和结果评比等环节,调动校长管理的积极极性。本期中心校将协助学校制
33、定阶段性工作目的，对每项工作实行一事一议，一项一计，不“秋后算帐”;工作完不成或完成质量差的学校让其边做边改，随改随验，不搞亡羊补牢。使每所学校的管理逐步走向标准化、制度化、经常化。中心学校对各校常规管理检查的方式、评比方法要逐步改进，力争科学、公正、有效。本期我们将改正去集中检查评比为随时抽查，改正去中心学校几个人查为大家共同查(相关人员参与检查)，让每一位管理者可以及时理解别人的经历，正视自己的缺乏，不断改进工作，缩小与先进学校的差距。抓老师主要通过完善教职工量化考核方案，从常规教学管理入手，加强对常规教学各环节的督查，调动老师的教学积极性，继续认真开展课堂教学评估活动，坚持业务学习、教学研究制度，坚持培优与补差相结合，开展教学扶贫和向潜能生送“温暖”活动。按照教职工量化考评细那么，在各校自评的根底上，逐步将以校为单位的评比过渡到以镇为单位评比，适当拉大绩效工资分配档次，让有限的资金发挥的鼓励作用。年度岗位工作方案范文第 23 页 共 23 页