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1、车间组长年度热门工作总结汇总_车间班组长年度工作总结 20xx年即将过去，为了系统的总结一年来的工作阅历和教训，为以后的工作制造良好的工作环境和打下坚实的基础，现将20xx年度工作状况总结如下： 1、截止到11月底，累计完成网供电314672308KWh，1发电机发电104474760KWh；2发电机发电175839000KWh；111月份平均功率因数为0。94。 2、全年月方案检修项目共71项，截止到11月底，累计完成65项（剩余的6项为12月份检修任务，方案在12月20日前完成），每月20日前完工率达到95以上；大修期间累计完成检修项目70项，完成消缺项目17项、完成方案外项目146项，完
2、工率100，合格率100。 3、截至11月底，xx车间累计召开平安例会近50次，参与人数累计达20xx余人次，不厌其烦地加大宣扬力度，对提高全体员工的平安意识起到了良好的作用。 4、乐观组织开展各种平安活动。遵照公司、分厂的工作支配，截至11月底，xx车间各班组全年累计开展平安活动440余次，参与人数累计达2600余人次，通过历次平安活动的开展，车间平安综合素养的整体水平得到了提高，车间全部班组都完成了平安活动任务，并仔细填写了平安活动台帐。 5、仔细学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。针对可能出现的不同突发大事，我们仔细编写了各种突发大事应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾
3、事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的力量得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结协作的力量。8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故进行了深化的学习、争论，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。 6、加大“查缺消缺”力度，提高电气设备的平安度。xx车间始终注意加强巡检力度，在年初，我们制定了xx车间巡回检查制度，对各班组巡检内容以及次数等要求重新进行了明确，规定各班组必需将每日巡检状况（无论有无缺陷）记录在车间巡检登记本内，并在车间一楼门厅设置缺陷隐患公示版面，准时将查出的缺陷隐患填写到版面内。车间每月对缺陷整改状况
4、进行总结，对未消退的缺陷隐患确定责任人、整改时间以及制定特护措施，下达缺陷隐患整改通知到相关班组，同时在公示版面内张贴公示。这种方法xx车间已经坚持近一年，各班组均能做到按时巡检，准时登记。截至11月底，我车间共查出缺陷隐患32项，消退25项，其余未消退缺陷将利用设备停车时处理（需更换爱护装置）或明年大修处理。 7、全面完成员工培训工作。截至11月底，xx车间共组织员工培训17次，累计完成授课达40小时，培训内容涉及安规、调度规程、工作标准、应急预案、消防、事故案例等，通过培训，员工的综合素养得到了提高，收到了良好的效果。 8、一丝不苟地完成细粉工程任务。xx车间在细粉工程中主要担当的是电缆敷
5、设、试验、电缆头制做、爱护调校等工作。10月12日，我们与电气厂全体员工一起，将细粉电缆敷设就位。11月9日，xx车间利用上午的时间，将电缆放进细粉变电所，并在下午顺当完成电缆头制做、耐压试验、电缆接线以及爱护调校等工作，确保了其次天细粉变压器的投运。 9、经济责任制及质量目标完成状况。截至11月底，6KV及以上系统、380V系统、合成UPS及硝酸UPS系统平安连运334天，重要出线回路平安连运334天，全年360天的目标坚决完成；未因xx车间缘由导致合成界区、锅炉系统、复肥界区、硝铵界区、苯胺界区停电中断生产；全年人身损害、死亡事故及职业病发生为0；重大电气火灾和爆炸事故发生为0；重大操作和
6、设备责任事故发生为0；重大环境污染事故发生为0；设备完好率99。8%；静密封点泄漏率为0；巡检和消缺率100%；计量器具周检率100%；计量器具周检合格率100%；111月平均总供用电损耗2。2%；检修任务完成率达100%，返工率为零；公路照明完好保证94%；无功补偿装置投运率100%，完好率100%。电工培训率100%以上，合格证取证率100%；平安合格班组100%。 总结一年的工作是为了系统的总结一年来的工作阅历和教训，为以后的工作制造良好的工作环境和打下坚实的基础，我们xx车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓平安保连运，努力实现明年的各项工作目标。 车间组长年
7、度热门工作总结【篇二】 今年xx月，我来到xx工厂苯酚车间工作。回顾一年来的工作状况，感受很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快把握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素养也有了新的提高。 回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点： 一、思想上与集体保持高度全都 在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度全都、严于律己、乐观上进，才能融入到这个集体之中。 二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的熟悉 1、抓
8、住车间倒班学习 俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深化苯酚车间进行观看和了解。我们一边观看一边听领导对各条工艺流程的介绍，并仔细地作了记录。后来深化车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”方案，师徒的传帮带，始终把自己培育成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的平安、稳定、满负荷运转。 在见习期间，我工
9、作乐观努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织力量。 2、抓住车间每个四点班的学习 不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能仔细听取兼职老师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。 3、抓住车间培训工作的学习 实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的平安运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。 加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作力量和水平，大力开
10、展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力增加凝聚力、以执行力促进进展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作力量相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业假如要生存、要进展，员工的培训是缺一不行的。 在这34个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务力量是基础。在工作岗位上，有着良好的业务力量是一种重要的基础力量，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入.的高校生，把握好坚固的专业学问就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还
11、应具备创新精神。 4、乐观参与工厂车间组织的活动 一年来我乐观参与工厂车间组织的活动，例如“第一届消防抢救技能”竞赛，并且也取得了第三名的好成果；20xx年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。可以说在这些活动中熬炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点。 三、要扬长避短，不断完善自己 20xx年又是一个布满.的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素养，克服不足，朝着以下几个方向努力： 1、学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理学问，并用于指导实践。 2、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力量，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，乐观
12、、热忱、细致地的对待每一项工作。 3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，渐渐改掉马虎、急躁、考虑事情不周全的缺点，注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在工作中学习、进取、完善自己。 总之，在今后的工作中，我要连续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论学问和业务学问方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。 苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是，胜利的大门从来都是向意志顽强的.人
13、放开的，现在我想我是真的懂了。 车间组长年度热门工作总结【篇三】 过去的一年我们车间也是完成产量和工作目标，的确还是有肯定的进步的，我知道在这方面我应当要明确规划好这份工作，在这个过程当中我应当进一步的去落实好，这段时间我也是想了特别的清晰，我知道这些是我应当仔细去填充好的，对于过去的一年也是需总结一下。 我们车间始终以来都是强调产量，肯定要按时的完成好每天的产量，这是特别重要的，我现在想了想真的是很有成就感，在过去的一年当中，完成了年初规划的目标，这是一个很不错的成果，虽然每天车间的工作是比较多的，但是还是不影响我的发挥，我知道我的方向在哪里，包装工作比较繁琐的，在流水线上面要保持好稳定，这
14、个过程是特别不错的，我现在回想起这些这也是一个很大的提高，我始终都认为我应当进一步的去做好分内的职责，在这方面我是感觉特别充实的，我也感觉特别的有动力，在这个过程当中学习到了许多，我也积累到了许多，我特别信任这些对我而言是一个质的转变，过去的一年不断的改善自己的状况，始终盼望能够成为在工作当中出类拔萃的人。 当然除了日常的工作，我觉得和同事相处也是一个学问，需要让自己学会沟通，不管是做什么事情，这些都是应当要与的态度这是毋庸置疑的，我们车间在制作的过程当中，其实也是遇到了一些问题，必需要准时订正，所以我是感觉特别吃力的，我信任在这方面这是我应当要有的态度，只有在这个当中才能够感受到那种气氛，车
15、间的工作比较充实，在这一点我有着特别深刻的熟悉，一年到现在我也是不断的在做好相关的细节。 一年的工作到现在，我们车间也是完成了年初制定的的目标，虽然仅仅是刚刚做到完成任务，但是我这是有很大的进步的，我感觉特别的好，在过去的一年当中的确是一个很大的进步，我感觉很有意义，完成了过去一年的产量，这是有特别大的提高的，的确在这个过程当中这是一件很好的事情，回顾过去一年，我们车间仔细的做好生产工作，有文艺第一时间指出来，保持好的态度，仔细的对待工作，在这一点上面的确是感觉特别的好，完成了年终的工作目标这是一个特别不错的方向，接下来会连续努力的，新的一年有全新的开头，仔细搞好生产工作。 车间组长年度热门工
16、作总结【篇四】 一年之计在于春！在过去的半年时间里，我们管件车间全部员工在公司领导的关怀和支持下，和团队的亲密协作及关心下，渐渐的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间，我们取得了成果，同时也有很多不足，在过去的半年时间里，现将以下几点对我的工作向领导汇报。 一、设备的安装与调试 我们从最初设备的到厂到现在的30台设备的正常运转，PPRPVC模具的到位以及帮助设备的配套使用。刚开工的时候，在人员不多且都是新手的状况下，我们加班加点的完成注塑机的安装及水、电、气的到位，完成全部的试机工作，这都是我们取得成果。PVC混料机的调试生产到造粒机的调试，在全部都是新员工的状况下，我们PVC管材
17、车间师兄指导，在最短的时间学会了开停机，保证了我们的PVC管件正常调试生产。在设备模具存在问题的时候，我们恳求厂家的专业人员为我们指导，从而提高了我们的专业水平。 二、生产运作 自开工以来，我们始终都在朝管件车间的目标而努力！在操作工都是新人的状况下，我们实行一带N的方式来安排员工，在转变员工的心态和提高员工的乐观性做了大量的工作，也取得了肯定的效果，使我们的产品质量有所提高，有着良好的进展趋势。 1、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成143。6T，其中排水管件95。5T，PPR一般管件45。1T，家装管件3T。 2、随着人员及模具设备的增加，我们的主要任务是提高员工的操作技术及质量意
18、识，来保证我们生产合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来，实行班组长一带一的方式加以指导，从最简洁的产品学问，到机台简洁故障的处理。整体都有了肯定的提高。 3、对存在结构问题的模具，我们共同争论进行修改，来降低修理综合成本，对问题比较大模具准时的返修。 4、混料班组人员的节流，从开头的2人到现在的1人，而且效率又高，各岗位合理的调配。 三、制度的制定实施对于一个国家来说是要有法可依，作为一个部门来说更是如此，要建立起相应完善的各项规章制度，让员工做到有章可循。 1、每天利用早晚例会的时间，对员工进行员工手册的培训，来让员工进一步的融入到康泰大家庭中来。 2、制订各岗位的平安操作规程，各岗位设
19、立平安员，每天加强平安检查，并渐渐的完善各岗位平安职责，一经发觉马上整改。 3、没有落实一切都是空谈，这是我们常常用到的一句口头馋。每周利用车间周例会时间，争论工作的落实状况，抓住问题的关键点，制定标准化进行考核落实。 四、6S的推动在刚开机投产的时候，我们各自都在忙于生产，没有6S的概念。车间物品的摆放比较乱，定位不清楚。但是在我们成立6S小组以来，其目的是为了塑造一个洁净、干净、舒适的工作环境，提高整体工作效率，让员工养成节能、降耗、干净、平安的生产习惯。所以我们在抓6S工作就明确指出，这项工作必需每天抓，必需长抓不懈。6S是我们某个人的事情，而是要大家一起参加的事情，为了搞好6S，经过大
20、家短时间内乐观的参加，共同努力的下，我们的6S取得了肯定的进步。在过去的半年工作时间里，我们还有许多工作做的不够，还有许多需要改进的，人员的培训及沟通，工作的质量及态度，管理的方式以及劳动纪律等。 扩展阅读 关于车间班组长年度考核个人总结 春去秋来，今年的大门即将关闭，我们在迎接新的车间班组长工作之余不要遗忘上一年的酸甜苦辣，可以总结一下。看看自己学到了多少，成长了多少。我们毕竟该如何写好一篇车间班组长个人年终总结呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“关于车间班组长年度考核个人总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 关于车间班组长年度考核个人总结(篇一) 在党的.精神鼓舞下，在公司及车间领导的关怀关
21、心下，特殊是通过对庄总“向管理要效益，节省每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在阅历积累、管理水平和自身素养方面有了肯定的提高。现总结如下： 一、向管理要效益，紧抓平安生产。 没有平安就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时.平安留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摇摆；还有吸滤现场易脏易乱，简单发生滑倒、拌倒大事，这都存在着许多平安隐患。所以，我要求员工了解它们的基本状况和性能后再操作，且要不断提高平安意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患毁灭在萌芽状态，防患于未然。 二、向管理要效
22、益，提高员工工作效率和设备利用率。 工作中，我时刻留意员工的思想动态，准时做好员工的思想训练工作，积累管理阅历，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。依据车间规定，我还要求员工结合每天生产状况准时调整所用反应釜只数和滤池个数，以削减设备修理次数，充分提高设备利用率，削减物耗能耗，增加效益。 三、向管理要效益，确保产品质量。 没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高
23、操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。 四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。 为此，我要求员工合理掌握配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节省用水、用电、用汽以削减铺张；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁铺张以做到降低生产成本。 另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保平安生产，保证生产有序进行。 今年10月份，纳爱斯益阳有限公司开头试车，泡花碱车间首先投入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期，由于益阳石英砂与总部相比较为复杂，品种多
24、且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大部分是新员工参加的试车带来很大的困难。为此，我和公司来人一起，一边仔细分析石英砂目数、水分及SiO2含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车、摸索，准时记录新的数据，不断总结、讨论，最终确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车状况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考依据。依据益阳泡花碱车间的实际状况，我还在总部泡花碱车间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则，以促使员工努力工作。期间我还协作项目组完成了对操作规程的修改，使之更加完善，更加切合实际。由于一开头就加强了对质量和物耗的掌握，试车成果特别突出
25、： 1、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从11月份的14吨左右提高到12月份的14.7吨左右； 2、11月份所试用石英砂品种较多，砂、碱单耗掌握困难，但由于一开头就加强了这方面的掌握，砂、碱单耗还是达到了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后，12月份砂、碱单耗与11月份相比明显降低； 3、成品质量始终很抱负且稳定，特殊是成品色泽掌握，清亮透亮，外观感觉很好。在试车期间，我还时刻留意每个益阳新员工的工作表现及综合力量的好坏，分批选择可造人才进行培育，经过严格要求和耐心的帮教，确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。“工夫不负有心人”，通过一段时间的努力，车间生产有条不紊，现场干
26、净明白，管理严格规范，受到益阳分公司领导的表扬。 这次益阳之行是我一生中最难得的学习机会，两个多月下来，我学到了许多以前所不会的东西，管理水平也得到了提高，思索问题更加严密更加周到了。试车过程中，我向项目组提出过很多合理化建议，大多被接受，有些已经改过来，有些无法改动的预备在其他三个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年，四川成都很快又将试车，假如还有机会前往，我信任，我会做得更好。在今后的工作中，我将连续努力学习，不断实践，积累阅历，缺什么补什么，以求全面提高自身素养和管理水平。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好管理工作，协作车间带好新人，以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺当投入
27、生产。 关于车间班组长年度考核个人总结(篇二) 时间过得飞速，我们又过了一年了，在这一年了我们车间在全部同事的共同团结努力下完成了这一年的工作目标，现在我对工作做下简洁的总结。 一、众志成城 在一年里我们车间的全部人都团结一心动作，我们车间的每一个人都有特别强的集体意识和集体荣誉感，都不情愿认输，虽然我们这一年的工作任务比较重，但是我们没有任何人放弃，都始终坚持着，努力好每一件事情，每一个人都把自己工作的任务做好，一个人完成不了会有同事准时关心辅导，大家你关心我我关心你，在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升，每天的工作任务安排下来就算是加班也会把他们完成，由于大家的齐心协力，不畏困
28、难，不怕艰险，顺当的完成了这一年的任务，假如我们各自做各自的更本就完不成，由于我们的团结，我们是一个集体，让我们知道发挥集体的力气来工作用全部人多的力气去完成工作把工作做好，对于工作中出现的问题，我们也是一起面对，我们提倡的是有福一起享有难一起当，不畏困难困苦，不在会路途的艰辛，由于我们有一群情愿一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也情愿一起走过，月情愿一起分担。 二、与大家一起成长 没有一开头就是优秀的人，我们车间的许多人，刚来车间的时候都会一个小白，连最基本的操作都不懂，作为他们的班长我需要做的事情就是要教育他们，带领他们成为我们车间里面优秀的员工，在这过程中我不停的教育他们也有其
29、他老员工关心，让他们度过了一个有一个难关，不断成长，在这过程中我也都到了成长由于在教育的过程中我的技术得到了巩固和加深，让我有了更深刻的熟悉，并且也有优秀的人琢磨出了更好的方法，我也从他们之中学习了他们的特长，大家相互学习，共同成长，不断努力让我们的车间成为了就好的车间，我们也学会了一起奋斗一起加油，变得更加团结，成为了一个大家庭。 三、做好一个班长 我是一个班长在流水线上工作，最主要的是做好指导带领的作用，员工在工作的时候假如遇到什么问题我们需要准时给他们供应更好的关心，我从不会由于自己是班长提高自己，我始终.自己的责任，我也始终与大家打好关系，这样才能让我们在面临问题的时候能够团结一心共同
30、努力，我接纳他人他人也接纳我，这我也管理者全部在我手下的人，错必罚，功必赏。说一不二则是我工作的原则。 经过了这一年的辛苦努力我们也得到了丰厚的回报，付出总是与回报成正比，我始终坚信只要努力就肯定可以做好工作，与大家团结一心才能做好事情。 关于车间班组长年度考核个人总结(篇三) 1、尽力以赴、共赴出产，镦厚、热处理两不误。 xx年一入手下手我们的镦厚任务不是很颓废，在如许的环境下我们一边包管镦厚的平常出产，一边加强热处理人员的进修工作。在异国任何镦厚任务的时候，我们构造镦厚班人员对镦厚机、中频炉进行周全调试、整改。在配置调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，特殊是我们的镦厚班的班长
31、于良朋和补缀王海鹏，他们在配置上爬上趴下、当真工作、不怕脏不叫累，集思广义，办理了配置存在许多多少题目。 面对厂里对热处理线开炉的急迫要求，我们停掉了一个镦厚班组，把烘炉的相干人员都掉回了热处理线。我们的工人每天跟着厂家调配置，不懂就问，好学多练，最终具有了烘炉的前提，于5月23日下午15：06分由王淑斌布告、王新国厂长告成焚烧。此次告成焚烧的背地固结着我们许许多多工人的汗水。 面对厂里对隔热管修复的急迫要求，依据出产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不论是下雨天，还是酷热的大好天，他们都没停止本身的工作。隔热管修复是特殊艰苦的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割
32、烤着，可是我们的工人异国一句牢骚。 从六月底入手下手，在厂里接的订单愈来愈多的环境下，一条镦厚线的产量已经不能完全满意对外加厚油管的需求，依据厂带领要求，我们将西线的两台配置也开了起来。由于这两台配置的一些配套配置（像电电扇）还不敷美满，再加上车间环境温度一贯很高，每天都在40度摆布，导致一些职工呈现中暑的现象。可是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量结束任务，我们的工人都咬牙坚决下来了。 配置频频呈现障碍，我们加班加点进行补缀，坚决不能耽搁平常出产工作。5月6日四号机附机出障碍，炉子与送料滚轮手动均不举动，依据液压补缀的学问知道：电磁阀堵塞。可是我们吹开这个阀，就堵另外一个，如许我们
33、一个一个清洗，一路一路查找由于。最终用了近一天时候才修好。为了按时结束任务，我们的班长、补缀和带班调理午时饭都顾不上吃，先来搞配置。象如许的题目家常便饭，几乎每天都要进行配置的补缀工作。 2、奋战下半年，尽力以付保出产。 上半年我们的出产任务不敷饱和，但从六月底入手下手我们的出产任务就连续的多了起来。从七月份今后根本上每个月都能结束起码20xxt的出产任务，特殊是11月份，我们在分出一半的人去建立热处理车间的同时，还能结束油管镦厚近4500t，这是有史以来镦厚的最高产量了。当然成果的背地潜藏了大都的汗水在里边。 跟着产量的加大，配置障碍率也明显的进步了。这里边最费劲的便是充液阀密封圈和主缸下腔
34、密封圈的调换。有两台配置由于制造和安置的缺点，凡是呈现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的破坏，这些处所的调换都很费劲，平常换一次一停连续差不多必要6-7个小时的时候。这无形中就感化了我们的出产产量与出产筹划。像其他的小弊端根本上每天都有，如今我们的补缀程度大都是比较高的，根本上都能急剧办理题目。可是偶然间也会遇到一些比较头疼的题目。像8-9月份坏的那次中频，我们反复找弊端找了2天再加上张工也一贯在这里忙活着找题目地点，可是一贯未果。最终我们只好把厂家叫来。可是厂家老王在这里修了4天仍旧未果。 面对配置管线频频开焊与焊口振裂的环境，我们经过议定参经过议定议：仿照中信矫直机液压管路的连接，端部用高压胶
35、管、中间仍旧用高压无缝钢管。在热处理车间零丁建立以后，由于占用了我们镦厚东线的出入料场地，所以我们就只能用西线进行出产，我们一边出产的同时我们的镦厚班长于良朋和王海鹏一边进行东线管路的整改，经过议定近一个月的时候将东线四台床子扫数整改终了。西线的四台也在出产的同时边出障碍边整改，也根本上都整改完了。这就为今后更好的出产打下了结实的根本。 别的我们集思广益，互助探讨出了n80管子的端部正火方案，这将为我们厂节减一大比资金。 3、来岁的筹划。 忙忙活活的xx年，我们成果颇丰，特殊美满的结束了各项任务，但离厂带领的要求另有许多差距。展望来岁，我们另有更多的事变要去筹办、去工作、去连续改革： 产品行量
36、方面，我们还必要连续进步，我们不但要进步表面质量，另有内涵质量，这将成为今后我们工作的一个重点。我们已经向厂里申请了两台毛刺修磨机，等配置到位以后，对我们今后的工作将会是一个更大的救助，将会更好的进步我们的表面质量，进步产品在市场上的竞争本事。 新的一年我们镦厚车间，仍将进刚毅不移的依据厂党委的唆使，认当真真的干好今后的每一项工作，联合车间扫数员工的气力，结壮工作，抓好安定，抓好出产。为孚瑞特的经济起飞做出贡献。 车间班组长年终工作总结汇报.有哪些 (4篇) 时间疾驰，一年又将画上句号，在车间班组长工作临时告一段落之际，就可以总结一下，通过年度回顾，将零星而肤浅的感性认知上升到全面而系统的熟悉
37、上来，车间班组长年终工作总结要怎么写才好呢？重点陈述哪些方面呢？下面是工作总结之家我细心整理的“车间班组长年终工作总结汇报.有哪些”，供您参考，盼望能够关心到大家。 车间班组长年终工作总结汇报.有哪些(篇一) 一年之计在于春！在过去的半年时间里，我们管件车间全部员工在公司领导的关怀和支持下，和团队的亲密协作及关心下，渐渐的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间，我们取得了成果，同时也有很多不足，在过去的半年时间里，现将以下几点对我的工作向领导汇报。 一、设备的安装与调试 我们从最初设备的到厂到现在的30台设备的正常运转，PPRPVC模具的到位以及帮助设备的配套使用。刚开工的时候，在人
38、员不多且都是新手的状况下，我们加班加点的完成注塑机的安装及水、电、气的到位，完成全部的试机工作，这都是我们取得成果。PVC混料机的调试生产到造粒机的调试，在全部都是新员工的状况下，我们PVC管材车间师兄指导，在最短的时间学会了开停机，保证了我们的PVC管件正常调试生产。在设备模具存在问题的时候，我们恳求厂家的专业人员为我们指导，从而提高了我们的专业水平。 二、生产运作 自开工以来，我们始终都在朝管件车间的目标而努力！在操作工都是新人的状况下，我们实行一带N的方式来安排员工，在转变员工的心态和提高员工的乐观性做了大量的工作，也取得了肯定的效果，使我们的产品质量有所提高，有着良好的进展趋势。 1、
39、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成143。6T，其中排水管件95。5T，PPR一般管件45。1T，家装管件3T。 2、随着人员及模具设备的增加，我们的主要任务是提高员工的操作技术及质量意识，来保证我们生产合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来，实行班组长一带一的方式加以指导，从最简洁的产品学问，到机台简洁故障的处理。整体都有了肯定的提高。 3、对存在结构问题的模具，我们共同争论进行修改，来降低修理综合成本，对问题比较大模具准时的返修。 4、混料班组人员的节流，从开头的2人到现在的1人，而且效率又高，各岗位合理的调配。 三、制度的制定实施对于一个国家来说是要有法可依，作为一个部门来说更
40、是如此，要建立起相应完善的各项规章制度，让员工做到有章可循。 1、每天利用早晚例会的时间，对员工进行员工手册的培训，来让员工进一步的融入到康泰大家庭中来。 2、制订各岗位的平安操作规程，各岗位设立平安员，每天加强平安检查，并渐渐的完善各岗位平安职责，一经发觉马上整改。 3、没有落实一切都是空谈，这是我们常常用到的一句口头馋。每周利用车间周例会时间，争论工作的落实状况，抓住问题的关键点，制定标准化进行考核落实。 四、6S的推动在刚开机投产的时候，我们各自都在忙于生产，没有6S的概念。车间物品的摆放比较乱，定位不清楚。但是在我们成立6S小组以来，其目的是为了塑造一个洁净、干净、舒适的工作环境，提高
41、整体工作效率，让员工养成节能、降耗、干净、平安的生产习惯。所以我们在抓6S工作就明确指出，这项工作必需每天抓，必需长抓不懈。6S是我们某个人的事情，而是要大家一起参加的事情，为了搞好6S，经过大家短时间内乐观的参加，共同努力的下，我们的6S取得了肯定的进步。在过去的半年工作时间里，我们还有许多工作做的不够，还有许多需要改进的，人员的培训及沟通，工作的质量及态度，管理的方式以及劳动纪律等。 车间班组长年终工作总结汇报.有哪些(篇二) 岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简洁总
42、结。 一、十二年拉晶工作的简洁回顾 从97年10月拉晶开头，到现在已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和修理的脚印。十二年教了许多学徒。据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人，当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。十二年期间我从拉晶、修理、班组管理、统计汇总、工艺研发 、设备检验、工程监理等方面取得了很大成果。积累了丰富的工艺阅历和管理阅历。参与了多次专项培训为自己充
43、电。十二年中下班时间，利用离家近的便利，多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不讲酬劳，四不图高升，悄悄无闻的工作了12年多。 二、上半年在研发中心的工作总结 金融危机并没有影响XX年研发工作的开展。从正月初六开头调试设备公司自产的90炉和自产的掌握柜，并作ccd全自 自动控径的试验，取得了肯定成果。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践阅历。胜利完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、寸、8寸和9寸单晶的试验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对比计算出了生产成本特殊是用电量的最佳方案。完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶试验
44、创新项目。以及转变晶埚转，转变冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新，均取得了肯定成果。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了肯定的贡献。 三、下半年多项施工质量的监理 下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。 1、v车间土建工程的监督 从6月9号接受v车间土建工程以来，面对一个生疏的行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监督好，必需自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起，利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能准时了解工程状况和施工中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂，到所负责的i车间、iii车间和v车间全部施工点转一圈，发觉问题准时
45、协调解决。每天8：10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好，自定作息时间表，严格要求自己，并依据工程进展状况，多次加班。夏天连续一个半月，基本都是5点下班后， 我加班到7点和建筑队一块下班，除完成监督工作外，还帮主任完成iv车间水路管件的统计，汇总，分析和预定v车间用料等工作。并准时高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图，看多种建筑书籍和网上资料。就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房改造等土建项目。对每一项土建每天所干的活，都一一测量并与图纸对比，发觉了许很
46、多多的问题，自己和施工领导协调解决了许多，也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司削减了由于土建错误造成的不必要的损失，进一步提高了工程质量。 2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。 我胜利监督完成了车间xx平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台；完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督；完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验；以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一仔细监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，把握了
47、焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。 3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督 我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友情。与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发觉了很多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提高了施工质量。 4、对配套设备安装调试的质量检验 我严格对冷却塔、氩气罐、凹凸压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、.空调以及风管的安装调
48、试质量检验。特殊是冷却塔包括i车间和v车间的，.空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团多次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力试验、耐酸试验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为达到这一目的我还多次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨