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1、压裂集中供水项目经理部主要管理人员的职责分工1.1项目经理：代表公司履行合同规定的责任和义务，对工程质量，施工进度，劳动安全，环境保护和交付等事宜负全责。1.1 技术负责人：项目技术负责人在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行项目合同质量目标。主持施工方案、各专项作业指导书的制定并监督指导方案的执行，在施工过程中，及时指导和协调解决施工中遇到的各种技术问题，对工程的技术质量负责。贯彻执行甲方压裂项目的质量管理体系，组织工序交接检查，执行质量奖罚制度。组织编制施工技术方案，指导工序施工，处理施工中存在的技术问题；在甲方压裂项目技术质量部门统一管理下负责技术资料
2、、技术培训、计量、质量评定、质量报表等日常管理工作。1.3生产副经理(兼任HSE(健康安全环境)经理)：组织施工作业，根据施工现场实际情况统筹协调、调动施工机具和人力资源，科学的组织好流水施工，确保施工作业总部署的实施，同时也是安全生产、环境保护措施实施和文明施工的组织者和具体责任人。贯彻甲方对压裂供水项目的职业安全卫生、环境管理体系程序文件及管理方案。负责合同范围内的职业安全卫生、环境因素的识别，提交甲方安全工程师审查。进行职业安全卫生和环境检查。执行公司安全、环境管理奖惩制度。1.4各施工分队长各分队队长在项目生产副经理指挥下，对本队的施工、安全、环保及财产保护负责。负责项目施工生产的管理
3、、协调与质量管理工作; 执行项目施工组织设计及施工方案, 并及时反馈管理信息; 负责根据项目月计划分解成周作业计划, 控制下属单位的施工进度安排; 负责项目施工管理中一般技术问题的处理, 并将结果反馈技术管理部; 协助安全部门对现场人员定期进行安全教育, 并随时对现场的安全设施及防护进行检查, 负责现场文明施工的管理; 协助物资部对进场材料的构配件的检查, 验收及保护; 负责安全整理的复查工作, 现场的安全工作的评定工作, 并作好记录。1.5质检员参加技术方案的编制, 严格按照项目质量计划和质量评定标准和国家有关标准规范进行监督检查;负责项目质量检查与监督工作，结合工程实际情况制定质量通病预防
4、措施；负责工程的隐蔽项目预检、分检，分部分项工程的质量评定的审核和质量评定资料的收集工作；协调好与甲方和采购和领用方的关系，为工程顺利报验创造条件；及时对施工过程中的各道工序的工程质量进行检查、监督，发现问题及时下达整改通知和整改后的工程质量复查，做好检查记录。定期进行工程质量分析，并提出改进措施。1.6安全员负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定,负责安全生产、文明施工的监督管理工作，及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。1.7材料员负责项目物资的统一管理工作: 协助专业工程师编制采购和领用计划, 依据程序及采购和领用计划购买和领用, 确保施工生产顺利进行;监督进场材料的检验、验证并记录存档；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识；负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作；协助保安负责对进场供应车辆的记录出门条的开放，在场时间的记录等工作；以场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。1.8资料员负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作；做好施工技术资料的管理工作。项目组织机构详见本文件附图-1。