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1、销售月度工作总结2022销售月度工作总结三篇光阴在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经完毕了，回忆这段时间的工作，一定有许多的困难困苦，为此要做好工作总结。相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，下面是WTT帮大家整理的销售月度工作总结3篇，欢送大家分享。销售月度工作总结 篇1王经理在晨会上又发了一顿火，自己也记不清是第几次发火了，员工们似乎也司空见惯了，熬过晨会这十几分钟，仍然我行我素，仍然是有工作无效率的老样子，销售部门月度工作总结。也难怪王经理发脾气，已经连续几个月了，终端的老问题月月重复，新问题日日增加，缺品项、断货、无价签、陈列位置差、拜访频率不够、有促销无销量这些问题总是困扰着
2、他，终端很少有让他省心的门店，总是存在或多或少的问题，总监巡访市场的时候，每次都是劈头盖脸的训斥，身为区域经理确实有点承受不祝王经理开场陷入深深的反思，产品是响当当的名牌产品，促销力度也大于竞品，人员配置也很合理，各项费用也很充足，为什么终端就存在这么多问题呢?一定是执行力出了问题，没有执行力，再好的策略也是空谈!怎样进步人员的执行力，改变终端长期以往的现状呢?王经理开场调整管理思路。一、人员没有执行力，先找管理者原因经常指责员工不对，有没有反思过自己呢?王经理仔细的反思了这几个月的工作内容和工作方法。每天一味的向员工要销量要结果，并没有认真的总结工作的得失，及时的给予指导;当工作压力降临的时
3、候，将压力分摊给员工就算了事;不能清楚的掌握员工在终端上每天的工作内容，对于客户卡和拜访道路并没有认真研究过，也没有对问题进展追踪;对于客户开发和网点推进没有认真的总结过王经理倍感惭愧，根底工作不扎实，哪来的工作效率呢?每天都是围着销量转，销量围着促销转，有工作无效率，忙到最后，根底不扎实，哪来的增量空间?到了年底，还是向公司哭诉市场的困难，任务的艰巨，需要公司的大力支持。要求员工有执行力，就必须先把自身的执行力树立起来，凡事就怕认真二字，只要自身比员工更认真的去对待每一件事情，员工就不敢不认真的去做事。二、将适宜的人用到适宜的位置上怎样去改变现状，加强执行力呢?王经理再三考虑之后，决定先从人
4、员下手!经过仔细的人员分析p 之后，王经理将业务人员分为类：一类擅长攻，一类擅长守，一类擅长混。有的业务员擅长谈客户，与客户打交道如鱼得水，不擅长按拜访道路天天铺小店，那就让他去开发特通和团购，管理分销商和二批商，发挥他的长处;有的业务员就擅长按着既定的道路拜访拿订单，走店比拟仔细，那就让他去稳固开发的结果，每天进展门店的维护工作;有的业务人员成了老油条，没有什么突出的光点，大错误不犯，小错误不断，每天混日子，市场和业务都很熟，就是没有主动性，淘汰掉有点可惜，毕竟培养了很长时间，成为业务人员中的“鸡肋”!擅长攻的业务员打头阵，开发弱势渠道的新客户，挖掘特通和团购的潜力，擅长守的业务员稳固开发结
5、果，加强维护，进步效劳，擅长混的业务人员在充分鼓励的情况下，仍然没有动力，就适时进展淘汰。一个新的业务组织架构图呈如今王经理脑海里，在新的竞争形式下，将适宜的人用到适宜的.位置上显得尤为重要，只要人员的布局合理，执行力的要求才能到达事倍功半的效果。三、注重教给员工思路而不是方法人员的重新布局完成了，王经理又想到了一个问题：为什么每天都那么累呢?总有解决不完的事情，有些事情很简单，稍动脑筋就能想出解决的方法，而业务人员却不愿意去多想，总是想到有事找领导。在管理中存在这样的情况，有的领导什么都不会告诉你，只会要结果，有的领导却告诉的太多了，搞的下属凡事不敢私下结论，对领导的依赖性过强。王经理反思了
6、一下，确实如此，每天晨会，只要有一个业务人员带头，其它业务就会随声附和，鸡毛蒜皮的小事也要提出来，让领导给予解决，假如能把领导当场问住，业务人员就会暗自窃喜，假如领导把所有的问题都给出答案，业务人员就养成了惰性，工作整天围着领导转，凡事都找领导解决，自己也不用动脑了，真正成了领导的千里眼、顺风耳，工作总结销售部门月度工作总结。怎么办呢?王经理考虑了半天，有了思路。凡事不要急于给出答案，而是反问员工应该怎么办?对路的解决方法，充分肯定并受权执行，鼓励员工积极考虑，不对路的解决方法，引导员工的考虑方式，从思路上去纠正员工，一定要在最后一刻给予员工解决方法，既充分调发动工的潜能，又将事态尽在掌控中。
7、四、结果和过程同样重要以前只注重结果了，没有重视过程，不重视过程也不会引起好的结果，王经理仔细想了想，确实如此，举两个简单的例子：月底急销量。一到月底，就要为销量的达成而着急了，销量达成关系到每个员工的薪资，这时候就是拼命的压客户，压终端，客户压货多了就形成了窜货和砸价行为，门店压货多了要半个月的时间才能消耗尽，由此形成恶性循环。假如平时亲密关注客户库存和网点开发情况，关注单店的生动化陈列和卖力情况，关注不同渠道的增长率情况而合理调配资，关注业务的奉献率情况及日常工作表现，结果也不会那么糟糕!应付公司报表管理工具。许多业务人员最烦的就是各种各样的报表，只要能把销量达成，什么都是次要的，有些报表
8、甚至千篇一律，做个模版大家用，几笔改完就交差了，而管理者也没有认真的来看，完全成了走形式，很好的管理工具没有利用起来，也没有为市场工作做一些指导，反而成了负担。假如认真的对待报表，通过月度不同的比照，还是有规律可循的，也能指导我们日常的工作，比方客户卡就能挖掘单店的订货规律，指导业务人员打破习惯性拜访，而改为重点拜访，重点客户重点效劳，运用二八法那么，20%的门店挖掘销量，80%的门店抓生动化陈列，浸透销量等等。是呀，细节决定成败，基层的营销单位抓的就是细节和执行力，一个个细节的忽略导致了市场一片混乱的场面，大家都在忙，都没忙出什么结果。王经理决定专门成立一个督查小组，针对过程的各个细节进展全
9、面的监视和考核，纳入月底薪资的奖罚当中，督查小组直接对经理负责，保证市场信息的随时沟通。五、营造竞争气氛，激发员工斗志要激发员工的斗志，必须打造一种内部竞争机制。王经理充分利用了鼓励工具，打造出了内部竞争的气氛，制定了员工月度业绩记录卡，记录卡从销售达成、网点开发、品项达成、客情关系、月度增长率、销量同期比、渠道奉献率等综合指标，对员工进展客观评估，并按月进展评比，作为员工提升根据;会议室内设立员工业绩板，对员工进展月度销售排名，进展末位淘汰，设立销量达成戒备板，按日提醒员工的达成情况，设立月度销量状元、市场开拓状元，选拔优秀的员工并进展张榜，设立渠道主管岗位，连续三个月业绩排名第一的员工，评
10、选为该渠道的主管，负责整个渠道的协调和管理，培养其小组领导才能，设立渠道之间的销售竞赛，设立小组奖励，调动渠道小组之间的竞争热情等等，通过一系列的内部竞争机制，调动全员参与热情，激发团队的活力，一改往日整个团队乏味和沉闷的气氛。六、经常培训和总结保持团队整体前进的步伐，就要经常性进展培训和工作总结，实现整个团队的思想统一，步调一致。每个周六，王经理就把所有的业务人员组织到一起，进展培训和经历总结，培训采取互动的方式，一方面将搜集的各种培训资料进展共享，一方面将一周工作得失进展广泛发言，各抒己见，看着热火朝天的讨论场面，王经理喜上心头，从争论中，不但梳理出市场思路，也发现了一些有潜质的人员，成功
11、的个案给了所有人员启发，失败的例子也增长了业务经历，同时，根据每周的培训经历总结，王经理也适时调整各项工作流程，与市场现状相匹配，以发挥出每个人员最大的主观能动性。按照以上的思路施行了一段时间后，王经理发现整个团队的精神相貌一天天的好转起来，许多业务人员下班后仍奋斗在一线终端，大家都暗暗较劲，比业绩、比客情、比荣誉，销量也较以前有了大幅度的增长，门店的生动化陈列越来越标准，王经理的心情也一天天好转起来，要想将区域的业绩持续有效的做起来，就要将执行力进展到底!销售月度工作总结 篇2_月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取
12、教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进展简要的总结。我是今年_月_号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经历，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经历和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开场，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边探索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比拟难缠的客人研究针对性策略，获得了良好的效果。如今我逐渐可以明晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对
13、市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经历的同时，自己的才能，销售程度都比以前有了一个较大幅度的进步。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售理解的还不够深化，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能非常明晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。在下月工作方案中下面的几项工作作为主要的工作重点：1、在店长的带着下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在
14、以后的工作中建立一个_，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目的。2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，进步销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。3、养成发现问题，总结问题，不断自我进步的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于进步我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售才能进步到一个新的档次。4、销售目的：我的销售目的最根本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任
15、务根据详细情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目的分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上进步销售业绩。我认为我们劲霸男装专卖店的开展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建立是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。销售月度工作总结 篇3一、15月份指标完成情况：1、精煤发运17.16万吨，其中首钢发运1.96万吨。北台发运13.39万吨。唐钢2.06万吨。电煤发运6.51万吨，其中齐鲁石化发运3.18万。保定2.34万吨。山东铝业0.3万吨。邢台电厂0.65万吨。张富强代发1.87万吨。石家庄热电2.07
16、万吨。安阳电厂1.14万吨。2、货款回收首钢1203万元、北台20759万元、齐鲁石化1480万元、保定电厂500万元、石家庄热电20_万元。3、清旧欠德州电厂270万元。二、15月份指标完成情况分析p ：1、洗精煤我公司全靠外购，15月期间受金融风暴、两会、矿难影响，煤炭采购难度大。价格上没有明显降价趋势，大型钢铁集团库存偏高，采购量小，影响销售完成。首钢发运量低就是煤准备缺乏。2、重点合同兑现率低。潍坊电厂结算价格低，中转煤本钱高利润低，影响发运积极性。三、采取措施：1、加强与用户沟通联络，紧盯客户需求，优化产品构造，加强市场营销，实现了产销平衡。与本溪北营钢铁公司签订长期供给煤炭框架协议
17、，有力的保证了精煤发运。在稳固老用户的同时积极开发新的用户，加大地销煤量。在运输部赵亮部长的大力协助下，与峰峰集团签订了购煤协议，分别从马头洗煤厂、大淑村矿洗煤厂发运洗中煤到安阳电厂，开拓新的市场用户。2、货款回收情况，积极与用户沟通联络，在回款上采取回款目的明确责任到业务员，公司领导协办的措施，加大回款力度。3、完善制度建立，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。围绕集团公司新的目的，结合我公司实际情况，制定相关管理规定和方法，标准了经营管理工作，进步经济运行可控性。4、以煤质管理为中心。首先加强煤炭质量检验现场管理，确保按用户要求装车发运。其次管理方面明确责任，专人负责，现场跟班，根据采样化
18、验和检查结果及时调整煤质，增加煤质管理的针对性和预见性。四、存在的问题1、我们在开发新用户时动作缓慢，应对市场变化方法手段不多。在今后工作中要变被动为主动，走出去，多理解，动脑筋，想方法，增加市场占有率，增强危机意识。2、业务人员今后要自动自发的开展工作，及时反应信息，以利领导对市场迅速做出准确判断，要进步业务人员综合素质，树立运销人良好形象。五、完成工作方案保证措施：1、大力开发新用户，积极与魏桥、潍坊、北台钢铁、首钢保持联络，加大我公司的精煤和电煤的发运力度，开展铁路、公路双结合的方式来保证集团公司制订的消费经营指标的完成。2、做好日常工作。理解每日请车、装车，将发运情况及时与用户联络，搜集化验检斤结果，及时反应本公司有关部门。做好结算开票，货款回收工作。3、准确理解市场信息，关注市场变化，及时反应信息，有助于公司领导对市场做出准确判断。4、加大回款力度，及时与用户联络，加快资金回收，缩短资金周转时间，保证资金运转正常。5、加强业务学习，开拓视野，丰富知识，进步业务程度，把销售工作与技巧相结合。六、市场信息：进入5月份，国内用电量程度持续上升。动力煤市场供需状况继续好转，秦皇岛价格也继续小幅上涨。目前钢材市场非常不景气，下游需求薄弱，而矿石、煤焦等原料本钱仍然过高。因此大局部钢厂出现亏损，有的减产、停产检修，造成炼焦精煤、焦炭等价格下滑。第 13 页 共 13 页