车间班组长年度工作总结有哪些 _班组长年度工作总结.docx

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1、车间班组长年度工作总结有哪些 _班组长年度工作总结 车间班组长年度工作总结有哪些. 荐。 时间荏苒,新的一年正在向我们招手,本年度虽然有失败的辛酸,更有胜利的泪水,写一份车间班组长年度总结吧!通过总结更清楚地熟悉自己,才能在日益激烈的竟争中立于不败之地。那么车间班组长年终工作总结要怎么写呢?以下是工作总结之家我为大家收集的“车间班组长年度工作总结有哪些.”,欢迎阅读,盼望您能阅读并保藏。 车间班组长年度工作总结有哪些.篇一 回顾xx全年的工作,我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作: 一、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产

2、方案支配,为了确保生产方案的顺当完成,特殊是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的乐观性,在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的乐观协作努力,本年度x月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感,对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责,协作检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了

3、产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。 2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升,增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识训练,做到自觉遵守规章,人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为xx%。 3、在新产品的试制和产品的生产过程中,在操作技术都不健全的状况下,车间本作对产品质量和产品销售负责地态度乐观地协作质管以及相关部门反复摸索,胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索,提高,逐步规范适应今后各种新产品的产生。 三、平安生产 1、包装车间在xx年

4、生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度,严格执行平安生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安训练、培训、答卷,使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性,提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效的避开了各类事故的发生。 2、车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故,由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事,车间协作劳资部门对当事人进行训练以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视,找缘由,排故障,做到了平安事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施,杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识训

5、练。把事故毁灭在发生之前。 3、通过车间工段班组细致的工作,车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 四、学习、提高 车间领导,工段长以及班组长在部门主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 车间班组长年度工作总结有哪些.篇二 一、全力以赴、共赴生产,镦厚、热处理两不误。 xx年一开头我们的镦厚任务不是很饱满,在这样的状况下我们一边保证镦厚的正常生产,一边加强热处理人员的学习工作。在没有任何镦厚任务的时候,我们组

6、织镦厚班人员对镦厚机、中频炉进行全面调试、整改。在设备调试整改阶段,我们的工人都表现出了高度的工作热忱,尤其是我们的镦厚班的班长于良友和修理王海鹏,他们在设备上爬上爬下、仔细工作、不怕脏不叫累,集思广义,解决了设备存在好多问题。 面对厂里对热处理线开炉的迫切要求,我们停掉了一个镦厚班组,把烘炉的相关人员都掉回了热处理线。我们的工人每天跟着厂家调设备,不懂就问,勤学多练,最终具备了烘炉的条件,于5月23日下午15:06分由王淑斌书记、王新国厂长胜利点火。这次胜利点火的背后凝聚着我们许很多多工人的汗水。 面对厂里对隔热管修复的迫切要求,依据生产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不管

7、是下雨天,还是酷热的大晴天,他们都没间断自己的工作。隔热管修复是特别艰苦的一个工作,又脏又累再加上是露天工作,太阳晒着、气割烤着,但是我们的工人没有一句怨言。 从六月底开头,在厂里接的订单越来越多的状况下,一条镦厚线的产量已经不能完全满意对外加厚油管的需求,依据厂领导要求,我们将西线的两台设备也开了起来。由于这两台设备的一些配套设备(像电风扇)还不够完善,再加上车间环境温度始终很高,每天都在40度左右,致使一些职工出现中暑的现象。但是为了能供上厂里对外加厚管的需求,为了保质保量完成任务,我们的工人都咬牙坚持下来了。 设备频繁出现故障,我们加班加点进行修理,坚决不能耽搁正常生产工作。5月6日四号

8、机附机出故障,炉子与送料滚轮手动均不动作,依据液压修理的常识知道:电磁阀堵塞。但是我们吹开这个阀,就堵另一个,这样我们一个一个清洗,一路一路查找缘由。最终用了近一天时间才修好。为了按时完成任务,我们的班长、修理和带班调度中午饭都顾不上吃,先来搞设备。象这样的问题层出不穷,几乎每天都要进行设备的修理工作。 二、奋战下半年,全力以付保生产。 上半年我们的生产任务不够饱和,但从六月底开头我们的生产任务就间续的多了起来。从七月份往后基本上每个月都能完成至少20xxt的生产任务,尤其是11月份,我们在分出一半的人去成立热处理车间的同时,还能完成油管镦厚近4500t,这是有史以来镦厚的最高产量了。当然成果

9、的背后隐蔽了很多的汗水在里边。 随着产量的加大,设备故障率也明显的提高了。这里边最费劲的就是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的更换。有两台设备由于制造和安装的缺陷,常常出现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的损坏,这些地方的更换都很费劲,一般换一次一停不停差不多需要67个小时的时间。这无形中就影响了我们的生产产量与生产方案。像其他的小毛病基本上每天都有,现在我们的修理水平大都是比较高的,基本上都能快速解决问题。但是有时候也会遇到一些比较头疼的问题。像89月份坏的那次中频,我们反复找毛病找了2天再加上张工也始终在这里忙活着找问题所在,但是始终未果。最终我们只好把厂家叫来。但是厂家老王在这里修了4天仍旧未果

10、。 面对设备管线频繁开焊与焊口振裂的状况,我们经过商讨打算:仿照中信矫直机液压管路的连接,端部用高压胶管、中间仍旧用高压无缝钢管。在热处理车间单独成立之后,由于占用了我们镦厚东线的进出料场地,所以我们就只能用西线进行生产,我们一边生产的同时我们的镦厚班长于良友和王海鹏一边进行东线管路的整改,经过近一个月的时间将东线四台床子全部整改完毕。西线的四台也在生产的同时边出故障边整改,也基本上都整改完了。这就为以后更好的生产打下了坚实的基础。 另外我们群策群力,共同讨论出了n80管子的端部正火方案,这将为我们厂节约一大比资金。 车间班组长年度工作总结有哪些.篇三 伴着新年欢快的气氛,XX年在紧急和劳碌中

11、过去了。回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。 XX年生产车间全体员工齐心合力,克服了种种不利因素,在相关部门的帮助下,根据年初制定工作方案绽开工作,总体上完成了公司下达的工作目标: 一、生产方案完成率100%,供货准时率95%以上 截止12月27日本年度共生产公司产品779862极,其中XXX产品(包括XXX附件)共生产375215极,XXX(包括XXX附件)产品共生产107888极,XXX产品共生产20298台,XXX产品共生产28254台,XXX产品共生产40400极。外购XX

12、X产品共入库34107台,XXX产品共入库1645台,XXX产品共入库331台,XXX产品共入库2475台,XXX产品共入库1748台,XXX产品共入库12043台、XXX产品共入库20321台。 8月份以后,长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货,而且订单大且供货期短,为了保证按期交货,生产车间克服了人员不充分,设备模具故障频出,外购部件供应不准时等困难,调整工作时间,周日不休息,晚上常常加班到6:008:00,合理调配人员,打破班组界限,乐观与外协及库房沟通,充分利现有的人、机、料、法、环,尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上,平安事故率为0 本年度车间能按年度保养方案进行

13、设备的月保养,并能按设备周期检测方案进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早预备,早发觉,早解决。生产设备基本可满意公司的生产需求。车间每天.平安,不管什么状况,都严格遵守平安守则,按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0、 年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复,解决了风压不足0、7mpa设备不能工作的问题,现在0、5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的掌握系统,并通过几次集中修理,更换密封圈及易损、老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也

14、基本消退注射机的现有其它隐患。 另外,车间组织利用不常用的焊机改造成焊接XXX产品静触头的设备,避开了以往XXX与XXX产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突,现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工,大大提高了生产效率。 三、按5s进行现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习,将5s管理深化传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整

15、理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监督制度,坚持对各班组的5s运行状况进行监督考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查,将检查结果进行汇总分析,对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术力量,完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展制造性的工作)进行评比,将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。 四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组(零件班,预装配班,装配班,成品班,修理班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程,并下发各班组进

16、行消化汲取,逐步根据已制定的工作流程进行每项工作,使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结,提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行,对生产管理,提高工作效率,避开质量问题起到了乐观的作用。 五、削减不必要返修工序,掌握返修工时 制定完善了新的工资管理规定,每批次零部件、产品完成后,由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章,并连同本批次零部件、产品的临时方案单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及数量,返修工时由车间给出。同时,依据实际状况对车间计件工

17、资的基数提高了15%,如有加班,除计件工资外,每小时还有肯定的加班工资。 按新的工资统计方法计算工资后,返修工时削减了,员工工资收入也有了肯定程度的改善,充分体现了多劳多得的原则,员工的工作乐观性有了显著的提高,对员工的稳定性也起到了很大作用。 生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成果,但是也还存在较多的问题: 1、补充配备一线工人迫在眉睫。 目前车间五个班组共36人,其中新员工达到1/3,而且大部分入厂时间在13个月,一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显不足。更重要的是面对明年的搬

18、迁,现有人员的不稳定性仍旧极大,我公司一线工人几乎都是娴熟工种,人的因素对生产特别重要。 2、车间新员工缺乏必要的培训。 公司产品型号的多样化,公司新聘请员工增多,多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品,而且我公司许多产品缺少工艺文件,即使老员工的操作方法也并非完全正确,生产时只是机械地将产品装上,并不知道怎样是对的,有利于下工序的调试,怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。 3、外购部件的供应问题应尽早解决。 下半年生产一度陷入被动,除了人的因素以外,外购部件不准时也是一个重要缘由。到目前为止,铁芯的供应问题已基本解决,但XXX线圈的供应问题

19、仍旧没有彻底解决,这些产品的库存储备工作很难进行下去。 4、加强部件(产品)的自入厂检测,准时解决生产过程中的工艺技术问题。 许多外购件(XXX)没有入厂检测标准,入厂检验工作不到位,在车间使时暴露出许多问题,整型,去刺,选择,返修时有发生,影响生产效率,铺张工时,铺张原料。 应按公司程序文件实行评审制度,参见附件:不合格品处理流程。以便准时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、选购部门传递连贯,有始有终,发觉问题就要彻底解决问题。 XX年对生产部门来说是极具挑战性的一年,补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存,为迎接公司销售上

20、升到一个新的台阶,尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的预备,是本年度工作的重中之重。 新的一年已经开头,生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战,团结协作,再接再厉,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好平安生产,为公司的进展做出应有的贡献! 编辑推举 车间班组长年终工作总结汇报.有哪些 (4篇) 时间疾驰,一年又将画上句号,在车间班组长工作临时告一段落之际,就可以总结一下,通过年度回顾,将零星而肤浅的感性认知上升到全面而系统的熟悉上来,车间班组长年终工作总结要怎么写才好呢?重点陈述哪些方面呢?下面是工作总结之家我细心整理的“车间班组长年终工作总结汇报.有哪些”,供您参考,盼望能够关心到

21、大家。 车间班组长年终工作总结汇报.有哪些(篇一) 一年之计在于春!在过去的半年时间里,我们管件车间全部员工在公司领导的关怀和支持下,和团队的亲密协作及关心下,渐渐的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间,我们取得了成果,同时也有很多不足,在过去的半年时间里,现将以下几点对我的工作向领导汇报。 一、设备的安装与调试 我们从最初设备的到厂到现在的30台设备的正常运转,PPRPVC模具的到位以及帮助设备的配套使用。刚开工的时候,在人员不多且都是新手的状况下,我们加班加点的完成注塑机的安装及水、电、气的到位,完成全部的试机工作,这都是我们取得成果。PVC混料机的调试生产到造粒机的调试,在全

22、部都是新员工的状况下,我们PVC管材车间师兄指导,在最短的时间学会了开停机,保证了我们的PVC管件正常调试生产。在设备模具存在问题的时候,我们恳求厂家的专业人员为我们指导,从而提高了我们的专业水平。 二、生产运作 自开工以来,我们始终都在朝管件车间的目标而努力!在操作工都是新人的状况下,我们实行一带N的方式来安排员工,在转变员工的心态和提高员工的乐观性做了大量的工作,也取得了肯定的效果,使我们的产品质量有所提高,有着良好的进展趋势。 1、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成143。6T,其中排水管件95。5T,PPR一般管件45。1T,家装管件3T。 2、随着人员及模具设备的增加,我们的

23、主要任务是提高员工的操作技术及质量意识,来保证我们生产合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来,实行班组长一带一的方式加以指导,从最简洁的产品学问,到机台简洁故障的处理。整体都有了肯定的提高。 3、对存在结构问题的模具,我们共同争论进行修改,来降低修理综合成本,对问题比较大模具准时的返修。 4、混料班组人员的节流,从开头的2人到现在的1人,而且效率又高,各岗位合理的调配。 三、制度的制定实施对于一个国家来说是要有法可依,作为一个部门来说更是如此,要建立起相应完善的各项规章制度,让员工做到有章可循。 1、每天利用早晚例会的时间,对员工进行员工手册的培训,来让员工进一步的融入到康泰大家庭中来。 2

24、、制订各岗位的平安操作规程,各岗位设立平安员,每天加强平安检查,并渐渐的完善各岗位平安职责,一经发觉马上整改。 3、没有落实一切都是空谈,这是我们常常用到的一句口头馋。每周利用车间周例会时间,争论工作的落实状况,抓住问题的关键点,制定标准化进行考核落实。 四、6S的推动在刚开机投产的时候,我们各自都在忙于生产,没有6S的概念。车间物品的摆放比较乱,定位不清楚。但是在我们成立6S小组以来,其目的是为了塑造一个洁净、干净、舒适的工作环境,提高整体工作效率,让员工养成节能、降耗、干净、平安的生产习惯。所以我们在抓6S工作就明确指出,这项工作必需每天抓,必需长抓不懈。6S是我们某个人的事情,而是要大家

25、一起参加的事情,为了搞好6S,经过大家短时间内乐观的参加,共同努力的下,我们的6S取得了肯定的进步。在过去的半年工作时间里,我们还有许多工作做的不够,还有许多需要改进的,人员的培训及沟通,工作的质量及态度,管理的方式以及劳动纪律等。 车间班组长年终工作总结汇报.有哪些(篇二) 岁月如梭,光阴荏苒。又是一年冬将去,在这辞旧迎新的日子里,回首工作,百感交集。在各级领导的关怀和支持下,各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简洁总结。 一、十二年拉晶工作的简洁回顾 从97年10月拉晶开头,到现在已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶,到老8台车间出徒,历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的

26、安装调试。岁月沧桑,与时俱进,每台单晶炉的周边,都留下了我操作和修理的脚印。十二年教了许多学徒。据不完全统计,徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人,当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。十二年期间我从拉晶、修理、班组管理、统计汇总、工艺研发 、设备检验、工程监理等方面取得了很大成果。积累了丰富的工艺阅历和管理阅历。参与了多次专项培训为自己充电。十二年中下班时间,利用离家近的便利,多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦,二不怕累,三不讲酬劳,四不图高升,悄悄无闻的工作了12年多。 二、上半年

27、在研发中心的工作总结 金融危机并没有影响XX年研发工作的开展。从正月初六开头调试设备公司自产的90炉和自产的掌握柜,并作ccd全自 自动控径的试验,取得了肯定成果。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践阅历。胜利完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、寸、8寸和9寸单晶的试验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对比计算出了生产成本特殊是用电量的最佳方案。完成了磁场拉晶,钼导流筒和钨丝绳的拉晶试验创新项目。以及转变晶埚转,转变冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新,均取得了肯定成果。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了肯定的贡献。 三、下半年

28、多项施工质量的监理 下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。 1、v车间土建工程的监督 从6月9号接受v车间土建工程以来,面对一个生疏的行业,努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知:要想监督好,必需自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起,利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能准时了解工程状况和施工中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂,到所负责的i车间、iii车间和v车间全部施工点转一圈,发觉问题准时协调解决。每天8:10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好,自定作息时间表,严格要求自己,并依据工程进展状况,多次加班。夏天连续一个半月,基本都是

29、5点下班后, 我加班到7点和建筑队一块下班,除完成监督工作外,还帮主任完成iv车间水路管件的统计,汇总,分析和预定v车间用料等工作。并准时高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图,看多种建筑书籍和网上资料。就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础,以及iii车间危房改造等土建项目。对每一项土建每天所干的活,都一一测量并与图纸对比,发觉了许很多多的问题,自己和施工领导协调解决了许多,也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司削减了由于土建错误造成的不必要的损失,进一步提高了工程质量。 2、钢结构平台和

30、循环水路焊接的监督。 我胜利监督完成了车间xx平米钢平台和配电室400平米的钢平台,以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督;完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验;以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一仔细监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量,我自学了钢结构,焊接质量检验标准,焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理,以及除锈等级st2、st3的标准,把握了焊接缺陷与除锈等级的规范,应用于施工中检验质量,使施工质量进一步提高。 3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督 我监督完成了iii车间天花板的更换,和v车间墙

31、体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友情。与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面,以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发觉了很多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失,提高了施工质量。 4、对配套设备安装调试的质量检验 我严格对冷却塔、氩气罐、凹凸压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、.空调以及风管的安装调试质量检验。特殊是冷却塔包括i车间和v车间的,.空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团多次协商,大部分问题已解决,

32、个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事,为了确保质量、不掉粉尘,我们改送风风管为有机内层,但目前国内生产工艺还不成熟,且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实,我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力试验、耐酸试验要求,将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验,并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补,该重做的重做,合格检验写号后才可安装。为达到这一目的我还多次加班,为了赶工期不误安装,并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。 5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验

33、 首先对iii车间更换的10台单晶炉,按合同附件将40多个改进的项目一一对比每台单晶炉,看是否改进。发觉问题准时汇报并协商解决。还跟踪设备的调试直到能正常生产为止。现在v车间正进炉子,正在对五车间的20台90炉和58台80炉的到货状况,从质量和数量方面按合同附件查询检验。 6、生产部其他项目的监督 包括各车间制冷机的修理和保养,各车间氩气罐的除锈与防腐,各车间彩钢板房顶漏雨的多次修补,冷却塔的防水项目以及修改核对拉晶工序作业指导书等。每项工作我都认仔细真的做。还有领导去青岛的那几天,我在百忙中抽出时间,每天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次,每天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次。尽职尽责的完成了

34、领导交给我的任务。 我对每项工作,除了做好每日黑皮本活页记录外,还每天向领导汇报工作,并不定期以书面形式反映问题。自己设计了一套完整具体的表格,记录每项工程的:包括日期、施工内容、发觉问题及处理方法等,还有表头项目施工单位、负责人、开工时间、结束时间、特别问题记录等。将发觉的问题详细分析,自己解决或联系领导解决。第一时间处理,削减了费工费料和返工的成本,为公司节省了开支,受到了领导的好评。 四、过去一年存在的不足主要有: cad建筑施工图的绘制,还需进一步加强。 专业施工学问需要进一步提高,以适应各项工程监理的需要。 组织协调力量,解决问题的力量,需要进一步加强,培育自己独立解决问题的力量,缩

35、短问题处理周期。 五、今后的努力方向 将以上成果发扬光大,进一步做好做强;将存在问题努力解决;不断学习专业学问,提高业务素养和办事效率。高标准、高效率的严把每项工程质量关,切实做到“百年大计,质量第一”,把公司各项工程质量,提高到一个新的台阶。 车间班组长年终工作总结汇报.有哪些(篇三) 作为生产车间的员工让我明白工作中的努力对工厂的进展多么重要,因此我在这一年的工作中能够乐观协作工厂其他车间的工作并履行好生产的只能,确保每个产品的质量都符合标准并在生产数量方面达到要求,究竟生产车间工作的完成对工厂的进展非常重要自然要仔细遵从领导的指示,随着这一年工作的结束也让我对自己在生产车间的表现进行了以

36、下总结。 在工作中熟识生产流程并确保不会出现错误,除了完成生产指标以外确保产品的质量不会出现问题也是非常重要的,可以说生产的次品越少甚至没有才越符合优秀员工的标准,所以我在这一年的工作中比较重视产品的质量并确保生产流程不会出现问题,可以说每道工序自己都有参加其中并注意工作中的细节,另外我也利用空闲时间向质检人员进行请教从而熟悉到自己的不足,这也让我明白平常做好工作中的每个细节才能够避开失误状况的出现,事实上由于自己的疏忽导致次品的出现也是令人感到不光荣的事情,所以我始终在避开这类状况的出现并在工作中取得了不少成就。 努力提升生产的.效率并完成每个月的生产指标,对于生产车间的员工来说完成每个月的

37、生产指标是最为基础的任务,因此要仔细对待车间的工作并确保生产任务能够顺当完成,事实上由于需要完成的生产指标不能够包含次品的原因从而需要尽量多做才行,而且我也要为了今后的进展着想并在有充足精力的状况下尝试多加班,究竟生产的产品数量越多自己能够获得的薪酬也会随之增多,即便是为了考虑将来成家立业的问题也要趁着年轻多积累一些资金才行。 仔细遵守车间的规定并注意操作的规范性,对于车间工作的完成来说遵守规定并确保不会出现错误是很重要的,而且我也始终在以高要求来对待车间的工作并争取做得更好,另外注意操作的规范性也是为了自身的平安性着想,究竟领导也多次强调过生产平安方面的问题并要求我们予以重视,再加上操作生产

38、设备的过程中也会存在着肯定的危急性自然要严格约束自己才行,有着这份谨慎的态度导致我在车间工作中很少犯错。 虽然一年的时间就这样匆忙结束却让我从中积累了不少阅历,所以我会连续履行好车间员工的职责并为了工厂的进展而努力,在工作中也会常常向同事请教来提升自身的工作力量,一切的努力都是为了在职业进展过程中取得进展自然要予以重视才行。 车间班组长年终工作总结汇报.有哪些(篇四) 20xx年已过去。在过去的一年里,我车间在公司和厂部的正确领导下,取得了肯定成果。一年来,我们克服了生产管理中一个又一个的困难,加强管理,细心组织检修、运行工作,努力降低生产成本,提高经济效益,为我厂完成节能降耗任务做出了应有的

39、贡献。 为了总结阅历,弥补不足,现对我们一年来的工作进行简洁回顾: 一、平安方面: 职工的平安是第一位的,我们仔细贯彻执行平安生产责任制,深化细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消退,防止新平安隐患的出现,从以往事故的阅历和教训里查找启示和掌握方法,使人人都能看到危急。让职工知道平安事故是什么,怎么把不利因素转化为可控因素。利用班前会,班后会讲平安,提高员工的平安意识。我们利用班组平安活动会对职工进行平安意识训练,并通过事故案例训练大家,使职工的平安思想不能松懈,同时依据生产特点对碱烧伤、烫伤进行重点训练;每月进行一次紧急事故演练,使职工的紧急事故处理力量显著提高。我车间和检修二车间及大修车间做

40、好充分的协作,准时做好管道的测厚、更换、检修工作。保证了平安检修、平安运行。20xx年我车间发生工伤事故1起,分析缘由为平安意识不强、眼高手低所至。今后需加强对职工的平安意识训练,确保20xx年不出现工伤事故。 二、生产方面: 面对提产任务,我车间员工充分发扬不怕苦、不怕累的精神,平安、高标准的完成了提产前的各项工作,使生产没有因我车间而耽搁。我们还完成了各组管道化的20次酸洗检修工作。使公司的提产方案没有在我车间受阻。在技术方面改进工艺流程。提出了多项技改方案。通过仔细讨论分析,提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化第五层的技改方案,以充分利用新蒸汽冷凝水的余热。每组每小时可节约210吨的新蒸汽。因

41、充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余热,新蒸汽冷凝水的温度大幅下降,使送往蒸发的冷凝水管道不再因震惊而泄露,同时削减了蒸发热水槽的排气量。为生产的平安稳定运行和完成节能降耗任务制造了条件。车间广阔员工充分发挥仆人翁意识,对设备的缺陷和不足乐观的提出自己的看法和建议。使设备的操作更便利、使用的操作人员更少,为公司节约了大量资金。 三、工艺方面: 在工艺指标上,我们在严格执行工艺条件的基础上,严格落实检查出口温度、满罐率、酸洗等的精确状况,取得了很好的效果。我们严格执行溶出工艺条件,使工艺指标进一步稳定。车间指标分析措施的落实,也使工艺指标管理更加严格规范。在指标掌握上,车间对四个班组进行评比,并赐予肯

42、定的嘉奖,通过评比促进指标掌握,要求每个人都能够娴熟把握生产流程学问,细心操作每一道阀门,严格执行厂部下达的指标考核准则。在生产工作中,充分的调动了生产技术骨干及员工乐观性,把各个指标层层落实到每个班组,每个岗位,每个员工。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩,有效地降低了生产成本。 四、职工培训方面: 组织职工加强学习,提高业务素养。使人人都有阅历,特殊是年轻工人,要加大对他们的培训次数和培训力度。通过提高业务操作技术,促进规范操作技能。我车间开展多样化进行班组培训,月初班长制定班组培训方案,月末车间通过培训方案组织全车间员工进行业务考试,对考试不及格予以考核,对班组前三名赐予嘉奖,极大调

43、动了职工学习业务的乐观性。事故预案的演练,规定每月每班不低于1次模拟演练,以便在遇到事故时能够快速处理事故。此外,车间也乐观鼓舞职工开展“合理化建议”、“技术创新”等多种形式的活动,以此来调动职工钻研业务的乐观性。技术培训要抓牢,职工思想道德训练更是不能少。我车间始终与公司保持高度全都。在注意职工学技术、学业务外,更注意职工的思想、政治训练。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度,车间组织人员每月学习一次公司下发的有关文件,要求学员谈出心得体会,以此充分调动广阔员工的工作乐观性、主动性,提高他们的思想素养和整体水平。让职工充分的理解严格执行公司制度的必要性和重要性,充分熟悉到自己的责任感,让职

44、工们都能以乐观的心态投入到工作中去。 五、人员管理方面: 我们严格要求自己,以严格精细化管理为基础,规范各种管理行为,狠抓人员管理,杜绝散乱现象。严明劳动纪律,训练职工转变散漫思想。用制度说话办事,避开工作中出现麻痹大意现象,认真做好细节问题,杜绝了严峻违纪。我们认为发生违纪的主要缘由是平常对各项通报以及员工手册学习不够,思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识,思想麻痹,最终导致违纪现象的发生。我们车间现在每个月都要组织全车间员工仔细学习一次以前的各项通知、通报,并组织职工共同学习员工手册,以求有则改之,无则加勉,并时刻.在心。9月份我们通过具体全面的讨论争论并报厂部同意实行了针对车间每一位职工

45、的绩效考核,制定了具体的考核细则。与个人的奖金直接挂钩,使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得,转变了以往岗位相同,不管干与不干奖金就相同的大锅饭制度,充分调动了每一个班组和个人的乐观性。在今后的工作中,我们更要在思想上严格要求自己,约束自己,坚决杜绝违章违纪现象的发生。 关于车间班组长年度考核个人总结 春去秋来,今年的大门即将关闭,我们在迎接新的车间班组长工作之余不要遗忘上一年的酸甜苦辣,可以总结一下。看看自己学到了多少,成长了多少。我们毕竟该如何写好一篇车间班组长个人年终总结呢?下面是工作总结之家我为大家整理的“关于车间班组长年度考核个人总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。 关于车间班组长年度考

46、核个人总结(篇一) 在党的.精神鼓舞下,在公司及车间领导的关怀关心下,特殊是通过对庄总“向管理要效益,节省每个铜板为自己,也为纳爱斯”讲话的学习后,经过不断的实践,在阅历积累、管理水平和自身素养方面有了肯定的提高。现总结如下: 一、向管理要效益,紧抓平安生产。 没有平安就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时.平安留意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器,高温高压运行;行车操作中重物易摇摆;还有吸滤现场易脏易乱,简单发生滑倒、拌倒大事,这都存在着许多平安隐患。所以,我要求员工了解它们的基本状况和性能后再操作,且要不断提高平安意识,做到“在岗一分钟,平安

47、六十秒”,把平安隐患毁灭在萌芽状态,防患于未然。 二、向管理要效益,提高员工工作效率和设备利用率。 工作中,我时刻留意员工的思想动态,准时做好员工的思想训练工作,积累管理阅历,结合制度科学管理,以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成果。依据车间规定,我还要求员工结合每天生产状况准时调整所用反应釜只数和滤池个数,以削减设备修理次数,充分提高设备利用率,削减物耗能耗,增加效益。 三、向管理要效益,确保产品质量。 没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚分明,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内,做到高质稳产。 四、向管理要效益,努力做到同样的质量成本最低,即物耗最低。 为此,我要求员工合理掌握配比以降低砂、碱消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象,节省用水、用电、用汽以削减铺张;加强设备维护,以确保设备正常运转;并结合相应制度严格考核,严禁铺张以做到降低生产成本。 另外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于整个管理工作之中,以提高工作效率,确保平安生产,保证生产有序进行。 今年10月份,纳爱斯益阳有限公司开头试车,泡花碱车间首

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