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1、公司员工福利体系管理制度 一、本公司的福利目标如下： 1.必须符合企业的长远战略发展目标。 2.必须满足员工的正常生理及心理需求。 3.符合企业的报酬政策及制度。 4.要考虑员工眼前需要和长远需要。 5.能激励大部分员工，使企业对员工产生凝聚力。 6.符合成本原则，企业能担负得起。 7.符合当地的政策、法律、法规。二、本公司的福利成本的管理包括下列几个方面： 1.根据利润计算出公司可能支付的最高福利费用。 2.与外部福利标准进行比较，尤其是与竞争对手的福利标准进行比较，以尽量不低于同行平均福利水平为原则。 3.做出主要福利项目的核算及占总成本的比重。 4.确定每一个员工的福利项目成本。 5.制
2、定相应的福利项目成本计划。 6.尽可能在满足福利目标的前提下降低成本。三、本公司的福利沟通方法如下： 1.用问卷法了解与调查员工对福利的需求。 2.用录像带介绍有关的福利项目。 3.找一些有代表性的员工面谈，了解某一层次或某一类型员工的福利需求。 4.公布一些福利项目让员工自己挑选。 5.利用各种内部刊物或其他场合宣传介绍有关福利项目。 6.收集员工对各种福利项目的反馈。四、本公司在实施福利调查时，应注意以下几个方面的内容： 1.制定福利项目前的调查。调查员工对某一福利项目的看法、态度与需求。 2.员工年度福利调查。了解员工在一年内享受了哪些福利项目，各占多少比例，满意程度如何。 3.福利反馈调查。调查员工对某一福利项目实施的反应如何，是否需要进一步改进，或是否要取消。五、本公司的福利实施包括几大方面： 1.根据目标和各个福利项目的计划有步骤地实施。 2.预算要落实。 3.有一定的灵活性。 4.防止漏洞的产生。 5.定时检查实施情况。